1、导演学期，一人多角。自己编剧本、自己找演员、自己扛着古董机拍摄、中间有专业人员帮忙冲洗胶片，自己剪辑。那当真是剪掉和粘贴(CutandPaste)啊：用裁片刀，长得像超大的订书机，用法像小版的裁纸机，沿着胶片框手起刀落，将不同框用电影胶带粘贴起来。电影很神奇，自己写剧本的时候是一次创作——“纯校园浪漫剧”；找到演员演绎的时候，根据演员特质又进行一次再创作——“加入女主角美冷忧伤特质”；片子洗出来的时候，发现有些光影没调好，不能用，且时间有限，没法重拍，需要利用现有的胶片重新组合，组成新的故事线——“中间略有悬疑”；最后影片呈现给观众(同学和老师)，大家又有自己的解读——“浪漫中无奈的写实”。整个过程让这种创作的火不断点燃。
2、2014年1月底，哈爸在“经典绘本”上推出30多本英语儿童绘本。给妈妈们更多的选择权。哈爸和妈妈们约定，收到书后，如果是质量问题，无条件调换；如果拿到书不喜欢，也无条件退款。
3、灯塔EDU的每一篇文章，都会注明作者和来源(除非实在找不到)，文章版权归作者所有。
4、原因在于一个人的能力和精力是有限的，而且对自己前期的独自投入和对自身项目期望过高，使得寻找合伙人带来了一系列的障碍。想要在自己内部提拔发现没有合适的，想要在外找好的合伙人却又不能提供合适的待遇，想要分股份却又担心人不靠谱，实为矛盾。(中国合伙人给我们的启示)。
5、我记得去美国，我专门去了星巴克的很多门店，我看到很多店员的笑脸。我一直在问自己这个问题，这些笑是怎么培训出来？因为我看了很多公司的笑是培训出来的。但是感觉星巴克的笑不是培训出来，是发自内心的。
6、再后来，就没有了卢莱的消息。我是后来才知道卢莱去了课堂内外《家教》杂志社。
7、由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
8、所以人家讲，阿里巴巴为什么那么多女人，我说不是很好吗？另外一点，年轻人多，这是最了不起的。我看了看你们的统计，你们比我们还年轻，没有比年轻更好的财富。
9、哈爸去了北京，然后找到了高中同学吴方华，两个南大的同学再次聚首。哈爸是南昌大学，吴方华是南开大学。吴方华当时已经在某公司做到了高层，手下有100多号人了，依然选择相信哈爸，他们成立中国合伙人，共同创业。
10、12月1日，亿邦动力网发布俞敏洪投资“大V店”的新闻。此后多天，俞敏洪投资大V店，洪泰基金第一投“大V店”的新闻和讨论刷满了整个科技创业圈。(中国合伙人给我们的启示)。
11、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
12、如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本了。
13、我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分(因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌)，我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
14、《日进3万3》无形中成了中国经济领域的一个重大事件，契合全民创业，万众创业的国家核心理念和追求。
15、如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。
16、舒畅戴着眼镜，皮肤白净，非常斯文，极有涵养。在上岛咖啡店，我们几个人吃着简餐，聊得非常快乐。晚上走在路上，看到一个乞丐，在灯光的阴影中，显得有点萧瑟。我忍不住过去给了他20元钱。没想到这个细节，后来被舒畅写到了采访中。也许，人生中我们每个人都是乞丐，只是乞讨的东西不同而已。
17、后来当合伙人了，对制片人有了更深的理解及同理心。第制片心里明确以何种标准来选择什么影片适合制作非常重要。因为资源是有限，所以做什么项目，尤其是选择不做什么项目更为重要。对于我而言，我可以非常容易做出一个商业上价值有限、但战略影响力极大的项目决定；但我要花很长时间思考不做一个有一定战略、商业价值，但在品牌、人员上存在极大不确定性的项目决定。
18、 大家在追寻梦想的电影《中国合伙人》是否也可以找到与自己共鸣的地方，是否也会在电影《中国合伙人》中找到自己的影子。如果你还没有观后电影《中国合伙人》，那你可以通过大家对《中国合伙人》的观后感，先感受一个电影《中国合伙人》带给大家的触动与思考。
19、这跟做咨询，尤其是咨询中的项目经理角色非常像。对于不同类型的客户，采取不同的叙事路径——程咬金三把斧型还是严谨的层层推理型；在项目中，通过跟自己团队和客户团队不断碰撞，完成第二次创作——弥补初次创作的盲点、凸显本故事的亮点、并完善落地性，在这个过程中，成功的关键在于挖掘每个“演员”的潜力、内驱力，激发他们自己的创作热情；项目中不是所有团队成员创作出来的胶片都是100%完美，如电影中的过程片，所以需要选出亮点部分，大胆放弃不协调处，必要时调整故事线，共同进行第三次创作。将作品呈现给观众(高管或全体员工)，在打动观众的同时，观众也会融入自己的解读——这份项目建议如何指引我未来工作。“观众”的反馈能更好地激励我们下次的作品。
