1、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。(领导鼓励员工士气的话)。
2、属于自己的，不要放弃;别人得到的，切莫妒忌。
3、通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。当然激励会议的内容要精心设计，因为这是公司最重要的表现时刻。可以采取不同的方式，开会也好，旅游也好，定期召开是至关重要的。
4、(1)领导者的赞美可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值。
5、——称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
6、上帝从不抱怨人们的愚昧，人们却抱怨上帝的不公平。
7、当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。
8、 但是要尽量努力完成。 办不到的时候。 要解释给对方。
9、尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
10、 今天给大家分享5个小方法，大家可以用于激励员工。
11、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
12、 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
13、打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
14、 第五个小方法：一分钟表扬---随时、随地表扬。
15、总而言之，优秀的管理者应该信守承诺，尽力树立良好的榜样。一位好老板会在公开场合表扬员工，如果需要提出建设性的批评意见，他会行事谨慎，私下进行善意的批评。允许失败是老板向员工委托工作的关键。员工如果无法完成目标，会从中总结经验教训。在员工提供反馈意见时，老板要学会倾听，竭尽全力以开放的心态考虑他们的想法。如果领导者遵循这几点建议，他们就会感受到员工的忠诚和敬业，员工也会真正享受他们的工作，对企业做出杰出的贡献。
16、退役四星上将、曾指挥美国在伊拉克和阿富汗军事行动的斯坦利·麦克里斯特尔(StanleyMcChrystal)的观点与此类似：“过去的这场战争中，如果你在三角洲特种部队、游骑兵或海豹突击队，我们每晚都在战斗。一切发生得那么快，而那都是我们的工作。”但在军旅生涯早期带领年轻士兵时，他更强调情感和意义：“在任务开始前的30分钟，重要的是建立信心和对彼此的承诺。”他一般会先指示方向(“我希望你们做到这些”)，但很快转向意义构造(“任务很重要的原因是……”)和共情(“我知道你们能做到的理由是……”“想想你们以前做到的事情”)，然后概括性收尾(“现在我们开始行动”)。
17、 人生的路，就是每个人都有每个人的做法，每个人都有每个人的想法，别人做什么，想什么，我们无法掌握，也无法控制。我们能做的，就是做好自己，管好自己，凭自己的本身，靠自己的良心，踏踏实实地做事，老老实地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想开，懂得包容，学会用宽容的心怀，善良的言行，对待身边所有的人。
18、——将"怀恨"丢在风中。有一点小事，下属不顺自己的`意，就怀恨在心，给他"穿小鞋"，这样的领导，还是早点"下课"的好。
19、 许多在眼前看来天大的事，都不是人生一战，而只是人生一站。我知道高考让你们很辛苦，坚持了这么久，就已经是胜利。漫长的夏天和宽广的人生还在等着你们，迈过去，你们就会看到梦想，一直在路上，不曾远离。加油吧，祝福!
20、组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
21、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
22、每一块美玉都离不开雕琢，每一个成功都离不开磨练。
23、对于相关建议的采纳，一定会经过的过程就是对于相关建议进行系统分析的过程。而且一般来说，企业采取了员工的相关建议，在实施方面企业也会让员工参与进来，甚至会让员工承担该项目中比较重要的角色。这是一种机遇，同时也是伴随着相对很大的风险的，作为企业管理者，在这方面应该尽量减少给予员工的压力，而要在更多的方面去针对员工提供相关的帮助，为员工解决相关的后顾之忧。这样对于员工是很大的激励，同时也很大程度上保持了员工的相关积极性。
24、你的核心竞争力就是你的团队没什么难为情的。
25、你珍惜一个人，一定是感动过;你放弃一个人，一定是失望过。看人不能看表面，日久必现原形;品情不要品随行，患难才见真情。人在落魄时才能看清，谁泼的是盆盆冷水，谁捧的是颗颗担心。
26、惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之，因为“怀柔”并不能解决所有的问题。
27、组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气。
28、如何激发团队领导人的这种荣誉感，如何激发员工的荣誉感，让每一个人为了团队而战，为了团队的荣誉去争取更大成绩出来呢?这非常重要，所以领导者要想一切办法来满足员工的这种重要感。
29、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
30、“共情性语言”应传达对员工的人性关怀，可包括赞扬、鼓励、感谢和承认任务难度等。“大家都还好吗？”“我知道这是个挑战，但相信你们能胜任”，“你们的福利是我最关心的事情之一”等表达都属于此类。
31、 为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意!正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前!通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命。
