一、快手
1、可能在买家页面，需要在快手的侧边栏点击快手小店，打开后切换至卖家。进入小店详情页，点击关闭快手商品售卖功能，根据弹框进行选择，依次选择关店，填写资料，等待审核即可。在快手小店卖家端页面，点击自己的昵称，打开小店详情页，点击页面底部的关闭快手商品售卖功能。或关闭三方商品推广功能后会有弹出提示，关停须知。阅读后，如仍然希望关闭，点击继续按照页面提示操作。打开快手app，点击更多按钮，进入设置界面，点击设置，找到实验室，点击进入我的小店。在我的小店中的设置里，就可以关闭我的小店了。关闭我的小店之后，需要按快手官方给的信息来提供相应的手续，审核三个月快手小店的保证金才能退回到账户里。
2、在新10年的起点思考中，快手增加了一个新变量——平台。更确切地说，是快手发现了内容平台上各行各业产业深耕的新机会。
3、接着，他还在炭火盆中熏苍木，从田里摘来菖蒲和艾草，在家门口挂起，取招福辟邪的寓意，将雄黄和白酒混合，洒在房屋四周驱除蛇蚁。
4、1940年，费孝通写了一本书叫《乡土中国》，书中说，“从基层上看去，中国社会是乡土性的，所以想真正理解中国，理解中国人，就要先理解中国社会的乡土本色。”
5、也就是说，快手直播打赏、线上营销、直播电商三大核心业务板块均呈现出疲软状态——原本的支柱业务直播打赏已经处于下滑阶段；其次，私域流量让快手在广告变现方面显得迟钝且吃力，以2020年为例，快手线上营收为219亿，而字节跳动的广告营收在1500亿元上下，一对比立马露怯；最后，快手直播电商增速及净利润也在逐渐与抖音拉开差距。
6、当短视频增长红利见顶时，快手的私域流量逐渐显现出背后的社交价值。事实上，自今年快手光合大会以来，平台也多次公开宣称要把电商、商业化与私域流量深度绑定等玩法。
7、对此，一种声音认为，快手正在全面走向“完善生态阶段”。快手内部则将2021年看作是快手开启新十年的重要转折点。
8、技术赋能，用科技提升每个人独特的幸福感。在快手上，用户可以用照片和短视频记录自己的生活点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。快手的内容覆盖生活的方方面面，用户遍布全国各地。
9、2018年春节，QM发布了短视频行业的最新数据，据他们统计，当时快手的日活为1亿2000万，而抖音、火山和西瓜的日活则分别为6200万、5300万和4000万。
10、在短视频时代，那些日益模糊、即将被遗忘的中华传统文化记忆，都渐渐重新回到了更多人的视野中。
11、在争夺用户时间这件事上，所有App都是竞争对手。但抖音为了防止用户刷视频时间过长，上线了反沉迷系统，提示用户使用时长以限制时间，除了游戏类App，这一操作尤为罕见。
12、这个起源于上古时代的传统大节，如今对很多人而言仅仅是多了一天休假(虽然薇薇还是要加班)；
13、但在算法的使用上，宿华和抖音创始人张一鸣却有着不同的主张。宿华坚持普惠公平，流量自然分发，关注人和社区；张一鸣则崇尚效率驱动，关注内容和爆款，平台拥有至高无上的流量分配权。
14、快手遭受市场质疑，似乎仍然只是一个互联网惯常的成王败寇故事。但快手的故事有另一面。
15、梳理完善社区运行规则。
16、3岁萌娃打头阵做龙舟鼓手，88岁祖奶奶坐在最后负责喊“加油”，其余人配合孩子划桨，快乐的笑容洋溢在每个家人脸上，祖奶奶甚至笑到肚子抽筋。
17、据钛媒体，抖音宣布与搜狐达成合作，抖音、西瓜视频、今日头条获搜狐全部自制影视作品二次创作相关授权，相关平台和用户可对这些影视作品重新剪辑、编排或改编。
18、基于信任，一个全新的消费时代或许也将到来。
19、在快手直播的日日夜夜里，主播在播什么，用户又在看什么？
20、事实上，从2018年至今，快手日活用户依然保持着增长，但在抖音更高速的增长面前，快手的增长常常被忽略。正因为如此，2019年，快手高级副总裁马宏彬将快手和抖音的竞争总结为“越竞争，越增长”时，很多人感到诧异。
二、快手直播
1、快手是一个专注为客户创造价值的公司。
2、2017年11月，快手和浙江大学达成合作研究协议，为移动应用程序快手度身定制全新的“内容管理操作手册”，进一步共同完善快手内容管理的伦理规约，帮助内容管理者维护“快手”社区秩序。
3、“李校长”，快手房产垂类创作者，从事房地产行业17年。过去，他的主要阵地是线下，拥有一个近200人的团队，公司租赁加购买的看房车总数接近70辆。高昂的人员成本、车辆费用，加上开发商压款等因素，一度让李校长喘不过气。疫情加速了生存危机，李校长团队规模也开始从200人缩减为100人，再从100人压缩至70人，最后砍到30人。
