1、对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。(公司企业文化建设)。
2、 引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。(公司企业文化建设)。
3、此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取、守诚或是灵活性，即确定活动、意见和行动模式的价值观。”阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔说：“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观已作为一家企业成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。”企业文化具体表现在成员的价值观、信息搜集与内部沟通模式、自发性构想从评价到实行的过程、上下互助的关系、对企业的忠诚度以及工作的责任感等等。从本质上来说，企业文化是企业的一组重要特征，这些特征也使得一个企业不同于其他的企业。
4、这一年，我们推动传统文化创造性转化，组织开展管内铁路文物现状调查，大力弘扬铁路优秀传统文化，推进网上站段史馆建设，利用VR等技术手段28个单位创作网上展馆搬到网上，职工随时随地可以接受传统文化的熏陶；这一年，我们把文明单位作为推进精神文明建设的“抓手”，促进文明行为习惯养成，北京高铁工务段、石家庄站、天津站荣获全国文明单位称号，北京站等9个单位荣获全国铁路文明单位称号；
5、系统性原则；企业文化是一个复杂的大系统，它包括企业的价值观，理念物质文化，行为文化，制度文化，它们之间是相互影响和作用的。因此企业文化建设要有系统性。
6、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；
7、远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
8、(1)规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
9、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
10、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
11、投资公司在招聘时应注意引进具有较强文化宣传能力的员工，同时可以通过组织专家讲座、举办“内训师”培训班等形式，培养企业文化建设人才;为了给文化建设提供组织、人才保障，投资公司还需要专门设立一个文化建设领导小组，之后独立出自己的新闻宣传部，全程负责文化建设的统筹、协调、管理和监督;公司应建立各项目公司文化网络，明确文化建设的主管部门、分管领导，安排专职骨干负责联络此项工作，形成文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、各公司部门协调有力的工作格局。
12、每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
13、(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
14、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
15、、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
16、20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
17、会上，数千名员工目睹一筐筐呆死料被抬上颁“奖”台，蔚为壮观，此情此景，自然会激发每个人心里对产品质量、客户抱怨、成本浪费……的联觉，可以说，这种目睹的力量和“无言的诉说”，远比抽象的统计数字或者说教来得更真实、更生动、更触及心灵，无形中增强了大家的紧迫感和对问题的深切认同感，内心情不自禁产生“怎么会这样？”的自责和反思。由此可见，直观印象所激起的情感，比理论分析更能引导变革和新文化的发生。
18、企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。
19、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
20、这一年，我们制定“天佑京张”文化品牌建设实施方案，全力打造“天佑京张”文化品牌，并开展“百年京张·逐梦先行”文艺作品征集活动，共收集各类文艺作品1000多件，激励职工为提升京张高铁运营品质贡献力量；
21、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
22、集团公司企业文化建设紧扣严峻形势和重点任务，坚持把统一思想共识作为中心环节，汇聚“心往一处想，劲往一处使”的精神力量。深入开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，为强力实施“以货补客”举措，积极推进货运增量行动、客运提质计划和复兴号品牌战略“三大举措”凝聚最广泛的思想共识、熔铸最坚实的精神支撑。集中宣讲、互动讨论、岗位实践……“过紧日子才有好日子”的共识在形成，“责任共担、利益共享、自我提效”的力量在凝聚，立足岗位节支降耗、技改创新、劳动竞赛如火如荼展开。
23、“改革统揽、创新驱动”八个字，已经连续四年出现在金川集团职代会报告的标题中。改革统揽，是金川集团近年来走出困境的根本性举措，坚持以持续推进市场化改革为全部工作的统揽，为企业发展带来了旺盛的生命力。站在新起点，开启新征程，必须以改革为统揽，通过不断深化改革，持续激发活力，持续凝聚合力，持续提升效益。金川集团的历史是一条科技创新、管理创新、机制创新及思想观念创新之路。创新驱动是金川集团实现传统产业改造升级，实现向战略性新兴产业进军，实现企业愿景、使命的必由之路。坚定不移走高质量发展之路，是新形势下金川集团实现新腾飞的必然选择。
24、金川集团着力建设具有中国特色的企业文化，首先充分体现在核心理念中。习近平总书记强调：“东西南北中，d政军民学，d是领导一切的。”金川集团在文化理念中明确提出把“坚持d的领导、建立现代企业制度、全心全意依靠职工办企业”作为“根本遵循”，充分表明金川集团坚持d的领导的鲜明态度和政治站位，提出坚持用d建文化引领企业文化，保证改革发展沿着正确方向持续前进，充分体现了作为在d领导下的国有企业的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信；充分表明金川集团必须加快转机建制步伐，积极探索建设中国特色现代国有企业制度；充分表明金川集团必须贯彻以人为本，构建依靠职工、为了职工、成就职工的长效机制。
