一、招聘一句话能吸引别人
1、目前，华为、美的、阿里、招商银行等企业基本上达到这个水平，其离职人员几乎没有说老东家“坏话”的。有时候笔者碰到个别人在老东家“受了委屈”、“负气而走”，也仍然很“热爱”自己的老东家。这种企业以及在这种企业工作过的员工都是非常受人尊重的。
2、在话题的结尾，把话题抛给下一个人
3、笔者认为尊重人才有很多种体现，排在第一位的不是良好待遇(待遇固然很重要)，也不是头衔，更不是提供良好的工作条件，而是放手用人，而且还要趁早大胆地使用人才，让年轻人有机会充当“主力军”，直接在主战场上“奋力厮杀”。
4、有一种现象很有意思，值得深思。一个企业的离职人员(无论是什么级别)从来不说自己老东家的“坏话”，每当在别人面前谈到老东家的时候，其内心充满自豪。哪个企业出现这种情况，其人力管理水平肯定是高的，想低都不可能。
5、无论什么招聘方式，个性创意的表达语句和色彩艳丽的表现方式更容易吸引求职者的眼球。
6、事业单位招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程；选聘就是不用考试，直接面试选择定人。一句话就是：招聘普遍是指找单位以外的人才，选聘普遍是指内部选拔提升人才。
7、成功理念：一定要成为受人尊敬仰慕的人
8、写明公司的至高荣誉，可以增加可信度。
9、说到品牌，很多人自然想到的是产品或服务的品牌。实际上，一个企业需要面对的是三个市场，即产品市场、人才市场和资本市场。每一家企业在这三个市场上都要有品牌意识，在数字时代，企业基于人才市场的品牌意识变得越来越重要。
10、比如，如果你想让领导愿意听你加工资的论述，那你就要设置一个冲突，让他产生疑问Q，这个时候他自然感兴趣听下去，这个过程就是SCQ背景、冲突、疑问分析法。
11、前面提过在一个企业的机会窗口期内多招人一般是没有问题的，人多成本高的风险会通过发展来覆盖掉。那什么是一个企业的机会窗口期呢？就是这个行业的市场容量快速增长，大于国家GDP增速，很多行业在上升期的时候达到两位数的增速。
12、那怎么样才能让领导对你提出的议题感兴趣呢？
13、是能够加分的交流才好呀~
14、善于分权公司无疑是锻炼人才，出人才的公司。权力集中，责任就会上移，决策上移，这种管理模式实际上会造成高层成为“瓶颈”，这种管理模式只用了人才的“双手”，没有使用人的“大脑”，把人当成一个“螺丝钉”，没有发挥人的主观能动性，不符合知识经济时代要求。
15、要想激励好年轻俊才，管理体制必须是分权模式，向承担责任的人或部门倾斜，向一线战斗单元倾斜。分权背后是“问责制”。
16、可能也厌倦了亲朋好友关心的时候回复说都挺好的，有时候却焦虑得睡不好觉
17、人才基础比较“厚”的话，就像上文所讲的，要大胆使用年轻干部人才，让他们在冲锋、奋斗的过程中增加自己真实的才干，适度加大干部的淘汰机制，同时激励资源向关键少数人倾斜。
18、具有良好的心理素质及营销服务潜质。
19、具体地说，员工在工作中自主性比较强，说明这个公司比较分权，基于任务责任的授权相对比较充分，与工作有关的决策，员工自己可以做。
20、笔者强调一下，如果你的企业属于毛利率不高的制造业，你就必须从自主性、能力提升和文化等方面加强在人才市场的吸引力，不能仅仅依靠薪酬来跟别人竞争人才。在企业管理中，薪酬固然很重要，但一定要超越薪酬激励，开发一些非物质的激励资源。
二、
1、这次的线上活动就是一个说话活动
2、但通过学习华为的人才管理，而取得“丰硕”成果，从而成为各行各业的“华为”，似乎并不多。真心希望中国多涌现出几个像华为一样的企业，那样的话，中国产业的“脊梁”会更加“坚实”。
