一、半死不活的状态说说
1、别指望着一切都会维持原样，任何事情都是变化的，人更是如此。
2、2016年十一黄金周，成都一个城市的旅游总收入竟然超过云南一个省！为什么以前是全国旅游学云南，现在是云南旅游学全国？原因在于：
3、你失去我的时候，你就会明白没有谁会像我这般对你。
4、把偶然当成必然，把当时当成了此时
5、孰不知，旅游市场竞争最大的风险就是不冒险！旅游就是消费差异和不同！你搞一个似曾相识的项目放在景区，最多能吸引当地百姓，外地人谁来？没有外地游客、没有全国各地的游客的景区，只能叫做“郊游”不能叫做“旅游”！
6、我是做BIM土建模型的，首先就是土建模型这个专业吧，不是受很多人的重视。你费劲扒拉的完全按照梁板柱精确的把模型做得建筑结构一点碰撞没有，你把所有二次结构外轮廓都编辑的完美，把所有建筑粗装饰面一层一层的材质做出来，然后另外一个人拿着设计院出的投标模型随便一渲染，你身边的所有同事的目光就会全部被吸引上去了。
7、一是忌拍脑袋决策，没想好就仓促上阵。搞旅游不能跟风跑，“见人吃饭下巴痒”，不要认为口袋里有几个钱就可以进军旅游。不能听人瞎忽悠。有的人从GDP出发，从政绩出发，而不是从旅游实际出发，很多信誓旦旦的承诺，如同断了线的风筝，根本落不了地。天上不会掉下馅饼，地上到处是陷阱。不跟风，不盲从，把决策建立在科学可靠的基础上。世上没有后悔药。做旅游，一定要从顶层设计入手。项目战略定位、机制运营模式、商业回报模式是什么？大格局定下后就要出怪招，像李云龙“亮剑”。会打仗的人背地图，把每个地形地貌印在脑海里。想好了再做。大的思路不清晰想当然搞旅游，如同盲人临深渊，掉下深渊都不知道怎么死的。
8、混凝土工程量的统计，特别是每天晚上浇筑混凝土的时候，通过模型来拉量还是能够满足要求的。而且我用的还是挺方便的，这个也不用太精确。
9、很多决策者开发旅游就是三板斧：考察、学习、模仿。先组织人马到全国考察类似的项目，回来照搬抄袭，整个一模一样的出来，这就是求同思维导致的全国景区千景一面、似曾相似，完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力。
10、近几年是云南旅游的二次创业，问题就出来了：一流资源开发完了，剩下的都是二三流的资源，这时候最需要大创意大策划，却恰恰没有了一次创业的大手笔。
11、还是这样落后的观念(当然，当局者有不得已的原因)。
12、一要有安全感，什么叫安全感？就是一定要开发自己看到过听到过的项目和产品，这样好像别人已经验证了能成功，所以照搬过来，这样自己才觉得安全放心！
13、旅游跟其他行业还不一样的是，吃喝住行都有无数规范标准，吃喝要卫生达标、要不含有害物质、要符合国家标准……，住房要采光通风日照抗震……，造车要制动耐撞排放量……，只有旅游是无限的，因为吃喝住行搞不好都会死人，旅游玩不死人。所以旅游是卖想像力的行业，旅游是无限创造的行业！
14、小美推荐的处理方式是：先剪掉下端已经严重枯黄的老叶子；给盆土浇一次透水；保持环境通风、阳光充足；当盆土再一次干透的时候，马上给予第2次浇透水；在第2次或第3次浇透水的时候，可以适量的加一些复合肥，来快速的促进叶子变绿。
15、中国历史文化名镇(村)
16、BIM学者I一个专业的BIM圈子
17、每个旅游景区投资至少上亿规模，不要再让错误的思维方法和平庸的方案浪费您的投资和心血！要有站在生死的角度来做创意，做定位和产品，才能保证景区成功！