20、当别人拼命做内容的时候，哈爸也做内容，但他的内容都具有质地。不仅契合哈爸自己的专业和爱好，更重要的是哈爸看中了妈妈群体。中国父母的专业化基本上是一块空白，妈妈们对家教内容专业性的要求不是太高，她们有的是时间，她们还比较善良，她们很容易集体行动，成为一个庞大的消费者群体。更重要的是，伟大妈妈们总是会为孩子不遗余力，不惜花钱。
21、本周遇到一位莆田的年轻老板，通过与他的交谈，引起我对莆田人与合伙人的启示。
22、合伙到底怎样才能合成功？——成功合伙的要素
23、哈爸很快答应下来，不仅是写自己的创业感受，更重要的是要帮助那些全职妈妈懂得如何做微店。
24、2014年7月，《日进三万三：微店这样开才赚钱》隆重上市，这是中国微店电商领域的第一本书。
25、有了代理之后，哈爸就要负责帮妈妈们赚钱，其压力可想而知。
26、道理人人知，做到却很少，这可能是人生一种修行吧。
27、我有时候很好奇，有时候看到我最麻烦参加的派对，他们拿到半杯酒可以聊几个小时。这可能就是这个星巴克的独特之处，你们真正的关心用户，我们把员工当伙伴，只有员工有合伙人的感觉，只有我们自己有合伙人的感觉，我们才能把客户当成真正的合伙人。
28、在合伙生意中，特别是好朋友在一起合伙时，一开始最容易发生这样的现象。大家当初在学校时，或在某单位共事时，彼此好得跟1个人一样，不仅钱财不分，连衣服都没有分过彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提议把钱财分清楚，谁要是在这方面太计较了，便显得他太不够意思。朋友有通财之义嘛，斤斤计较，岂不伤了和气？反正有钱大家花就是了，谁花多点，谁花少点，又有什么关系？
29、要懂得舍爱。在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。
30、首先，不管是不是好朋友一起创业，只要是两个人在一起合作，就一定会出现矛盾，这是必然事件。每个人的性格都是不一样的，而且每个人都不可能完全了解别人的性格，更不可能在生活中事无巨细地照顾别人地感受，所以说矛盾是人类社会地必然产物，而好朋友是什么？不就是互相体谅和理解的亲密关系吗？所以说矛盾其实并不是不可调和的，只要两个人能够多为对方考虑，那么所有矛盾都能够化为乌有。
31、二好朋友合伙作生意，应该有最起码的信任；信任在合伙的前提和重要保证，只有相互的信任，才能做到放心地把钱、才、力投入，只有相互的信任，才能让经营者在自己的资产逐步做大的同时，也让合伙朋友发了财。
32、但是同样在星巴克里面，我也学到了很多，学会了什么是坚持。有一次跟霍华德·舒尔茨先生在上海交流，他讲了一个故事。这个故事我不只一次跟我的员工分享，我还是想讲一遍。
33、凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
34、合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持1个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
35、钻营的能力可能比算计的能力更能让1个人做生意赚钱，甚至只要1个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。
36、这个方向前景如何，你在多长时间能做到什么程度？
37、所以合伙做生意，则必须建立起一套完善的财务制度，而且要一丝不苟地去执行，决不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的时候，已经无法分清了。
38、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
39、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。
40、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
41、影片中成东青在大学期间读了八百本书，整本地背下英文词典，却仍然被拒签，但是这些学识在不久之后在他的事业中发挥了不可替代的作用，这就是积累的重要性。将要踏入职场的我们要清醒地明白我们自身拥有的学识、掌握的技能就是我们的竞争力。无论是还没有进入职场还是已经在职场中奋斗，都要不断地积累实现自我成长；请相信那些你读过的书，走过的路，都在塑造着那个在职场里闪闪发光的你。
