一、被同行抢走生意的说说
1、对比泛家居行业的情况，目前一些电商做得比较好的家居品牌，电商能占到接近10%的比例，大部分占比也就几个百分点，一年营收在几千万到几亿的规模。
2、有所努力，有所收获，身子是本钱，累了好好休息。努力工作才会有好生活，为了家人的幸福～再幸苦也值得。劳心者治人劳力者治于人人就是因为没钱才去做生意的，做了才能够有。很多失败的，要从中总结失败的原因。开店也不自由，生意好还好点，生意不好，心很累，上班怎么说还有休息天，做生意可是365天无休，每天一醒来，就要面临房租，人工，水，电的烦恼，我做了十年生意了，现在不想那么操心了，去上班，每个星期双休，单位帮交五险，包吃包住，感觉心不累了，身体也越来越轻松了。
3、我们都知道，宜家在中国的大多数卖场，生意都非常好，有些卖场在节假日甚至需要限流。
4、中国政府是如何保持中性地位的呢？原因很多。面对企业时，主要依靠两个办法。
5、吃人嘴短，拿人手短。如果政府财政紧张，作为纳税大户的境内大企业和可以提供借款的境外财团在政治上就非常重要。这时，他们要求政府立法打击竞争对手，修改市场规则，政府有能力拒绝吗？
6、类似的事情还有很多。面对这些事实，谁还能说中国政府被这些利益集团控制，是这些利益集团的工具呢？事实是，政府牢牢控制着这些垄断央企。企业得到的垄断权，附带一大堆苛刻条件。这些企业必须接受政府的控制、指挥。当然，国家、行业、企业必然要为政府对企业的干预付出效率代价，但如果算总账的话，收益其实巨大。
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8、本文只作为一种参考思路，具体情况需要具体分析与解决。
9、东西卖了，还不忘激励用户帮着晒单、给好评。
10、相比农村土地承包制的巨大成功和立竿见影的效果，国企改革从一开始就困难重重。人民公社很快就退出了历史舞台，国有企业却恋栈不去，一直留在市场中。随着经济发展，行政垄断性央企还一路做大。当然，国企改革也从来没有停止过。承包制、股份制、“抓大放小”、现代公司治理、境内外上市等等措施，都推动着国企向市场化的方向转变。
11、苏联解体后俄罗斯的私有化改革差不多就是这样。苏联的那些巨型国企迅速被私人接收，但接下来并没有出现人们期望的市场秩序和自由竞争，相反，各种利益集团牢牢把持着市场，进而控制了政府。许多这种利益集团名义上是私人企业，企业主往往就是昔日的高官。这些企业的“核心竞争力”其实是借助巨大规模和基础性地位勾结政治权力，通过权力变现或掠夺资源而获利。
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13、但中国政府就是利用手中掌握的垄断央企的人事任免权，对企业领导人进行这种官员、军人式的轮岗。如果政府是垄断央企的谋利工具，怎么会如此损害其效率？
14、这并不是印象笔记非常好用，而是因为我已经在印象笔记平台上记录与整理了几百条笔记；如果我用新的笔记平台，转换成本太大了，从而让我放弃用其他笔记平台。
15、对啦！各位亲一定要记得把卫浴新闻放到桌面哦
16、说到这里，核心问题就浮现出来了。那些带有浓厚“政府味”的行业中的国企，如果实行“休克疗法式”的私有化，破除垄断，开放市场，在政府权力没有被有效控制，在官员仍然有权到处插手的情况下，社会实际得到的，是服从市场纪律、愿意参与自由竞争的真正意义上的私人企业，还是官商勾结、利用政府权力掠夺社会的政商利益集团？
