一、实体店生意难做的说说
1、症结4：只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
2、如果我们希望感动顾客，那我们就必须要做一些“心理服务”,满足顾客的“心理需要”,这是一种“经济心理化”的表现。
3、只考虑促销方法，不考虑进店率
4、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?
5、另外，“品类”聚焦的前提，还要先做到“品牌”聚焦。终端护肤也好，彩妆也好，中岛区品类也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。
6、2)劳保、五金店，与需求有关，顾名思义，这两种店就是买一些农具、手套、水靴等农业用具的商店，一般上门的顾客大多以农民为主。农忙时购买的比较多，有需求时销售的会比较好。比如冬天棉衣卖得好、夏天水靴卖得好一样。
7、淮安皇佳照明总经理皇华，以前是做布匹批发，刚刚进入照明行业，就用了350平米的面积代理皇佳，手笔可谓不小。在他看来，经济形势不好的前提下，哪个行业都难做。虽然他对行业不是很了解，但是基于对厂家的信心和自身的资源优势，他相信通过努力，一定会把这个品牌在当地市场经营得很好。
8、在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟超市和电商分流顾客、共享市场的能力！
9、有幸看到，请转给家人和朋友！
10、网购的确带走了不少消费者的购买力，随着房地产业的发展，房租作为实体店的硬性开支，压缩了生意的营利空间，铺面的转让费，也是很大一笔开支，人工成本的增加，也是实体店的庞大开支之一综合上，开支都变大了，而消费者购买力却相对降低了，所以生意不好做了。
11、地摊最近这几天确实是非常火爆，但是要想靠地摊就把实体店的经济都给分流走，说实话，不太可能，因为现在网购这么简便了，但是实体店依然是屹立不倒，并没有被彻底搞垮，甚至一些实体店还开了网店，销量更好了，但是地摊给实体店的经济分流走一部分还是没问题的。地摊难以分流走实体店太多的生意。地摊想要把实体间的生意给分流还是比较难的，首先我们要知道地摊的定位，它们买的就是价钱相对来说比较便宜的玩具、服饰等产品，而实体店呢？也有便宜的，但是也有相对来收比较好的，这部分是地摊没办法分流走的。
12、实体店生意真的不好做么？如果与之前比较，实体店生意的确差了很多，但还没有差到不赚钱的地步，只是因为网购与高昂的房租摊薄了利润，实体店主不开心而已；有一点可以肯定，实体店生意不好与季节有关，但还与行业、领域、位置、受众、当地消费能力、门店定位、服务宗旨、宣传力度、营销手段等有关。
13、凡事不能一叶障目，生意难做是生意难做的，但别什么锅都让房东与马云背。
14、万变不离其宗的“营销宝典”
15、化妆品店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
16、将这种思维应用到我们的实体店，主要是品牌要聚焦，活动要聚焦，然后将活动推到极致。
17、这是服务行业两个极端的案例，但门店每天都在重复着。
18、谈来谈去，笔者的目的，还是要大家学会用“互联网思维”去反思我们存在的问题，并优化我们对门店的管控。
19、经营了十年后的2016年，我开了第二家书店，同样也是经营图书文具，这时候房租已经涨到了每月五千，一年五六万。各种费用也高，但是也还能做。
20、有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领，发挥守护健康的功用！
二、生意太难做了,实体店太难做了!
1、门店定位：零售店的“三大要素”。
2、虽然服务业在经济占比中逐年增大，但服务能力和服务品质已影响渗透到各行各业，这是名副其实的服务经济时代。对实体经济而言，强化服务有利打通扩大销售，提高商业竞争力，同理，实体店老板大多是粗放经营，也和资金、技术、出发点有关，所以在抓住产品优势和质量后，服务才是重点。
3、只考虑想卖什么，不考虑顾客所想
4、症结3：只考虑客单价，不考虑提篮数。
5、实体店老板要努力提供优质的服务和产品，利用在客户中形成的口碑，自然而然锁定客户，口碑锁客是产品服务长期积累的自然反应。作为实体店老板，应该要有计划地去制造口碑事件，让店铺口碑能够得到有效传播。
6、有些名品或容易热卖的人气商品
7、中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。近几年行业门店的装修和布局高度“神似”，就是这个原因。我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向！店的顾客是谁？他们的消费习惯和购买偏好怎样？顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的？等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
8、现在越来越多的实体店老板感觉生意难做，生意难做啊，已经成为了一句口头禅。假如你细心去观察周边的实体店，你会发现，由于房价的节节高涨，店租了水涨船高，人工工资大幅上升，生意竞争也越来越激烈，库存越来越难以消化，利润越来越薄，关门倒闭转让现象随处可见，店肆招牌的变换频率越来越快，而反观电商平台如雨后春笋茁壮成长，整个社会的消费总额基本就那么多，此涨彼伏，优胜劣汰，电商巨子某猫某宝某东某多多在不断蚕食线下实体店生意，实体店生意一片惨淡。
9、传统生意现在越来越难做.受到电商的冲击很大.建议你多关注一些趋势性的行业.现在网络经济将会是未来的发展.需要我们转变观念.个人单打独斗的时代已经过去了.未来是团队合作.具体你百...度(碧凡老师)详细了解
