1、 不好意思，我觉得我回答你的问题可以简单一些，因为你提的问题，你把自己摆的非常平，两面摆的非常平。一方面是有需求、是有机会，这个行业你看好。一方面你又说这个行业你看好，一方面你又说这个行业其实进入的门槛很高，而你又缺乏这个经验。也就是说你现在内心的不是冲动、不是渴望，不是非做不可的时候，心要平一点，看看你内心往哪个方向走，好吧？就这样。
2、有些朋友会说，公司经营中遇到“钱”或“权”的分配没什么难的，合伙人都大气点儿不就行了？
3、股权投资创造财富神话，五分钟看懂股权投资！！！
4、应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
5、创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
6、她邀请了近千位新浪员工去吃螺蛳粉，经常帮部门订螺蛳粉作为加班餐。
7、柳州的螺蛳粉能够风靡京城，走向全国，她的确功不可没。(中国合伙人创业分析2000字)。
8、 早期团队信任最重要。团队文化要不断加强。不管BAT还是京东，它的企业一定是有文化特质在的。反推早期公司不做文化的话，一定做不大；但是建了强文化，也不一定做得好，文化是一个必要条件。
9、实际上，假如回顾周晔的成长经历，比起现在老辣的投资人形象，他一直都是一个高智商的理工男。
10、因此，从创业的第一天起，一定要有这个意识。
11、 有些合伙人就不认可，他觉得自己多牛，在Google这样的公司里面做的有多牛，一进来就谈级别、谈钱。虽然能力方面也认可他，肯定有些地方是非常强的，但他不认同马云那些使命感，阿里也不要他。
12、如果你不是创业者，你更应该读一读，为什么呢？
13、当时，徐小平和王强已经投资了“一起作业网”。当他得知晓芸想离开新浪网、到英国读MBA再回国创业的打算后，就对她说：“既然这样，你不用出国了。我现在就给你一个创业的机会。现在就有一个在英国读完剑桥大学硕士学位的人在创业，你跟他一起合伙干就行了。”
14、原来，南宁人在6000年前就喜欢“撩螺”了！有图为证！
15、体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
16、我们内部经常会讲，成功融资的要素是什么。——你要讲到一个点上，让投资人觉得这个团队非常牛逼。把事情说清楚，又不自卖自夸，这个点位的把握，在融资的时候很关键。
17、夫妻之间之所以会吵架，主要原因就是价值观不同。合伙人也是一样，合伙人之间主要是和价值观，然后才是钱的问题，如果价值观不同，光投资是不行的，价值观不同，你们根本就走不远。
18、创业的基础是什么？我觉得创业的基础是找到那个变化的点。
19、58同城和赶紧、土豆和优酷等等大公司都讲求合作，你个小企业却在你死我活？
20、一个行业出现巨大变化，这个变化有可能来自于用户需求的变化，也有可能来自技术的革新。我认为，中国的创业，前些年是靠资本，靠模式双引擎直接砸起来的，当然确实也砸得不错，但是未来，技术的作用会越来越重要，未来五到十年，中国会出一些技术的公司，真正的价值创造来自于技术的创造。
21、 木在企业的场景里面，更多的代表创新，同时相对应的是同理心，深切的去体察用户的一些痛点和感受。对于创业企业来讲，从战略到创新这一步很关键，如果没有做好的话，很有可能导致我们的产品在市场上无法竞争；
22、 不管是我们个人的职业发展，还是企业的整个发展，我们只有把从战略到创新，到运营，到营销，到团队建设都做好之后，金的部分、利的部分自然会来，给客户创造价值也会实现。
23、13-你想知道建一个网站如何快速融资1000万的秘诀吗？
24、创业是条不归路，在这条不归路上，还是希望有好朋友陪。
25、两千年前的《道德经》已经为我们指明了股权设计的出发点：圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。天之道，利而不害。圣人之道，为而不争。
26、但他遇到的80年代的中国正在经历一段无规则的探索和骚动期，一切基础工作都刚刚开始，比如第一次全国营养调查、第一部食品卫生法颁布。为了推进调研、法规的宣讲等工作，王印祥需要深入到农村、工厂，组织会议、做演讲。也正是这段工作时的历练塑造起了他的演讲能力以及与人的沟通能力，他的性格也由此塑造，不再是农村出生、性格内向的羞涩青年，而是通过锻炼，变得外向，乐于交流，这为其之后的发展奠定了良好的基础。
27、在金融流圈传着这样的一句话，人无股权不富，股权投资是当今中国最赚钱，盈利能力最强的一种投资模式。
28、百度上市：创造了8个亿万富翁，50个千万富翁，200多个百万富翁，这些都是资本市场上进行股权投资的魅力。
29、大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，这种公司就不要做了。
30、心里想的就是，我家境毕竟要好一些，大气点儿就行了。