17、你好朋友！这样吧，你百度找————————(国晖老师)问一下，他对这个比较精通，或许能帮助到你。
18、亲爱的卫浴粉儿，卫浴妹儿很高兴又和大家见面啦！
19、这个约束条件不同于常见的为垄断辩护的外部性、“搭便车”等经济理由——“一个城市难道要修建N套自来水管道以体现自由竞争吗？”事实上，即使诸如外部性、“搭便车”等经济原因都不存在，人们仍然很难避免行政性垄断。行政垄断最大的成因不是物，而是人。
20、我的这点自信还是有的，我现有的成就，是靠我一个人一步一个脚印踏踏实实走到今天，不像其他模特有自己的团队，有自己的推广公司，我的自信取决于我的工作态度，我的工作态度决定了我的劳动成果，恪尽职守，是我的工作态度，以诚待人是我的为人准则。
二、形容被同行抢了生意的成语
1、2017年财年的情况是，商场接待的顾客量超过9000万，到2018财年的时候，这个数字变成了9800多万，逼近1个亿了。
2、说行政垄断损害效率，是和自由竞争相比的。对垄断企业，政府使用拆分重组、绩效考核等多种方式刺激竞争，加之外部整体市场环境的作用，中国有些垄断国企的表现确实不错。这是必须承认的事实。问题在于，和自由竞争比起来，行政垄断远远没有发挥出人力、技术、资源应有的潜力。
3、很多品牌或企业经常邀请自己的用户参加各种线下的沙龙、交往或其他福利活动，除了更好了解用户之外，还有就是可以增进与用户的情感，让用户增加了情感性的转换成本——“这个老板对我这么好，我下次还要支持他的东西！”
4、一觉醒来，发现自己已经身无分文，发现这是另外一个世界，我的生命即将凋零，我的一切将不复存在，没有了一切，我看到你对我邪恶的微笑，我看到你用着我的东西，我静静的看着你，静静的看着你。你好像每天都很充实，活在我的梦里，你用着我的身份用着我的人我的东西，再说我的坏话，让所有人和你一起抢我的东西。
5、其实，类似这样“用户易被竞争对手抢走”的情况并不少见。
6、现在调动这些央企领导人，一纸公文即可。继任者很快就可以接手，继续工作。设想某人在巨型企业中当了几十年领导。上上下下全是他耳提面命之辈，甚至结成魏忠贤“五虎五彪十狗十孩儿四十孙”式死党，加之基础性行业的重要性和对社会的巨大影响，到那时，即使政府动手撤换，也很难改变或动摇某人对企业的控制权。摄政王把袁世凯罢官免职。回老家钓鱼的袁世凯照样稳稳控制北洋军，别人根本无法取代。
7、很多品牌会发现：现在的“品牌忠诚度”似乎越来越不管用了——品牌或企业经常会遇到用户流失或被竞争者“抢”走的问题。
8、因为可能背后还会有情感性的转换成本，对公司某些人或某些事依依不舍之情。
9、这条小吃街，就在院长居住的小区附近，是各位上班族们从公交站和地铁站回家的必经之路。因此那里通常聚集着各种美食，其中就有一位阿姨在卖烤面筋，每天生意都不错，院长好几次从那里经过，也经不住诱惑买了几串。
10、做生意应该抱着少一个冤家，多一个朋友的想法。都说生意场上无朋友，但是现在生意越来越难做，有的人越来越意识到只有团结在一起才能一致对外，才能都有钱赚。所以，现在很多同行都可以放下成见，以一种合作共赢的姿态相处。因此与自己的竞争对手相处，一定要给对方留有余地，不能够赶尽杀绝。说不定今天你们还针锋相对，明天就成了合作关系。这个世界存在着太多的变数，谁又能说得清呢？
11、放到行业里看，欧派家居、红星美凯龙、全友家居、顾家家居、索菲亚、尚品宅配、东鹏等等营收规模排在前面的家居企业，都差得有点远，用“甩开几条街”形容都不为过。
