1、蔺相如解释说：“秦王难道不厉害吗？我连秦王都不怕，又怎么会怕廉将军呢？我想，强横的秦国今天之所以不敢对我们赵国轻易用兵，只是因为赵国有我和廉将军两人。如果我和廉将军两人不能和睦相处，互相攻击，像老虎一样相斗，结果必定有一虎受伤，秦国就会趁机侵略赵国。我这是为了国家的大局着想啊！”
2、重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
3、启发部属的力量：我个人是这样认为这句话，就是团队作战，现在这个世界的复杂性，有些事物并没有标准答案，包括房地产而言，目前的房地产行业已经发生了质的变化，已经不是过去，拿地、找人设计、卖房子、数钱的那样简单了；需要各环节通力配合，产品深耕、成本节约、营销创新，因此做成功一件事情必须依靠团体作战。
4、宽容是鲍叔牙多分给管仲的黄金。他不计较管仲的自私，也能理解管仲的贪生怕死，还向齐桓公推荐管仲做自己的上司。
5、这是一些初步的场地图片，这在苏黎世其实并不寻常，对于了解中欧的观众来说，苏黎世的城市风光一向比较优美，几乎没有丑陋的地方，所以这个场地也是出乎意料。
6、是瑞士卢塞恩科技与艺术大学和日本京都工芸繊維大学的一项联合教学研究项目。带领建筑学院的研究生，基于对卢塞恩湖和琵琶湖的建筑和景观条件的研究，以新的视角探索不同城市和乡村的规模和类型，最终希望找到人造建筑与以水为媒介的自然之间的对应关系和发展潜力，探索城市化进程。网站：https://thecultureofwater.com/
7、这其中有和场地整合的问题：如何处理现存的都市环境？建筑概念的问题：什么想法、什么发现超越回应场地本身？什么能突破表面问题，深化成为一个建筑概念，成为一个战略模型(即之前所讲的白模型)？现象体验的问题：如何用拼贴这个介质将建筑的抽象战略转译成感官体验？方案敲定的问题：如何将之前的考虑总结成一张平面？
8、这个平台是一种特殊的标志性(iconic)的表达，它不造作新奇的形状，而产生于严格的干预方案(disciplinedintervention)。
9、在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。
10、用自我伤害的极端方式，迫使对方接受自己的意志，每一场以弱为名的要挟，都渗透着权利的尿臭味儿。
11、表面上看起来，自己扇耳光、给你下跪的人，是悔悟，是求饶，是卑微，是示弱。
12、正念需要承认当前所面对的困难，承认自己的真实情感，而非逃避或者压抑。
13、这套系统里的一切都是一套空间大小的阶级系统。我们的操作反其道而行之：我们放大这个“极小”的面积到一个19平米的正方形，这个大小对于覆盖基本的需求来讲恰好大了些；这些方形经过组合，促进不同的居住方式发生的可能。
14、鲁国派人送公子纠回国，莒国派人送公子小白回国，管仲怕小白先回国，就追上公子小白，射了他一箭。公子小白假装中箭，骗过管仲，然后与鲍叔牙快马加鞭先回到齐国，当了国君，即齐桓公。
15、在征服意大利的一次战斗中，士兵们都很辛苦。拿破仑夜间巡岗查哨。在巡岗过程中，他发现一名巡岗士兵倚着大树睡着了。他没有喊醒士兵，而是拿起枪替他站起了岗，大约过了半小时，哨兵从沉睡中醒来，他认出了自己的最高统帅，十分惶恐。
16、调研+学员测评+11天线下课程+16期线上课程(每期2H)+3次项目考察+全程行动学习(课题研究+案例萃取)
17、回到家后，我觉得特别孤单，特别沮丧。于是渴望再次使用药品来暂时忘记这些伤痛和孤单。我甚至觉得自己比多年前更加颓废了。
18、注：这应该是PietEckert的口头表达，指承担上方压力但不直接传给下方，即将其水平传导至别处的竖直结构以入地的梁。