3、要想吸引人才，薪酬待遇十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。因此，对于每个职位的薪资待遇，企业最好注明一个大概的范围。
4、这个特别适合那种同事关系，中午在一起吃饭，下午在茶水间遇到，偶尔闲聊几句打发尴尬。
5、坚持就是胜利！你经常(甚至每天)向她发出申请，也许哪天心情好就加你了。多弄几个QQ号，全部向她发动进攻，机会就大好几倍了。
6、(选D)(解析)“说法错误的是”D项,因为专家有较强的执行力,新手没有。
7、分权机制可以说是一个重要的激励因素。笔者调研过很多企业，人才最大的苦恼实际上“有志难为”，想干事，但不支持干事。自己有一腔革命的热情，都被内部诸多繁琐的报告、审批和协调给弄“灭”了，事情不累，但“心累”。
8、一年四季，我们都在等你。
9、企业的亮点一直是吸引求职者前来应聘的重要因素。如果是公司已经有一定的知名度，在朋友圈招聘信息中可以只放名字和招聘区域。否则，就要加一句话简介，比如(xxxx公司)或者(N家分公司，注册资金****已经公司具体地址)等，言简意赅地表达出公司的亮点。
10、世界那么大，你不来，谁知道你牛逼？
11、我们xx公司虽然有钱、有才、有能力，可是在茫茫人海中，我们只为等你来！
12、成功的便利车，伯闻搭你一程。
13、大专及以上文化程度。
14、我们在等你，做出五百强!
15、当变革成为一个企业“标签”的时候，对年轻人来说无疑是一个重要的“利好”消息。每个企业要为不断变革设计一套机制，使得企业无惧变革，积极拥抱变革，充满活力。这样才能吸引一批批职场“俊才”，激励他们在不断变革中成就自己。
16、薪——想要高薪，只要你愿意。
17、有人说，什么叫生态战略？你的朋友多多的，敌人少少的，内外部到处都是你的朋友，到处都有人为你打CALL，你在人才市场的口碑是不会差的，有的甚至会出现“倒挂”，产品市场中的品牌效应没有人才市场中的口碑好。
18、我有段时间有这样的强迫症，很怕出现话题空当，感觉几个人面对面干坐着很尴尬，那就聊聊天，可总会在聊了一个阶段之后出现空场，这时候我总会觉得自己特别有义务去填补这个“空场”，结果越是想说，越想把气氛炒热越尴尬。
19、这个观点，笔者近两年无论在各地讲课、写文章、与老板沟通等各种场合都反复强调。很多企业的管理人员都困惑一点，自己企业的绩效管理效果不明显。
20、为某市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至某省电信实业集团公司某市分公司。
三、
1、(6)增加内容趣味性在这个日新月异的互联网时代，循规蹈矩的招聘信息效果有限，而独具趣味性的招聘启事往往更加容易吸引求职者的眼球。尤其是对于广告、设计等要求较强创意性的企业来说，如果招聘广告读上去是有趣的、好玩的，则更容易抓住求职者的心。
2、 明朗人生，勇于优秀。
3、变革从人的角度来说，就是要“折腾人”，尤其要折腾干部，建立干部的优胜劣汰机制，能上能下，能左能右机制。流水不腐户枢不蠹。
4、要写明工资逐年提高。
5、伯闻天下名士，共创双赢未来。
6、大部分人在提问的时候，都会选自己比较擅长的部分，把他问的问题抛给他，对方很开心，你也乐得清闲。中间你只需要加一些，“是吗？”“啊？”“后来怎么样了？”这个话题就估计会聊很久。
7、为良禽择佳木，为佳木觅良禽。
8、 招贤纳士，我选伯闻。
9、招聘标题吸引人的方法有：
10、屌丝逆袭!只要你转变。
11、网罗天下英才，共创辉煌明天。
12、当你的发言太长时，请尝试在话题的结尾把话题抛给下一个人。
13、B.合作学习可以增强学生的人际交往能力,但是不能增强学生主动求知的能力
14、强迫自己去心理沙龙，看看能不能改善自己的焦虑和迷茫
