1、Meaningful(有意义), Motivational(激励), Manageable(可管理)。
2、Significant(重要), Stretching(延伸),Simple(简易)。(制定目标时的smart原则不包括)。
3、S: 体重从年初的140斤减到110斤，一年时间要减重30斤
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)；
5、大名鼎鼎的SMART原则是由管理大师德鲁克在1954年写的《管理实践》中提出的，这个原则可以帮助管理者对员工实施绩效考核和对目标进行管理。自提出后，就逐渐被广大企业和个人接爱，推崇，成为目标管理的神器。
6、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。
7、S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
8、他出生于1984年，8岁时看了电影《少林寺》，就立志做电影演员。我估计真实的情况是他看了很多武侠电视剧，王宝强这里记忆有误，因为1992年的乡村，几乎没有电影可看。但是那个时代，无数乡村少年怀揣着武侠梦想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山门外，十几里公路的旁边，错落有致排列着无数的“武术学校”，真的假的大的小的，坐在车上，看见孩子们在院子里“黑哈”练武时，说不出的滋味。在无数与少林寺结下缘份的少年里边，能够成为公众人物的，王宝强可以说是唯一的。我去少林寺访问的时候，那里的小和尚的理想就是出来当武术教练、民间表演、保安，最理想的是给大款当保镖。当王宝强以影视明星横空出世、红遍全国的时候，这震撼效果是可想而知的。估计除了北影厂门口的人多了，去少林寺学武术的孩子也会有所增加。
9、R(relevant)绩效目标要和其他目标具有一定相关性。
10、还有一个使用的最佳时间就是下达或接受任务时。
11、MBO的一个重要概念是：企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它帮助企业实现高效运作。 由此，可以目标管理视为Value Based Management(价值管理)的前身。(制定目标时的smart原则不包括)。
12、r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
13、目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任。
14、小蕊大二了，她一直喜欢班里的小朗，小朗是个阳光帅气的大男孩，学习好，体育好，是班里不少女孩子心怡的对象，小蕊也暗暗的喜欢。但她有些自卑，因为65米的她，体重已经140斤了。不是说“你若盛开，蝴蝶自来”吗？为了能吸引自己喜欢的人，小蕊决定从改变自己的身材开始，于是，减肥，塑形，成了她的2019年最主要的目标。
15、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
16、原因就在于这些命令说的太模糊。那么这个时候，就应该用到SMART原则，把模糊的目标变成有时间，有标准，做得到的动作。当然，你完全不用担心这个目标是为了完成全年的销售额，还是为了安装个栅栏，只要需要，就可以放心使用。
17、有了正确目标，也知道目标该怎么实现时，为了把目标落实成为每天的，可量化的动作时用。
18、其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。
19、 R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；
20、计划目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
21、Meaningful(有意义), Motivational(激励), Manageable(可管理)。
22、A for attainable 设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可搭达成的；
23、 目标必须是具体的(Specific)
24、目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
25、R：杜绝热量高的零食，包括薯片，巧克力，糖，可乐，橙汁等
26、A(attainable)绩效目标应该是可以达到的。
27、 A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；
28、目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
29、这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则：
30、SMART原则是一个管理工具，既然是工具，就不存在正确于否的判断。就像你不能用塑料锤子把钉子敲进木板一样，你不能说塑料锤子错了，而是你不应该在这时使用这个工具。那么，应该如何思考这个大名鼎鼎的管理工具呢，且听我细细道来。
31、Realistic(实际),Results/Results-focused/Results-oriented,Resourced(资源),Rewarding(奖励)。
32、(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。
33、绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)；
34、怎么实现呢？要把这个目标具体化，就可以使用这个SMART目标，
35、跑偏了，言归正传，下面就说说这个原则的正确使用方法
36、 S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；
37、所以，我们能期待的是，这个模糊目标变清晰了，后面到了目标执行阶段，就要用其他的方法和工具来实现了。
38、 目标必须是可以衡量的(Measurable)
39、目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
40、m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
41、 目标必须是可以达到的(Attainable)
42、——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
43、目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
44、A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。
45、 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
46、目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
47、 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
48、SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
49、有梦想的人很多，但是能够把一个梦做十几年的人就少了。王宝强属于目标明确，又比较固执意念的人。
50、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)；
51、M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。
52、t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
53、SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。
54、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)。
55、进入圈子，靠近目标，是成功学的关键环节。毕竟世界很大，个人很渺小，人生很短暂，漫无目标的“闯荡”是不可能成功的，靠近目标，在目标所在的地带活动，成功的概率就大大提高了。喜欢影视剧的表演，就来到电影制片厂，就撞进了影视圈，这些东西看似偶然，其实都是王宝强走上成功的必由之路。得到“贵人”的提拔相当重要，而王宝强的“贵人”不在田间地头，就在影视圈子里。冯小刚是王宝强的“贵人”，但是如果王宝强不进入冯小刚的视野，不出现在等待机会的人群里，再大的导演也无法发现这个人才。生活中的很多怀才不遇，就是因为你所在的圈子与伯乐的圈子没有交集，大家没有相见的机会。
56、 目标必须是可以衡量的(Measurable)
57、SMART所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：
58、目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。
59、计划目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
60、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
61、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
62、目标设定理论的先驱者之一加里•莱瑟姆也表示过同样的担心，即 “他们(企业)往往会陷入这样一种思维误区，认为完成待办事项列表上的任务比确定这些任务是否值得更重要”。
63、R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。
64、如上面例子所显示的，SMART确实可以让模糊的目标变得清晰，所以，很多公司认和个人，就把这个原则奉为圭臬，认为通过运用SMART原则，所有与目标管理相关的问题就可以迎刃而解了，那么事实究竟是怎样的呢？
65、目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
66、那些只告诉你可以用什么方法工具，但从不说使用前提和局限的人，不是自己不也懂，就是诚心忽悠你。
67、目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；
68、所以说，SMART和其他工具一样，有使用的前提，有效果的局限，还要看执行的情况，所以，工具没有错，是使用方法的问题。
69、如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。
70、目标管理Smart原则是认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
71、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
72、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)；
73、绩效指标必须是可以达到的(Attainable)；
74、绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)。
75、有意无意地打“少林寺”的“牌”是王宝强的高明之处，不管是得了高人指点，还是无师自通，他的确很善于自我营销。在庞大的尚武乡村少年的庞大人群里，只有这一个人混出来了，这个人是王宝强；这个从蜚声中外的“少林寺”里出来的小伙子，身上蒙上了传奇和神秘的色彩。他不具体说是哪所武术学校，只说“去少林寺学武术”，就是在借用“少林寺”三个字的品牌光芒。
76、衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
77、所有方法与工具都有使用前提，都有特定用途，也都有使用的局限性，而且都不能保证结果。所以，希望一个管理工具是哈利·波特的魔法棒，只需一点，就能给出你想要的结果，是不切实际的。
78、S(specific)绩效目标，应该是具体的。
79、目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
80、Realistic(实际),Results/Results-focused/Results-oriented,Resourced(资源),Rewarding(奖励)。
81、给双方说糊涂了是吗？让我来仔细分析一下吧。
82、M: 每月至少减5斤。每月量体重，根据减少的体重是否达到标准再做调整
83、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。
84、“小黄，刚才有客诉来投诉，你去处理一下！”
85、M(measurable)绩效目标应该是可以衡量的。
86、相信这样的使用场景，是每个职场人都耳熟能详的吧。
87、A：一年减重30斤，BMI指数从超重，到理想的应该是对健康有益的，减的也不多，应该可以实现