4、况且，快手虽然曾在2020年8月单月订单量便超过5亿单，成为仅次于淘宝天猫、京东、拼多多的电商第四名，但快手电商今年第一季度GMV1186亿元，抖音电商第一季度GMV在1000亿元上下，而抖音电商今年的目标是1万亿元，快手目标只有8000亿元。
5、所以，评估短视频平台的价值时，不应该仅考量日活、营收等数据指标，更应该考量平台的核心壁垒是什么。简言之，如果有一天短视频不再流行，平台是否还能给用户提供价值。
6、在快手，无论是平淡还是精彩，你看见的确实是每一个主播的真实生活。
7、另一方面，2021上半年仅美国就推出了数万亿美元的救市计划，加之全球各国的货币放水，资本市场热钱一下子多了起来，大家的投资热情高涨，全球二级市场均处于蹭蹭上扬的状态。
8、据36氪，钉钉于近日完成一轮人事调整，前联通运营商高管、阿里云IoT总经理库伟已出任钉钉COO，将主导负责钉钉大客户战略，以及推动钉钉商业化进程。
9、冯吉认为，这看上去是一个简单的产品形态的变化，实际上是整个算法和内容分发逻辑的变化，快手的产品形态、算法和价值观都是指向关注人，彻底改变则意味着离初心渐远。
10、简单来说，快手要将自身的内容能力和与之相关的商业化产品能力赋予更多产业伙伴，去帮助后者开拓新增长空间。
11、魔方数据作为行业第三方数据平台，见证了许多素人“一夜爆红”；也欣喜地发掘了许多优质内容创作者，一年落幕，谁是你心中最大的“黑马”？你又记住了谁？
12、但差距仍在进一步拉大，不得不开始加速了。2019年6月，宿华和联合创始人、CEO程一笑发布内部信，直指快手内部组织松散，要去掉“佛系”标签，定下2020年春节前实现3亿日活的“K3战役”目标。
13、快手是由快手科技开发的一款短视频应用APP，于2013年正式上线，该APP可以用照片和短视频记录生活的点滴，也可以通过直播与粉丝实时互动。
14、可以看出，即便是做出改变之后，“长期价值”仍然围绕着这家公司，他们没有选择在单一赛道砸资源砸流量，而是扩大到更广阔的赛道。
15、首先，直播业务在2021Q1季度收入出现了下滑，财报显示，快手Q1直播收入为5亿元，低于总营收的50%(占比6%，而2017~2019年直播业务收入占比均超过80%)，同比下滑5%，而近两年快手直播业务无论同比还是环比都在下降。
16、上市之初，作为短视频、直播第一股，快手受到投资者热捧。发行首日，快手股价大涨160%，当月最高达到418港元。但此后半年，快手股价几乎一路下跌，最低跌至5港元。
17、返璞归真，才是真正的美好。
18、8月14日，并被处以警告和罚款的行政处罚；2018年9月，快手举办首期“快手幸福乡村创业学院”；9月14日，快手宣布启动幸福乡村“5亿流量”计划。
19、快手的官方老板是宿华。宿华，1982年出生于湖南，毕业于清华大学，快手创始人兼CEO。创立快手之前，他先后在Google、百度供职，之后连续创业。快手是宿华的第三次创业。
20、自认识之初直到现在，两人就常常一起到结伴到各地旅行
三、快手极速版下载2023年最新版免费
1、如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.com
2、2021年6月的一个下午，快手联合创始人、董事长宿华独自坐在椅子上，反复翻阅讲稿，看起来有些紧张，几分钟后，他将登台参加央视的一场演讲。
3、锅中的粽子熟了的时候，彭传明也成功把核桃雕成了小荷包，制成了手链送给孩子们。
4、关于产业与内容的理解，快手内部曾有一套“两层楼”理论，即内容和产业是彼此连接但又区隔的两层楼，通过短视频、直播的延展，可以由内容接入产业，例如本地生活商家，甚至房子和车子，通过产业的接入，就能带动更多的创作者加入平台的内容矩阵，并由此成为一套不断生长的自循环体系，而商业化与电商则是进入这栋楼的大门。
5、2018年4月，快手宣布完成新一轮4亿美元融资，由腾讯领投
6、快手的用户定位是“社会平均人”。快手用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的。把所有的快手用户抽象当成一个人来看，他相当于一个“社会平均人”。中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个“社会平均人”就落在了二三线城市。
