一、领导不称职的说说
1、比如某次公司战略会议上，你听到CEO一直强调，未来2年的公司重点是抢占市场份额。那么，你应该能够知道，接下来公司应该会加大市场和销售投入。
2、以前做咨询的时候，给一家企业做项目，他们内部有一些能力一般的老员工，希望通过推行绩效考核、末尾淘汰等方式来解决。但是，各部门老板都不愿意得罪人，毕竟都是老员工，关系很好，打出来的绩效分数都挺高。
3、网站：www.tzzsh.com
4、这些天然存在差异，不是猜测能够弥补的。想想看，天天跟你朝夕相处的女朋友的心思都猜不好，高深莫测的老板你怎么猜得到？
5、随着他们在组织中的地位不断提高，所面临的挑战越来越大，他们就会把压力转移到下属身上。当这种做法仍然达不到效果的时候，他们便会削减投入到技术研究、企业发展计划或组织建设等方面的资金，以便在短期内达到预定的业绩标准。最终，他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价。他们就会开始篡改财务数据，比如在季度销售额当中虚报未来的收入，或者用库存来填充客户的仓库。并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实。近年来，狡辩者的这些做法正变得越来越明显，许多执行官们为了迎合投资者们的期待而不惜牺牲公司的长期利益。正如沃伦•本尼斯所说的那样：“否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。”
6、阿里创业：马云麾下最神秘的中供铁军
7、斯科特·格雷戈里(ScottGregory)|文时青靖|编辑
8、矛盾的一点在于，让男性管理者进入企业高层或爬上政治阶梯顶端的心理特征，实际上也是导致男性失败的罪魁祸首。换句话说，让你获得这份工作的个性特征与胜任这一工作所需的个性特征不仅是不同的，而且是截然相反的。结果，众多能力欠缺的人走上了管理岗位，而有能力的人却没有得到提拔。
9、对于管理层女性明显偏少的现象，比较流行的原因有3个：
10、QQ群：183365735
11、第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；
12、有一些领导无底线的贪污腐败。
13、有些人、有些事、说变就变原来眼泪是流给自己欣赏的。
14、所以，跟老板相处得好，简直是人生幸福的关键，重要性甚至比得上你跟另一半相处。
15、因此，客观来讲，你们需要分析的是执行过程当中是否有可行性和可操作性，因为对于一件事的结果是否能达到预期，执行过程中修正和应变的能力如何，一句话，主要是看执行的过程。如果想要推翻领导的错误，那么就必须在实际调研和执行过程中来逐步验证，但，坚决执行，是必须迈出的第一步！
16、华为高管历数任正非“十大罪状”
17、作为领导一定要明确单位里绝大多数工作都可以假手于人，都可以通过分类分级分时授权相应员工来完成。一些领导虽然懂得授权的重要，却往往不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。要避免这种情况，就是要清楚了解员工的特长与短板，让专业的人做专业的事。
18、唉，为了生活，咬牙也得坚持。
19、所有不被信任的解释都是多余的。
20、与上述观点一致的是，有调查发现，无领导人群会自然而然地倾向于推选以自我为中心、过于自信和自恋的人担任领导。同时，这些个性特征在男性和女性中并不是同等分布的。弗洛伊德认为，领导力的心理过程发生的原因在于，群体也就是跟随者，用领导的自恋倾向取代了自身的自恋倾向。这样，他们对领导的热爱是一种自爱的伪装形式，或是其缺乏自爱能力的替代物。他指出，“他人的自恋情结对于那些已然部分放弃自恋的人群有着莫大的吸引力……类似于怀着喜悦的心情来羡慕他人。”
二、不称职领导的谚语
1、不知自量：形容没有正确估计自己的能力有多大。
2、比如说，你的老板擅长演讲，你就可以在客户会议上安排他讲一段；但如果你老板不擅长演讲，更擅长与客户做一对一沟通，那么演讲可以主要你来做，然后促进ta跟客户之间的互动。如此一来，一方面ta能展示自己，另一方面也能借用ta的擅长来帮你拿下客户。
3、我之前在咨询公司的时候，就经常在去见客户的出租车上、或者约老板吃午饭进行沟通。现在也是如此，我会跟团队说“如果是重要但不紧急的事情，可以约我吃饭沟通，只要约我，我一定会请你吃饭的。”
4、时光没有教会我任何东西，却教会了我不要轻易去相信神话。
5、在任何有外界压力的场合，你需要站在老板身旁，而不是对立面。
6、但是，这位校长不但批评了授课教师，还让老师写检讨，我大胆揣测下，可能这节课离校长心目中的标准相差太远，或者认为老师连教学目标都搞不清楚，是工作态度问题。
7、最让人心寒的不是加班加点的工作而是不把实习生当人看的随意使唤。
8、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很牛逼。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧!
9、长得肥头大耳的就不要显摆了，你是无所谓但是影响了市容呀！
10、3)理解老板的压力：老板觉得要满足期望的障碍在哪里。了解了这一点，就知道老板在完成目标过程中的痛点。
11、我举个例子来说明，假设你是一名HR，在一家500强快消公司负责招聘工作。
12、4)不要把未来前途寄托在等待完美老板身上，这跟灰姑娘等待偶像剧男主一样不靠谱。
13、这些天诸事不顺，经常半夜失眠，爬起来在房间里闷声叹气。看到有一只蟑螂，跟它聊了好长时间，对领导的哀怨，对境遇的不爽，对社会的不公，生活的压力，各种不满都发泄给它听，它静静地听我絮叨了2个小时，最后我狠狠一脚踩死了它：你知道的太多了!
