1、2005年胡润中国富豪排行榜上排名第二位。2006年太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。2007年严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭。
2、2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”18%的股份。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。 (太平洋严介和简介)。
3、1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，西装笔挺的严介和仍然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的理念，他对自己的坦诚表现出极大的自信，在近半个小时的讲话里，呼吁大家“百分之百阳光，一丝不挂地坦诚交流。”其中，“一丝不挂”他说了五次。
4、华佗论剑由严介和创立，由活跃在当代政界、商界、学术界和传媒界的精英团体共同创建。旨在培养一大批优秀的中国企业家，提炼和凝聚中国最新的企业和企业家概念体系，打造可与国外大型企业抗衡的郑和船队，设立中国首家中小企业诊所，搭建集聚、培育、保护、创造、吸引商业的高端平台，打造资源和投资。
5、在国内首创BT(BT-BOT-PPP)模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
6、在一年内财富增长100多亿,严介和这匹黑马似乎凭借的是他创造的BT模式和零资产并购.其实,无论是BT模式,还是零资产并购,都是一种表现方式,其后面是严介和异于常人的由传统文化中延伸出来的创新思维.(太平洋严介和简介)。
7、 严介和就石门的发展提出了意见建议，他说，石门经济要实现全面振兴，必须充分利用好生态环境、特色资源、全域旅游等方面的优势，变“大招商”为“招大商”，变引进狭义资本为引进资源资本、智慧资本，在招商引资、资本运作等方面实现更大作为、创造更大成绩。太平洋集团愿意在教育卫生、产业发展、全域旅游、交通项目建设等方面，与石门深度洽谈、寻求合作。
8、收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。
9、正是在学校工作期间，严介和认识了张云芹。这个名叫张云芹的女生是严介和班上的学生，这个优秀的女生引起了严介和的爱慕之心，而张云芹也对严介和抱有好感。就这样，两人互生情愫，等到张云芹高中毕业以后，两人就喜结连理，张云芹成为了严介和背后的支柱。
10、会后，严介和出席了由泰方举办的欢迎晚宴，与泰国前副总理乍都隆共进晚餐，把酒言欢。
11、为什么建筑工日薪300元还是很穷，钱去了哪里？
12、他说，最终肯定会批，十八大以后我对此充满信心。华佗大学也从香港注册，在国内运营形成一定的气候了，大家认可了，国家就会名正言顺地批了，要符合法律规定。华佗大学不做自然科学，只做社会科学。未来的太平洋商学院就属于华佗大学里面的一个学院。我设想华佗大学里面设太平洋商学院、孔子学院，还有哲学院、法学院、文学院、艺术学院等都是社会科学的，都在华佗大学里面。面向社会公开招生。
13、2012年12月30日下午，在华佗论箭的办公室，严介和翘着二郎腿，在接受采访时，频频地引经据典和抛出概念，这让严介和的自我感觉良好——他称自己讲的课是“华夏第一课”，是“现在最贵的课”。
14、将由严介和担任首任院长的太平洋商学院已于2012年11月22日在香港注册，注册资金10亿港元，计划2013年下半年至2014年上半年挂牌成立。严介和还打算创建一所大学——华佗大学。
15、事实证明，他所谈的，总是远比人们问的要多得多。
16、将由严介和担任首任院长的太平洋商学院已于2012年11月22日在香港注册，注册资金10亿港元，计划2013年下半年至2014年上半年挂牌成立。严介和还打算创建一所大学——华佗大学。
17、 “我做到这个份上，再谦虚就是装了”
18、讲企业如数家珍，做企业行云流水。近年来，严介和在APEC、达沃斯、博螯、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为d政机关、企事业单位和社会各界作报告干余场次。
19、他认为，只有做到最好，才能够在政府心中留下良好的形象。他所在意的并非是眼前的小亏损，而是之后的大盈利。于是这个项目最终被严介和不计成本地用最好的质量完成了，而结果就是——严介和亏了整整8万元。
20、 元月7日至8日，太平洋建设集团创始人严介和率该集团公司高管一行来石考察洽谈项目，并与我县签订战略合作协议。市人大常委会副主任、县委书记谭本仲，县委副书记、县长郭碧勋，市贸促会副会长莫众茗，常德日报社副社长、市产业立市指挥部办公室北京联络处主任、我县招商引资顾问覃建军，县领导邓碧波、李金生、李绍南、刘颖、何彦兵、车立平、杨书凡分别参加考察、洽谈等活动。
21、严介和说，他正在布局五个经济系统：总部在南京的太平洋建设主业产经，总部在上海的苏商投资主业财经，总部在北京的华佗论箭主业“智经”，总部在重庆的“蓝黄红文化”主业“文经”，而“子经”——事关子孙经济的“雅仁和教育”大本营将落户深圳。
22、严介和注定不是一个安分的人。他实际掌控的太平洋建设集团正在国内基础设施建设领域如鱼得水之际，他又把精力投向了一个与其主业毫不相干的产业——教育。
23、当天晚上，宴会厅里一共摆了超过40桌的酒席。在活动简介的最后一页，严昊被冠以“总指挥”的头衔。严介和认为这样能让他更快地成长起来。从太平洋“退位”的严介和，仍然在太平洋智囊团“挂职”。
24、面对媒体所提的五花八门的问题，严介和表现出极大的兴致，有媒体问及对未来中国经济发展预测时，严称，在全球华人中“我是最有发言权的人之我不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是‘之一’，但其他那些所谓的经济学家的经济学，都是研究出来的，而我是实战出来的。”
25、陈振治表示，商会自1910年成立以来已走过一个多世纪的风雨历程，为泰中两国文化交流作出了很大贡献，受到泰中两国政府的高度重视。希望双方多联系、多交流，共谱美好未来。
