1、Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.
2、要感谢给你提意见的人，他使你成熟;要感谢给你造困境的人，他使你坚强。
3、“专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流的卓越需要人们付出更多的努力。”——德鲁克
4、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
6、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？(德鲁克经典语录)。
7、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克
8、陈果释义：这句话粗看有点费解，我理解是，“志愿者”就是不拿钱干活的人。尽管人们大都是拿钱干活的，但是，你付了钱给对方，不意味着对方就会按照你的意志、指令去做事，并达成你想要的结果。这句话揭示了一个领导力的真谛：领导者要用个人魅力和价值观去感召员工，并且训练和发展员工。
9、一种能力之坚强，只能算之为一技之长；百种能力之坚强，才能算之为较量！——叔叔的书《盅毒之：劫后余生》
10、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”--朗加明
11、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
12、 人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。
13、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.
14、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
15、Onehastostartoutwithwhatisrightthanwhatisacceptable.
16、生活不是静止，而是同静止作斗争，是创作，是创造，是对永恒旧事物的吸引力的永恒反抗。《罗曼罗兰传》
17、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。--中国郭光华着《商品开发技巧》第95页
18、第要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。
19、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
20、应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，
21、Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.
22、 取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。
23、Acceptthefactthatwehavetotreatalmostanybodyasavolunteer.接受这个事实，我们不得不把几乎每个人都当成志愿者。
24、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
25、19)中国人搞出的理论，首先要为中国人服务。------吴仲华
26、20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；
27、1990年代，他率先对“知识经济”进行了阐释。
28、“最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。”——德鲁克
29、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
30、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
31、把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪……--金马《21世纪罗曼司》
32、唯有创造才是快乐。只有创造的生灵才是生灵。罗曼罗兰
33、 自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。
34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
35、36一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
36、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--(美)彼得·德鲁克《创新和企业家精神》
37、17)我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。------富兰克林
38、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
39、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--塞涅卡(古罗马)
40、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
41、21)艺术和科学的价值在于没有私欲的服务，在于为亿万人的利益服务。------罗斯金
42、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
44、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
45、把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日常生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪……--中国金马着《21世纪罗曼司》第402页
46、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
47、创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。这里德鲁克强调了两点，一个是创新的产品、服务要简单，也就是用户要容易理解、易上手。另一点就是创新要专注，一次只做一件事。
48、千重要，万重要，一技之长最重要。——南斯拉夫谚语