18、这个世上如果还能找到一个人爱你，请一定要好好的活下去，如果一个人也找不到，那就自己爱自己，因为生命里没有比青春更大注的资本了。
19、忌拍脑袋决策没想好就仓促上阵
20、我一直在等你，等死一样。
二、半死不活的文案
1、念能力者要修得能力必须要负出代价。小杰为了打败尼菲比特，用强大的意念力以自己的寿命作代价，在短时间内迅速提升了自己的力量(好像是在305集开始的)，最后小杰终于杀死了尼菲比特，但自己却因为“代价”的后果太大变成半死不活了，连猎人协会的除念师救不了他。
2、中国特色乡村旅游目的地品牌(市、县、镇、村、景区)；
3、其他板块当前都只能当反弹做，亏多的，等反弹减亏出逃，亏少的，反弹之后积极处理，市场已经出牌了，还怕个卵；
4、中睿智旅致力于(国际摄影大赛、国际小姐、全球旅游文化小姐赛事、可行性研究报告、智慧旅游咨询、方案服务，旅游规划设计，专项规划，创意策划，农业、产业综合体研究，品牌塑造营销推广，营销策划方案，5A级景区创建，景区提升全年指导培训，乡村旅游、休闲农业策划提升，民族民俗旅游规划，休闲农业规划、策划，特色小镇规划、美丽乡村规划策划等)；
5、还有人觉得BIM这一新兴产物，像很多曾经大火过的概念一样失败了。
6、五是忌外行充内行，拿着铁杵绣花。术业有专攻，专业人做专业事。你可以不专业，但你要学会借东风，中国不缺人才，就看你有没有一双慧眼。有的是高人，但也不要病急乱投医。比如营销，上面说的那个美食城开业花500万请林志玲等明星大腕，两首歌一唱，拿钱走人。如果用这笔钱请个高端的专业经营团队，那就会“四两拨千斤”。说不定是核裂变，所释放的效应不可估量。
7、与之相反的是迪斯尼上海开园，第一年就净赚近百亿，当年收回投资！中国首富当时放话：因为万达在旅游业的存在，要让迪斯尼二十年赚不到钱！这下真心的打脸了。
8、为什么几乎所有行业的老板转行过来搞旅游都不行？因为其他行业是研究竞争对手，要把产品搞得跟竞争对手差不多，这样才有竞争力。
9、3大渠道，宣传推广：融资项目将在网站，沙龙，投融资项目集上宣传展示
10、所以，我们的策略是仓位轻的可以考虑短线介入，重仓的滚动手上的持股，同样，就指数而言，上证明显有人作盘，概念股继续杀跌创业板指走弱，那么只要周四不收大阴线，我就有理由相信这是上涨前的快速换挡机会出现，指数后续的走势应该是上证向上带动创业板小幅回档，然后震荡蓄势之后发动一波新的行情；
11、三是营销大师，现在中国500强和世界500强争相在农村玩的围墙广告，就是老人家开的先河。
12、把偶然当成必然，
13、投资机构，直接关注：现场聚集50家投资机构，为优秀项目提供资金支持
14、来源：今日头条、中国派
15、决策者和老板看了觉得学到东西了。但是只是学到几句文言文、看到几个新概念！几百万规划费买一个“学到东西了”、买一个看着像方案的方案，就危险了！
16、从他口中杰得知自己的父亲还活着而且职业是猎人。在说服米特阿姨之后，杰独自踏上了寻父的征程。于是，杰决定成为猎人，从这里开始找寻他父亲的踪迹。靠这样一种信念开始了冒险旅途，并在旅途当中结交好友，不断成长，从而引发了后面的所有故事，引出猎人的精彩世界。