15、人才管理是一个企业的核心竞争力，越来越受老板们的重视。有关人才管理的文章和书籍不计其数，在咨询服务和培训市场上相关内容更是一个热点。
16、 伯乐之名，闻于天下。
17、现场招聘海报信息的具体内容上字数不宜过多，要以简洁明了的语言突出企业的优势，切勿篇幅过于冗长导致求职者丧失兴趣。
18、“金九银十”是人才招聘旺季。九月和十月，毕业生找工作、社会人员跳槽，汇集成年度人才招聘的一个高峰季节。如果你要跳槽去房地产英才网注册简历吧
19、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
20、马上有人要问在哪里“冗余”啊？一个企业的人才应该“冗”在三个地方，产粮大区、造血能力强的地方、大项目等地方，这些地方应该出人才的地方，自然对人才“消化吸收”强。
四、
1、所以我们也要对他人的发言给出反馈哟！
2、但也有不少老板意识到简单照搬照套华为经验似乎“不灵”。为何学习华为的“人才管理”而不得呢？比如，学习华为的“三高”机制(高压力、高绩效和高报酬)很难在一般企业落地。
3、XX公司的销售人，赚钱、赚钱、最赚钱！
4、用对了是“幽默”，用不对还不如“沉默”
5、每个企业中的年轻人最喜欢的就是变化，只有变化才有机会。很多企业提倡所谓“拥抱变化”就是这个意思，把变化看作机会。每个人适应变化就是不断突破自己的“舒适区”，从而增加自己的适应性。
6、 你想飞，就给你一双翅膀!——xx网吧招聘
7、 你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
8、约束权力的是责任。因为你承担了责任，才匹配给你权力、资源和信息等。当然，分权和控制是成对出现的，权力越向下分、越向一线作战单元分，意味着控制越集中。
9、中国制造业普遍处于低毛利水平，创造的附加值不高，普遍的高薪是不现实的，只能关键少数人实行高薪或有竞争力的薪酬，绝大多数人实行“平均薪酬”策略。
10、以博大的胸襟，广纳天下英才。
11、(无论是否完成任务都不会退款，只是没有完成任务的话会被放出群聊)
12、不要抱怨你的朋友圈都是微商，那说明你的朋友都很上进，总有一天，你会发现微商能带给你意想不到的收获，或是思想上，或是财富上。
13、可能也厌倦了每天鼓励自己，有时候却悄悄算着什么时候可以解封
14、这是如何理解呢？华为的客户一般处于垄断地位，这样就避免了一些行业惨烈的价格战之苦，因为华为客户没有价格战之苦，所以它们对设备和服务价格的敏感性就弱一点，华为在市场中可以保持一定高价，友商们完全利用价格竞争的效果不一定总是有效。
15、组织理念：组织利益至上，个人利益退后
16、想在广州买房的请过来。
17、(宣传产品)：“云南白药国人骄傲”云南白药健康食品红运来全国代理招募：17717396277
18、笔者在服务企业过程中，参与过很多企业的校招，参与过很多企业的管理培训生项目的规划，学生军其实看中的企业的快速增长，这样他们的机会才非常多，干出成绩就能得到提拔，广阔市场大有机会，根本没有时间“内卷”。
19、不要为了完成20句的任务，非常划水的随便说一些；
20、从吸引应聘者的角度来说
五、
1、大宁是同学们眼中的“怪人”,每当有同学遇到困难需要帮助时,大宁总是无视。有一次,班里有个同学的母亲得了重病,班长在班里号召同学们捐款,献出自己的爱心,大宁也只是不屑地看了一眼,继续做自己的事情。由此看出,大宁存在的心理障碍可能是()。
2、份耕耘，一份收获——祁仲
3、有德有才，破格重用。
4、还是要叮嘱小伙伴们一句话