32、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
33、在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：
34、授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
35、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。
36、个人生活中的问题常对人的心态有很大影响，所以，如果下属生活中的一些琐碎而无法排解的事情已使他变得烦躁不安，他的种种抗拒情绪，甚至使他成为班组长手下一名棘手的下属时，班组长最体谅、最好的解决方法是给他一定的时间和空间，在这期间，班组长若能从根本上帮他找出使其烦躁的原因，并设法帮其解除，那是再好不过了。
37、心若改变，你的态度跟着改变;态度改变，你的习惯跟着改变;习惯改变，你的性格跟着改变;性格改变，你的人生跟着改变，你不要想着去改变世界，你首先需要改变的是你自己。
38、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。
39、有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用"逆诱"的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
40、 第三个小方法：亲情刺激法--亲情爱，大无价。
41、事例：美国卡斯特钢管公司的工人和管理人员有着非同寻常的开放式关系，管理人员努力保持信息沟通渠道的通畅，使很多员工把公司的同事都称之为“家庭成员”。一位员工说：在这里，职位高的人在工厂下班后也会与下属保持着联系，我还相信，其他人对我也很关心。我知道，我可以和他们任何一个人进行交谈，无论他们是公司的领导人，还是医务部门的领导人，或是其他什么人，这里总会有人愿意认真听你的问题，并愿为此而做些事情。他们是公司的“家庭成员”，而不是可有可无的人。
42、信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共存，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
43、世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
44、职场升迁四要点：会装，大家休息，你要很忙;会拍，当面说领导好话，背后说领导更好的话;有用，做领导言外之事;忠诚，没有例外。
45、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
46、所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则，同时方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激作用大，反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减，奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体下属的积极性。
47、人生的价值并不在于成功后的荣光，而在于追求的本身，在于信念的树立与坚持的过程。坚守信念，犹如在内心撒下一颗种子，只要在合适的条件下，种子自会生根发芽破土而出，总会有收获果实的希望。有时需要外力辅助才可取得成果，但最终还要靠自己去完成，因为任何人也不可能把信念深植于你的心中。所以，我们要坚守自己的信念，播下希望的种子。
48、(28)经销商凭什么卖你的货？搞不懂就别卖油了！
49、 越努力，越幸运。而那些比你走得更远的人，不是比你聪慧，而是每天都比你多走了一点。十二月加油鸭。
50、文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
51、有的员工平时除了工作以外，还有其他的兴趣爱好，公司应多发掘各方面有潜质的人才，将他们的长处发挥出来，做他们的伯乐，给他们的理想提供发展的平台。如喜欢唱歌的，就多安排他们在活动中展现自己。
52、生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。
53、军队中的动员讲话，也不同程度包含激励语言理论提出的3要素——虽然相关研究使用的术语不同。基斯·耶林(KeithYellin)曾是美国海军陆战队军官，他的《劝战：战斗领袖修辞学》(BattleExhortation:TheRhetoricofCombatLeadership)一书分析了古希腊罗马时代以来的战前动员讲话(也包括莎士比亚《亨利五世》中“让我们再上火线”独白等文学经典)，总结出指挥官们的23个“共同主题”。其中包括指示方向的元素(“按计划行动”)，但大多诉诸士兵的理性(如强调本方相对敌人的优势)或情感(如“上帝站在我们这边”或强调敌人的邪恶)。因为士兵将冒生命危险，指挥官自然会强调战斗的意义，说明为何冒险是值得的。
54、如果有创业梦想的人，已经具备了一种独立当老板的能力，假如你满足他创业的梦想，那你们可以一起来创业，那会产生更大的绩效。如果你的团队没有这种企业制度，他就可能会选择离开，他可能自己去创办一家公司成为你的竞争对手。
55、成功并不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢？
56、我不知道别人能做什么，但我知道我能做什么和我想什么。
57、关于如何将动员讲话的效果最大化，其他领域也有研究。蒂凡尼·瓦尔加斯(TiffanyeVargas)是加州大学长滩分校的体育心理学教授，她发表了数项实验室和现场研究成果，均是关于不同情境中最能激励运动员的话语，其中一些发现或许能应用于企业中。
58、在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。他们痛恨那些采取不同标准的领导。在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。
