1、掌握新技术，要善于领悟，更要善于创新。――――邓小平
2、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
3、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。(张瑞敏名言名句)。
4、 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼
5、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。(张瑞敏名言名句)。
6、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
7、主管人员工作职责――为部属订定目标负责训练部属掌握工作的进度设法激励部属鼓励工作创新执行团体纪律奖励与赏罚分明发挥员工的工作潜质自我工作检讨公务与私务分明建立工作的信心加强沟通建立共识(郭台铭对主管的要求是：权利给你，职责要负)――――郭台铭
8、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
9、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
10、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
11、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
12、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
14、第要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。
15、如果你要成功，你就应朝新的道路前进，不好跟随被踩烂了的成功之路。——约翰·D洛克菲勒
16、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
17、认真是成功的秘诀，粗心是失败的伴侣。——欧洲
18、此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。----穆勒
19、所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了新东方，但你们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
20、成为SBU的四个要素是：(经典语录)场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
21、 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
22、市场是每个人的上级。俞敏洪经典语录只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
23、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
24、 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
25、或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔·萨波里托
26、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。
27、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
28、在这种逻辑下，“生态品牌”就成为了一种“必然”。没有生态品牌，就无法建立属于自己的热带雨林。
29、从这个角度上讲，海尔“人单合一”模式，就是一种整合人性哲学与西方互利共赢理念，从而达到人性与自然平衡，并超越各个关系人的利益的一种“高维模式”。
30、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
31、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
32、其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样作用的最好方法。
33、在领悟上不肯钻研的人是不会提出问题的；在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。----佚名
34、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
35、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
36、为了产生创新思想，你务必具备：()必要的知识；()不怕失误不怕犯错误的态度；()专心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２９页----斯威尼
37、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
38、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
39、创新是一个民族进步的灵魂，是正因兴旺发达的不竭动力。----江泽民
40、 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。——黄汉清
42、2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。