17、如果你爱我，请拿出你的真心，不爱我，请滚出我的世界。别等到我把巴掌扇你脸上，才知道把自己的嘴缝上！要么抱紧我，要么滚远些，别半死不活的拖着。身为一个人，水倒七分满，话留三分软。不清楚我的路子，就别打听我的底线。别总因为迁就别人就委屈自己，这个世界没几个人值得你总弯腰。我宁可别人说我轻佻骄傲，冷酷无情，也不想做个呼之即来挥之即去的老好人。删掉的男人、绝不加第二次、甩掉的男人、绝不看第二眼。牢牢记住让你疼的喘不过气的人，因为他们教会你什么叫忍或残忍。如果你觉得我哪里不对，请一定要告诉我，反正我也不会改，你别憋出病来。
18、系列路演，重点推介：20个优秀项目分2期路演展示，融资项目集重点推介
19、一个人时，连哭都不用看别人脸色。
20、BIM应该是单独的部门，不应该是在一个部门的附属单位，应该是独立的、有自己任务的。应该不受其他部门的牵连，自己来制定工作完成工作。要不然永远受人的管制和欺负，还有瞧不起和不知道整天都在干什么。
三、半死不活的句子
1、除了上述原因，还有就是肉烂在锅里的心里效应。认为大院大校都是国企，费用花给他们审计不会出问题，规划找大学理所当然。其实审计不会出问题，但是经济要出大问题！中国90%的景区半死不活，谁来负责？
2、投资数百亿，创意三年级！这就是万达搞旅游难赚钱的原因。
3、人是第一位，资源则其次！
4、愿你如太阳般温暖，亦如月亮般温柔。大胆写下来自己梦想，放在每天可以看见的地方！活着浪费空气，死了浪费土地，半死不活浪费人民币。饱谷总弯腰，智者常温和。天狂必有雨，人狂必有祸。做人别太滑，嘴唇碰到牙。没有谨慎的步伐，再平的道路也会跌倒。累吗？累就对了，舒服是留给死人的。生活就像淋浴，方向转错，水深火热。不需要谁的光，天塌下来我自己扛。
5、不要再被中国多得可怕的平庸规划公司忽悠了！
6、最后，项目上，搞机电BIM比土建地位高，你说到BIM人家都找机电。说真的，BIM这东西，真的是领导看结果不看过程的典型例子。
7、换句话说，BIM很有希望。
8、四是忌心理脆弱，遇小挫折就打退堂鼓。由于精神准备不足，很多从业人员经不起大风大浪，有的连小风小浪都抗不住，一有不顺，就灰头土脸。招商的人看你一蹶不振的精神状态，跟你合伙，门都没有。
9、没魄力丶无创意！三流的资源加上三流的创意，这就是云南旅游二次创业失败的原因。
10、万达旅游城每个项目都是投资数百亿，手笔很大，但是创意都很LOW！就是一个套路、一个模式。南昌万达城的地标性建筑就是一个陶瓷罐、合肥万达城的地标是一只花鼓、广州万达城是一朵木棉花、无锡万达城是一个紫砂壶、哈尔滨万达城是一个冰壶，请问王先生，天津万达城是不是准备搞一个包子、昆明万达城是不是搞一碗米线！
11、一是深入研究市场，徒步数千里走访县乡村，一部《湖南农民运动考察报告》把中国消费者摸了个门儿清。
12、以前旅游景区绝大多数投资主体都是政府，现在民营老板开始搞旅游了，但审批通过规划还是要听决策者的。
13、参考资料来源：百度百科——薛定谔的猫
14、忌急功近利获取立竿见影的效益
15、对旅游规划公司认识不清
16、二是定位普通、吸引力不大。做好旅游定位，没有十年以上的广告业经验是不可能做好的！因为定位看似简单，实则千难万难！没有对消费者心理研究不行、没有对市场需求研究不行、没有对景区资源的高度把握不行、没有对语言的精准提炼不行、没有强有力的把景区当作自己家投次的责任心不行……。
17、队景区资源、定位
18、其实不然，且不说中国城市景观和建筑千城一面，高度同质化。单说这种思维的错误：城市景观只是满足市民的需要，又不负责吸引外地人，所以只要看着像样就行了。但旅游景区的开发是要每年吸引几百万外地游客的，这个难度超过所有行业！但被我们的决策者忽略了，90%以上的旅游策划和旅游规划都交给了大院大校，结果导致90%的景区半死不活！
