1、管理思想的核心是：一严、二爱、三和谐。没有严，就会乱套；没有爱，就没有归宿感和幸福感；最后的目的是达到和谐的状态。
2、清朝名臣左宗棠，主张出征西北，收复新疆。但打仗需要军饷，要给士兵发放粮饷，要给马匹备足草料，军械弹药都需购置，这是一笔庞大的费用。胡雪岩就替清政府向外国银行贷款。
3、附件八 根本原因分析(RCA)和医疗失效模式(HFMEA)
4、曾国藩的识人用人之道03勤读史书识人才-1
5、胡雪岩：一切都在变，只有人性没有变。满脑子只有钱的人一辈子都赚不到钱。处逆境容易因为小心，处顺境很难因为大意。人要具备四识：知识常识胆识见识。中国人的事都是可大可小;人生只有一个规律自作自受。7道理是直的，但路经常是弯的,机会是持续发展的。成全是了不起的美德。
6、面子就是招牌，面子保得住，招牌就可以不倒。
7、《中国经营之神胡雪岩成功秘笈》胡雪岩时代意义
8、事情是件好事，不过要慎重，心急不得。而且像这样的事，一定会遭同行的嫉妒，所以说话也要小心。
9、冯根生胆子大，但他从来不会盲目蛮干。每个冒险的背后，都有他对大势和人情的研判与关切。
10、偷梁换柱。这一计主旨是指通过巧妙手段达到自己的目的。胡雪岩经商着力理顺各种关系，经商无定法，靠各种灵活手段达到目的，所以生意兴旺。
11、周围的人默默围观，纷纷议论：“哪有只还清别人钱，不讨回自己债的？孟洛川分明是个大傻瓜！”
12、我妈问我，你看了那么多年的小说，明白什么道理了吗？我想了想，不知道怎么回答这个问题。你要说没有收获吧！那是假的，虽然有些小说的剧情写得有些烂，但或多或少总会告诉我们一些道理的。可是道理看得再多，如果不去实践，这跟纸上谈兵又有什么区别呢！
13、有一次他帮一个老人做推拿，发现老人根本不是腰痛，而是患有严重右侧卵巢癌和腹水，便建议她及时去医院就诊。
14、用人之道，不拘一格，能因时因地制宜，就是用人的诀窍。
15、不但店中库存的丝绸布匹化为灰烬，也一同烧毁了孟洛川的账本。
16、1983年，二厂营收2400万，利税300万。合同制后，到了1988年，其营业额猛增至7亿，成了中国2000多家中药厂里，突破亿元大关的第一家。
17、他用一把伞做了这样的比喻：“谁都有雨天没伞的时候，能帮人遮点雨就遮点吧。你肯为别人打伞，别人才愿意为你打伞。”
18、光明磊落成就商道圣人，斤斤计较终究是市井小贩。
19、《少年派》扎心片段:如今最好，没有来日方长
20、2000年，冯根生就曾提交辞职报告，但直到2009年才批复下来，此时的他已是76岁的高龄。
21、胡光墉(1823-1885年)，字雪岩，徽州绩溪人，中国近代著名红顶商人，富可敌国的晚清著名徽商，政治家。初在杭州城仁德钱庄做跑街，开办胡庆馀堂中药店，后在杭州设银号。入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械，1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左宗棠清政府大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处，并经营医药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，人称为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》。
22、疯子有疯子的痛苦，你有你的，我也有我的，我们根本没有必要去羡慕任何人，因为我们和任何人都不一样。总有人说你是这种人，你是那种人，但我觉得吧，这世界上有多少个人，它就有多少种人，而且每个人都是千差万别的个体，所以说别人的快乐你模仿不了，你只有去经历和体验你自己的，痛苦也一样。
23、作为商人想赢个三回两回，或者三年五年，有点智商就行。但是想做个百年老店，想一辈子赢，赚取的往往是人心。
24、 为人不可贪，为人不可奸；经商重信誉，无德不成商。
25、不像很多只管做事、不管为人，甚至因为劳苦功高而居功自傲、目中无人的改革派和实干派企业家，冯根生与很多领导都结下了深厚的友谊，原杭州市委书记厉德鑫就是一个例子。不少关键时刻，他们都支持甚至保护过冯根生。
26、能买走的东西，早晚留不下，买不走的东西，谁也拿不走。
27、俞小毛说：“胡先生，谢谢你，我为大家谢谢你了。”说完，趁胡雪岩点火吸烟时，拿过借据烧了。
28、在1997年股份制改革时，我就在思考这个问题：如何评定国有企业经营者对企业的价值。在我们的国有企业，对经营者的激励机制一直没有建立起来，长此以往，或者导致“59岁现象”愈演愈烈，或者导致人才流失。进入21世纪，要把国有企业搞好，就应该从物质、精神两方面给企业家一个价值、一个肯定。
29、最大的奖赏就是给你工作的机会。最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
30、假道伐虢。这一计用于经商多指求人术，而说到求人，胡雪岩可以说是超级高手，他最初就是靠求官场之人发达的。
31、一个人的品德基础良好，一生会很稳固。——胡雪岩
32、为了取得红参的经营权，林尚沃给主持经营权分配的朴宗庆大人写下了一张空白支票。