42、如何经营关系呢？有的以利相诱，有的以情感人，哈爸却是以价值观引导，并且三管齐下。经营关系需要一个载体，当然这就是“经典绘本”，但还需要一个情感附着物，相当于所有社群的人都钟爱的图腾，哈爸的图腾就是自己相亲相爱的一家人，哈爸哼妈小小哈，哼哈二将带着一个可爱的小小哈，构成了一个幸福家庭的生命图谱。尤其是小小哈，成了维系重要感情的聚焦，更是成了社群所有人都喜爱的好孩子。哈爸还成立妈妈商学院，致力于带领所有的妈妈提高家庭教育的水平。
43、中山大学 人民大学EMBA总裁研修班 实战企业导师
44、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有的时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
45、其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
46、从这时开始，哈爸每天的销售额都在一万元以上。如果按10%的利润来算，哈爸每天的收入差不多有1000元。
47、其次，好朋友之间一起创业，最常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。
48、我非常好奇的问他：莆田人为什么那么多人创业？为什么造富能力那么强？
49、比如，有人认为他对这个生意出力多一点，多开支点钱也是应该的，有人有了急用，认为也不妨借用点公款，反正大家是好朋友嘛，谁还会计较这种“小事“？如此一来，你多花一点，他不好意思说，他借用公款，你也不便阻止，而管财务的人，又是他们的伙计，当然更管不着了，长此下去，这个合伙生意就只有拆伙了。
50、我从星巴克里面，也学到了很多东西。星巴克卖的是咖啡，但是我不相信，人们是因为星巴克的咖啡好而跑到那个店里面去的。这个世界上一定会有人，我相信你跑到星巴克不是为了品尝咖啡，星巴克一定放了很多其他的东西，是我们今天的人无法理解的。
51、12月6日，小小哈出生两周年，“大V店”开放注册，仅仅三天，就有三千多妈妈入驻大V店，成为店主。
52、事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
53、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。
54、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
55、“大V店”书写了互联网+时代的商业传奇。但这依然不是最重要的。
56、然后，就是“大V店”的业绩不断攀升。单月销售额突破5000万元，一年不到，资产很快过亿。
57、“中国合伙人”陈宣兵：一句话在我生命中非常重要“时刻保持巅峰状态，凡事以第一名为目标”。我作为一个农村的孩子，1996年以全西南地区五个省的第一名考进四川音乐学院，大学毕业之后到了师范大学当老师，一做就是十四年，我培养了无数中小学的老师，但是我意识到，当下最需要帮助解救的就是中小微企业，这群人做生意都很艰难，很多人都觉得需要抱团，我们的想法就是拿出冠军状态打造全国独一无二的冠军平台，去帮助更多的中小微企业老板，让他们也能成为行业当中的冠军。
58、当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。
59、再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何1个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
60、霍华德·舒尔茨有一次到伦敦去考察，在伦敦最贵的一条街，非常昂贵的品牌街里面，看到里面有一个非常小的店在卖奶酪。这个奶酪是非常便宜的，根本挣不了多少钱的。
61、哈爸认为内容重要，但又认为比内容更重要的是关系，这是哈爸最厉害的地方。因此他努力经营关系，关系就是生产力。结构主义说，这个世界不是由物组成的，而是由物与物之间的关系组成的。
62、其次，好朋友之间一起创业，最常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。
63、第一次知道卢莱。就是得知新教育研究中心招聘了一个小伙子，经常和干干辩论是非。当时就觉得奇怪。这个小伙子是何方神圣？在研究中心，干干是大神一样的存在。我记得皮鼓曾经和我说过，干干如果就此停止不再前进一步，皮鼓花20年时间奋力追赶，可能还不能赶上。而我清楚地知道，皮鼓就算躺倒不干，我花20年时间，一定也是无法望其项背。这就是我们的真实差距。
64、三好朋友合伙作生意，应该明确经营者的权力和义务，权力与义务相统既要有经营/管理/决策的权力，又要有享受较大收益的义务，必定我们现在生活在市场经济的社会当中.......
