1、导购专员5人，要求：年龄18-30周岁，对工作认真负责，积极热情。有导购工作经验者优先。工资待遇：1500-2500。
2、克里斯西餐厅开业暨“克里斯浪漫时光“启动仪式(开门红激励短信营销)。
3、今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
4、 停止抱怨：不带情绪来上班——你为什么要抱怨？
5、待遇：底薪2400以上+绩效+满勤+提奖等等
6、开业第四日起，为了刺激消费者继续入店消费，除了可继续施行“百元啤酒免费喝”活动(每日三桌外)，另与酒水商确定促销酒水优惠关系，并执行(啤酒1元1瓶，够XX瓶送火锅)，具体的产品如何赠送可自由确定。
7、引子：启航20吹响“开门红”集结号，发起优秀员工总动员
8、 勇于负责——对工作负责，其实就是在对自己负责
9、新1年，好事接2连心情4季如春，生活5颜6色，事业兴旺8达，烦恼9宵云外，10心10意祝福你!
10、第一讲：“开门红”三量掘金——银行竞争新形势
11、开门红之战是否成功，关系到银行全年目标任务的完成，更是在同业竞争中快速抢占市场份额的重要时机，但在经济下行，中美贸易战加剧的大背景下，2020年的开门红工作异常艰难。按以往那种不温不火的营销套路肯定难见成效，一定要让营销策略、组织管理、营销技巧与氛围都快速升温，快速达到100℃的沸点状态。
12、今日开业大吉大利，看看短信出奇迹，财神从此不离不弃，好运携来如意，快乐光临结伴甜蜜，吉祥拉着福气，祝生意兴隆，开心至极!
13、第09期：建功开门红|勇担重任，做最坚实的后方保障力量
14、往上看而不往下看，往前看而不往后看，往外看而不往里看。
15、人有悲欢离合；月有阴晴圆缺；天有不测风云；人有祸福旦夕；凡事看开点，换一种角度去想就不一样，换一种心理态度去对待某些人和事。你回发现更多的好处，对自己或是他人更有益。
16、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
17、中心除内抓服务质量外，对分公司服务监督也毫不放松，20__年主要监督重点放在投诉处理效率、二级调度效率、双代案件成功率、手机使用率、夜间查勘调度、工单处理时效、承保理赔信息查询等方面，截止至12月31日，中心已下累计发各类督导函_个，分别涉及服务时效、行为规范、客户满意度等多类问题督导，及时指出、纠正分公司在服务中存在问题，保证公司服务质量稳定。
18、---河南方城联社《阳光心态与正能量团队》全员培训班
19、 绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成
20、负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现；
21、上海闸北广中路支行青年突击队，积极应对疫情带来的种种影响。当客户遇到停航焦急万分时，突击队员第一时间为客户办理付汇业务，获得客户称赞。当私行客户提出个性化需求时，突击队员协同私行投顾，为客户出具个性化配置方案。疫情期间，突击队员充分激发青年活力，成功落地闸北支行首单家族信托暨上海分行2020年第1单个性化家族信托，最终完成首期入账1000万元行外新增资金，期限50年。
22、每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。
23、(1)提前一周预订典礼用的鲜花和其他装饰品。
24、银行业务提升需围绕核心用户需求，满足不同场景用户的不同需求，数据监测应有更加完善的指标评估效果体系，构建以业绩指标、客户关系、策略有效性、APP用户绑定数与转化、APP用户活跃度等客户粘度的指标体系。
25、作为客户经理，我要时刻树立风险意识，认真挑选客户，严格落实客户筛选工作，有效检测和控制客户风险，认真做好贷前贷中贷后调查，限度的减少不良贷款的发生。
26、炫耀是需要观众的，而炫耀恰恰让我们失去观众。
27、 用大吉和兴隆编一个花篮，用顺利和红火制一箱鞭炮，用祝福和祝愿写一段贺词;祝朋友新店开张大吉，生意兴隆，顺顺利利，一红到底!
28、一年多来，本人凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现自己与最优秀的伙伴比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好。
29、第一章 开门红创新营销模式100℃升温技巧
30、第05期：建功开门红|奋发有为，以必胜的决心赢得赫赫战功
31、●激励式，如满2000返200，满4000返500;
32、建议打造自己的核心火锅产品，制造与别人不同价值的火锅，但又不可脱离平常大众所接受的火锅范围。
33、邀请嘉宾：为塑造克里斯品牌，应邀请省市区领导，当地商贾名绅等。
34、a、具备独立的市场开发能力；善于发现销售增长点；
35、把开门红当成项目科学管理支行长科学的角色定位：“理”为主“管”为辅支行长错误的角色定位：销售冠军支行在开门红期间易犯的三种错误支行长在2020开门红项目管理中要过的三大难关
36、(4)强势启动、万众一心：千人大会、凝聚人心、精英竞标、汇聚能量
37、建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等；
38、消费者对韩式理解不多，需时间进行宣传与指导。
39、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
40、激发员工“狭路相逢勇者胜”的攻坚勇气，倍增达成开门红目标的决心
41、进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌;
42、 在家顺、在外顺、心顺，意顺，事业顺，前程顺，一顺百顺，天地顺，人情顺，风调雨顺，现在顺，将来顺，一帆风顺，恭祝年一切顺利！新年快乐！微笑是火，快乐是柴，幸福是进，祝愿是排骨；用微笑的火点燃快乐的柴，烧红幸福的锅煮出飘香的排骨送给你。
43、传统“开门红”活动各分行各自为战，宣传渠道单而通过远程银行体系实现“开门红”时，我们可以选择更多的渠道推广，在不同平台投放活动广告。
44、传单的投放：选择当地人流量较大且人口质量较高的区域，如：大型商场门口、小区门口、高档门面、写字间、政府部门门口。
45、没有一种不通过蔑视，忍受和奋斗就可以征服的命运。
46、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
47、5) 案例：河南邮政如何帮助农村种植客户销售农产品
48、全体员工总动员之“倡导五大作风，从理念到动作”
49、 送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺；中间呈放财源滚滚；四周堆满富贵吉祥；上面铺着成功加永远快乐！祝开工大吉！
50、(2)高管湄洲祈福求愿望、祈求平安、一区部特色文化、心诚则灵
51、 我愿化作那招财猫，给你招财又进宝；为你请尊门神符，保你平安初入门。开工大吉，送财神。四面八方，财运源源不断往你家囤！
52、是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。
53、抓住春节等重要节点，多措并举开展聚合支付营销活动，取得显著成效。自“开门红”活动开展以来，累计营销聚合支付4590户，沉淀资金9266万元，其中活跃商户2093户，交易笔数24万笔，金额2886万元。
54、通过基金、保险、存款、个贷的内容营销，做到广告变投教，低频变高频，降低客户反感，提升客户产品点击率到12%-15%。
55、本课程从“机制建设、目标锚定、阵地打造、客户经营、产品包装、产能保障、案例复盘”等七个维度，提出具有一线实战性的“开门红”策略与方法，提升营销人员“吸客、活客、激客”全方位能力。
56、只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。
57、课程以“开门红”策划实施为主线，以实战案例解析为手段，为参训人员分享前沿的市场发展趋势，提出清晰的经营推进思路，分享丰富的同业成功案例，解析创新的销售企划策略，提供实操的方法工具话术。后续，还将以项目辅导形式，提供配套的营销跟进方案，实现卓越的营销产能绩效。