59、班组长要多动嘴、动心于工作之外，毕竟，工作不是全部，下属在工作之外还有其他的生活。很多事实证明，让下属在生活上感到满足和幸福，同样也使班组长得到了实惠，因为一个幸福愉快的下属比一个不幸的下属能生产出更多的高质量的产品。
60、班组长可以在每日、每周、每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈体会、分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
61、一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权力越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权力，这样其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩，可谓一举两得。
62、 人生在世、区区百年、匆匆一日、忽忽一生。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅程，胜利的笑容还在蔓延;携手今霄，高歌猛进、勇往直前;展望未来，精彩不断、回归自然。世上的精彩太多，生命的旅程太短。买不回的是时间，换不回的是改变。太多的不舍难以挽留，太多的梦想难以实现。人的一生是一笔宝贵的财富，是用金钱也买不到的经验。日复一日、年复一年，在未来的岁月中，我仍一如既往、不惧困难，心胸坦然、勇往直前。
63、人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
64、付出了，就不会有遗憾，哪怕最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来，为了梦想，努力奋斗了一把;也许你最后也没能环游世界，可是你却在实现梦想的途中找到了自己。不去抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的你自己会发现，梦想，已经握在你手中了。激励员工们有干劲的句子(篇三)当你跌到谷底时，那正表示，你只能往上，不能往下。
65、 愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功!胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁!
66、人有个好的心态，才能享受人生。花开一季，人活一世，乐天随缘一些，就会轻松自在一些。冲动来自激情平静来自修炼，别让外界浮躁了自己。外境好坏并不是苦乐的根源，真正的始作俑者是我们的心。激励员工有干劲的正能量文字发快手激励员工有干劲的正能量文字发快手(篇一)即使现在没有梦想，也要为有梦想的那一天做好准备。
67、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
68、人们之所以工作，是为了能够更好地生存和发展，因此我们会有拥有金钱和提升职位等方面的愿望。除此之外，人们更加追求个人的荣誉。
69、痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。
70、为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
71、人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
72、公司的制度中是否可以满足各层面的.人的需求，非常重要。有人有成长的需求，有人有追求友谊的需要，有人有快乐的需要，如果你能够吸引到非常多的不同层面的人，有一套很好的企业制度，这套制度能够让各种各样的人，都能在你的企业当中得到他想要得到的需求，那你的企业就会非常的吸引人。
73、每周的工作例会、政策执行前的讨论会、活动开展前的动员会等，对提高团队认同，达成目标和执行的共识很有必要。虽然开会常常占时间，但有些会议不能省。
74、在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
75、你的核心竞争力就是你的团队没什么难为情的。
76、善于学习：拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。
77、“人生如果错了方向，停止就是进步”。人，总是很难改正自己的缺点，人，也总是很难发现自己的错误，有时，明知错了，却欲罢不能，一错再错，把握正确的方向，坚守自己的原则，世界上的诱惑很多，天上永远不会掉馅饼，不要因为贪图一时的快乐而付出惨痛的代价，如果发现错了，一定要止步。
78、(4)当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。
79、还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气！是的，如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的！
80、 他是到另一个地方完成自己的任务,我们应该祝福他。 因为他在与大自然亲密的接触。 天天开心是最好的。
81、(25)一个业务员，没有客户该咋办 ? 看高手支招！
82、“用构造意义的语言”解释某项任务为何重要，将组织的目标或使命与员工个人目标联系起来。使用构造意义的语言时，讲话者通常会讲故事——关于努力工作或取得成功的同事，或某项事业给客户的生活或社区带来改变。
83、目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使下属在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。
84、尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于客户中心和员工之间的和谐，有助于客户中心团队精神和凝聚力的形成。