25、被看见和被评判，是两种截然不同的感知。为人父母，我们看到自己的孩子摇摇晃晃地学步，总是满心欢喜，欣赏孩子开始可以独立行走了，我们绝不会嫌弃孩子为什么学步太慢。同理，我们是看见员工的进步还是其不足？如果我们看见了员工的进步，我们就懂得欣赏；看见了不足，我们可能就习惯性地去评判他。员工如果得到的是欣赏，他就会自觉把自己放置到对方的价值评价体系下；反之，他就会继续活在自己的价值评价体系里。显然，我们期望前者能够发生。
26、物流企业的物流表现能力更多的是通过其核心管理团队、甚至是1-2名核心高层管理人员的表现能力得以反映的，而具体物流运作的效率和效益却是通过每一个实际操作人员的能力和水平来体现的，因此物流企业文化的行为层主要讲的是企业员工的行为。同时，物流企业同传统企业一样，更注重客户服务。在企业抓团队管理土作，要从实际出发，从增强职工的团队意识入手，注重发挥企业文化自我内聚的功能，培养全体员工与组织之间的相互依存关系，使员工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋势。这种自我凝聚、自我向心、自我激励的整体意识，就构成了团队持续发展的基础和动力。
27、在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形，全面提升企业效益。
28、第要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。文化型企业更应该发挥人的主观能动性，用尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的实际工作方针来引导员工对企业文化的归属，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。怎样建立企业文化篇2那么在建立企业文化之前，我们来了解什么是企业文化？企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。所谓企业文化，换更容易理解的称呼：风气，亦或者集体性习惯。
29、基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的
30、引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
31、20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
32、安全理念：人的生命与健康高于一切。相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。
33、(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
34、以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。
35、随便列举的这几个例子彰显环境或者风气的力量。在好的风气中，恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也学坏。在坏的风气中能维持善的是少而又少的圣人。组织建设的重点是建设企业文化，就是出于这个道理。
36、而今天，作为第三方的服务型企业，其核心竞争能力无论是以快竞争，还是以安全为竞争，还是其他的说法，都必须要强调团队和个人的竞争力作为基础。海尔物流可以迅速发展壮大，不仅仅是因为“他们会经营”，更多的是其企业文化做了很好的铺垫和细化，细心的人会发现，无论是海尔集团生产部门，还是海尔物流，都强调那句著名的文化口号“真诚到永远”，而物流企业强调的就是物流服务。
37、(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
38、华为2009年整体效益较好，员工奖金水平较以前有大幅提升，但可能带来的负面影响是，奖金有增长的员工，高兴的同时自然而然憧憬着明年奖金应该比今年更多；奖金没什么增幅或者下降的员工，难免有些抱怨，而干部未必都能对员工的情绪进行正确的引导。
39、要结合历史沉淀把海外基因传承好。中建国际始终是集团海外业务的亲历者、见证者，更是中国建筑海外文化的传承者和塑造者，沉淀了富有特色的文化底蕴和精神富矿，首先必须做好历史溯源，从历史传承的角度挖掘文化精髓，找准企业文化的根魂血脉，传承和发扬好一代代海外人的优秀文化基因。
40、依靠管理手段来塑造企业文化，就是要把企业职员的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导职员的事业心融入到企业的发展目标，倡导企业精神形成职员的精神支柱，使职员的思想和命运与企业的兴衰联系起来，聚合职员的能力和才智，达到职员与企业共存的境界。
41、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
42、这一活动之所以有效，是因为它暗合了成人的一般学习特点：由体验而内省，由内省而理解，由理解而扩展。体验是一种创造难忘经验的活动，乃至过程结束后，体验的记忆恒久存在，从而自动帮助我们实现思想和行为转型。成人的学习兴趣，往往嵌入在他们的个人体验中，在关于他们是谁的想象中，在他们能做什么和他们想做什么中，可以说体验是一切认知的萌芽和起点，思想则是长成的树。没有沙漠徒步那种“多么痛的领悟”，就不会有干部的思想升华，他们从徒步的极限体验中，可以得到某种有用的思想认知，并通过联觉，将其自然映射到企业的管理实践，从而实现人的自觉改变。
43、为了最大限度地达到教育效果，全体研发人员和公司其他部门代表，约数千人参加了会议，可谓规模空前。在这种大会氛围的烘托下，每个人感觉神经紧绷，从而在思想意识上一开始就提高了大家的重视等级。
44、管控准则。金川集团管控准则共由十个准则组成，分别是：
45、(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
46、⑴20xx年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
47、坚持开展“走基层”活动。领导与一线员工一起吃饭、聊天，倾听一线员工的心声，同时向员工交形势、讲任务，将公司改革、发展及管理的各项决策及时、全面、准确地传递给一线员工，增强一线职工对公司的信心，最后整理材料、充分调研，了解底层需求，帮助解决实际问题。
48、企业领导是企业文化的航标。企业领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是职员自觉产生的，它来源于企业领导者的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被职员所接受，就会影响职员的行为、习惯，职员的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”。
