一、第一次创业失败的说说
1、职业初期锻炼的是做事的技能，利用一些工具做好执行层面的事；
2、创业无非就是资源变现，在第一次创业之前，你可能一无所有，你出身草根，没有资本支持，不认识一个投资人，甚至没有合伙人。但经过你的努力，你的项目得到了投资人的认可，投资人给你介绍了新朋友。每个行业都是“三六九等”、“人以群分”，你的努力让你在创业圈的地位不断提高，创业圈中的资源和人脉越来越丰富，在第二次创业开始时，这会给你带来很多帮助。
3、创业的路上有千万个岔路口，
4、但新的问题也随之而来：本地生活相较于电商是没有运营效率的，我们不能做一家代运营公司，如何才能解决规模化复制的问题呢？
5、创业3力：能力>认知力>心力
6、坦白讲，创业这件事儿挺磨练人的。创业后更加懂得感恩，更能体会公司的不容易，老板的不容易，也更加懂得珍惜。现在觉得如果能有一个稳定做事的环境其实也是一件很幸福的事儿。
7、因此，这次创业失败，不代表我们的思维是错的，错的是我们的思维方式没有跟上我们的发展阶段，导致了错位。
8、创业九死一生，就像周鸿祎说的“创业成功是偶然，失败才是大概率事件”。
9、据说90%的人第一次创业都会失败，在这个被外人看起来是“瞎折腾”的过程中，创业者失去金钱、失去时间甚至还可能失去爱情。那么，我们为什么还要开始第一次创业？
10、生活不相信眼泪，眼泪并不代表软弱。
11、淘宝网不仅仅全面落后，更惨的是被eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，搜索淘宝就出现“要淘宝，到易趣”的广告，还在自己的主页上打出了“淘宝贝，开店铺，生活好享受”的宣传语，这正是广告封杀。接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。合同注明，一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网产生任何有关宣传和推广的合作，就要支付高额的罚款。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。
12、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。我们制作销售产品的广告，但也请记住，广告负有广泛的社会责任。我就是自己的太阳，无须凭借谁的光。孤独让你强大，让你成为一个更好的人。人的一生，可以有所作为的时机只有一次，那就是现在。倘若你想达成目标，便得在心中描绘出目标达成后的景象；那么，梦想必会成真。最好的节约是珍惜时间，最大的浪费是虚度年华。今天起，强迫自己每天想一个创意，你将不难发现到处都有赚钱的机会。如果你有些事觉得十分重要，哪怕几乎不可能发生，也要努力去证明它。思路决定出路，布局决定结局。
13、除了从自身找失败原因以外，分析一下行业因素，以便于帮助自己未来不管创业还是就职，选择好的赛道非常重要。
14、那些曾经认识我，和我交流过的，很多朋友，都内心敬服我，因为“一本册子里充满了我的思想价值”这就是如同我的名片、更是我的“个人介绍”，也是我的‘成果展示’，那个时候，我没有钱出书，这就是最“原始的著作”，我接到了一些案子，也被二家公司聘请了顾问，那时一个月的顾问费一家给3000元，另一家给5000元，我特别开心，因为我可以“活下来了”……说真的，那时我都不敢主动提，就是企业看着给……
15、但泡沫破碎后总要归于现实，双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。
16、我在2009经历过一次惨痛的失败，人一旦到了那个阶段，处于那种绝望，就一定要迷茫，无措这很正常，这时，最好的解决方法就是“什么也不要想”，先让自己静下来，这是最重要的。那个时候好象是《长尾理论》最火的时候吧，我花了一个月时候，把那本当时最火的书看完，并且写了十几万字的总结心得。
17、对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之上面说的都是他的业余工作。
18、不会从失败中找寻教训的人；他们的成功之路是遥远的。
19、最后这家公司虽然还是发出了offer，杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。而这已经不是他第一次遇到这种情况。之前在面试某家智能硬件类公司时，前几轮技术面试都聊得很开心，但到了HR那里，由于自己没有高并发的经验，HR对他的能力十分怀疑，最后虽然给了他期望薪资，给的却是普通开发的岗位。言外之意是“从普通开发做起，证明自己的实力了再升职位。”这种不信任感让杨宁匪夷所思，最终选择了放弃offer。
20、企业的不同发展阶段应该匹配相应的组织能力，过早不行，太晚也不行。
二、第一次创业失败的概率
1、现在应该追求完成度要足够好，因为市面上吸引人的产品太多了，仅仅能跑远远不够。而且完成度不足的话，上线后如果失败了，难以确定是产品的问题还是完成度的问题。
2、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！