19、美丽宜居小镇、美丽宜居村庄
20、我也不说大道理，我们简单举几个例子。
四、形容一个人半死不活状态的说说
1、既然你都知道了，那就放过她吧。幸福不一定要结婚生子，我对她没要求她遇见什么更好的人，因为我知道，就算遇见了，她也不会结婚的，她不愿意，让她一个人快快乐乐地生活挺好的！
2、盖房子的人不懂“盖”城堡
3、文化旅游大数据、研究咨询和品牌活动机构！
4、前几十年各个城市埋头搞城市景观、城市建设，都是找的院校，没出什么问题。所以，现在开始大搞旅游，也想当然让院校来解决问题。
5、这个现象江苏很普遍，因为财政收入高，很多景区都是按城市景观和市民公园的套路去搞的，投入还很大，看着也高大上，开业锣鼓喧天，营业门可罗雀！
6、国际摄影大赛(赛事组织活动)；
7、决策者无魄力，操盘者无能力，资源再好白搭！何况云南面临的大问题是二三流旅游资源如何盘活？老路子走不通了，魄力和智慧一定要是一次创业的十倍百倍！否则，今夜成都将把你遗忘！！！
8、旅游开发要忌拍脑袋决策，没想好就仓促上阵；忌急功近利，获取立竿见影的效益；忌粗制滥造，煮夹生饭；忌心理脆弱，遇小挫折就打退堂鼓；忌外行充内行，拿着铁杵绣花；忌离心离德，缺乏团队精神。
9、日本度假目的地与休闲业态深度体验之旅第三季｜知学学院11月4日－10日
10、硬件配备不太跟得上，大一点的模型就卡，做起来费事，用起来更费事。软件不相通，很难实现不同软件的交流，国外的软件难以适用国内的规范。
11、这些俗套的项目不能说不好，也确实能带来一些人气，至少头几年还是可以的。但是，这些项目都是常规项目，着眼点还是当地百姓和周边群众，玩上几次这些有限的人群就离你而去了。
12、王健林为什么玩不过迪斯尼？
13、旅游需要的是有超级想像力的人!铁军脑袋太硬了。
14、文章转自：新农村与现代农业文推荐|农旅操盘手
15、云南迪庆州十多年前财政收入仅有三千万，一分钱没花，有石破天惊的“香格里拉”大创意，十年游客增加一万倍！
16、游客为什么一定要来？景区核心卖点在哪里？震撼性景观在哪里？这些最重要的，那些决策者却根本没有考虑。但是深度思考消费者和市场，才能搞好旅游景区。
17、免费入册，定向推送：入编《2016年演艺融资项目集》，定向推送给投资机构
18、《特色小镇实战案例解析》17个精华笔记献给特色小镇建设者
19、原来那么爱我的你和那么爱你的我都停滞在曾经的时候，爱情就结束了。
20、这些项目缺乏长远的生命力和持续的吸引力。最近新闻报道，山西煤老板全民开发旅游，两个相邻的景区上马了三个游乐园，立即萧条了。大家都知道山上搞寺庙能赚香火赚人气，于是几个山上数十个寺庙拔地而起，结果也是佛比人多，徒呼奈何！
五、半死不活的心情图片
1、旅游跟其他行业不一样的地方还在于，你一出生就面对所有景区的竞争！不要把眼睛盯在你和老乡需要什么旅游方式上，不要把眼睛盯在周边竞争对手上，而要面向全国，怎么跟全国景区不一样，怎么把全国人都吸引过来。这样你才能活下去的机会。
2、经常讲一句话，官场的思维是求同，商场的思维是求异。在商场竞争，只有高度差异化、与众不同才有机会生存。
3、你要是从模型的角度来理解的话，盈建科的设计模型算不算有用？广联达的算量模型算不算有用？杭州品茗安全计算模型算不算有用？
4、策划规划就是解决问题，一上来就要一针见血、一招致敌，能至少在三个创意上打动老板和企业班子的，恭喜你！总算找到1%的高手了！