1、俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，先进的班组，一定要有一位称职的班组长。计芳自从7月份担任组长以来，叉车班组有了很大的改变，作为一名班组长，她具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。(优秀企业文化案例)。
2、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
3、企业文化案例简介：江苏兴化供电公司非常注重班组特色文化理念的创新与传播，其中该公司工程分公司电气安装班精心打造的“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化深入人心。电气安装班用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；用班组管理的“精心”，实行精益、精心管理；用学习技能的“虚心”，积极营造“工作学习化，学习工作化”的氛围；用服务客户的“诚心”，为客户提供规范、标准、精细的服务；用小家建设的“暖心”，增强班组的向心力和凝聚力。
4、公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
5、 ——湖北鄂州供电公司总经理、d委副书记刘庆涛
6、敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。
7、畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。
8、具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新。摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。
9、 有时候服务中的一个小举动就可以让人感到家人般的温暖，给人带来不一样的用餐感受，希望我们可以传承这种让人温暖的精神，赢得更多的回头客。
10、报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。
11、——电解四厂“积极求己至善”十大工作理念案例
12、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
13、2001年6月10日公司正式更名为“农夫山泉股份有限公司”。
14、总之，优秀的团队，像军队、如家庭、是学校三者一个也不能少。像军队提高执行力是关键，如家庭提高和谐力是根本，是学校提高学习力是基础，三者共同推动企业又好又快发展。
15、前途，并且在本次案例中对王标耐心、热心的服务态度表示认可与赞赏，
16、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
17、(提要) 通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对企业管理和发展的重要作用，并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心价值观、打造以主业为核心的品牌和充分体现以人为本的理念。
18、没想到第二天主任就把鞋子补回来，让我通知顾客来拿。我当时非常惊讶，这也没到进货时间，她从哪里弄回来的鞋？后来才知道事情的原委：主任先找供应商沟通，但供应商的答复是没有更大的鞋码。但是主任没有放弃，又设法向供应商咨询是否有此项的本地同行，供应商起初并不配合，不愿向我们透漏相关信息。当主任解释为什么有这种需求时，供应商也动了恻隐之心，愿意为我们破例。主任最终在同行那里成功地调换了一双顾客需求的机能鞋。顾客来到柜组时，也和我一样惊讶，她不敢相信这么快就把鞋子补回来了，在得知事情的经过后，顾客非常感动，对我们的服务赞叹有加。
19、运行过程“显身手”。在“手术”完成后，阳极拖车的“高颜值、高效率”首先得到了操作员工的认可。项目团队亟待通过一场恶劣的天气过程，对自己的“作品”做一次严格的检验。风雨中，当操作员工稳、顺、净的完成了整体测试时，“医生们”的笑容，说明了一切，良好的防尘效果说明一切。达标！
20、第航天工业不可能从国外购买现成的技术和产品，也就绝了依赖外国技术的念头。正是由于任何产品都要靠自己干，所以通过长期不懈的努力反而发展出来不比国外差的技术能力。几十年下来，中国航天工业在导弹、卫星、运载火箭、载人航天等领域硕果累累，成为中国的骄傲。
21、先看看航天工业。与航空工业相比，同属军工的航天工业具有两个基本不同点。第中国航天工业的发展起点是国防部第五研究院的建立。也就是说，航天工业是先有设计然后才有工厂，工厂始终附属于研发和设计。
22、罗振宇的《逻辑思维》是产品，同时也拥有品牌故事的所有特征。因为有太多人去传播《逻辑思维》、有太多人把《逻辑思维》当做话题来聊，所以它有着超强的传播力。这些品牌故事也推动着超强的销售力，就靠着60秒的小故事，一年仅卖书就能销售过亿。把产品做成品牌故事的案例还真不多见，罗振宇绝对值得学习。
23、企业的员工要想成为一名“学习型”的员工，必须逐步实现“十个转变”，即树立对标观念，由“一般学习”向“对标学习”转变;树立自学观念，由“集体学习”向“个人自学”转变;树立复合学习观念，由“专业学习”向“非专业学习”转变;树立终身学习观念，由“间断学习”向“终身学习”转变，树立网络学习观念，由“传统学习”向“网络学习”转变;树立应用学习观念，由“理论学习”向“应用学习”转变;树立能力学习观念，由“学历学习”向“能力学习”转变;树立主动学习观念，由“要我学习”向“我要学习”转变;树立强制学习观念，由“号召学习”向“强制学习”转变;树立全天侯学习观念，由“在岗学习”向“在家学习”转变。
24、海尔企业文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。”这充分体现了海尔集团的科技创新。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展于海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分体现个人的价值与追求。
25、横跨全年的“样板金手指”众车驰骋系列竞赛，通过比拼和线上线下的文化展演，在样板全员中掀起“思危赛绝活、奋进展技艺”的热潮。系列赛更将样板平日工作中从前期到后期这样一个闭环，以竞赛形式表现出，在竞争、讨论、交流及沟通中，一起成长、提升。