1、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
2、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！(管理方面的经典名言)。
3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
4、 因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的劳动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。
5、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
6、 工作指引方向。工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。
7、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
8、 取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。
9、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
10、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
13、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
14、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
15、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。授权这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。这才是有效性的一大改进。想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
16、❻不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
17、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
18、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
19、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
20、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
21、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
22、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
23、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
24、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
25、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
26、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
27、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
28、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
29、❹必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
30、 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
31、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
32、 通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。
33、 注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。
34、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
35、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
36、❷创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
37、 为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。
38、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！
39、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
40、 3) 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
41、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
42、德鲁克不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。
43、有效决策要避免两个误区：过分相信经验和过分相信自我。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的另一方案；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
44、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
45、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！
46、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
47、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
48、 授权就像放风筝 管得少，就是管得好(杰克·韦尔奇) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的(旦恩·皮阿特) 授权并信任才是有效的授权之道(柯维) 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他(神松下幸之助) 管理层次越少越好(本·比德维尔) 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化(杰克·韦尔奇)
49、❶有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
50、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
51、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
52、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
53、11月，对于众多德鲁克的粉丝来说，是一个值得铭记的月份。113年前的11月19日，彼得·德鲁克出生；17年前的11月11日，德鲁克先生仙逝。2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛也将于11月19日、22日、29日举行，本次论坛的主题是“卓越绩效，人文精神”。
54、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。
55、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
56、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。
57、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
58、❸老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
59、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
60、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
61、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
62、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
63、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，简易”。这是《易经》上说的。
64、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
65、免责声明：文中的论述和观点，不构成投资建议，并不代表本公众号赞成其观点与立场。敬请读者注意判断。
66、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
67、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
68、作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：
69、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
70、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
71、我想引用美国历史上唯一连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
72、❸对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
73、我承认自己的结论有九十九次是错误的。--爱因斯坦
74、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
75、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
76、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
77、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
78、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
79、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
80、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
81、 普通人的话，可以掌握实践能力，但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果，只要拥有一般的能力就足够了。
82、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
83、❹有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
84、6,首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
85、❺一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
86、每个老板必须有“三个情人”：(1)昨日旧爱，过去获利的产品；(2)今日相好，此时正获利的产品；(3)明日新欢，未来获利的产品。
87、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 —— 彼得·德鲁克
88、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
89、 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
90、❹不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
91、❸如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
92、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
93、旨在鼓励中国企业家和管理者积极而理性地面对当前充满不确定性的环境，更好地理解和掌握德鲁克博雅管理思想，在突破创新和创造卓越绩效的同时，培育深厚的人文底蕴，创建美好组织的行列。欢迎广大学习者提前预约锁定直播。
94、今天最成功的商品，明天可能最快过时。即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。变化不是威胁，而应该把它看作机会。目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。