1、有了透明化的管理机制，公司员工股权机制问题就必须摆到明面上，不讲“丑话”的合伙人如果不傻，那就是骗子。
2、对自己要狠。这里会出现一个问题，或者问题在于我们在做事情的时候往往会有很多的阻碍。而阻碍在于别人不理解你，无论阻止、嘲讽或者失望。为什么？因为不被理解和接受。如果不被理解和接受，我们做的事情往往才有价值。因为，我们身边的大部分人的认知能力都是很一般，甚至说很差。这样就会导致一个问题就是，认知能力差或者认知能力很一般的人往往看问题会形成固有思维。基本上都会以对方的状态，或者对方所处的环境和位置，甚至过去的某些给对方带来不好感觉的事情对对方做出不够客观和没有格局的评价，并且一味地自以为是，伴随的是他们亦往往会被假象所迷惑。所以说，这里会出现一个很简单的商业逻辑就是，大家都觉得赚钱的东西，往往都不太可能有太多机会了。所以，得不到支持或者有很多的阻碍是很好理解。而能否走下去，就看自己对自己狠不狠了。所以，如果客观的看待问题，并且通过多次论证认为对的事情，就坚持做下去吧。
3、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：(中国合伙人对创业的感悟)。
4、当一个企业发展初具规模之后，创始人能否具备战略眼光，并将战略明确贯彻在企业发展实际中，让企业尽快形成明确的定位，是后期发展的关键。
5、所以关于如何看待男女异性合伙创业的问题，其实是面对存在很大风险变数的创业项目时，资源整合和风险评估的平衡问题……清晰的项目规划、明确的项目分工、系统的项目执行计划、合理的组织架构支撑，是解决这一问题的有效手段！
6、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。
7、《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。
8、成东青，从一个大学英语教师，转变成企业管理者，带领着新梦想不断成长，成为行业中的佼佼者，这与他本人低调的为人、开放的心态和在各种利益纠纷面前始终能平衡的能力是分不开的。
9、能力互补：能在一方面独当一面(比如技术、市场、财务等)
10、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。
11、“一心一意做好服务，让创业者爽。”李长麟明确提出了运营的宗旨和核心。重社交，做场景，将入驻团队进行生态化的联动才能将微生态做成大生态。B2B首要本质是，它不是简单的企业对企业，而是企业对企业加上人对人。在互联网时代，一个组织或一个机构是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。
12、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
13、跨境电商红海掀起，戴益民也想有更大的作为。15年初，机缘巧合下，戴益民结缘服装电商企业-南通智造链，发现这里能发挥自己的多年的行业积累优势。很快他决定以合伙人的身份加入智造链，成为电商部门的负责人，开始了第三次创业。
14、更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里。
15、2008年，金融风暴席卷全球，在奥运会绽放夜空的烟花掩映下，中国的互联网行业听到的大都是梦想破碎的声音，但就像楚振辉在影片中坚持着必胜的信念，终于迎来最后的胜利，而2018年的今天，终于用事实证明，互联网不但改变了我们的生活、经济模式，也改变了整个世界。
16、场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
17、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。
18、孟晓骏出生于留学世家，受家庭影响，从小渴望站在美国的土地上改变世界；