1、当公司干到第三年，第四年的时候。那时候公司本身资产假如已经有一个亿了。你按照人家原来购买价格的溢价，那么人家干的这几年都白干了。所以对于重资产企业，可以参照净资产来定。因为回购是一个买断的概念。相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。
2、范：我觉得很少有人做这个投资人学习培训计划的，现在还有同类的吗？
3、工作经历：2000—2002：天津磁卡股份有限公司；2002—2007：天津新纪元风险投资公司，协和健康医药产业发展有限公司；2007—2009：中关村高科技产业促进中心；2009—2015：中科金集团；2015—AC加速器，天使成长营
4、有一个TED演讲说过：这个世界上70%的成功者都是内向者，很多著名成功人士，比如爱因斯坦、股神巴菲特、比尔盖茨、村上春树等都是性格内向的人。他们为什么会成功呢？就因为他们从不自卑，他们充分发挥了自己内向的优势，展现了自己的特色，用独有的方式让自己与这个世界相处，韬光养晦，蓄势待发，最终绽放出属于自己的光芒。
5、职务：AC加速器创始人、CEO，天使成长营发起人、执行院长，中关村天使投资联盟秘书长
6、邓超扮演的孟晓骏和成东青是完全不同的两种人，从起点上来看，成东青和他相比简直是天与地的差距，他出身于一个留学世家，家世背景好，自己也特别优秀，而且有美国留学的背景，是一个妥妥的精英。
7、成东青签证被拒，眼看两个好友出国完梦，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正的“失败者”。一无所有的成东青，只有偷偷在肯德基办英语补习班，其独特的自嘲教学法，渐渐吸引了不少学生。这是命运的安排，亦是成就他人生中最成功的契机。
8、未来，我和阿汪也将给予大家更多的空间，充分信任复星高级管理层、全球合伙人，让大家承担更大的责任、发挥更多的作用。
9、传统上，普通大众一直对“性格内向”这几个字存在认知偏见，觉得性格内向的人都是有问题、有性格缺陷的，甚至戴着有色眼镜看待他们。事实上，性格内向并不是一种缺陷，只能说是某一类人的性格特征。只有认清了内向性格的本质之后，我们才能更合理、更客观地对待自己的内向特质，有针对性地发挥优势。
10、法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。第二一旦卖老股份，投资人出很高的溢价进来，你马上就面临很大的一笔税。所以我们不建议一开始给投资人预留股份，可以进来以后大家共同稀释。
11、一个比较理想的做法是，在团队开始前有一个长远的规划，将4年作为一个基础周期，来讨论公司未来的发展情况，比如可以规定第一年离职拿不到股权。另外，在分配股权时，可以鼓励每位合伙人从自己的股权中拿出一部分作为预留期权池，如果一个人在团队中的价值变得越来越重要，那么可以对这样的人给予奖励。如果一开始就将100%的股权都分配完，之后一旦个人在公司里的价值发生了变化，很难再有余地做修改。
12、徐：基本上我们比较重视这三大块：第一个泛娱乐，跟娱乐相关的；第二个是B2B，企业级服务；第三就是硬科技，比如人工智能、机器人，另外就是技术领先的医疗项目。(中国合伙人三人性格特点)。
13、王阳签证成功，却因一个一见钟情的美国女孩放弃出国，贯彻其浪漫派个性。
14、小汇说：股权分配是很多企业的难题，给谁多给谁少，每个人都心里都有小算盘。而因为股权分配所导致的问题也大把大把的出现，今天小汇就分享一篇干货，总共6000字，4张图，阅读需要15分钟。来源：以太学堂(xuetang2014)，授权HRGO发布
15、这组关系中，男性的觉醒是以女性的抛弃为前提的，换句话说，男性身份意识被女性建构着，没有苏梅和露西的背叛，也许成东青还是一个唯唯诺诺的小人物，王阳依旧是一个愤世嫉俗的文艺青年，他们的梦想也就无法被激发。因此，从这个意义来说，苏梅和露西两位女性是“新梦想”的催化剂，她们让男人难堪，并参与了两位男主人公身份的建构。