12、正常工程公司也就敢要价到1200万，因为利润透明，再高业主就要把你踢飞了。如果是关系比较好的长期合作伙伴，会适当打折。也就是说你最开始要价到1200万的话，打个9折，1080万。
13、为什么很多用户这么“不忠诚”，容易被对手抢过去呢？
14、一些线上的平台也会有自己的交流圈，让用户之间建立关系，也提高了用户的情感性转换成本——“我在这个平台认识了很多志同道合的人，不舍得走啊”！
15、财务性就是用户继续用你的产品或品牌的利益、好处。你用得越多，获取的利益也多，从而让你舍不得转换到其他产品。
16、#用保鲜膜覆盖住的菜品
17、既然如此，为什么还要说行政垄断损害效率，降低产出呢？都已经赶上世界最先进水平了，可见，行政垄断不但不影响，反而大大促进了经济效率啊。
18、您好。给您提供一个很好的货源厂家，我们一般都在那里买衣服的哦，真的是不错的货源厂家，价格便宜，质量也很好的哦。我们女生都很喜欢的款式都在里面呢！！！呵呵
19、业主公司的项目经理JIM，越往后做这个项目越觉得绝望。最开始觉得自己捡了个大便宜，这么低的价格就把项目得手了，而且乙方还是自己的好兄弟李磊。项目开工会后就发现情况不妙。
20、从公开的信息看，小程序卖货的进度，远比预期的快了许多。
三、生意被抢了,被同行给翘了
1、提高用户的转换成本
2、耐人寻味的是，回顾中国改革开放以来的国企改革过程，虽然无人设计，走一步看一步，但差不多就是这么走过来的。那些“政府味”不浓的行业，如餐饮业、零售业、服装业等，率先实现了国企私有化，很早就对民间开放了市场。第一批“个体户”，很多就从事这些行业。
3、二是在未开店的经济较发达城市里，宜家找到合适的地点开卖场，已经不像以前那么容易。
4、政府不知道这样做会损害企业内部管理和市场竞争力吗？当然知道。但只有这样做，才能避免某人在垄断央企长期盘踞，尾大不掉，形成难以撼动的势力，进而利用垄断央企的巨大规模和基础行业地位胁迫政府，拥有政治控制力。
5、还有人在淘宝上专门开宜家代购的网店，据说淘宝指数曾经最高超过日均6000，很吓人的，比很多家居建材品牌的旗舰店还要强。
6、换家公司，如果这样做，可能没人会看好。但宜家就是那么硬，按照这个路子走下去，他们还能持续爆卖，那只能说明品牌势能太强大。
7、今天的我真的是深深地感到特别的遗憾，我的功劳竟然被同事抢走了，我真的感到特别的可恨，同事总是那样的阴险狡诈！
8、很多弱二线或者三线城市，倒是很欢迎宜家进入，但当地能不能支撑起销量，存在悬念，宜家也不敢贸然进入。多年以来，他们就以开店的成功率而著称，在中国还没有发生关店的情况。
9、2016年9月，宜家中国上线网店，但是，仅仅对上海地区开放。同年在温州开了一个订货中心，后来又在北京的五棵松开了订货中心。2017年底，新加坡的电商服务上线。
10、据大材研究观察，目前几乎所有一二线家居与建材品牌都已触电，有些公司8年前就集中火力做网店，天猫店、京东店至少都会开一家；部分公司已经拉开线上全渠道的架势，天猫、京东、苏宁易购、极有家、国美在线、亚马逊、唯品会、拼多多、微店等，都有家居建材装修商家大规模入驻。
11、有人会说，半吊子的、官商勾结的私有化固然不好，可全官僚的行政垄断企业不是更差吗？不完整的、有缺陷的改革，也总比不改革维持国有垄断要好吧。
12、为了避免更恶劣的政商利益集团把持政府的局面，中性政府管理下的行政垄断可以接受，但肯定不是值得追求的。行政垄断毕竟妨碍了自由竞争，影响了经济效率，降低了我们本来可以实现的生活水平。