3、我自己人生有2次顿悟时刻，第一次是花了1年零2个月写完《引爆用户增长》这本书的时候，还有就是这次创业结束，写完这篇复盘文章的时候。
4、比如吃饭的时候我会想如果这家店让我经营，我会如何设计装修、如何留住客户增加复购、员工岗位如何分配。
5、因为不断思考这个问题，我会留意他们的工作方式、会对比他们的工作态度，是否有事业企图心？是否足够踏实认真？是否具备比较长远的眼光？我以自己为人处事的标准要求他们培训他们选拔他们，从中寻找未来可以托付信任的伙伴。
6、创业的时候总是那么的积极向上，但是创业的时候总是让自己怀揣着所有的梦想，觉得自己一切都可以作成，但是创业并没有自己想象的那么的容易，我觉得每一个创业都应该让自己学会三思而后行，现在我真的是创业失败，而导致自己真的是落寞不堪呀。
7、小树会大，大树会老，老树会凋零。
8、万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
9、没曾想黑天鹅事件爆发，公司濒临倒闭，一度3个月发不出工资，在这样的困难下我们咬牙坚持下来了，当时的坚守更多是基于责任。
10、经历了这次的打击，下一次一定会更好。
11、企业的不同发展阶段，需要解决不同的问题，需要不同的组织能力，只要有一个环节能力不足，就会导致整件事走不通。
12、现在社会上像这样的创业失败者很多，大家要好好反思一下。
13、回首过往，当别人问：“你后悔当初的决定吗”，我的回答是：绝不后悔！
14、创业之路太艰辛，可我们没有退路。
15、做MVP很容易，跑通PMF难，一旦跑通PMF就可以通过融资，招人，投放等一些杠杆来快速扩大规模。这是一个系统的思考，只要其中一个环节不匹配都可能会导致整件事行不通，他们之间的先后关系也很重要，即，以什么方式作为切入点，过程中如何把握好发展的节奏，管理好目标与资源(财务资源和人力资源)之间的动态平衡。
16、这张照片是我们公司成立时的庆功餐，图中的老外是我关系最好的外教Marlin。
17、那个时候，我是某个论坛的某圈的影响力的人，在沉静了学习了一些新的商业思维之后，我开始“播种希望的种子”，我曾做过一件事：免费与所有企业交流，每天在现代城的邦客(现在这家咖啡厅没了，很怀念)，坐在那里，任何人都可以和我聊天交流……
18、来源/烹茶十一号铺(ID：PengchaElevens)
19、当你认为最失败的时候，一定要让自己静下来，然后专注做一件你认为可以做，又很重要的事，把它做好。
20、创始人是项目的天花板，一个牛逼的老大会才能带着团队走的更远。那么“发现自己的缺点、不断强大自己”就显得非常重要。
三、第一次创业失败了
1、殷实把这段经历归结为“当时太单纯”，现在他已经不会接受口头承诺的期权。
2、创业初期肯定会遇到种种问题和麻烦，常常会让自己焦头烂额，失眠等等。如何减少自身焦虑呢？
3、产品设计上过度追求创新
4、当然我不是天生就是这种人，但是我一直喜欢这种人，然后就努力朝着这种人靠，算是吸引力法则的一种呈现，现在可以勉强说抓到内核了。
5、早期的团队如果存在能力的缺陷，就会是齿轮状，无法形成闭环，跑起来的速度就会非常慢。最早期肯定是发挥创始团队的长板，补齐最必不可少的环节。
6、为第二次创业找合伙人
7、比如去年有一家很火的前置仓买菜的公司，做的非常好，结果巨头像素级的抄袭，copy速度非常快，而他们的路径一定是要成为平台才有可能实现规模化的盈利，巨头林立之下，是很难有机会再允许新的平台诞生。
8、30岁离开新浪后创业5年的张扬，在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。
9、如果真的可以有一辈子那么就不会有这么多人期待一辈子在一起了。
10、2016年，资本市场的回归理性也让无数情怀膨胀的创业者们看清了现实。目前在寻找新工作的30岁以上创业公司创始人，更多偏向去一家成熟大企业稳定下来。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，即使考虑去创业公司，也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。
11、不咬紧牙关突破难关，公司必死无疑。
12、没钱有多种原因，要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。
13、这是我大学毕业后第一次自我创业的经历。
14、高中毕业后，Z某没考上大学，后来家里安排他去上海一个大学读自考，但是他后来不读了回家刚好没事做。我那个时候要开公司也是单枪匹马，有个人一起合伙也可以不用那么孤独，于是就爽快答应了。
15、“一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。”杨宁说，他最后得出的结论是：“我们当时还是以大学生做课题的心态在创业，还是太没经验了，连融资这回事都不知道，完全不在路上。”
16、行业特性：餐饮行业严重非标、客户分散和从业者受教育程度，由此导致3个成本居高不下：研发成本、销售成本和运营成本
17、钱不够怎么办呢，自己一个人也不敢做，然后就拉了一个合伙人，这个合伙人跟我是同龄人，认识有三个月，都是朋友介绍这么认识的。
