一、创业失败的教训
1、你前行的路上不会孤单，不管创业的、体制内的，还是打工的、体制外，走着走着，都会变成不归路。
2、同样的道理，如果办成一件事情需要盖很多「公章」，这事就很难。产品也一样，如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。
3、失败了不可怕，可怕的是没有了方向，放弃了自己的价值，其实，很多人需要你的价值，只是这些人不知道你在哪里，所以，你需要“播种自己”，越是失败时，就越要学会“播种自己”，这个“种子”就是因人而异了……，
4、答：有用，直接，有效。关于发传单，这里面还有一些细节要注意，对于发传单这个人，如果是兼职，一定要经过特别认真的培训，要传单你的企业文化，要教会他们用最简单的话触达你的用户痛点。举个例子，有的人怎么做地推呢，她买了一台电影放映机在社区免费放电影，看电影的时候就有蚊子，她准备了一些驱蚊贴，一个驱蚊贴交换一个信息，最后也促成了她的精准获客。在线上流量比较贵的情况下，发单页还是最直接有效的获客方式。
5、你是想改变现状选择辞职创业，虽然失败了，但不丢人，但毕竟是自己多年结累的钱一下子没有了，有些痛心，如果能总结失败的教训，找出原因，抱着一种破釜沉舟的决心，再重新创业，会有意想不到的惊喜，不要被眼前的挫折所击倒，你有股不言败的信心，一定会克服暂时的困难，祝你成功，到时记得请我吃饭。
6、作为创业者，替代趋势的分析非常重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD(液晶)替代CRT；第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。
7、没有人会知道你有多努力；没有人会给你应得的认可或鼓励；没人会坐在那里，日复一日地为你加油；
8、所以，不要悲观，要有好思路，要用新模式，众人拾柴火焰高！
9、有一首歌的歌词：把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。
10、对于首次创业者而言，他们招聘员工的目的，就是希望他们能帮忙解决问题。
11、二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心专业技能及相关经验可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先考虑聘用有相关经验的人员，实现与在公司内部成长晋升人员之间的平衡。
12、学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。
13、有个特别现实的想法，在经历过高峰，又经历过低谷、趴在地上的时候，别人看你的状态是什么样的？你怎么去处理过去的人和事？等你处理的差不多的时候，一定会有很多人来拥护你，甚至是那些在你不好的时候离开的员工也会回来。而白手起家太偶然了，这个社会竞争太激烈了，比你有能力、有钱，甚至是行业大佬或其他行业也在进入你想做的这件事情，你很难做起来。这个阶段你对行业是完全没有认知的，只有热情，手上还不一定有钱；东山再起，只要你忘却过去的负担，把它变成你的经验和动力，相对来说将会更容易。
14、创业这种合作形式，必然离不开人的加入与管理，聚拢人心，是很多企业家一定要学习的，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。事业合伙人设计机制正是解决了这一难题，从选、用、留、退结合企业的不同阶段进行设计与分配。
15、贷款的话得有抵押，然后把父母给的一套房子抵押给了银行，贷出来60万，我们那里是西北一个小县城，房价并没有那么吓人。
16、很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
17、执行力放到最后说，不代表执行力不重要，执行力体现在方方面面。比如进度有没有能按时完成、安排的任务有没有执行到位，都需要跟踪到底，而且不能松懈，等团队养成做多少、算多少，什么时候做完无所谓的时候，这个团队基本上就失控了。所以，要时刻保持警惕。
18、我们家乡都有一句谚语，一年等哈个润腊月，就是说过年那三个月生意超好，我跟他共同经营，他负责进货，账从来不查，也不盘库，导致后来进货都没有钱了。
19、首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
20、“企业持续经营价值”是指企业继续经营下去所能实现的预期收益(现金流量)的折现值。企业的持续经营价值是一个整体的价值概念，是相对于企业自身既定的经营方向、经营方式、管理模式等能产生的现金流量和获利能力的整体价值。
二、创业失败的教训和经验
1、但其实，这些都没有什么。
2、上市首日飙涨34%，开源数据库公司MongoDB背后的故事
3、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
4、答：劝过，挽留过，并且留下了。
5、多名过来人的经验、教训，在此汇总，值得更多人了解、借鉴。
6、二次创业者知道，单位经济效益能够影响公司的规模和利润增长。因此，他们会经常仔细回顾单位经济效益，并做出必要的调整。
7、相比较于普通的打工族来说，创业者应该要看到自己身上的优点，虽然失败了，但是我们有胆量、有魄力、经过磨练、经过考验，这就是旁人所没有的优势。
8、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！
9、以上是个人的一点感悟。有关专家提出创业的七大必备条件。供参考！
10、失败是再所难免的，毕竟要学到金刚砖的本事，学费是必不可少！大部分创业者都需要经过这个历程。仔细观察许多成功人士，都是连续创业，没有一步成功的！
11、我们投了一个企业，做生物新药。过去十年它没有一分钱收入，但还是坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。
12、老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志！酌清泉而清爽，处涸辙以犹欢。北海虽赊，扶摇可接；东隅已逝，桑榆非晚！――滕王阁序
13、确保你是在合适的地方创业的。
14、创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。
15、学会管理，否则就不要管理
16、扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第不能做小脚女人——不去扩张。第不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语「过犹不及」。