19、相反，它是要帮助你去调整自己的心情，以更加平和冷静的态度去看待这些问题，尽可能避免这些问题所带来的情绪困扰。而当我们的能量不再被负面情绪这些东西所消耗时，我们才能积极地面对所遇到的困难，并致力于去解决它们。
20、这种方法或许有点教条主义，但这对我们筛选真正必要的元素、做出重要探索很关键。比如在这个学生作业里，建筑的轮廓生长成为两种不同的空间,即单个展厅和公共空间，前者经过在截面上的变化成为后者，解决了两者结合的问题。
21、有个“”的典故说的是春秋时期管仲与鲍叔的故事。管、鲍二人少小相识，后来合伙经商，管仲总是要从中多占一些便宜，鲍叔不以他为贪，知他是家贫的缘故。此后，管仲出了不少馊主意，几乎使生意做不下去了，鲍叔也不认为他蠢，而认为是没有遇上好时机。
22、所以啊，看到两口子或者情侣闹矛盾时，要死要活的那一方，未必就是弱者。她们玩硬的不好使，直接给你玩狠的。
23、结论不言而喻，优秀人才必然是优秀企业的核心竞争力之一。有的企业认识得到，政治清明，企业蒸蒸日上，大伙抬轿子上山，兵强马壮。有的老板妄自尊大，认为老子有钱天下第老子有地天下第老子有关系天下第老子有商业模式天下第或不尊重高层团队经营思考，或不照顾核心员工长期规划，或不关心青年员工储备培养，发展停滞不进则退，只得花几倍价钱从市场寻找靠谱或不靠谱的雇佣军解决问题，这样的例子也比比皆是。
24、有个姑娘要开音乐会，在海报上说自己是李斯特的学生。演出前一天，李斯特出现在姑娘面前。姑娘惊恐万状，抽泣着说，冒称是出于生计，并请求宽恕。
25、鲁庄公听说公子小白当了国君，十分生气，就派兵攻打齐国，结果大败而还。在齐国压力之下，鲁国杀了纠，把管仲送回齐国。
26、之后鲍、管二人分别投奔齐国公子小白和公子纠门下，小白胜而纠死。管仲跟着倒霉被囚。鲍叔不以胜者自旌，反而力荐管仲于齐桓公，也不计较自己会处在管仲之下。桓公果然拜管仲为相，治理齐国，九合诸侯一匡天下，齐桓公终成一代霸主。
27、E2A合伙人：PietEckert和WimEckert兄弟
28、呵呵，是不是言情小说爱情剧里的熟悉段落？你想做这样被霸道总裁爱上的女人吗？其实，你在这样的男人眼里，不过就是个泰迪熊。
29、例如有的男人，还在男孩时期，家庭就动荡不安，缺少爱与关注。男孩就特别需求安全感。
30、三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说："杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！"蒋琬坦然一笑，说："人嘛，都有各自的脾气秉性。
31、投稿:120156131@qq.com,注明“原创” 商务合作QQ120156131
32、我们用了很多的桁架，结构工程师和我们亲密合作(thestructuralengineerbecomesouralterego)，因为我们设计的建筑本质上就是结构。我们协作敲定了很多建造的细节。
33、这是一个非常杰出的住房项目，由两翼和中间的塔楼组成。而它的背面就是腓特烈大街(Friedrichstrasse)，柏林市最重要的几条大街之一。它和柏林墙历史上划定的界限相连，和查理检查站(CheckpointCharlie)也相通，承载着历史的厚重。腓特烈大街的南段仍旧像是被人们遗忘了似的，而北段却被过度商业化了。
34、如果我们将痛苦掩盖或用药物止痛，只会使痛苦变成慢性病。伤痛只是被暂时掩盖，并没有得到治愈。
35、本篇讲座由瑞士中国建筑师和艺术家协会主席孙慕蘭推荐
