一、创业失败的公司案例
1、三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、第该清算的清算，该补偿的补偿，行事的基础是合同，同时不要忘记人情味，对投资人也好，对员工也好，都该如此。一段失败的经历给予你的最宝贵的东西是，一堆经验教训以及你在一群人心中的印象。
3、但是在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，于2011年重开，但是并没有重回大众视野。
4、VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
5、许多创业者明确指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱——联系在一起的。
6、一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。
7、现在的市场，不管是快开厂、还是开店、还是做生意；竞争力是相当的强劲，再加上现在的互联网也比较发达，产品的透明度也比较高，所有人对质量的意识和要求也提高了很多。所以现在开厂你首先要了解你自己的产品，能不能适合这个市场。现在开厂不容易，缺一不可，缺一就会失败。资金、生产产品的技术要强、新产品的开发、需要市场、还需要人际关系。这些都要一一的重复考虑。如果你有了厂房和设备，可以找一个有实力的人合作，开厂现在是很复杂，没有人默契和你的合作和商量，是很难成功的。看那些厂正常的在运作，他的旁边背后都有人支持的。做开厂的老板一路顺风……☀✨
8、创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
9、2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并引发了中国Web0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
10、不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者错误的决定中足够快转型或者改变，被7%的公司选为失败原因之一。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：
11、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？
12、以上属于个人观点，仅供参考！
13、生存阶段，以产品和技术来占领市场。
14、案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
15、那做这行到底应该怎么做呢，我推荐你去做电商，在网上做热转印以下几点好处：投资少 印花灵活，不需要很多库存 产品自带流量，不缺销量。你可以在淘宝上或者拼多多上注册一个店铺，在网上卖这种衣服，在网上没有人会知道你的印刷方式是什么，但是你可以做的种类就很多了，你可以去做定制，帮个人或者工厂进行定制服装，也可以印一些动漫游戏的图案，会有很多学生喜欢，也可以印一些明星网红的同款服装，这种衣服本身都是自带流量的，只要的你的价格标的合适，经常更新商品，是一定可以做起来的。
16、创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
17、股权分配不合是创业失败的主要因素之一。
18、所有负债者在没负债以前也是认为欠钱的就是“老赖”只有负债处在那个环境的时候才会明白，打工者跟企业家站的角度不同看问题就不同，很多人说“创业不是那块料就不要去”“欠钱就不要用创业失败找借口”“大多数创业者都是花天酒地”等等这些话我想说:你是每天跟踪别人看到了？别人的债务的来龙去脉你知道？你亲身真实遇到过确实欠钱不还的老赖吗？
19、小米创始人雷军在接受主持人杨澜采访的时候，在探讨金山软件这样的一个老牌软件为什么会比腾讯阿里做的差的时候总结出一句话：
20、暴风集团的冯鑫，在最风光时，公司市值400多亿，个人身价100亿，但因为一笔失败的收购，在其中还牵涉了行贿问题，最终让自己失去了自由。而且据媒体报道说还有一笔1亿元的资金是被下属坑走了。冯鑫的大起大落，真是一点也不比戴威差。
二、创业失败的公司案例分享
1、饭否关闭后，新浪凭借强大的财力和人力奠定了中文交互网站的江湖地位，其中很大得益于满足于政府的市场的监管。
2、早餐店主要经营包子，油条，稀饭，胡辣汤，因为是在老家开的店，东西也都卖的很便宜，因为卖贵了没人来吃。我每天都是早上三点多起床，然后活面，烧水，包包子，我岳母也来给我帮忙，两个人忙活到五六点钟也差不多就来人吃饭了，上午大概忙到十点多，然后洗洗刷刷到十二点多，休息两个小时又起来买菜，摘菜，收拾第二天的东西，又要忙到晚上七八点。
3、其实，投资人甚至偏爱屡败屡战的创业者，这种虎落平阳的人，有很强的学习能力的话，很容易一遇风云变成龙。
4、创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
5、首先是我不建议你做投入大的生意，因为你也没什么本钱了，毕竟创业都失败了。
6、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！
7、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
8、蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
9、正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非是为了满足客户需要而准备的，当他们想要64位的时候，我们只提供32位。我们还是太早发布产品了。”