18、马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。
19、首先第一个问题：继续创业or打工？
20、最后一位同事说他老东家是做这块的，他们的解决方案正是我们所需要的，恰巧当时他们也濒临倒闭，我们整合了这家公司的产品和团队，迅速的补齐了我们的产品短板，并组建起了完整的研发团队。
四、第一次创业失败的句子
1、现在，淘宝网已经是全球访问量最大的电商网站。
2、建议，高科技创业失败国家报消并补贴。反正科创板个股市盈率近50~100倍，50~100年这些买股人都不在活人世，早已尘归尘、土归土，最后(100年后)持科创板个股者就凭运气了。
3、当初公司注册的200万资本金除了我的部分，其它资金全部是从他们亲戚公司暂时借用的验资款，根本不是用来做公司发展用的股本金，甚至后来他们还用客户开的20万美金信用保函去银行贷款，这样一来一回不仅骗走我手头的大部分股份，还套走了公司几百万的资金，整个事件就是一次完美的空手套白狼行为。
4、离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。
5、没有经历过创业的人，永远也不知道其中的酸甜苦辣，更无法体会失败的痛苦煎熬。
6、内在的冲劲，比如说睡就睡的本事
7、最早我理解他们是解决“场”的问题，现在看本质还是解决“人”即流量的问题。
8、在实际运营过程中我们发现，由于激烈的竞争和产品的单客户都是中小为主，导致支付缺乏粘性，呈现出流失率高、活跃率低的特征。
9、“之前以为错误的路径选择，换个环境可能就是对的了”。
10、你认为熟人社交产品的市场饱和了吗？
11、在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。
12、不被嘲笑的梦想，是不值得被实现的。
13、经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。现在的他已经走出迷茫期，也越来越清晰未来的发展路径。
14、从业人员：使用者受教育程度低，导致培训效率低，每拓展一个商户，就意味着持续不断的售后服务
15、最初只开发了一套扫码点餐工具，投放市场做测试，发现使用扫码点餐之后的商户粘性确实显著增强，
16、现在是合伙人的时代，每个人都应该发挥自己擅长的地方才能把一件事做大，而我们要做的就是数年如一日的打磨自己的核心技能，让自己成为该领域少数的专家；
17、当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，公司的CEO，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，劝他三思，“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。”杨宁说，CEO却回答：“我年纪这么大了，不创业还能做什么？再去别的公司工作也没什么我能做的事情啊，而且万一别人问起来怎么办？”
18、商业模式跑不通是结果，值得反思的是：失败的过程。
19、今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
20、这就要提到有过创业经历的创始人找工作时需要考虑的第二个问题：大公司or小公司？
五、第一次创业失败的说说怎么写
1、“去年有一段时间我个人非常焦虑，一方面是因为当时有很多还不错的公司找我，诱惑太多。另一方面是，谈了很多年的女朋友家里反对我们继续交往，因为我一直在创业，没有稳定的工作。”殷实在采访间隙，犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。焦虑之中，创业似乎是殷实触手可及，可以用来证明自身价值的唯一稻草。那段时间，他对创业成功的渴望异常强烈。
2、可以直说，你就说说我本来创业的，但是失败了，原因是什么，从中我获得什么教训，感觉自己哪里还有欠缺，所以总结自己的失败的原因，我要学习更多的东西，积累更多的经验与人脉，我是一个有闯劲的人，对工作也是尽心尽力，根据我创业的经历，我也扩充了一些的人脉和业务技巧，我相信我能胜任此工作！
3、在公司刚解散的时候发愤图强，每天只睡4个小时一个月门店业绩增长60%。
4、2016年，寒潮汹涌。
5、有着6年创业经验的金志雄显然是前者。6年时间里，他先后担任了两家游戏公司的创始人，回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。创业除了理想和情怀，财务自由和经济收入也不可忽视。如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO？”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办？”
6、李进就是那个在通往财务自由的创业路上栽了跟斗的人。
7、如果负债累累，就想一想，如果我们在此起航，应该怎么做