17、但是，单打独斗是绝对没希望的。
18、创业本身就是不确定性的。
19、答：一开始就要上。系统能帮你把数据梳理得很清楚，提高效率，便于管理。有系统，才能科学地去分析，并且要经常回看数据。
20、而二次创业者就知道，优秀的企业家与经理，实际上都掌握着不同的技能。他们要么去学习管理技能，要么去招聘优秀的经理。
三、创业失败教训分享
1、问：如果要开第二家店，应该达到什么样的成熟条件？
2、答：我第一个客户是我的投资人，他自己也开了一个机构，在疫情期间要关掉。当时他有300个会员，成功关掉之后又有了口碑介绍。这个事情我没把它当成一个事业，是因为这个事儿谁都能干，但是核心问题是获客难。下个月我们马上要关一个回龙观的英语机构，都是这些机构转介绍来的，既然要做就要做的有口碑。
3、人生本过客，何必千千结，生命还在，一切重来。
4、首次创业者希望在最短的时间内尽可能完成最多的事情，往往还会把团队“逼疯”。
5、很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
6、必备的物质基础。思想认识问题解决以后，必备的资金储备是创业不可或缺的物质条件。
7、了解自己的局限，适当请求帮助
8、很明显，他拿走了，最后他撤资了。
9、网络和关系(Network)；
10、在首次创业者的心中，如果要按重要性排序的话，那肯定是投资者最先，其次是消费者，最后才是员工。
11、优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早招聘的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。
12、不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。
13、接下来，我们将从这五个层面解读失败的因素并做案例分析。
14、许多有用的建议都相互矛盾，例如了解你的用户以及按自己的想法运营、不要过多融资以及不要融资太少等等。对于这些问题，最好的答案就是因地制宜。建议不是象代码一样可以轻易执行，而是象地图坐标一样，需要有技能和参照物才能看懂。我希望，我们的经验能帮助自己以及你们更接近成功。
15、面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
16、勇敢和坚持是永不过时的品质
17、错误三：没能选择合适的目标用户。
18、(3)你的联合创始人必须比你更聪明。特别是在你知道自己有所欠缺的专业知识领域，你的创始人必须要比你更聪明。你与你的联合创始人之间的技能应该是互补的，而不是重叠冗余的。对我来说，作为一个非技术型的联合创始人，有一个能与工程师无障碍交流的技术型联合创始人是至关重要的。对于我的联合创始人来说，我认为他重视我把事情做好的能力。
19、对于现在的你来说，你更应该冷静的思考一下，你的每一次的尝试，是不是太盲从了？是不是太随意了？是不是太主观了？是不是太着急了？那么，静下心来，看看你自己目前的状况如何，你到底具备什么？你有什么特长？你对目前的商业模式是如何感悟的？你对目前的电商又是如何看待的？
20、在努力变好的过程中，你几乎会在所有的事情上失败。
四、创业失败的教训有哪些
1、我们没有处理好现金流
2、创业失败了,负债累累很正常，创业失败了肯定是某些方面出现问题了，比如项目选择不对，比如产品选择不对，比如商业模式不对，比如人才不够优秀，只有多交有一技之长的朋友，总结创业失败的经验教训，重新找到合适的创业项目，也许经过一两年就会翻身了。
3、每个人的创业情况都不一样，这个世界上也不存在100%能够成功创业的模板。也正是因为这个原因，即便一个人创业失败，这个人也很难在短时间内找到失败的具体原因。创业失败的原因有很多，我们需要走过一个个创业的坑，之后才能东山在一起。
4、干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫「链条过长容易断」。
5、很多人可能会通过加杠杆的方式来创业，通过这样的方式获得启动资金。如果你在创业失败之后有债务问题，你需要尽可能先去解决掉你的债务问题，在此之后才能谈东山再起的问题。创业失败的代价有大有小，我认为你需要对自己坚定信心，同时也需要尽快偿还所有的债务。
6、至此，我一个人干，后面生意到了淡季就不行了，然后房租到期，我也走的潇洒，什么都没带净身出户，设备啥的都就给了房东。
7、创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营——应该做这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
8、钱不够怎么办呢，自己一个人也不敢做，然后就拉了一个合伙人，这个合伙人跟我是同龄人，认识有三个月，都是朋友介绍这么认识的。
9、二次创业者在面对一些“新奇”的管理方法时，会保持怀疑态度。他们通常都会通过正确有组织的管理方法，做好日常基本的管理工作。他们明白，其资源是有限的，因此会将主要的精力投入在做出创意产品和服务方面，而不是探讨未来的工作及管理模式。
10、创业失败后，往往涉及到员工的遣散，这方面尽量按法律程序办，至少要结算员工的工资，避免员工控告自己，给本就麻烦的局面添堵，让自己无暇应接，极可能造成更大的损失。
11、做好基本管理工作
12、当时选择目标用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B(面向企业的业务)，以及B2A(面向学术界的业务)，最终我们选择了B2A，这也是最糟糕的一个选项。
13、答：经历过。我说哥们不合适，我觉得你有更合适的地方可以去，我还可以帮你推荐，我这个人是从来不纠结的。包括我的合作伙伴，都是这么直接，因为我觉得互相不要浪费时间，快刀打乱麻，未来还能成为朋友。
14、强烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。我们自己就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的机会和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你按照这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模仿者，这是非常糟糕的。其次，如果你的公司没有做到从0到1的创新，即使你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的机会也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要.