36、内部的构成也造就了它的外形。在一个立面上，楼层一层关闭一层开放地变化，反映了建筑自身的逻辑。
37、除去专业层面的要素，人的品格意志价值观尤为重要。项目遇到困难，你是挺身而出还是全身而退；工作遇到问题，你是主动担当还是推卸责任；业主集体投诉，你是坦诚直面还是退避三舍； 员工通宵加班，你是带头尽快结束还是悄悄回家吃饭。
38、①一个房地产职业经理人如果能成为一个好的聆听者，那么他就能满足每一名员工的需要了；
39、在搞房地产之前，我都不理解政府设那么多部门干吗?现在明白了，都在那等你去报文呢？这150个公章，一个盖不下来，整个项目就失败了。为什么项目总经理压力大，甚至要拿出至少一半的精力去跑批文，原因就在于此！
40、这和我们在门德里西奥建筑学院的教学也相关。这是期末评图的前天晚上。学院按传统会在这个时段开放全校所有区域给学生做模型。因为学校不大，在学生基数很大的情况下，不是每个学生都有机会做模型，教授甚至也不会这么要求。现在回看，学校的环境让我们有机会将研究和时间更紧密地连在一起，将不同的东西通过图像、模型和平面融和起来。这是个很好的开始。
41、我们的概念是将一个三层通高的风雨操场和教学空间合并起来。有趣的是，这样一来，两个空间就需要互相服务。这是建筑里很基本的相互依存的关系，但是你也可以将其发展成一个严谨而有活力的系统，我们就对此非常着迷。
42、①现实生活中，我们经历大大小小的事情，往往不全都是顺心的。面对那些不如意的事情，有两种态度：一种是宽容，一种是报复。在我看来，宽容才是人与人和谐相处的桥梁。而万州公交坠江事件，给我提供反面教材：暴力与冷漠是和谐的大敌。
43、后来，管仲参了军，每次打仗都缩在最后面，撤退时又跑在最前面，别人都骂他是个胆小鬼，鲍叔牙出面制止别人的耻笑，说管仲之所以这样做，是因为他家里有老母亲需要他赡养。
44、朱元璋用严刑重刑，杀了包括功臣在内的十多万人，可是徐达却得善终。他病逝于南京之后，朱元璋为之辍朝，悲恸不已，追封他为中山王，并将他的画像陈列于功臣庙第一位，称之为“大明第一功臣”。能逃过朱元璋“诛杀功臣”的屠刀，不得不说，这跟徐达严于律己宽以待人的处世之道是分不开的。
45、晋文公重耳在逃亡时曾被手下头须偷走了财物，登上王位后以前没有随他逃亡的大臣很担心受处罚，随时可能作乱，这时重耳就赦免了头须的罪责，还封他当了官，终于稳定了当时的局面。 其他还有齐国孟尝君受难时，众门客纷纷离去，孟尝君当时记仇记下了这些人的名单，后来孟尝君又回到齐国，众门客又都回来，孟尝君接受了手下的建议，毁掉了名单，并没有对门客进行丝毫报复。
46、毕加索对冒充他作品地假画，毫不在乎，从不讲究。看到有伪造他的画时，最多只把伪造的签名涂掉。
47、但假如我们停下来想想，噢我现在在电影院，然后看看周围的观众一个个都被吓得面目狰狞，甚至把爆米花洒了一地，这样我们就顺利从那种恐惧的情绪中解放出来了，甚至等我们想继续看电影的时候，又能接着投入进去。
48、人间，权利无处不在，无论是职场，还是家庭，处处充满了争权夺利的影子。甚至关系越是密切，权利的斗争越是厉害。
49、男孩将信将疑地接过第二颗糖，陶先生又说道：据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你很有正义感，我再奖励你一颗糖。
50、等这个男孩长大了，就会寻找一个乖乖女来爱，他看似是在全方位给予宠溺，实际上，是在维系控制欲罢了。
51、但可能会有人对这种自我同情的态度产生质疑，比如有人会说，仅仅改变自己的心态不成了掩耳盗铃了吗？总是强调宽容什么的，太逆来顺受了吧？不严格要求自己不会变得自我放纵吗？其实呢，这些担心是大可不必的，且听我慢慢道来。