8、“那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。”
9、贷款的话得有抵押，然后把父母给的一套房子抵押给了银行，贷出来60万，我们那里是西北一个小县城，房价并没有那么吓人。
10、1996年，马云在北京到国家某委推销，说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国”，得到的答复很不耐烦：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。”
11、现在跟阿里集团密切相关的有2支公益基金，一是起始资金5000万元的集团公益基金，每年按年收入的0.3%补充扩大，是国内互联网企业首家环境保护基金。而马云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立专项个人公益基金，该基金规模约为阿里巴巴集团市值的2%，估计在20亿美元到40亿美元之间，也是国内最大的个人公益基金。
12、其实造就这个结果的过程就是我孤独的大有时候孤独为王，有时候又自怜的像个小可怜，但人的的确确需要一段孤独期，抽条般的成长都是在这个时期。
13、大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进，加入了大学同学创办的一家创业公司。虽然薪资待遇远不及大厂，但是用李进自己的话来说：“做得很开心，并且可以感觉到公司在我们的努力下飞速成长。”
14、电影学院艺术学院年年毕业那么多学生，出了名的是少数，出名了市场回报你丰厚报酬，失败了就去大企业工会做非明星工作吧。作家、体育明星、画家各种需要创造性和被市场认可的工作，与企业家一样都需要市场的大型认可；在体制里养着，那他们的产出与收入就是人为定价不是市场定价，不能体现价值，也会滥竽充数。
15、在这次创业过程中自己的心力也得到了极大的提升。
16、商家的付费意愿是：创造增量>效率，因为增量很容易衡量，而效率是一个缓慢的过程；
17、关于组织能力在企业发展阶段的感悟：
18、总结过去，避免再犯相同的错
19、带着这个理念，不甘心的杨宁还想再参与一次创业，便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。
20、欢迎评论区留言，与大家分享。
六、第一次创业失败的说说
1、创业团队往人多的地方做产品会更容易，而不是去和成熟竞争者抢那一点点的头部用户。
2、去年11月，一个名为「硬核」的社交产品公测，主打熟人社交，它的主要逻辑是二度关系、好友数受限和好友关系动态变化。
3、对融资市场过于乐观的李进团队，也正是在2016年年末因资金链断裂，正式宣布破产。作为公司法人，创业5年，而立之年的李进，背负起了数百万元人民币的负债。
4、相信一面之词，在面对一些说辞的时候总是很容易轻易的相信，所以相信别人的”一面之词“的现象比较多，这种轻易相信别人的思维很容易导致最终的失败，所以，给自己多留个心眼是很关键的。
5、产品质量是企业的生命
6、但其实不同岗位的人对这件事情的看法不尽相同，100offer的职业顾问指出：HR在替公司招人时一般比较看重一个人的学历、前公司背景和稳定性，而公司创始人或部门总监可能会觉得创业知识和经验对公司发展有一定帮助，特别对于那些创业公司来说，这种人融入团队也更快。
7、但如果这些事就在大公司呢，是不是就是成立的呢？
8、每个失败的老板，都是那折翼的天使，每次创业都是拿生命在淬炼，虽然失败了，但精神可嘉。
9、根据我们打磨出来的客户成功案例，我们去谈大客户的效果还是不错的，其中一个大型连锁集团见面第二次合作就达成了。
10、黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。
11、比如，谈到营销，那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。
12、你可能已经发现，每个成功企业家在总结成功经验的时候都会总结出不一样的道理。就好比你问两个同班同学，你们英语是怎么学的，怎么成绩这么好？他们两个会说出自己不同的学习方法。但他们的回答里会共同提到“英语语感很重要”。语感？很抽象对吧。
13、不知我说的你认同吗？还有什么不懂吗？
14、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做
15、疫情期间老板让我看了一本书，吴世春写的《心力》，在书中，他对创业的核心观点是：
16、而这一切竟然是彻彻底底的谣言。彼时，马云正在国外，听到消息就立刻捐出100万，随后整个公司、员工、用户等一起行动，最终汇成477万元的善款。此时被污“只捐1元钱”，颠倒黑白，让有心的竞争对手大发“灾难财”。
17、同样，毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准：产品得到市场肯定，把公司至少做到B轮规模。
18、李进告诉100offer，“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。”
19、失败是因为商业模式跑不通。