15、因此，创业公司人才储备不足，就更容易失败，而成功的创业公司无一例外基本上创业者都非常能干，而且都有顶尖人才的帮助。
16、开店切忌“自嗨式”经营、扩张
17、虽然每个走上创业路的人都希望自己能成功，但终究有创业人会失败，甚至没有任何思想准备的情况下就失败了。创业不管成败，都要善始善终，在失败已成定局的情况下，更该如此，要直面现实，做好善后处理，冷静理智下来思考下一步的人生路，这样才更有利于迎来可期待的成功。
18、将七个条件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”(冒险)一词，这也反映出创业的艰难.
19、那些曾经认识我，和我交流过的，很多朋友，都内心敬服我，因为“一本册子里充满了我的思想价值”这就是如同我的名片、更是我的“个人介绍”，也是我的‘成果展示’，那个时候，我没有钱出书，这就是最“原始的著作”，我接到了一些案子，也被二家公司聘请了顾问，那时一个月的顾问费一家给3000元，另一家给5000元，我特别开心，因为我可以“活下来了”……说真的，那时我都不敢主动提，就是企业看着给……
20、创业的失败概率要远远大于成功的概率。两年创业三次失败三次，既说明的创业成功的几率小，还说明你在失败的基础上总结经验教训或是其他方面还远远不够，目前并不适合创业。
五、创业失败的教训总结
1、这正是我们刚开始的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中最常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。
2、善谋者行远，实干者乃成。
3、总之，创业还是很好的，国家发展的大环境之下，非常利好。 首先，坚定目标，肯坚持。提高专业素养。酝酿市场核心竞争力。从而就会让外部环境影响最低。 更好成功。
4、才智(Intelligence)；
5、压力也是逐梦路上的关键一环
6、合伙企业应明确合伙人的责任和法律义务。如果是合伙人，在没有创业之前就应该确定好双方的法律义务和应尽的责任以免后来企业因效益不好而产生经济上的纠纷和矛盾。
7、创业要遵循市场发展规律。市场是不断发展变化的，只有遵循市场规律，才能做到有的放矢，战无不胜。
8、而我跟他也没有写任何合同。
9、你要认清：你现在很累，但是现在并不是你该休息该堕落的时候，还有更重要的事情等着你去做，所以挺住，加油，除此无他。
10、很多创业者稍微取得一点成功时，就喜气洋洋、满面春风，精神振奋，歌舞升平，摆酒举欢，忘记了先前种种的痛。一旦碰到失败，便意气消沉，可能会一蹶不振，哀声叹气。这是很多创业者的通病。
11、你最没想到的人可能会让你彻底完蛋
12、首次创业者在融到足够的资金过后，就觉得非常满足了。
13、你的努力不仅没有得到生活中大多数人的认可，而且每走一步你都觉得自己让别人失望了。这是创业中最艰难也是最残酷的事实之一。
14、创业不管失败多少次，并不可怕！可怕的是你下次创业之前的“坑”还会去趟！就怕每次失败你没总结失败的教训，没有检讨失败的原因。
15、但对二次创业者而言，他们虽然也能认识到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，辅助了解公司的运营情况，从而做出必要的调整。
16、企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。
17、问：你的第一个关键的客户是怎么来的？
18、(对话|乐村淘创始人赵士权：打造行业壁垒，布局农村新零售，帮助贫困农村脱贫致富)