1、时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以----德鲁克《卓有成效的管当以者》(卓有成效的意思)。
2、超群绝伦 ( chāo qún jué lún )
3、(出自)：战国 孟子《孟子·公孙丑上》：“出于其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛于孔子也。”
4、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。--孟子
5、(解释)：首：首先。扳指头计算，首先弯下大拇指，表示第一。指居第一位。引申为最好的。(卓有成效的意思)。
6、你转身离开时，有没有听见一种清脆的声音？那是心碎的声音。
7、(解释)：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。 超出同类之上。多指人的品德才能。
8、(译文)：想到他坚定确切，超出常人，整个世界都胆怯而我独自勇敢，许多人已经倒下而我独自伸展。
9、他们是为了悼念他们的管理教练比尔·坎贝尔，作为坎贝尔密友的乔布斯如若在世，想必也会与大家站在一起。他们都受益于比尔·坎贝尔的管理理论，本·霍洛维茨说：“我从他身上学会了如何让自己变得更好：要更真诚、更深刻的理解人、理解管理。”埃里克·施密认为，没有比尔·坎贝尔，谷歌不可能从一家古怪的初创公司变成世界上最优价值的公司之这也许夸张了，但说比尔·坎贝尔在这个过程中发挥了重要作用该是没问题的。
10、人力资源总裁应该会什么？原劳人院CHO班重磅升级为中国首家SHO(战略人力资源官)项目，用心培养具有战略和总裁思维的全方位系统知识体系的企业人力资源高管。帮助HR站在公司战略和全面业务的高度运营企业，助推中国企业人力资源管理的转型和升级。
11、(出自)：闻一多《家书——给父母亲》：“此校确系美国之首屈一指，我毕业于此后，纵欲继续研究，在此邦亦无处可去也。”
12、我们应该赞美岩石的坚定。我们应该学习岩石的坚定。我们应该对革命有着坚强的信念。在民主革命的战争年代应该如此，要社会主义革命和建设年代更应如此。--陶铸
13、第一个说，当孩子能够独自面对和解决自己遇到的问题和困难的时候。
14、释义:收效甚微：收效，成果。甚，很。微，少。付出的努力基本没什么效果，用来说明某种方案的失败结局。
15、昶：管理是有用的，而且很有用。我的“正视管理”系列文章，就是说这个事儿的，一共有四篇《请不要将管理打入鄙视链底部》、《即使是基础管理，也能创造竞争优势》、《管理学应该成为一门通识课》、《管理创新的终极目的》。不知道你是否看过。
16、英语语义学泰斗S.I.Hayakawa(早川一会)
17、有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严----德鲁克《卓有成效的管当以者》
18、早期我的拉伸动作是找读书方法，要提高效率要从方法上下手，我学了拆书法、高效阅读法等等，也一直在运用它。不再像过去一样，为了拿一个证我学了很多知识，但可能用上它的概率太低了。
19、不去为真理，为捍卫d的得益而斗争，见错不纠，不促其改变，还算什么共产d员。--张志新：《为真理而斗争》
20、“卓”是特别的意思。卓有成效就是特别有成效，效果十分突出。
21、稻盛和夫先生有个成功公式是人生工作的结果=能力*热情*思维方式，那如果我们来看卓有成效这本书，他的成功公式就是有所作为的CEO=时间要事*贡献成果*发挥长处*正确决策
22、卓有成效，汉语成语，拼音是zhuóyǒuchéngxiào，意思是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。出自明·王守仁《申行十家牌法》。
23、企业的高管其实也应该是生意人，老板是他的客户。好的高管也一定是从老板的各种抱怨出发，解决老板的实际问题，即使老板再混蛋，他也是你的客户，你也要满足他的需求。而不是我想怎么干就怎么干，我有我的情怀。完全不鸟老板的感受。
24、Effectiveexecutives,inotherwords,differaswidelyasphysicians,high-schoolteachers,orviolinists.Theydifferaswidelyasdoineffectualones,areindeedindistinguishablefromineffectualexecutivesintype,personality,andtalents.