13、2000元要是投资实体店面的话也太少了点做生意总是要承担风险的，如果你没有做过生意的话建议你可以先做个小本投资，找找感觉，别第一次就把家当都投进去，如果亏了就有的哭了，总不至于第一次做生意就像挖个金娃娃吧，我能理解你的心情，很多人都这个想法，但是想法总的去实践，建议你可以在淘宝网上开个店再或者是卡吧，当然这个的风险低，而且对于新手来讲是很容的上手的，但是再找项目的时候一定要多主力多了解，防止上当受骗，还有就是在做虚拟软件投资的过程中你一定的找一个很耐心很负责的代理商，祝你成功
14、这次连续几个动作，意味着宜家这次是来真的了。它同时释放了一个信号，那就是家居电商战场上，又多了一名悍将，宜家要跟你们抢生意了，想必一场更为惨烈的厮杀在所难免。
15、不和客户讲价格，去和客户讲价值
16、就这件事来说，中国政府做得很不错。为此而牺牲一些效率，我表示理解和支持。牺牲效率只是金钱上的损失，政府失去中性地位，被利益集团绑架，沦为利益集团的工具，中国才真正大事不妙。
17、对面的商店抢生意，一直降价，搞得大家日子都不好过！
18、为了更好理解，笔者简单做了一个图(我们暂且忽略这个图美丑的问题…)。
19、宜家如果认真做电商，甚至再开几个销售渠道，比如天猫店、京东店等，把后续的物流与安装理顺，那么，它的线上营收规模估计有非常大的想像空间。
20、用户本来与你无亲无故，如果发现有更好的产品或者其他不同的独特产品，毋庸置疑很多用户会被引诱过去，这时怎么办？
四、被同行抢生意,忒堵心,怎么办?
1、家居市场趋于饱和，各品牌之间产品同质化严重，加上租金成本上涨、人工成本增加、电商冲击等多项因素叠加，实体经销商已经“无利可图”。
2、有些用户本来一直用美团外卖点餐，但是后来喜欢上了“饿了么”平台。
3、因为宜家，一向以低价著称，何况还有跨国品牌的背书，即使多次出现质量或信誉事故，但依然有很多人认可他们。
4、俄罗斯经济严重依赖石油天然气，同时全面去工业化，原因就在于此。要知道，依赖政治权力的利益集团是高度反生产的。他们能做的，只是花样翻新的瓜分现有财富。
5、其实，在价格战的博弈中，企业完全可以靠挖掘自身优势，获取更多利益。——靠产品说话，完胜价格战！
6、“现在生意难做，一年比一年难做”，大部分经销商都有这种想法。
7、同样，中国现有的垄断行业如果能开放市场，实现自由竞争，以中国人的勤劳和对发家致富的渴望，我们会得到今天难以想象的优质商品和服务。相比这些，今天达到的还算不错的成绩，实在不值一提。因为行政垄断，因为封闭市场，本来可以出现实际上却消失于无形中的收益，难以想象的大。
8、我们首先重新理解一下什么叫“品牌忠诚度”。
9、这样说，并不是推翻了经济学理论，认为行政垄断比自由竞争好。经济学理论仍然没错。行政垄断的效率永远都不及自由竞争。问题在于，现实约束条件决定了，对许多国家来说，真正的私营企业及自由竞争很难在这些“政府味”浓厚的基础行业中出现。既然如此，相比乱七八糟、很有可能绑架政府的政商利益集团，政府中性、规则明确、逐步改进的行政垄断，显然是更优的选择，至少可以接受。
10、现在，中央税收每年数万亿。世界上没有任何一个利益集团能拿出相匹敌的钱。对中央政府来说，最合算的就是维持目前的中性地位。他们不需要也不屑于成为利益集团的工具。这样的政府或许不符合某些人的理想，但实事求是地说，对包括中国在内的几乎所有发展中国家来说，这是难得且值得珍惜的大好局面。
11、其中声称在线购买，配送服务覆盖全国149个城市，该文同样上了10万+。