10、与投资者或者合伙人不和
11、这就是说，无论面对什么环境，创业者自身的能力决定了面对困难的能力。但是，所吃的苦和所承受的压力，是打工者永远无法想象的。创业失败的原因自身没有任何资源，起步难缺资金，没人投资遇到了市场和环境的巨变项目本身有问题不熟悉某领域就大张旗鼓冲进去各种原因打击导致情绪一蹶不振判断失误被人坑了留不住人才没有创新的想法，市场认可度低缺少能够在关键时刻提点的人综上所述，自己创业不是必然失败，也不是肯定成功。很多事，讲究天时地利人和，需要自己强，资源强，机会强。任何事都要做最周全的准备，尽最大的努力，至于结果就交给未来吧。
12、坎坷求职经历激发创业梦想
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14、2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
15、尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
16、这种人多半是比较骄傲，爱贪心，总觉得自己成功了，后面的操作都能成功，做事不够谨慎。你的创业成功，一半是努力，一半是运气，有些人把运气也当成自己能力了。我首次创业成功之后，在进行后续的一些新的投资项目时，始终是确定了一个底线。只拿出总资产的15%以下作为新的投资项目。始终控制起步资金不要太大，如果要投大一点的项目，那么就考虑一些其他人合伙投资，分担风险。
17、阿里巴巴、京东商城、凡客和淘宝等网络商城上有很多大学生创业的成功案例，你可以从中学习经验!祝你成功!
18、是团队问题，一支拥有各种技能的多元化的团队是创业成功的关键。创业企业失败的一个重要原因，就是缺少管理团队。许多创业企业的创始人都是做技术出身的，他们只相信“如果发明了一个更好的捕鼠器，就会门庭若市”。
19、制造者对市场情况不了解，不重视市场；
20、“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功、但难以企及的目标之间……这是一个对公司和个人而言都非常艰难的处境。我们极度沮丧，因为不能正确执行我们的新战略，时间过去而我们没有取得有意义的进展，这是公司失败的第一步。即使我们已倾尽所有来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”
三、创业失败的公司案例有哪些
1、VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
2、不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
3、Twitter大家应该都知道，但是这个APP全是英文，并不太适合母语是中文的中国用户。在饭否的初期阶段，大陆有7家中文网站，但是相比较而言，饭否是功能最齐全的。
4、人生要有越战越勇的心态，如果跌倒了爬不起来，那就真的失败了。
5、失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，都会让投资者犹豫不决，使得创始人无法利用获得的每个机会。
6、再比如说，你在西瓜视频上发视频，只要你是原创的，只要你发出去有人看平台就会给你收益补贴，你们可以看下图，播放量35万，收益2600，这条视频制作我只花了不到一小时。
7、有，我见过有人和同学、朋友一起合伙开公司，开始做了大半年了慢慢走上正轨时就各自争权夺利，各不相让，导致做的好好的企业结业破产，各自负债累累。
8、而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。
9、十年前，王兴在做校内网时曾和红杉谈过融资的事，但红杉选择了投资校内网的对手，对手的公司后来倒闭，当时红杉中国刚成立不久，据说这是早期的红杉中国比较遗憾的一个案例。五年前，王兴创办美团时，红杉是美团的A轮投资人。
10、我是热转印之家，一个热转印行业从业者，如果我的回答对你有所帮助，可以帮我们点个赞再走。
11、我们给这些创业失败公司进行了CBInsights式的数据分析，同时，在逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第在这些案例中，失败的原因多种多样。
12、启示：创业公司发展可以肆意，但是不能碰政府敏感领域。e国
13、罗敏这些年打过工，创过业，口碑还不错。十年前跟着他的人，十年后还是愿意跟着他再次创业。2013年初当他再次创业的时候，鲍岳桥也是他的天使投资人之现在，趣分期估值10亿美元，显然他的天使投资人回报丰厚。
14、创业培训班，培训一些创业者所必须的素质，一些经验，一些成功的做法，这些所谓的成功法则是很容易复制，但是这并不是成功的关键，我们很多时候看到的，都是表象，我们永远不知道，别人的企业做起来，人家的关键点在哪，人家不会说，人家成功了，他不会告诉我们那些他们走过的一些弯路，每个人的成功都有着他自己特殊的基因，很多情况下，能不能成功是一个人综合素质的体现，具备好的素质也离不开天时地利人和，或许还要靠一点运气。
15、最重要的是无论你做哪个平台，他的投入基本上都是0，当然你要花费一定的时间，时间成本不能忽略。而我觉得你现在应该除了时间以外，其他的并不富裕，所以自媒体可能是你最好的路子。
16、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。”
17、2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