52、早在半个多世纪之前，陶行知先生就把民主与宽容的思想渗透到自己的教育实践中，让它们发挥奇妙的作用。
53、齐桓公要鲍叔牙当丞相，鲍叔牙说：管仲这个人有经天纬地的才能，他比我强十倍，希望大王不要记恨他射您一箭，让他当丞相。
54、例如有个丈夫是个直男，老婆经常莫名其妙发脾气，丈夫百思不得其解，就归因为老婆性格有问题。
55、自我宽容需要我们停止对自我的不断评判，需要我们理解自己的瑕疵和失败，而非一味贬低自己做的不够好的地方。同时，我们还需要有主动去安慰自己的意识，并落实到行动中去。那么如何真正做到自我宽容呢？内夫建议我们从改变自我批判式的交谈方式做起。
56、杉本博司(HiroshiSugimoto)*曾说，考验一个建筑是否具有标志性的唯一方法就是模糊其图像(testitintotheblur)。所以我们也尝试制作一张类似的图片，从辨识度上来讲可以说是它的名片了。
57、三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说："杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！"蒋琬坦然一笑，说："人嘛，都有各自的脾气秉性。让杨戏当面说赞扬我的话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。所以，他只好不做声了。其实，这正是他为人的可贵之处。"后来，有人赞蒋琬"宰相肚里能撑船"。
58、孟获想了很久说：七擒七纵，这是自古以来没有过的事情，丞相已经给了我很大的面子，我虽然没有多少知识，也懂得做人的道理，怎么能那样不给丞相面子呢!说完跪在地上，流着眼泪说：丞相天威，我们再也不反叛了!
59、这个剖面表现了斜坡屋顶根据采光需求所进行的变化。屋顶的形式和周围的老建筑产生共鸣。充足的光线让屋檐下的教室显得更像艺术工作室(atelier)。
60、善于处理危机或突发事件的能力也是对一个房地产职业经理人的要求，企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
61、人是群居动物，每个人实际上都或多或少有渴望归属的需要。而共同人性需要我们认识到，人类的生命是息息相关的，失望感、挫折感是人人都会有的。
62、所以，当我们意识到可能在给自己定性的时候，不妨问自己几个问题，比如：
63、比如在我们把自己的笔落在科室主任那里，发觉的一瞬间可能就会对自己说：“怎么又落东西”。
64、于是，我用一种宽容的心态去面对，想一想，我的心了就好受。宽容给了我另一种快乐。
65、系统打造项目总经理应具备的四大能力 实现人才全面综合能力提升
66、注：埃贡·埃尔曼是二十世纪后半叶德国最重要的建筑师之一。
67、全营周期8个月，5期线下集训(每期3天)，16期线上知识赋能集结合线下集训时间分主题提前开展
68、(请记住，卡莱罗纳也只是和她的父亲接触了这么长的时间而已。)
69、觉察到自己的痛苦并且疗愈伤痛是一种选择，每个人都会面临要么接受要么拒绝这个选择。如果接受了这个选择，希望的烛火会为无数人照亮疗愈的前进道路；如果拒绝了这个选择，这世界就变得更加黑暗、更加没有希望了。
70、权利欲望其实就是控制欲望，控制欲望越强的人，会千方百计在生活中寻求权利。而生性平和，对爱有安全感的人，就在生活细节里宽容地多，不会充满处处指责。
71、事后，传令兵捆来那个战士见彭总。彭总立即让他回去战士自知闯祸，心里害怕，见彭总毫不在意，深受感动，后来逢人就说：“总指挥真是度量宽宏呀!”