65、做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。
66、第原本理解的制片人角色更多的是像一个交响乐领导力的角色，以上帝的视角，完美有序地指挥所有人员各司其职，共创华丽乐章/影片；但越来越觉得制片人/合伙人更需要爵士领导力——为每个关键角色(项目经理、团队成员、客户、知识团队)创造高光舞台，共享领导、彼此信任、聆听、碰撞、鼓励容错创新。在这个过程中，学会放下ego(小我)，成就团队。
67、但我现在却踌躇了，因为卢莱现在是哈爸。中国新微商的代表人物，大V店联合创始人，鼎鼎有名的大V店、妈妈商学院的创始人。
68、第我们把大家分成小组，小组内可以成立公司，成立董事会，成立法律意义上健全的公司；第我们分成几大行业，行业当中也可以成立公司，行业的上下游资源非常丰富，大家都可以形成一种互补；第三种，我们通过好项目PK大赛，选出好的项目建立公司；第平台创意发出的基金公司，好的项目我们可以领投，别人可以跟投；第各个地域也可以成立子公司，让你不论到哪里都有“中国合伙人”，都有兄弟姐妹，有助于开展自己的事业；第就是我们的VIP，中国合伙人当中有分为金牌合伙人、战略合伙人，这一群大格局大梦想的人一起来干一些事情的话，就能在原有的基础之上创造一个更加辉煌的事业基础。
69、那个时候，干干和皮鼓正好在做绘本项目——毛虫和蝴蝶，卢莱因此读了很多经典绘本，也大大提升了文本分析的能力。这为卢莱后期发展打下了坚实的基础。人生中很多时候，我们做很多事情，千万不要在意有用或者没用，无用之用方是大用。
70、 电影《中国合伙人》是香港著名导演陈可辛的作品，而出演三个年轻的人的分别为邓超、黄晓明、佟大为。一个香港导演与三个内地实力演员将会碰撞出什么样的火花呢?通过电影《中国合伙人》，大家可以找到答案。而三个实力演员又因一个女人而有了千丝万缕的关系。这个女人就是大家熟悉的后宫大戏《甄嬛传》中熹贵妃的扮演者孙俪。有人曾这样总结过，她虽然没有现身影片任何画面，却是《中国合伙人》背后的女人。黄晓明+孙俪=新上海滩，佟大为+孙俪=玉观音， 邓超+孙俪=幸福像花儿一样。都说每一个成功男人的背后都有一个美丽霸气的女人。而这个不仅霸气而又成功的女人后的男人们的电影《中国合伙人》将更上一层楼。
71、在现实中，新东方在上市之前没有增发股份，因为我预留的10%正好在上市之前用完，上市以后就开放了公开的期权发放机制，也不再需要我再去重新内部增发股份。所以，如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。后来有几个大学同学，他们也合伙，我就帮他们设计了一套增发机制，他们到今天也没有打过架，因为每到年底的时候，就会根据谁干活干的多少来进行增发，比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份，现在已经稀释到了20%，因为他占了40%股份，除了投钱什么都没干。但是另外的人在做，那每年就要增发，增发到最后，原来一个占到10%几的人，现在已经被增发到了30%几，因为整个公司作为CEO是他一直在干的。实际要有这样一套机制，既可以合伙不散，也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加，这样就有一个比较稳定的机构。这是我的第二个启示。
72、没错，不管是终极攻略、尖货推荐、亲子教育、美食教程，只有你想不到的，没有大V店不能教你的！
73、在妈妈们推动之下，哈爸在“经典绘本”上推送加盟邀请：“哈爸：一边带孩子，一边赚钱，可以的”。考虑到囤货、发快递等等，哈爸的代理费收得很高。每人6600元。但没有想到，短短两天不到，就有200多个妈妈加盟。而且要求加盟的妈妈越来越多。
74、你如果说我不要做1个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。
75、◆果然是“鸟人”！这大叔会十几种鸟叫，都叫上“央视”了！
76、合作有：(1)项目与项目的合作；(2)项目与人的合作；(3)项目与技术的合作；(4)项目与资金的合作；(5)项目与社会资源的合作
77、所以为了防微杜渐，不伤害所有合伙人的利益，不让朋友们苦心经营的公司失败，公司的财务对所有的合伙人要绝对公开，而且要公私分明，不容许任何人破坏大家共同建立的财务制度。
78、其次就是有信仰。哈爸是一个有信仰的人。正因为有信仰，所以做事忠诚、有原则、让人信任。小时候哈爸家不仅贫穷，父母还常常争吵打架，这给哈爸幼小的心灵很大的伤害。有一个细节非常有意思，哈爸小时候常常拎起煤油锅，希望给阿姨家做儿子。大人都以为这孩子嫌贫爱富，根本没有体会到一个孩子对家庭温暖的渴望。
79、为了尝试一下，我把自己的《没有人天生会做爸爸》，也放在大V店上销售，迄今在大V店上卖出2500册。很多妈妈的留言让我非常感动。于是，我又应邀在妈妈商学院开讲座，与妈妈们现场互动。再我看来，这是我教育生涯中的一个重要经历。我为自己有这样的经历感到自豪。
80、生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。
81、有人说你是中国讲师第一实行人，在过往有哪些话激励着你？
82、合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
83、这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
84、哈爸高歌猛进，公司创办一年多，就有数亿元的资金积累，大风起兮大V店飞扬，其势头直逼马云，我岂能在这个时候来写卢莱，往自己脸上贴金？
85、其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。
86、深具意味着实际意义，激励了在校大学生自己创业，有着实干精神，不成功并不恐怖，只需有毅力，迟早会取得成功的。
87、“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”