1、80%的问题由20%的原因引起； 80%的索赔发生在20%的生产线上； 80%的销售额由20%的产品带来； 80%的品质成本由20%的品质问题造成； 80%的品质问题由20%的人员引起
2、选中“手卫生时刻”和“未洗手次数”两列数据，点击“插入”选项，选中“柱状图”，点击“簇状柱状图”。选中图表中的柱形图，点击“右键”，点击“设置数据系列格式”，将“系列选项”中的“分类间距”设置为“0”。
3、选中第四步所做图表，在“设计”选项中，点击“添加图表元素”—坐标轴—次要横坐标轴。
4、先来看看怎么挪动，用另外一个常用图表来进行解释(柏拉图表格制作方法)。
5、1) 一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 2) 纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 3) 不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 4) 确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。
6、某公司QC小组在2001年对其电子产品的用户反馈单进行了统计，整理后的资料，如下： 从图中可看出，该公司产品的“插头焊接缺陷”应作为“质量改进”的主要对象，应对它作进一步的调查研究与分析。 以上是对品质管理工具之一的柏拉图的介绍，其中柏拉图遵循二八原则，即：
7、设置次要横坐标轴的文本为无填充，调整左边纵坐标最大值为问题频次总数(该例子为457)，最小值为0；右边纵坐标最大值为100%，最小值为0，去掉图中的网格线，添加数据标签，得到图
8、雏形有了，但是发现线的起点不是0值，这里就要想办法如何让0值和坐标点0值重合。
9、#ISO各体系推行通用流程，四大阶段，27步骤
10、(5)对“图表标题”，“数轴名称”，“数据表”进行格式化设置，最后生成的柏拉图如下。
11、这是一个比较典型的柱形图和线图的组合，怎么做线柱组合因为比较简单 这里不做解释
12、点击菜单栏的设计-添加图表元素-坐标轴-次要横坐标轴，得到图(柏拉图表格制作方法)。
13、关键点2：左边坐标轴的最大值是所有频次之和，右边百分比坐标轴最大值100%
14、这下是不是归0值了，然后设置次坐标轴的标签和刻度线设置为无，线条可以进行保留
15、#QC七大手法柏拉图鱼骨图甘特图全套图表模板！
16、接下来，在弹出的窗口中，选择一种合适的折线图，如下图所示。
17、(1)柏拉图制作的第一步将数据存储在表格中，并将数据从大到小进行排序。
18、柏拉图特点：起点是0值 第一个百分比点在柱形右上角重合
19、制作各类问题的柱状图，选中下图的区域，点击插入柱状图，得到图
20、等到图片生成后，右击图片，点击“选择数据”。
21、#从近期一段4秒的工厂事故视频看5S管理重要性|附赠珍贵资料
22、由图可见，卷烟外观质量中“空松”和“贴口”两项占全部缺陷的3％，应成为质量改进的主要对象。只要这两项有明显改进，质量状况会显著好转。
23、点击菜单栏的设计-添加图表元素-坐标轴-次要横坐标轴，得到图
24、点击图1中的柱子，调整分类间距为0，并调整柱子的边框为黑色，得到图
25、之后我们点击图示中的图表，弹出的界面，我们点击第一个；这一点很重要。
26、然后我们右键单击柱形图选择添加“添加次坐标系”，之后回车确定。
27、用表格制作柏拉图的前提，先要选中已有的数据插入柱形图。
28、点击图1中的柱子，调整分类间距为0，并调整柱子的边框为黑色，得到图
29、使用计算公式计算百分比“=C3/$C$12”，选中“百分比”列数据，点击“右键”，点击“设置单元格格式”，在“数字”选项分类下选择“百分比”，小数位数为“2”。
30、柏拉图是说明问题重要性排名，统计学、质量管理报告中常用，也经常搭配28原则进行使用：
31、用一张图来理解ISO9001:2015的编写逻辑