7、而快手，自2010年创立以来，就一直是一家慢公司，他们最开始甚至都不是做短视频的。宿华和程一笑也表示过，之所以选择短视频，只是因为他们判断短视频会是这个时代最流行的媒介载体，但并不意味着快手只是一家短视频公司。
8、“其实从2021年4月份就开始三合一了，这是个很突然的自上而下的调整，包括我的领导都没有想到。”上述员工说，业务调整之后紧接着就是公司关于“效率”和“成本”的讨论，再接下来就是裁员。
9、正是在这样的行情中，快手融了超60亿美元的钱，资本泡沫被进一步“吹大”。彼时，就有业内人士说：“快手股价火箭式上涨导致的估值扩张过于凶猛，这对于二级交易而言是明显的利空。”
10、据企查查显示在2016年快手的C轮融资中就有腾讯5亿美元的投资，在之后的D轮E轮及之后的几次融资中，都能看到腾讯的身影，可见腾讯与快手以达成深度合作，在腾讯与中国联通联合推出的腾讯大王卡业务中，免流的应用列表中就出现了少数几个非腾讯系应用，快手就在其中。
11、也是在2018年，快手还未搬离五道口的时候，冯吉曾与宿华进行过一次对话。据他回忆，在那场一个小时的聊天中，宿华意识到了公司将面临的挑战，要解决问题，也要长远地看待一些问题。在一个新的阶段，既要果断变化，又不能盲目妥协。
12、在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。
13、宿华表示，社区运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷是价值观上的缺陷。对于快手爆发的问题，宿华表示，不会推诿责任和逃避监管。对此，快手决定：
14、第一次“C位演出”：百花齐放的文化图景
15、端午节又被叫做龙舟节，然而很多人观看赛龙舟的记忆竟然停留在很多年前了；
16、所以，只能理解为快手谋求转型的业务“变阵”——2020年之前，快手以直播收入为主，广告收入、电商收入为辅；2020Q4之后，广告成为快手最大的收入来源，直播第电商等其他收入位列第三。
17、500+新经济上市公司高清解读
18、那些浓浓的节日氛围，和人们深深的爱意思念，都早已用另一种形式，融入在这永恒的几十秒里，端午节也不例外。
19、在这里，人们能找到自己喜欢的内容，找到自己感兴趣的人，看到更真实有趣的世界，也可以让世界发现真实有趣的自己。2016年初，快手上线直播功能，并将直播低调地放在“关注”栏里，直播在快手仅具附属功能。
20、2013年，GIF快手变成了快手，动图变成有声音的视频，随后是突飞猛进的增长，快手上的短视频社区不断扩张。2015年，总用户数突破1亿；2016年，3亿；2020年，平均月活跃用户数已经达到85亿，近中国总人口的三分之一。
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1、除了重现和记录传统文化，每个人还都有机会成为弘扬传统文化的达人。
2、而且按照快手的平台调性，如果执意转型电商，只能再走一遍拼多多来时的路。虎嗅在此前文章《快手电商，意在偷天换日》曾指出：“快手电商眼下的状态有点类似几年前的拼多多，不关心账面盈利，更在乎用户购买习惯。拼多多曾凭‘社交/小游戏裂变+低价白牌’崛起，快手又何尝不是，只是后者的载体变成了视频。”
3、在快手“社会”，宿华强调用户自然生长产生化学反应，完成社区秩序的演变。这的确挖掘了底层的价值，让很多小人物“被看见”，他们在快手上形成不同的群体。例如快手聚集了大量卡车司机，他们组成圈子、彼此互称“卡友”。
4、2017年3月，快手宣布完成新一轮5亿美元的融资，由腾讯领投。
5、“如果不是快手，我可能都不知道原来还有这样奇妙的端午民俗。”
6、秀场直播是什么呢？在直播发展的初期，女主播们是秀场直播的主力军，唱歌、跳舞、聊天以及大量的擦边球直播表演，靠的是荷尔蒙变现。直播发展到现在，被短视频分流严重，秀场直播也逐渐从初期的单靠美女主播赚钱发展出了更为浮夸、更具有冲突性的形式——情感连麦、粗制网综、连麦PK。对比最原始的秀场直播模式，连麦PK倒计时制造的紧张感，为了胜利与喜欢的播主同仇敌忾，用户会更加克制不住为播主打赏、为主播增加人气的冲动。
7、这笔钱帮助快手在春节期间将DAU峰值拉升至近5亿的新高，无限拉近其与抖音在DAU上的差距(抖音主站与极速版整体DAU超6亿)，一时间资本市场对快手未来的用户增长、业务增长浮想联翩。