16、其中，汪群斌自3月28日起调任复星国际首席执行官、薪酬委员会委员，执行董事陈启宇、徐晓亮同时获任联席总裁，而王灿、康岚、龚平则同时获任执行董事及高级副总裁；同时，李开复任独立非执行董事、薪酬委员会及提名委员会委员。
17、那么激励股权为什么一定要预留呢？激励股权不是说一定得预留，只是建议大家预留。预留主要能解决两个方面的问题。第一个是充当调整机制。很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没有多少选择余地。只是觉得凑合就一起干了，但是过段时间，你发现这个人只能算是一个中层管理人员。
18、影片通过三位互联网创业合伙人的励志故事，通过一个个鲜活的创业者形象，反映了改革开放40年来高速发展的互联网行业的进取精神，以及互联网精英们所坚守的情怀。
19、通过跟小冰的沟通交流，我们能感到他很有实力，具备很强劲的竞争力。他对那家公司的业务有很多独到的看法，渴望表达自己的观点和想法，获得领导和同事的认可。但不知为什么每次轮到他发言，都很难有效地表达出来，时间一长，导致领导和同事都对他产生误解，认为他对工作不积极、不主动、缺乏沟通能力，领导不止一次地批评他。渐渐地，小冰变得越来越没自信，工作热情也越来越少。眼看六个月试用期已经过了一半，小冰的内心是崩溃的，他很渴望留在公司继续发展，但他这样的表现要转正是很难的。
20、古东青通过朋友接到一张“大单”，需要开大货车运一箱进口苹果去西北，却无奈在送货途中遭遇了一连串倒霉事儿。在西北荒漠中，接连遭遇打击的霍志远无法承受内心的落差与重压，毅然与兄弟决裂，在崩溃的情绪中演绎出内心的挣扎与失落。郑元畅饱含热泪的眼眶和颤抖的双手，让他走出了以往“江直树”给人的高冷学霸的人设，霍志远这个角色从此在《合伙人》中立了起来。包括朱亚文的细节处理也非常的到位，他以一个站姿——佝偻弯曲的身躯、局促交叠的双手，就将古东青从乡下来初入社会时的无所适从诠释得淋漓尽致。完全看不出他自己身上一贯被称赞的“行走的荷尔蒙”气质。
21、退出机制怎么去落地？首先要在我们的理念层面达成共识，之后再谈硬梆梆、冷冰冰的规则。理念层面大家先沟通到一个层面，比如说我们三个一起创业的。大家先得坐在一起谈一谈，这个事情我们是基于长期看，还是基于短期投资。
22、总体来说，剧版《合伙人》无论从深度，还是细节处理离电影版《中国合伙人》都有一定的差距。为了加强戏剧的张力，而脱离现实的剧情好比强扭的瓜-------不甜。感情戏的处理也不免落入“多角恋”的俗套当中，入物关系不能够很好的推动剧情的发展。
23、简单来讲就两条。第一条是所有事情先要在董事会内部进行民主协商得到一个一致意见。如果不能协商出一致意见，那就以老大的意见为主。虽然说我也不赞成这个事情，但是既然我签了这个协议。
24、对于一起创业的兄弟们，郭广昌曾评论说，“团队的配合就是性格的配合，群斌是性格上很细，范伟也是这种特点，而我和信军就比较跳跃，走在一起，是一种机会和幸运，当然也会有必然性，相互欣赏和志同道合。”
25、所以这个时候，我们预留的部分解决两个问题。第一是如果早期的时候股权分配不合理，这个时候可以调整一部分到代持的老股里面去。第二有些人后面参与进来。不管是高管、合伙人或者是员工，也通过预留股权去处理。
26、徐：天使成长营做过几个尝试，一期班里的一个同学做了一个基金，希望设计出同学深度参与决策的机制，后来发现很难。投资是一个高度专业和且需要敬畏的事情，想投好就像创业能做好一样，非常的不容易。管理早期基金，需要专业且全职。
27、来源：腾讯证券、华尔街见闻等，物流指闻整理发布
28、马云的股份很少，马云的股份在上市之前的股份只有9%，上市之后只剩下8%。加上其他团队成员，在上市后总计也就持有10%的股份。万科的股份，也是很分散的。它的股份叫盈安，即就是王石加上整个团队也就只有14%的股份，股份很少。两家公司很相似，股份都占的很少。但是两家公司产生了完全不一样的结果。马云牢牢控制住阿里巴巴，而王石就难以控制好万科。
29、复星国际发布的业绩公告显示，去年全年利润首次突破百亿元达到107亿元，同比增加7%。截至去年12月31日，集团总资产达到488亿元，同比增长5%。其中，健康、快乐和富足”总资产较2015年上升8%，已超复星集团总资产的0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾0%。
