1、德鲁克曾说过：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
2、承认错误：容许错误，鼓励承担责任改正错误。“假如重新来过，我会用什么不同的方法吗？”
3、若想激励员工，要从工作给员工带来的价值系统的思考，才知道真正的激励因素何在。
4、( 解释 )：得意：扬扬自得的样子。旧时形容考中进士后的兴奋心情。后形容职位升迁顺利。
5、“形”是表现在舞蹈中舞者的妆容和动作的展现的立体的形态效果，而“色”则是以色彩的明暗度、饱和度的使用使得妆容和角色更加贴切，表演效果也会更加出彩。
6、红色在交通信号灯中的意思是“停止”，在西方人的眼中，红色有时还意味着“危险”。怙恶不悛的意思_怙恶不悛造句怙恶不悛(hbquān)
7、成语用法：作谓语、状语、补语；形容人得意的神态。
8、过去参加工作后便停止学习，直到2002年成人学习流行，有段时间非常沉迷成功学，后来陆续参加潜能开发等一系列有关激励的课程。
9、(释义)色：脸色，表情。形容人说得滔滔不绝、非常喜悦、得意兴奋的样子。
10、 “有趣”是我选择朋友的唯一标准，但显而易见的，鸡仔离有趣还差几次人生危机(我总是以为有趣的人往往都是在人生危机中一次次死里逃生过的)，但她之所以是一只特别的鸡仔，就在于她改变了我对“有趣”的认知。
11、二次大战中，因为盟军使用调虎离山之计，才能顺利地在诺曼第登陆成功。
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13、种种原因，长此以往，员工产生挫败感，不愿动脑思考，丧失工作的激情。
14、舞榭歌台：意思是建筑在高土台上的敞屋。指歌舞场所。出自南宋·辛弃疾《永遇乐》词。
15、随着知识社会的到来，知识员工这个群体越来越多，知识员工的成就感来源与传统体力员工各不相同。
16、组织上下一团和气，你好我好大家好；回避事实的本质、不敢面对绩效；相互推诿，害怕承担，不愿认错……
17、它们是有价值的，由于它们的不作为此工作的一部分而变更，所以在此处就不提了，但它们是包含于OID材料中的。
18、由于这个巧妙的调虎离山计，削弱了敌人大本营的兵力，使他顺利达成了这次进击的任务。
19、(出自)：明许仲琳《封神演义》第八十八回：子牙公须是亲自用调虎离山计，一战成功。
20、后来学习《卓有成效的管理者》，才发现干扰员工工作无效的很可能就是上司。
21、企业家作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍。让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息。让员工看见成果，而非自己邀功。
22、认真且用心的欣赏完一段东方舞，你就会真正领会到什么叫“眉飞色舞”。
23、( 例句 )：在这些“伸手”派心目中，新社会也不过是一个猎场，可以任由他们在其中践踏一切，呼朋引类，～，纵马狩猎。 ◎秦牧《手莫伸》
24、管理不是控制，而是释放。真正好的管理是释放人性中本来就有的善意。
25、提出问题，不断检验时总结一个规律：当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候，通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素，却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。
26、 闻家荒原来不叫闻家荒，叫闻家新屋。解放后闻家这一支兄弟的后人，像疤爹的后人一样，现在都住到了北京，成了“北京人”。闻家新屋解放后无人住，就拆掉了，变成荒地，人们就叫闻家荒。由于闻先生太有名了，慕名来寻访故居的人就多，专家学者还有作家诗人们，结队而来，由导游举着旗儿领着，听导游背熟了的介绍词儿，看那块荒地，发忧古之哀思。闻家故居叫了许多年要重建，作为旅游区的景点，规划也有，蓝图也有，只是重建不是一件容易事，要等各方面条件成熟。说起这些来，米贩子垸人如数家珍，能不骄傲吗？
27、有位研究管理的老教授退休之后，买了一栋花园别墅，期望过上清净的晚年。入住后才发现，有群孩子每天在窗下玩耍，吵的他们不得安宁。老教授计上心来，出门与孩子们说：“你们每天在这里辛苦的玩耍，为了表扬这种行为，每天给每人10元钱，麻烦你们一定每天来玩。”
28、让他们看得到企业的现状。理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在。从而拔高他们的视野，让他们能够站在企业家角度看企业，看自己的任务，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡。他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。
29、反思工作中是直接下达命令居多；还是耐心倾听对方的想法，并以对方的想法为主居多？
30、 趁现在我还在，她还没去台湾，有什么意见还能当面互扇巴掌，我总是有话要说的。
31、谈起过去辉煌的战果，全队的人没有不眉飞色舞的。
32、人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐。