1、但是，当工作性质非常的复杂，需要团队之间大量的合作，我认为组织就必须要努力向着二级关系前进，只有这样，人们才能更好的以对的方式来合作，达成更高的效益。
2、来源：领教工坊(ID:ClecChina)
3、但是，《精英日课》的主理人万维钢老师，今天给你另一个解释：这其实是因为智者始终保持“初学者之心”，才能让他们的头脑更开放，自然在学识上越来越精进。
4、植物需要叶子来行光合作用，进而贮存能量。同样，如果把人品看成是一株植物的话，那么谦虚就是它的叶子，人只有谦虚好学，努力向上，才能积累生活所需要的知识和经验。(谦逊是什么意思)。
5、活动邀请到93岁高龄的企业文化理论之父埃德加·沙因，以及他的儿子，美国加州门罗公园ocli.org联合创始人兼首席运营官彼得·沙因，和领教工坊联合创始人肖知兴教授、《谦逊领导力》译者徐中博士一同对话。现场还有《谦逊的咨询》一书译者张维拉担任交传翻译。
6、顺着这个思路讲，“谦虚”首先必须是有实力、有能力、有贡献，否则你就连“谦虚”的资格都没有。“地山谦”，如果去掉“山”，所谓的“谦虚”，也仅仅是自己忽悠自己，充其量也就是个不堪一击的草包。真正意义上的“谦虚”，硬实力和基本功，是放在首位的，这个问题在个人、群体、组织、公司、民族和国家层面，都是一样的。
7、他一生著作等身，宏论盖世，为人谦逊，治学严谨。
8、只有过硬的实力作为支撑，才可能不怒而威、不战而屈敌之兵。即使你什么都没说，什么态都没表，别人都会考虑你的合理利益，因为他们内心当中清楚地知道，不考虑你的合理利益，他们的方案是行不通的，你的实力足以让他们功败垂成。在实力、能力和贡献基础上谦虚，周围的人才有可能心悦诚服。
9、从今天开始，我们面向全社会征集“小小朗读者”，凡是被红领巾薇电台节目选用的朗读者会成为我们＂小小朗读者＂艺术团的成员，有机会面对面接受专业老师的指点，有机会参与节目录制，有机会参加红领巾薇电台举办的演出活动。
10、2级：个人化、合作性、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系。
11、圣人的认知状态是健康的，是因为他认识到自己的认知的局限，所以他的状态是健康的。
12、谦虚应该是自内而外、表里如一的。如果“谦虚”蜕变成了一种客套、或者场面上的东西，就失去了其本来应具有的能量。谦虚应当是确实发自内心的，你的的确确知道自己的实力、能力、业绩、贡献和成就，也明明白白意识到自己的那些不足，清清楚楚知道问题究竟来自哪里。与此同时，内心当中必须一直有种自己无可避免存在思维盲区、实践盲区、经验盲区和认知盲区的理念，承认“盲人摸象”、“坐井观天”其实是每个人所无法规避的宿命。
13、埃德加·沙因：人们对裙带关系好像有着天然的恐惧，我想是源于亚洲很多企业都是从家族企业开始的，而家族企业中，常常出现任人唯亲的局面。
14、当一个人做人低调，又谦逊待人，总是还着感恩的心来和别人交往，那么他的人际关系就会快速提升，并且真正做到高尚。
15、并不是说那些有魅力、自恋的人就没法成为优秀领导。某些情况还是有可能的。一项研究显示，自恋型CEO“热爱能吸引注意力的大胆举动，结果不是大赚就是大赔”。因此，自恋型领导比较适合高风险高收益的任务。
16、“领导传奇”假说认为，人们看待社会事物时往往会高估领导者的作用，而且倾向于用传奇方式解读领导者形象。
17、第你“谦虚”的德馨，应该在外表上能看得出来，能让别人能感受得到、体会得到，这就所谓是“谦德积于中，发于外，见于声音颜色”。这里面存在一个分寸，最好“不自鸣”、同时又要“善鸣”。即便是这样，自己无论内心中还是行为上，还是要有自知之明，把握好分寸的同时行为上还要严格践行。
18、宋朝的肃王和沈元用一起出使到北方，寄住在燕山的愍忠寺，看见一块唐朝遗留下来的石碑，文辞非常优美，共有三千多字。
19、Q：请问沙因教授是从什么时候感受到谦逊的重要性，从而开始思考这个问题？
20、知道自己认知的局限是好事，不知道自己认知的局限是一种不好的认知状态。
21、在做文化分析的时候，我们发现苹果公司与员工之间的关系是非常松散的，员工与公司之间并不需要保持高度的忠诚。
22、其要有厚实的道德以及其他方面的实力基础，同时又要强大的自我管理和自我控制能力，使自己处于一个恰当的状态之中，不卑不亢。自己的品行、实力和贡献，能够自然流露出来，为人所知，虽然自己不吹不擂，也不张扬，但别人能够看的到。即便是看不到，也能深深地感受得到。