14、展现有很多方法，过去文章写过，这里提一下最重要的一项：汇报工作。
15、第掌握的信息不同。老板看到的往往是来自上层的信息，而员工看到的往往是来自底层的信息，所以双方得出的结论也不同。
16、研究表明，被老板冷落比受到粗暴对待更让人疏远。缺席式领导对工作满意度的影响长远程度超过了建设性和破坏性显著的领导形式。建设性的领导可以迅速提高工作满意度，可是效果也会快速减弱。破坏性的领导可以立刻降低工作满意度，但后果要在大约六个月之后才会消散。相形之下，缺席式领导的影响需要更长的时间才会显现，但它降低下属工作满意度的时间至少有两年。它还与发生在员工身上的其他许多负面后果有关联，比如职责不明、健康疾病以及团队成员欺凌增加等。缺席式领导给员工带来压力，这可能导致员工健康方面的后果以及人才流失，进而影响到企业的最终盈亏。
17、(3)即便是有兴趣、有能力，她们也无法打破玻璃屋顶，即无形的职业障碍。它基于带有偏见的陈规，阻止女性获取相关权力。
18、奇怪的是，我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，只教上级做对下管理，却不教每个人如何管理上级。
19、都说大老板，穷得只有钱，多少人羡慕你游戏人间。
20、如果条件可以,更重要的是宝妈有坚持的决心。还是要坚持母乳喂养对宝宝好。有专门背奶挤奶的装备,宝妈准备一套,再储存下这方面的知识,坚持在单位挤奶,产奶量不会少,宝宝一样可以喝到母乳的。
三、领导不称职的成语
1、这个部分，可以通过公司员工会议、CEO讲话等等来了解。
2、这有什么可说的呢？只要不是圣人，不是神，凡人的人总是偏的。就像同样是亲生儿女，父母总会偏心一个。老板对待员工肯定有喜欢的也有不喜欢的。这是正常的。如果碰到一视同仁的老板，那就只能说，老板对所有的下属都不喜欢。遇到这种情况，你首先要接受“偏爱”这个现象。然后再来考虑，你为什么会在意这件事儿呢？你内心的期望是什么呢？你要怎么做才能达成内心的期望呢？这样分析下来，你就会把一些偏见转化为动力了。
3、所以从这个角度来说，我们更应该好好学习对上管理才是。
4、芬兰选手伊索霍洛在3000米障碍决赛时，以10分33秒4的成绩名列第一。这个成绩比他预赛时的9分14秒6慢了1分多钟。原来，当他快到终点正准备冲刺时，发现没有拉终点线，而记圈员摇铃告诉他，还有一圈。伊索霍洛被搞得丈二和尚摸不着头脑，只好又跑了一圈。虽然他获得了金牌，但决赛成绩，却使他抱憾终生。
5、从这个历史故事中，我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理层，就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。因此，一位成功的领导者，要想带好团队，以下这四种错误可千万不要犯。
6、老师你的钢笔掉地上了(地上有自己丢的卫生纸)；
7、领导越忙越不称职，领导看了肯定不高兴，大家看了肯定也是一团雾水，也不会同意本文的观点。
8、比如你问过老板之后，知道这个季度HR部门的KPI是招聘到岗速度、新的销售激励方案落地等等。
9、说什么努力拼搏只是为了自己，可是为了拼搏我受了多少委屈你们知道吗?
10、美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信，不知道该如何使用权力，因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置。可见，他们最擅长的就是内部争斗。
11、有时候，心里会莫名的难受，却不知道为了什么。有时候，同周围的人说说笑笑，却觉得异常寂寞和孤独。有时候，静静的看着窗外，会觉得自己是个很容易被遗忘的人。有时候，冷眼看着身边的人吵吵闹闹。有时候，觉得这个世界真的很假、很虚伪。有时候，真想就这样从这个世界上消失。
12、至于很多人说的，老板好忙，那么你需要善于找到跟老板沟通的时间。
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14、一将无能，累死千军：高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。
15、腐木不可以为柱
16、喜欢的话，请记得点赞 哦
17、我实践过的方法领导要被提拔了，考察的时候我说了一大堆的好话，领导最后被提拔走了，只有情商低的人，才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的，你达到了，你要是说问题，他走不了，反过来有你好日子？本单位提职也是，他升上去就不是你的直接领导了。2,反向表达，因为你说黑，领导一定说白，以显示他的牛逼，而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干，她干的可起劲了然后被调去这项目了其实有时候，把开水倒到大领导腿上，是干掉自己领导最好的办法，就看怎么个倒法(大笑)
18、说到管理团队，你会发现内容多得是，无论是学术界、企业界甚至军事界，都把这个问题研究得透透的。
19、1)理解公司发展重点：在不同的发展阶段，公司重点是不一样的，了解这一点，就能知道老板布置各类工作任务的背景。
20、百无一能：能：能力，胜任。什么都不会做