18、正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们只依赖单一渠道，而渠道又突然迅速地从我们这儿转移了。因此我们接入了SEO，随着我们的成长和发展，它对业务的作用变得越来越重要。公司早期在YCombinator期间，我们没有钱，而SEO是免费的，所以我们只能专注于它。”
19、创业之路任何人都不会一帆风顺。马云刚创业时去北京推销自己的产品，没有一家企业一个人接受他，迎来的是冷嘲热讽。但更坚定了他创业的决心，因为他认为自己的创业理念是前卫的，是有前途的。不懈的努力造就了马云今天的成就！
20、创新创业教育主要从意识培养，能力提升，环境人知，实践模拟入手，有为教育针对于创新创业教育有完成的教育体系，旨在让老师教的轻松，学生学得高效。
四、创业失败经典案例
1、2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。
2、不要想着复制别人的成功，每个的机会都不一样，每个人的能力，学识，眼光也不一样，但是我们可以根据自己的能力，创造属于自己的一片天地。
3、这就是我想告诉你的，大道至简，具体的哪里不懂，你可以私下里问我。
4、无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。关于他们的产品UI，GameLayers这样写道：“归根到底，我相信PMOG(PassivelyMultiplayerOnlineGame)缺少核心的热情去驱动狂热效应。回头看，我相信我们需要准备好自己，放下身段，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候就觉得更容易玩的东西。”
5、“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量，大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示，依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。”
6、正如Overto所写：“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。在最初的一段时间中，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度，这就到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人擅长这一方面。更糟糕的是，我们没有足够的时间来弥补差距。如果我们要解决这个问题，这将是一个必须克服的阻碍。”
7、创业是件很难的事情，没有人能保证一定会成功，但在创业前一定要搞清楚关于创业的知识，保护自身利益不受损失。
8、这里当然没有幸存者偏见。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。
9、商场浮沉，很难得说清楚。从以前到现在失败的例子很多。
10、对于市场反馈低的产品出现，有几个原因：
11、创业者“盗窃”他人项目的知识产权。
12、案例特点：中国风险投资界最火的案例
13、李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：
14、因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%(远超过100%)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。
15、共享单车我相信大家都是知道的，然而共享单车其实很多都已经失败了，最大的一个失败的案例那就是ofo。 其实戴威大家都是非常的熟悉，他是ofo的CEO。在一开始他创业的时候，基本上被很多人是非常看好的，他学历高，而且也不是特别的缺钱，他在做这个东西的时候，也有很多公司投资了它，就像腾讯，就像阿里，都是他的一个潜在客户，但是他在这个过程当中，由于太骄傲了，然后在这个过程当中，也没有进行一个好好的管理，最终的结局我们都是知道的。 我记得他在17年的时候，还是80后当中的一个首付，但是短短的一两年的时间，现在他已经过了十分的惨淡，很多押金都已经退不出来，这个时候他已经被限制出行了。坐高铁坐飞机都已经被限制了，不能进行高额的消费，真的是非常的惨淡。
16、不灵活，不积极寻求客户反馈
17、拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的企业经常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个喜爱研究商业的创始人”。
18、为什么是挣钱不是赚钱？是因为打工很辛苦，也赚不到什么钱，基本靠的是体力，而基于你的情况，之前已经尝试过创业了，再让你回去打工，你多半是接受不了的，这就是由俭入奢易，由奢入俭难。但这条路，如果你现在真的山穷水尽，别无他选，那就是你最好的路了。
19、案例特点：中国互联网web0的旗帜
20、西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。
五、创业失败的公司案例分析
1、失信人的大多数是创业者或者企业家，因为打工者都是靠工资吃饭，甚至信用卡都没有，成为失信人概率很小。全国1800万失信人里70%以上都是大专以上学历，这反应出什么？创业者谈生意出行是最重要，如果限制出行犹如把他们关进了“笼子”只会让债务无限期延长，对失信人跟债务人来说是“双输”！
2、去过夜市的朋友可能会在路边看到这种把照片印在衣服上面的摊位，他们使用的就是热转印的方式，但是因为占地面积比较小，没法使用热转印最新最好的印制方式，使用的是爱普生打印机+专用烫画纸+一台烫画机进行印刷的，这种印刷方式其实是比较初级的，而且图案印好后容易掉，容易被人找后账。