31、创业者和投资人的关系也是：如果投资人拿的股份多，创业者会想，如果没做成还好，一旦做成了，就会觉得前期的股份有点多；投资人会觉得刚开始投了很多的钱，冒了很大风险，拿的股份不多。放在短期内，这是一个零和博弈，但是放在一个大家一起把这个公司做成100亿市值的公司，这时利益就是有一致性的。
32、 而后是之前作为研习社讲师，研习社一直以来的赞助商交大安泰EMBA校友、守门猿创始人丁苏娟女士带来的致辞，通过以往的经验，她分享到其实天下没有免费的午餐，也没有很好吃的午餐，所以一定是一步一个脚印，扎扎实实的去做，没有任何的捷径可走。今天过的坎，每一次过的坎，都是明天的壁垒。希望我们一起以务实的态度、更踏实的脚步来迈向我们更美好的明天，谢谢。
33、人性根本无法改变，要不就不会叫人性。所以我们不应该考虑“如何解开魔咒”，而是应该思考“如何鼓起勇气带起它”。
34、确实如此，去年专注于提供人力资源SaaS服务的智阳网络完成了2亿元人民币C轮融资，而周晔则是这家公司的首个机构投资人，也是公司的董事。
35、最近，很多网友都私信我，问我这样一个问题：创业，到底是自己单干还是找合伙人？
36、电影里的忠告，因人而异。因为最后真正决定能否合伙成功的，还是人。
37、给员工画饼，不如多设计如何分饼，如果能分好，大家自动会一起把饼做大，老板其实赚得更多。
38、(010-631359cift1038@1com)
39、作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。
40、初冬的武汉街头，寒风凛凛。但我走在街上，心里却充满了温暖和治愈。
41、然而当公司真正赚到了钱，情况开始好转时，矛盾却开始出现了。
42、这两三个月下来，我从羞于“叫卖”，到几乎天天在朋友圈推销，甚至把链接推给熟人。对于西北汉子，首先要放下身段，以及所谓的自尊心。人家温州人刚创业，都是“白天当老板，晚上睡地板”。
43、老子的这句话，放在股权设计上来解释就是，合伙人之间一定要有利他的心。
44、关于考验人性，我在粥老师写张颖的文章里看到一段，深有感触。
45、这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们再来。
46、达到这个节点后，就按照预设的“合伙人贡献考核”来分配30%的股权。
47、对于企业家而言，以往的成功经验几乎失效，面对新的经济形势，束手无策，都知道要转型，却不知该如何转型。
48、 关于股权这个事情，其实一开始我的经验不建议谁多谁少，因为一开始合伙人谁都不知道，可能你们互相了解能力在哪儿，但是实际做是另外一回事。
49、 我觉得可以尝试着一开始怎么定，比如说过一年之后、两年之后，我们在章程中做一个约定。比如说你现在10%，我起码要得到多少的决策权，可能在章程中可以定。并不是说代表你我就没有什么东西，你可以约定一下。
50、聪明的人都知道，互相合作、利益共享。双赢才是真正的成功。
51、好的股权分配，还要考虑给未来的“潜在合伙人”留空间。这里的“潜在合伙人”主要指的是，投资人和优秀员工。
52、现在这个柳州妹，又在徐小平、王强等投资界大佬支持下，开启了另一番事业。
53、如他所料，最后的结果没有让人失望。Ⅲ期临床试验表明，凯美纳疗效和进口药吉非替尼相当，副作用更小。这个结果立刻轰动了全球，这是亚洲首个小分子抗癌靶向药，全球第一例抗癌靶向药的双盲头对头试验。2011年的世界肺癌大会上，在全球顶尖肺癌专家的注目下，孙燕院士带着这一分量足够的临床试验结果，为凯美纳赚足了眼球。
54、合伙出问题，还有一个重要的原因，就是在事业发展过程中，彼此的定位和需求是在不停发生改变的。
55、而最早的交易平台其实就是电子商务。早在2000年软银中国就投资了阿里巴巴，随后，淘宝引领了中国电子商务的发展。早先的电子商务，其本质是解决了标准化产品在网上交易和销售的问题。
56、新教育要上市，只是为了让世界认识中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是什么，就是赢得尊重，让世界认识中国。成东青终于找到了自己作为新教育领导人的社会责任。他终于知道孟小骏追求的是什么。
57、罗振宇和申音，最初能按5:1的股比，注册公司就是当初达成了平衡，罗振宇也认可。
58、 比如说我们刚才谈股权，可能有很多方式，有些人可能希望要安全一点，可能给的现金就会多一点，你可能开的工资就会高一点。那可能他固定的那部分多一点，那么股权就会少一点。
59、在这个世界上，你要做的事，一定也有人想做，你一定要想方设法找到他，然后把他发展成你的合伙人，大家千万不要找对你的行业不感兴趣的人，俗话说：强扭的瓜不甜。不要费尽心机去说服别人，要学会吸引别人。
60、作为一名律师，这些年来我受理过无数企业经营问题导致的借贷纠纷。很多对簿公堂的当事人，曾经都是心心相印的合伙人，好兄弟。