49、公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建d精神，赓续红色血脉，积极践行社会主义核心价值观，开展精神文明建设，补足理想之钙，筑牢信念之基，将红色精神与企业文化有机结合起来，深入践行“统筹、集约、创新、高效、共享”管理理念，全面传播以“行走天下、为天下行、行善立德、我能我行”为核心的二航文化理念体系，集爱d、爱国、爱企于一体，熔团结、和谐、奋进于一炉，提升了企业文化的牵引力与推动力，营造了良好的企业发展环境，为公司高质量发展凝聚了强大的精神动能。5年来，公司新签合同首破100亿大关，各项指标均实现倍增。
50、(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
51、信托文化建设不是一朝一夕就能成功，只有经过积年累月的不断坚持，才能从思想上彻底夯实基础。
52、经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。
53、愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
54、执行理念。执行理念由战略理念、改革理念、创新理念、人才理念、学习理念、领导理念、经营理念、管理理念、安全理念和环保理念构成。核心理念解决的是根本方向性问题，执行理念解决的则是实现路径及方法举措，也就是怎么样具体操作的问题。
55、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
56、网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
57、 内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
58、风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。新的一年，让我们进一步把思想和行动统一到十九届五中全会精神上来，以全面落实“十四五”规划为指引，继续深入实施科学系统、接续有力的企业文化战略，奋勇担当“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，凝共识聚合力，汇众智谋发展，鼓舞和引领广大干部职工在高质量发展征程上乘风破浪、奋楫争先！
59、企业文化是一种“团体经验的学得产物”，是某个特定团体在学习处理外在适应与内部整合问题时所创造、发现、或发展以及沉淀、固化而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力和凝聚力。
60、看见的力量在于感动，在感动中，人与价值观自动进行桥接和融合。
61、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
62、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
63、(2)工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
64、4)企业精神。在以过程为导向的水平组织结构中，当职务是围绕小组而非个人来进行设计时，就形成了工作团队。而且由于物流业务流程环环相扣，区域跨度大，时间连续(有事环节不分昼夜且紧迫)，与时间做斗争，而且要求准确无误，如果某个环节出现失误，都将给后续工序造成连锁并且是成倍增加的压力，甚至可能给客户造成无法换回的损失，因此，物流企业需要精诚合作的团队精神，并追求1+1>2的团队合作效果。
65、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。
66、例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境
67、每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等
68、系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。
69、第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，
70、任何一个企业在创办和运行过程中都会蕴涵着某些独特、有价值的文化因素。譬如，在实际工作中，有的员工非常喜欢学习，有的员工特别节俭，有的员工总是乐于创新等。孔子说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，榜样的力量是无穷的。这些典型人物对于企业文化建设具有不可替代的作用。
71、所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。
72、为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;
73、管理是指在特定环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。金川的管理理念是：计划为纲，制度至上，执行为要。
74、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
75、②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。
76、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
77、 开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
78、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
79、金川集团公司d委书记、董事长王永前在会议上，阐述了企业文化建设的重要性并对金川集团文化理念作了精彩诠释，对于金川企业文化大纲的修订，他认为这是国有企业坚持文化自信的必然之举，是金川集团新时期新作为的必然之举。重视企业文化建设，更是国内外优秀企业兴旺发达的必然之举。
80、2020年4月24日，春光耀目，春风浩荡，集团公司领导班子集体参观了“毛泽东号”展室，体会京铁精神红色基因的传承。在推动首善之局建设的关键阶段，集团公司d委站在战略高度，将“毛泽东号”机车组基本经验，确定为京铁员工岗位准则。一场立足本职，深入学习、践行京铁员工岗位准则的热潮迅速涌起。
81、在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
82、(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
83、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;