32、 制作柏拉图需要的原始数据中应包括三列数据：项目名称，频数，累计百分比。
33、用EXCEL绘制的排列图与教材要求的排列图画法有不同，如其累积频数的标识点不在矩形的右上角点，累积频数的连线也不是从原点开始的，但图的本质没有变化。
34、选中频数所在的单元格，此处为“未洗手次数”点击“开始”选项，点击“编辑”栏中的“排序与筛选”，点击“降序”。
35、使用函数计算累计百分比“=sum($D$3:D3)”。
36、右键图点击“选择数据”-添加数据(注意：系列值要包含0%，共12个值)，然后更改图表类型，改为组合图，累计百分比设为折线图，并添加次坐标，得到图
37、柏拉图的制作过程(以office2013 为例)
38、(2)柏拉图制作的第二步，将表格中”不良个数“和”累计百分率“的通过单击图表类型下拉框选择“两轴线—柱图”生成下边图。
39、第七步：图形美化添加标题、填充颜色、添加数据标签。
40、选中“主要纵坐标轴”，在坐标轴选项中，设置最大值为“频次总数”，最小值为“0”；选中“次要纵坐标轴”，设置其最大值为“100%”，最小值为“0”。
41、7 设置次要横坐标轴的文本为无填充，调整左边纵坐标最大值为问题频次总数(该例子为457)，最小值为0；右边纵坐标最大值为100%，最小值为0，去掉图中的网格线，添加数据标签，得到图
42、之后就会出现下图，点击“添加”，序列的名称写“不良百分比”，序列值选择累计百分比下面的数据，然后确定。
43、选到刚刚添加到的“不良百分比”然后点右键，选择更改图片类型，在出现的框图中选择折线图。
44、使用函数计算频数总数“=sum(C4:C11)”,点击“回车键”
45、关键点3上面就是挪动交界点的方法，然后用这种方法放在柏拉图里面
46、(3)对已经做好的表格左侧Y轴刻度设置如下，为柏拉图的生成准备。
47、右键图点击“选择数据”-添加数据(注意：系列值要包含0%，共12个值)，然后更改图表类型，改为组合图，累计百分比设为折线图，并添加次坐标，得到图
48、调整柱子颜色，折线及颜色，添加坐标轴标题，再进行简单修饰，绘制接近80%点的标线，得到最终的图此图很清楚的展示出问题1-4占总问题的77%，是进行质量改善的重点。
49、首先我们打开需要编辑的PPT幻灯片，点击打开插入中的“图表”，选择想要的柱形图，之后点击确定。
50、首先，我们将遇到的问题进行从大到小排序，制作成类似下面的表格。
51、点击图中的次要横坐标轴，更改此坐标轴的坐标轴选项，将坐标轴位置调整为“在刻度线上”，得到图
52、1) 选择要进行质量分析的项目； 2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他； 3) 选择进行质量分析的数据的时间间隔； 4) 画横坐标； 5) 画纵坐标； 6) 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小； 7) 由左到右累加每个项目的量值(以％表示)，并画出累计频率曲线(帕累托曲线)，用来表示各个项目的累计影响； 8) 利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。
53、柏拉图的原理来自意大利经济学家帕累托关于社会财富状况中“关键的少数和微不足道的多数”现象。朱兰应用这一原理推论：“过程中80％的变异源于大约20％的变量。”
54、(4)对已经做好的表格左侧右侧Y轴刻度设置如下。
55、选中图表，点击“右键”，点击“选择数据”，在弹出的“选择数据源”对话框里面，在“图例项”中点击“添加”，在“编辑数据系列”的对话框中，将“系列名称”设置为“累计百分比所对应的单元格”，系列值为“累计百分比所在列数值所在的单元格”(切记：此处要包含0%)，点击“确定”。
56、 柏拉图遵循“二八原则”，即80%的问题集中在20%的项目之中，集中解决20%项目中的问题即可。