3、如果你的投资人理解什么是风险投资，那么，我觉得你走正道老老实实做公司，确实因为各种原因(能力短板、对手更强、时运不济等等)失败了，我不认为你有什么太大的负面影响。
4、正如Kiko写的那样：“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界的陌生而感到的不安所致。但是这是错误的。”
5、首先我们要搞清楚创业者和投资人的关系。很大程度上将投资人和创业者之间是属于合作关系的，也就是说一个人出钱，一个人出力，所以双方实际上是合作伙伴的关系，也就说明两者的付出是等同的，并不属于债务关系。这也是为什么VC是风险投资，是因为投资的风险很大，要自己承担。
6、创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
7、首先呢，就是你发内容它就有收益，只要你认真对待这件事情，每天平台补贴赚100多块钱是完全能做到的，这能保证你的一个基本生活。
8、我们没有顺势而为其实一切大牌公司都是因为时代的催化而诞生的，苹果看到当时智能手机的弊端和不足，所以推出了苹果。阿里是因为马云在美国看到互联网，看到了互联网在中国巨大的商机才去做的。腾讯是因为马化腾看到国外的ICQ即时聊天软件才决定去开发的，一切的企业成功案例都是因为顺势而为。
9、创业的话一定要积淀了一定的商业知识，很多创业者不了解商业知识，没有一定的商业技能当然就会失败了，TSF速学商业的商业课程很不错，老师是一位连续创业者，经验十分丰富，很多创业者都在他那儿学。
10、谢谢邀请。用时间换空间的方法，就是边打工、边还账、边学习、边积累，等待时机东山再起，千万不要放弃，加油！我认为你可以关注孙洪鹤老师，他在今日头条每天有视频，可以为你解惑，可以为你创业提参考意见。
11、但是开心网蹿红后，遭遇了“真假开心网”的挑战，使得山寨开心网分走了部分流量，加上新浪微博上线分流，导致开心网人气大伤。
12、的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。
13、对于“无市场需求”这件事，虽然是造成创业或经营失败的重大原因，但不可能是唯一原因，最多是占比比较高而已。对于失败这件事不可能是单一作用力的体现，一定是多种因素共同作用造成的。同时对于产品问题，一般会以市场认可度比较低形式反应出来。
14、其实只要做好其中的一个行业，就足以让你创业成功了，那么热转印到底应该怎么做呢，首先我们要先确定一个产品，所做的产品一定是要市场欢迎度比较高，而且能长期做下去的，我们选的服装这个行业，因为只要人类存在，就会穿衣服，只要你穿衣服，就有可能会购买我们的产品，你说对吗？
15、e国作为2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。但是在当时中国互联网、物流、电子支付的消费习惯都还不成熟的情况下，也遭受着巨大的怀疑。怀疑e国这样的模式是否能盈利，甚至有人认为这是一种市场运作。
16、在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”
17、可能是因为没干过事情吧，大概干了有一个月多点，我就熬的受不了了，连续发烧了八天，那个几天就是忙到早上十点就赶紧去挂水，完了回来继续干活，最后是在是没办法了，就把店关了！
18、ofo原本是风头最劲的共享单车公司，结果因为内部投资方的角力，公司经营不善，最终成为一场大败局。等待这家公司的，可能是破产的结局。
19、第坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。
20、没有融资或感兴趣的投资者
六、创业失败的公司案例
1、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。
2、这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
3、案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
4、“说我们没有真正关心过新闻学，我觉得是很公正的。我期望有一个完美的博客评论系统，出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来最好的评论系统，而这又让我们琢磨出一个理想客户：报纸。
5、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。
6、思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
7、成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。
8、我的分享就到这里，谢谢大家！
9、华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
10、第2个呢就是带货，如果你的内容和某种商品是有联系的，那么你就可以在这个内容里面插入这个商品，别人只要购买你就能赚取佣金。这个能赚多少和你内容的质量有很大关系，如果说你的内容好，有代入感，那么一条内容赚个几万块到十几万是可以的。
11、创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
12、VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
13、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。