30、对于这样的朋友来讲，向阳君建议您可以转变工作形态，从一对多变成一对一的方式。你发现没有，很多在众人面前害怕表现自己的性格内向者，在单独面对一个客户的时候，往往就能无所顾虑地畅所欲言，从而跟客户交流得非常开心。这也是性格内向者的特质所决定的。
31、四人之中，郭梁善于对外，汪范精于内务，性格上有些天然互补。同为外放型，郭梁也有着明显的差异。郭广昌的激情是内敛的，而梁信军的激情则更为奔放。四人之中最为雄辩的，亦当属梁信军。梁有些南人北相，似乎天生有种大捭大阖的语感。梁信军博闻强识，对数字尤为敏感；谈及一些新事物或者新术，年近不惑的他，甚至可以被视为国内企业家中的“潮人”。一些大胆的，有创意的扩张之举，往往始于梁的“妙想”。复星集团内部不少人视梁信军为经济学家，他们认为梁对经济解读比许多经济学家还要专业一些。
32、比如说他原来的话10个点的股份掏了10万块钱，那如果到了两、三倍，那一定得是溢价。
33、万科papi酱复星集团等标杆案例分析+六大工具包+免费复训。提供清晰、有效、实操性极强的合伙人制度，8月12-13日深圳，10月14-15日北京。
34、如果你不能很好地了解自己，不能很好地分析自己的性格，也建议你可以像小冰一样来向阳生涯做一对一职业规划咨询。专业的职业规划师可以为你量身定制，给到符合你性格特长的职业规划，避免你少走很多的弯路。
35、但一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。
36、当这种调整行不通的时候我们就要考虑，这不是股权设计的问题，而是团队班子搭得不对。平分有两种结果是都觉得自己具备老大的能力，大家觉得都挺牛逼的，最后就是内讧。这是第一种搭班子，打的是老大加老大的这种模式。
37、两家公司完全不同的结果究其是没有处理好公司控股权的问题。不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这就有几种控制方式。
38、AB股计划通常是把外部投资人一股有一个投票权，运营团队一股有10个投票权，也可以放大的更多。例如京东刘强东一股有20个投票权，所以他有将近90%的投票权。
39、资深媒体人，互联网创业新兵。民间公益倡导者，“衣加衣”温暖行动发起人，“天使爱婴行动”公益活动发起人，并创办优酷网时评节目《范炜说新闻》。创新工场创始人训练营一期学员兼班长、碳9学社资深学员；北京大学创业营全国班三期学员、北大光华2016级EMBA107班在读、成长天使网创始人董事长。
40、一把手主要是狼的性格，首先具备强烈的攻击性，因为创业本身是开拓性的事情，是一个打江山的事情。第一把手要比较理解公司的战略方向，包括很强的策划能力。第三要有很强的意志力，这三个特点是一把手所要具备的。老二要有一种狈的性格，既要擅长管理的，特别是精细化的管理，还要具备很强的执行力。一个公司搭班子，就是狼加狈的模式，所以我们在这里说狼狈为“坚”，狼跟狈加在一起才是一个稳定的结构。
41、在大学所派生出的常见关系——室友、同乡、同班同学、社团同事中，很巧合的是，他们占全了。非亲属关系的商业合伙人中，很少能够“撞见”如此肌理交错的渊源。大学的同窗生涯奠定了四人之间的信任基础。
42、最典型的是京东。京东上市之前。烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以对于后来的投资人都有前提条件，就是要把投票权委托写好。刘强东在上市之前有20%的股份，但是有50%的投票权利。
43、复星自2016年起至今公布了两轮全球合伙人名单，目前共有超过20位获入名单，这一名单囊括了复星旗下最核心的精英团队。事实上，据21世纪经济报道了解，为了打造更加年轻、专业、有全球视野的精英团队，复星集团下属各版块均在积极建立多层次的合伙人制度。
44、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了