61、为什么自己省吃俭用，但银行的存款还是不见涨？为什么感觉自己整天穷忙，而别人却悠然自得，好像从来不曾为钱发愁？是因为我没有钱？
62、2019年，我带领团队策划的旅游扶贫项目，获得了全国工商联、国务院扶贫办颁发的2019全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号，我个人也获得了广西广播电视台和广西日报集团传媒集团授予的广西青年企业家协会追梦人荣誉称号。这时候我的自信心到达了顶点，升职机会也不大了，我就想是时候自己单干了。
63、和电影里一样，我辞去公职后，也曾与人合伙办过培训学校。
64、 因为我从2006年创业到现在，外部也好，内部也好都有过一些合伙人，然后也的确跟有些合伙人后来就分手了，有些是内部的，有些是外部的。
65、一经录用，我们将第一时间通知您，并赠送一份交大安泰EMBA定制感恩反馈。
66、当时，公司刚成立一年多，公司的产品在技术上和新浪的差距至少3年以上，她觉得这些问题都不值一提，不愿和大家讨论，大家听她的指令就行了……可是，大多数工作伙伴都是有着8年以上的资深工作经历，每个人的想法和工作风格都不同，她作为一个新人，一时无法得到大家的认可。
67、同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。
68、有合伙必然有股权、股权分配不合理等等，都将导致企业崩盘
69、 我们公司的团队目前正在往比较好的方向发展，但是我一直都不知道该如何循序渐进地去寻找到自己企业的一个使命感。其实我一直都很疑惑，到底什么是使命感？
70、其中有一个发人深省的案例是：我们投了一个公司，它是一个电商，而创始人做互联网。它的联合创始人做供应链，掌控下游的。
71、然后新校舍开始装修，很快我的钱花完了。他这时又跟我说，他刚买完房手头比较紧，一时还拿不出钱。
72、 其实我为什么会一头扎下去创业？就是我觉得那时候跟几个同学合伙的时候，我觉得让每个中国人有干净的空气好呼吸，这个其实是当初就这么一个闷头，觉得这是一个使命。我觉得可能怎么讲呢？就是使命你未必是在……不一定像我们这样你刚开始创业的时候一定有使命，我觉得这个是在磨合当中慢慢碰撞出来的。
73、于是，王印祥选择去科研单位以外的机构去工作，当时他拿到的offer是FDA的一个研究所，但当他第一天去FDA上班时，发现那个地方的前景一眼能够望到底。“当时的感觉就是如果要在这儿熬到退休，我会得抑郁症，无论如何我都不能要这份工作。”面对此，他做了另外一种选择。
74、好屋中国的团队是在苏州起家的。周晔最早接触好屋中国的时候，他们还没有任何外部投资人。当时周晔研究发现，好屋所用的互联网众销的模式在苏州已经跑通了，虽然交易量不大，但他预感这是一个大趋势。
75、一路走来，职业经理人之路还算顺风顺水。但作为第一学历是专科的，我们的职级天花板也很明显，再想进入公司高层或者决策层比登天还难。
76、这也是为什么，很多夫妻在刚开始没钱的时候，能够相互扶持互敬互爱。
77、但困难远远没有结束，2008年，全球金融危机爆发，原来谈好的融资相继撤出，贝达资金链吃紧，而此时凯美纳已经走到了关键的临床Ⅲ期。财务状况捉襟见肘，他们抵押了前不久收购的工厂，获得了余杭政府的1500万元以解燃眉之急。
78、就算在现代社会也是一样，今年最有名的合伙人撕逼，莫过于当当网的创始人李国庆怒撕前妻俞渝。
79、像这种结合，应该是50的股份、40的股份、30的股份，最差也应该是25或者但直到这家企业破产以后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。
80、董事长、总经理、中小微企业老板、项目创始发起人
81、似乎一切都在朝着好的方向发展，我的信心也在慢慢重塑。但是，我低估了疫情这个最大的变数。今年上半年，我们拓展了一个来自珠三角2000多人的大单，行程是德天—北海—巴马一线。为了这单生意，团队六七个人全上阵，夜以继日地熬了将近3个月，就为了赶在暑期把活动落地。如果这单做成，公司将会迎来重大转机。
82、如果负责管理，可以用员工KPI指标等。否则，就又是在激发人性的恶。
83、然而，活人总不能让尿给憋死，还得想办法转型。好在今年7月，我又看到了机会。
84、30多年前，当王印祥骑着自行车在农村，以疾控中心工作人员身份记录农村的小孩是否按计划接种了疫苗的时候，他一定想不到，有一天他主导研发的埃克替尼会被卫生部部长、中国科学院院士陈竺称为“民生范畴的两弹一星”，让第十一届全国人大常委会副委员长、中国工程院院士桑国卫称赞是，埃克替尼面世是中国药物研制“从拷贝到立异的转机”。
85、伴随着《罗辑思维》品牌的迅速崛起，两位合伙人之间，由于利益分配和控制权的矛盾开始激化，到了2014年终于彻底分家。
86、包括你的合作伙伴，都是相信你才过来做，让别人相信你，这个信任建立的过程是早期创业一定要注意的，一定不要把信用打毁了，打毁了后续走起来会很困难。