12、这种领导人对调，在正常的私营机构之间是不可想象的，势必严重损害企业的效率和竞争力。自家董事长带着一肚子企业机密和竞争策略，一夜之间成了竞争对手的当家人，这咋整啊？！
13、这个成绩放到泛家居行来里，排到电商前几名完全没问题。就说很强的欧派，2017年电商板块48亿元，同比增长超过95%，宜家电商做到这个规模，并非没有可能。
14、很多人即使知道自己所在的行业或公司没有什么前景了，但依然不愿意换其他工作。
15、现在做生意不管做什么都要仔细调查哦，千万不要盲目跟风，我刚创业时，也像个无头苍蝇一样到处乱撞，一直没有找到合适的项目，后来通过朋友介绍，了解了一个很有创意的家居产品，据说是国内独家首创，太有意思了，效果非常逼真大气，我敢肯定以后绝对会流行起来。决定会取代墙纸，最吸引我的是不需要开店，也不需要任何技术，据说每个月公司还会通过网络平台派单给代理商去施工，不用担心会没生意。对于我这种菜鸟来说，简直再适合不过了，现在创业最重要的还是市场，他们在这一点上做得太贴心了，产品是无笔墙画，我觉得很适合我们这种做小本生意的老百姓创业。
16、项目构架图里的人员看着多，其实都假人。看着项目有40个人，可是有25个人同时在做其他的项目。好脾气的JIM忍了。一个月后，好兄弟李磊朝他发了第一次火。因为一个合理的建议没有人工时做变更，JIM忍了。
17、这种说法忽略了利益集团对政府的影响。政治权力插手利益集团获利的同时，利益集团也会反过来影响政府。如果政府本身力量不足，比如财政紧张，甚至会出现利益集团、私人寡头控制政府、把持国家的恶劣局面。
18、大部分二三线城市存在真空，但是，低线城市的居民有较强的购买欲望。
19、大家赶紧把这些新的功能使用起来把！
20、著名战略专家迈克·波特曾提出：
五、生意被同行抢了,怎么抢回来
1、曾经全行业亏损的中国纺织业完成民营私有化，投入自由竞争以后，把从美国到印度所有国家的纺织业都打得落花流水。集装箱是美国人发明和推广的，但现在中国人几乎独占了全世界集装箱的生产。对于垄断国企来说，钢产量赶上甚至超过美国，足以令人骄傲不已。“家祭无忘告乃翁”。可看看市场放开、民营资本大举进入之下的中国钢铁业，产量比其他国家的产量加起来还要多！仅仅赶上美国，算什么成功呢？
2、二是看好这边在搞新农村建设，有大量的家居需求。现在看来，也不知道当初选择是对还是错。
3、正好相反，现在做产品或品牌时，我们要去“忠诚”于用户——根据用户的需求变化和市场的消费趋势，进行不断的产品或营销上的迭代。
4、先是用小程序卖货，成效不错，接着又在官网开通149个城市的电商服务，可能一切早就在酝酿，只不过最近两个月才上道。
5、很多人肯定会对中国政府保持中性地位这种说法嗤之以鼻。在他们看来，政府明明在偏袒那些行政垄断央企，帮他们打压竞争对手。这些行政垄断央企，就是控制政府的利益集团嘛。你怎么睁眼说瞎话呢？
6、这一点，从“宜家代购”的火热就可看出，它有专门的词条，浏览次数高达11万，其百度指数的周平均值一度接近600，比一个二线家居品牌的影响力还要大。
7、三是宜家官网的访问量非常大，以前访问者也就只能看看商品信息，大把流量都浪费了，如果把电商做起来，官网的流量向交易转化，有潜力带来可观的销售额，尤其是留住那些没有到门店购物的顾客。
8、用户在有限的选择中，自然很快就爱上某个品牌，产生了我们经常说了“品牌忠诚度”。
9、再结合目前宜家的搜索量，单“宜家”这个词，今年的百度指数平均值突破了5万，“宜家家居”的百度指数平均值高达6700多，两个核心词加到一起，就高达17万。