5、HR在招聘时，如何使招聘广告更有吸引力？首先是标题要吸引人。其次是内容要贴合目前的热点，目前的词汇，切记不要从网上直接复制粘贴，当然了网上的可以适当借鉴。然后要贴合自己公司的情况，进行招聘文案的撰写。要写出所招岗位亮点，适当以和谐幽默的词汇来表达，这样会更吸引应聘者的眼球。切记长篇大论，求职者没有那么大的耐心去看你写的，要有重点，亮点。公司简介，岗位内容，应聘要求，都必须要实事求是，简单明了。首先，如何写好招聘广告按照之前的经验，最重要的是要有自己的"特色"，特色既是差异，也强调优势。要对招聘岗位有一个清晰的描述，保证岗位需求的匹配；要对公司优势有一个突出的展现，保证岗位竞争的优势；要有一手漂亮的文案，外加一张漂亮的海报。
6、如果应聘者不知道这个薪水是多少的话 那么他们一定不满足该岗位的职责 因为他们不一定有相关岗位经验
7、不过当你想分享的时候，不知道分享给谁，想刷存在感，不知道去哪里刷，想展现自己的可爱，不知道去哪里展现，还有，想说话时，甚至不知道该怎么说，跟谁说，那这个线上活动可以锻炼一下。
8、这里顺便说一句，中国企业一定要在机会窗口期内多招一点人，提高人才密度，做厚人才，一旦错过这个窗口期，企业基本上就会做的比较平庸，也不会做的太大。
9、本身也是希望平时不太会聊天或者没有人可以交流的人，有一个机会锻炼
10、工资待遇、休假等要写明。
11、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。
12、找一个聊的来的人，是质变
13、高薪不是幻影，只要你愿意!
14、据华夏基石研究中国航天事业得出的结论，其实中国航天事业实际上依靠一批批心怀祖国、勤奋好学、踏实肯干的年轻人干起来的。
15、标题。标题不要用求职、应聘等字眼，大家都一样，有什么好看的呢？一定要根据应聘的职位有针对性的写标题，如6年资深经验设计师。不要用附件形式发送，写一页即可。不要用视频形式，文本即可。
16、人才市场的品牌效应有利于吸引人才，人才在这个企业中得到快速升值，这样就强化其在人才市场中吸引力，又进一步增强吸引一些更优秀的人才的能力。这是一种增强机制，具有这种增强机制的企业会变得越来越好。
17、这也是很多年轻hr的误区，他们在写文案的时候，可能会过度在乎文案的形式，但却忽略了文案的目的是为了招聘到合适的人才。在我个人看来，如果你能把自己的工作要求和人才要求写清楚，即便是最普通的大白话都比所谓的抖机灵的文案有用。你要明确自己一些文案的目的是为了招聘，而不是通过某种形式吸引别人。
18、行动理念：简单、照做、听话、盲从、绝对执行、感恩
19、希望大家的聊天，可以更像一些熟人小群的氛围，发出来的内容是可以吸引到别人去看，去回应的，比如迷波隆李银河会经常分享她的生活哲学；比如谐星乔依莎喜欢一唱一和讲搞笑段子逗大家开心；比如某人喜欢发自己做的美食；比如职业特殊的群友工作时有一些趣事，就分享给大家，是大家都不知道的领域，满足大家的好奇心和闲聊的话题……
20、这种自主性给员工的感受就是在这个平台能积极支持你把事情做成，让员工有成就感，这种工作的自主性激励性可以替代一部分薪酬的效果。
六、招聘一句话能吸引别人
1、 人才为您疯狂，xx伟才人力资源。
2、活动开始之前就可以进群哒，活动七天结束后，如果没有完成任务的同学，就会被踢出群。踢出群只是为了惩罚一下没有完成打卡的同学，一个仪式感~也是一个小压力(毕竟我们也害怕大家都不说话，那不是很尴尬~)
3、企业需要“新陈代谢”“吐故纳新”，需要“折腾自己”。每隔一段时间，企业都要主动求变，尤其每当目标实现的时候，就变革开始的时候，“修理屋顶要趁天晴”。
4、也许有了量变，才有可能实现质变
5、应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于3月15日前寄至某市东街四马路1号某电信实业集团公司某市分公司综合办905室收。