26、d的十九大开启的中国特色社会主义新时代，赋予严氏企业新作为。近年来，严介和引领庄严智库组委会，整合资源、智慧、资本，支撑产经、财经、智经，打造“九中心一基地一家园”教育中心、医疗中心、康养中心，论坛中心、会展中心、商务中心，培训中心、诊疗中心、整合中心;世界500强总(分)部基地和成功人士的和美家园。围绕现代服务业，以智慧、文化、教育产业
27、事实上严介和曾经说了这样的一句话：“我们只关注亏损的企业。”这是严介和独特的商业观点。严介和认为商人目光需要长远，不能只关注眼前的利益。严介和一生的经历证明了他所言非虚，靠着他的选择，太平洋和政府建立了相当好的关系，发展得越来越好。
28、1月7日下午，在淮安举行的感恩论坛媒体见面会上，西装笔挺的严介和仍然语速很快，但他用了27分钟介绍自己和自己的理念，他对自己的坦诚表现出极大的自信，在近半个小时的讲话里，呼吁大家“百分之百阳光，一丝不挂地坦诚交流。”其中，“一丝不挂”他说了五次。
29、媒体发问，这是一所什么样的学校？教育部会批吗？
30、严介和结合中国城市规划的经验教训为泰国城市规划献言献策，并详细介绍了EPCO的建设模式。他指出，EPCO模式在全球建筑业是一场排山倒海的革命，是一次暴风骤雨式的洗牌。EPCO就是PPP当中最权威的模式，也是最好的模式，带来的是子孙工程——我们要对子孙后代负责。
31、会见中国银行(泰国)股份有限公司董事长王宏伟
32、典筑律师 筑造经典 专注建筑工程法律服务是典筑所永恒的追求！
33、严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设跻身世界500强前一百强。
34、这一届的感恩论坛，他邀请了胡耀邦之子胡德平、周恩来的侄孙女周晓芳等人参加，商务用车动用了劳斯莱斯级别的豪车。实际上，早在2005年，他曾登上过胡润中国富豪榜的第二名。
35、他说起话来滔滔不绝，你无法证明他的观点是否正确，但他的激情会让人觉得无法辩驳。他在北京的分公司叫“华佗论箭”；他公司的年会叫“感恩论坛”。你可以叫他“中国包工头皇帝”，他也乐于被称为“华夏第一狂人”。他说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
36、Pacific Construction Group
37、中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。
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39、“吃亏”是富。收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。
40、严介和表示，中国正在从哑铃经济走向橄榄经济。他称赞邱威功是具有软实力的企业家，愿同邱氏家族携手，建设一条联通安达曼海和泰国湾的人工运河。他现场指点地图，展望人工运河将带来的经济效益、社会效益、全人类效益及子孙效益。
41、在太平洋的宣传册页中，载录了严介和在过去几年里会见的政商领袖，名单中包括美国前总统克林顿、澳大利亚前总理霍华德、纽约前市长朱利安尼、2006年诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯……这些合影也被挂在了北京华佗论箭的办公室。
42、有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。在国内首创BT(BT—BOT—PPP)模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
43、严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
44、2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。
45、代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
46、 “莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我心里有些难过”
47、可是，严介和通过计算成本，发现做完这个项目不仅不赚钱，甚至还会亏损5万元。这样的亏损对于一个刚起步的公司来说是致命的，但是严介和非但没有想着如何偷工减料，甚至他还抱着“吃亏是福”的心态下定决心要保证工程质量。
48、当时的严介和也没有想到自己的人生将会那么的波澜壮阔，与家人安稳的度过一天又一天。但是严介和第二个儿子严昊的诞生打破了当时的生活，计划生育的政策使严介和失去了现有的工作。没有了收入来源，迫于生计的严介和就这样在妻子的鼓励下开启了他的商业人生。
49、正是从这一事件开始，严介和从中得到灵感，独创了BT模式。也就是政府出资三分之其余的资金先由集团垫付，兴建工程；之后政府再逐年偿付工程款的一种模式。并且严介和非常迅速地将这种模式运用到全国其它经济欠发达地区当中。
50、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
51、不过他充分享受着外界对他的评价，不管好的还是坏的。他喜欢说：“我们可以一丝不挂地谈，在阳光下谈，什么问题都可以谈，不管你喜不喜欢我。”
52、收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。
53、 会上，车立平介绍了石门全域旅游发展规划，相关部门负责人介绍了交通建设发展规划。
54、严介和是谁?当严介和的名字赫然出现在"2005胡润百富榜"榜眼的位置上时,人们不禁要问.
55、严介和注定不是一个安分的人。他实际掌控的太平洋建设集团正在国内基础设施建设领域如鱼得水之际，他又把精力投向了一个与其主业毫不相干的产业——教育。
56、首先,吃亏是福是我国的传统文化.经过严介和的大脑,输出的是吃亏是机遇这一不同常人的也不合乎常理的思维.但是,就是这样的思维,使得严介和掘得第一桶金.在第一次给政府做的建设工程中,预算亏5万,严介和最后亏了8万.然而这8万元亏损,换来的是信任,引来了1000万的工程.