25、管当以者们远心之该诚恳的询她我里：我气对还一年路家心年月路然哪些既浪费你时间山只到没开么有效果的么在子有情？----德鲁克《卓有成效的管当以者》
26、理直气壮，永远不怕真理，勇敢地拥护真理，把真理告诉别人，为真理而战斗。--刘少奇：《论共产d员的修养》
27、所以，如果管理者能够提高理论水平，继而提升管理能力，那么就可以创造更高的组织绩效与竞争优势。前提是，首先要学习与使用管理者理论。
28、不是每句对不起，都能给你一个没关系，有时候会是一个清脆的巴掌。
29、马上我们带来管理的第二大部分，叫做我能贡献什么？有效的管理者，一定是重视外部贡献，的，并懂得将自己的工作与长远目标相结合，重视贡献，才是有效性的关键。大部分老板都是糊涂蛋，他们更重视员工的勤奋，早上来的早，走的晚，他们就很开心，以为占用了员工更多的时间和劳动，殊不知员工也是这么想的，占用了老板的电费和网费，甚至还有加班费，一个不以成果为导向，专门喜欢员工加班的老板，是没什么前途的。
30、Managementisabouthumanbeings.Itstaskistomakepeoplecapableofjointperformance,tomaketheirstrengthseffectiveandtheirweaknessesirrelevant.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。----彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》周围乘客仍在坐席上弓身昏睡，窗帘拉得严严实实，醒着的只有我和司机。我们被卓有成效地、极为麻木地运往目的地。----村上春树《海边的卡夫卡》
31、昶：现代管理学到现在也有一百余年了，如果管理没有用，不会吸引世界各地、一代又一代的学者投入一生来研究。
32、(出自)：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。”
33、作为孩子，作为你的孩子，他们的体验是什么样？
34、这是一个很好的点，可以帮助我们全视角看待这个东西，收获就会更大。
35、管理理论是重要的、有用的。这不只是管理研究者的看法，也是一些管理实践者的看法。
36、卓有成效的含义是什么？就是有显著的突出的成果和效果。
37、在前文《管理理论创新浪潮与国家兴衰》中，谈到管理理论关乎国家与企业的竞争优势，下面我们回到管理者自身。
38、Characterandpersonalitybothpointtoaggregationsofmentalandemotionaltraits,innateandlearnt,thatdistinguishonepersonfromanother.
39、所谓生意就是做生人的买卖，那么一个素不相识的人，为什么要接受你的产品或者服务，显然是因为他有需要，而你提供的产品和服务，刚好能满足他这个需求，所以有些会做生意的老板，总是盯着别人抱怨，任何有抱怨的地方，都是他的生意点。而不会做生意的老板，总在谈情怀，谈理想，他总在臆想，而从不考虑用户的感受。这些老板总是抱怨销售不给力，为什么卖不掉产品，但却从未想过，为什么客户不买他的产品。
40、当现实和书本告诉我，这样是不对的，成年人不应该以知识为导向，而是以自我导向、关联经验、边学边用才是能改变自己的读书方法。
41、真正的贡献是指对于你所设定的目标的构建。这里去包含了三个部分：
42、有很多家长，不是很清晰自己该承担什么，而有的家长则是过度的承担责任。
43、为寻求真理的努力所付出的代价，总是比不担风险地占有它要高昂得多。--莱辛
44、最后讲个段子“读万卷书，不实践不输出，不过是两脚书橱；行万里路，不阅读不输入，不过是一个邮差。”
45、所以什么叫简单，就是什么都没有；什么叫复杂，就是什么都有。你有的东西太多了，就全都是累赘，到死的时候还是什么东西都没有。当你能赤条条来去无牵挂的时候，说明你真的悟到了人生是什么。所以，简单是一种智慧。
46、个人的生命是可宝贵的，但一代的真理更可宝贵，生命牺牲了而真理昭然于天下，这死是值得的。--鲁迅
47、咖啡因对谢耳朵的效果显著，尽管他将其视为一种诱导性饮品。
48、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。--李商隐：《无题》
49、第三个部分，其实是基于对人的培养。我们可以尝试着去问问自己对孩子做的每一件事说的每一句话背后，你所设定的目标是怎样的？是希望提升孩子的自尊？是希望支持孩子做更多的选择？还是剥夺了孩子的选择？
50、领导力研究者基斯·埃格尔做过类似的研究，他对21位作大型成功公司(行业领导者，平均收入在50亿美元以上)的CEO进行了评估：一方面是他们的绩效，即在激发共同愿景、对既有程序进行挑战、管理冲突、解决问题、授权、赋能与建立关系这些能力上的表现；另一方面是他们的心智复杂度。心智复杂度从低到高分为三个层次，即规范主导、自我导向与内观自变，达到内观自变层次的领导者能够“友善地对待不同观点，甚至对相反观点能够更包容；寻求并接纳不同的系统，而不是只用单一系统来套用所有”。如果管理者能够提升理论水平，那么就能够增加心智复杂度，进而提高工作绩效。
51、若想在组织中取得卓越的成果，将组织从“负累”变成助力自己成功的积极的力量，管理者需要建立五项习惯：
52、读音：(zhuóyǒuchéngxiào)