6、也许我们需要说很多“废话”和没有营养的话
7、这里要强调一点，越往上的岗位，其数量越少，但还是要控制其数量，做到尽可能的精简。有的企业甚至采取“替换制”，只在有差额的时候，才进行“增补”。
8、不拘一格揽人才，创新创业促发展。
9、当你又瘦又好看，钱包里都是自己努力赚来的钱的时候，你就会恍然大悟，哪有时间患得患失，只有努力赚钱和享受生活。
10、A.教学策略只包括教学事项的顺序和安排、教学方法的选用、教学媒体的选择
11、(2)职位名称要说清楚要注意职位的描述具体清晰，最好能让人从职位名称中就能明白该职位的大概方向。比如：“高级会议讲师”就比“美容讲师”的描述更令人一目了然。
12、首先，分配的导向必须指向创造，指向冲锋，指向增量。
13、让天下没有自卑的残疾人
14、有些hr可能没有经验，你可能本身自己就是年轻人，所以总会想着用各种花里胡哨的文案来吸引别人的眼球。这种想法其实比较肤浅，一个能够吸引别人的文案一定是有内容的文案，而不是通过各种包装写出来的文案。如果你真的想写出厉害的招聘文案，”踏踏实实“是是你最需要关注的地方。
15、之船从未能从岸边走远。
16、求职新途径，成功新道路。
17、华为高毛利一方面来源于长期的技术投入以及卓越运营，另一方面也获取了一些“红利”来加持。这就是华为高薪酬的秘密，也是华为能承受高薪酬的秘密。
18、对女生来说，直接过度的称赞会一时赢得好感，之后会落得油嘴滑舌的印象。
19、权力跟着责任走，分权一定先界定清楚责任，这个岗位或部门对公司成长承担什么责任，为谁创造价值。
20、笔者调研过很多企业，发现真正的人才一定是不能“闲着”，他们不喜欢“无所事事”，更不喜欢“被养着”，他们喜欢“重任在身”。
1、(4)注明好薪资待遇要想吸引人才，薪酬待遇十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。因此，对于每个职位的薪资待遇，企业最好注明一个大概的范围。
2、招你，不是因为你的美而已。
3、有的人选择工作的时候，文化也是一个主要考虑因素，他们会选择那些文化比较认同的企业，尤其年轻人喜欢选择那些人际关系比较简单的公司。
4、第与不同类型的员工匹配起来。基层员工基本就是固定的多，浮动部分少，公司整体业绩好，年底可以适当多发一两个月的薪水。中层或骨干层拿年薪制，固定的少一些，浮动的多一些。经管会成员可以参与利润分享计划，其浮动部分更多，固定部分更少一些。
5、“微营销88招”第五节课：
6、(宣传自己)：我是阿里巴巴董事局主席马云我们的使命是：让天下没有难做的生意
7、D.创设问题情景和提出问题属于奥苏贝尔接受学习的两个环节
8、要以岗位招人，不能以人定岗。
9、《三国演义》中袁绍例子有点意思，他有一个爱才的好名声，但他的爱才主要体现在“供养”上，而不是用人才，真正的人才在他那里发挥不了价值，没有成就感。最终真正的人才也会离他而去。其实很多企业对待人才也会犯和袁绍一样的错误。
10、如果要让别人对我们提出的观点感兴趣，就一定要用讲故事的方法来引出我们的观点。而用讲故事的方法引出观点是有套路的，这个套路就是刚才提到的背景、冲突、疑问的方法，SCQ。先来介绍一下SCQ都是什么意思？
11、去相信，去证明，梦想一触即发!
12、朋友圈招聘信息要表现出企业亮点、职位名称要说清楚、岗位职责描述精准、注明好薪资待遇等等。
13、喜欢请转发，偶尔识码请房老师喝杯咖啡
14、做事理念：做对的事，把事情做对
15、不管你有没有天赋，不管你有没有人脉，只要你选择加入，都能在很短的时间内，拥有自己的一份自己的事业！