1、我这里给大家强调两点，一个是现场控制，一个是反馈控制。
2、按照《中国人民银行法》第4条规定，人民银行主要有以下职责：发布与履行其职责有关的命令和规章；依法制定和执行货币政策；发行人民币，管理人民币流通；监督管理银行间同业拆借市场和银行间债券市场；实施外汇管理，监督管理银行间外汇市场；监督管理黄金市场；持有、管理、经营国家外汇储备、黄金储备；经理国库；维护支付、清算系统的正常运行；指导、部署金融业反洗钱工作，负责反洗钱的资金监测；负责金融业的统计、调查、分析和预测；作为国家的中央银行，从事有关的国际金融活动；国务院规定的其他职责。
3、岗位设置分三类：管理岗位，专业技术岗位，工勤技能岗位。(管理的5大基本职能)。
4、第二个新职能是“赋能”，过去流水线式的生产车间，只需要按照标准动作做到位就ok了，现在技能型、知识型工作取代了操作型工作，仅靠动作标准化已经没办法实现好的绩效产出。需要赋能，需要激发人才的主动性和创造性，依靠人才实现发展。赋能主要做好四件事，搭建平台，赋予资源；充分授权，赋予机会；关注成长，赋予能力；激励激活，赋予能量。
5、做一个不一定恰当的类比，就好像一个航母作战群，如果一个航空母舰没有预警机、没有驱逐舰、巡洋舰以及其他类似舰艇的话，航空母舰就是一个被挨打的铁疙瘩。(管理的5大基本职能)。
6、一是肯定得让他参与。整个决策过程要让员工参与进来，决策有“我”这样一个色彩在里面，我才愿意去执行，而不是被动地接受一个指令。
7、如果以上3个问题，你很难在企业中定性或定量的描述，并在工作中去有效的实施，不妨跟着HR老谢，每天都开启读书之旅吧。
8、指导与领导：指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。
9、经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
10、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
11、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
12、计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能，在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测职能，决策职能。
13、协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据；各部门不了解而且也不想了解其他部门，各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。
14、指挥的职能，适合于有领导角色或管理层级的组织。管理作为一种决策，是有限理性的，如何提高决策质量？依靠的是决策者的能力和水平，所以针对一些全局性、复杂性、难度大的工作，需要优秀的人去制定相应的决策，为各系统和人员提供方向。
15、法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。分为七类：
16、评估是根据目标、指标、参数、流程等对实施过程和结果进行评判、分析、考核，总结不足、找到优势、调整修正。事前分析与预判、事中审视与修正、事后复盘与总结的三步曲是工作计划与执行的核心步骤，也是工作闭环的核心环节。管理有没有效，其中重要的一个维度是能否形成闭环，评估作为管理闭环中重要的一环不能缺少，少了就会掉链子。
17、组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次(管理层次)，以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。
18、第二句就是不知彼而知己，一胜一负。如果你是做企业管理的，你了解“彼”吗？这个“彼”是很宏观的，包括经济、社会、同行、趋势、技术等等，特别在今天这样一个不确定环境下“彼”总在变，所以我觉得知彼这件事几乎是不可能的。
19、⑴、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
20、那么在组织的功能里面，我想强调一点：在不确定环境下，组织要特别重视的部门叫职能部门。我们说的直线职能，直线部门是创造价值的部门，它直接创造价值；职能部门则是保障价值创造得以顺利实现的部门。
21、开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的((市场竞争力))。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
22、人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。