10、另外，实体店生意肯定是与季节相关的，包括但不限于季节，对于一个实体店来讲，影响其赚钱、生意火爆的因素有很多，我举几个例子：
11、也更善于用互联网新工具与别人沟通
12、缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神
13、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。
14、其实，“自尊心”是人的一根最敏感的神经。一个人在别人以亲切热情的态度对待自己时，就会产生一种被尊重的感觉。因此，在服务工作中，必须强调“一视同仁”。
15、以上就是楚乡大嘴媳妇对这个问题的回答。谢谢大家的关注，希望对您有帮助。
16、作为实体门店，我们不能再像以前一样，把店铺只当作自己的个体资产，而是应该主动开放式地去与优质供应商进行深度融合，互相共享资源，从而实现业态重组，得到更大的竞争优势。与供应商进行深度融合，就是把门店变为品牌的一个形象展示与服务体验窗口，摒弃以前商品琳琅满目的思维，主抓爆款与优质服务体验，成为整个业态结构中承上启下的重要环节，成为消费生态圈里流量导入与流量变现转化的重要端口。这才是新时代新零售业态背景下实体门店的价值所在。也唯有如此，实体门店才能脱离孤军奋战的苦境，获得整个生态链的资源加持，从而在竞争中脱颖而出。
17、2020年农历春节真的是让我们餐饮实体店店主遭受了前所未有的困难。1月23日武汉封城，腊月二十九开始我们饭店预订满的年饭就陆陆继继的退光了。正月初饭店开始停业，看着之前为年饭储备的满满当当的食材，欲哭无泪，很多饭店经营主开始自救，将加工好的菜品和食材换到饭店门口，便宜卖给有需要的人，欲减少囤积的货品减少损失。我了仿效开始，但实话说效果也不没有多好，很多人都赶在春节前自家也囤积了许多食材，所以最后我们库里也有许多新鲜的食材腐烂掉了。
18、顾客传播：建立互联网自媒体平台。
19、用同行生意的冷淡来安慰自己
20、没有“头回客”,也就等于没有“回头客”；
三、实体店生意难做的说说搞笑
1、小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。
2、江阳商贸城定位比较低端，由于是露天市场，消费体验感较差，人气不旺，冷冷清清，以前有30多家灯具店铺，现在大部分都搬走了，还剩下10家左右的店面在苦苦支撑，估计用不了多久，就会搬迁一空。
3、店里生意忙碌，会让我无心闲暇烦恼，总让我的心维系在忙碌的事物之中，让我全身心投入其中。
4、淮安顶上明珠照明总经理闵永华(右)
5、案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。
6、朋友，现.在的做生.意竞.争太.强了，压.力.太了，什么生意.都不太好.做，在运.作生.意方.面碧凡老师是一位行家，建议百.度。。与之..交谈，你.会.有收.获的。
7、以取悦和迎合顾客为导向
8、中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。
9、对于一些比较知名的品牌，地摊也是没办法分流走的，你可能听说过有人开保时捷、宝马去摆地摊，但是你在地摊上见过卖知名服装或者鞋子的么？一些东西，地摊还是没办法取代的，我们想要买还是要去实体店才能买的到。如果地摊真的火起来，实体店也会有相应的应对办法。地摊经济如果真的像当初网购那样大火起来的话，实体店也一定会有相应的措施去应对，当时网购都没有被打到的实体店，怎么可能会随随便便败给一个地摊经济呢？有句话说的话“打不过就加入”，如果地摊经济真的影响到了实体店的生意，那实体店直接也加入地摊经济，直接找个地方摆摊，开始卖。
10、电子商务的商品数量优势
11、生意不好，只能听天由命？
12、客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分商店存在的问题都是前者。
13、总之，“互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”。
14、可能毛利很低但流转率高
15、混日子挣钱一去不复返了你要是没点本事你就永远只能够挣那点边角料的钱任何一个行业你根本不要担心什么经经济景气不景气什么这个行业竞争激烈不激烈是一个朝阳产业还是夕阳产业只要你有这样的精神
16、前面所讲到，实体店要进行新零售转型，首先要转型老板的互联网思维，互联网思维里的核心就是共享。那与谁共享？到这里答案就已经出来。至于共享什么？怎样共享？我在之前写过的《8个步骤完成店铺新零售转型》一文中有阐述，大家可以到我主页去翻看。
17、如果我们只是提供我们该做的功能性服务，最多只能满足顾客。
18、对于营造门店的时尚和个性化
19、其实都还处于摸着石头过河的阶段
20、现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
四、实体店生意难做的说说怎么发
1、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
2、最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
3、虽然对实体店的看待比较乐观，但是实体店的经济确实是实打实的被分流走了一部分到了地摊上，被分流的这部分经济也会让实体店非常难受，本来这部分应该是在实体店内消费的，结果最后被分流到的地摊上，自己的经济收入就会少了很多。实体店生意以后会越来越难做，但是还是能支撑下去。在网购和地摊经济的影响下，实体店的生存空间进一步被压缩，但是只要人们还有实体店购物的需要，实体店的生存就还是会有保障的，现在这个时间，正是实体店经济被压缩最惨的一段时间，因为疫情刚过，人们消费欲望高涨，地摊经济又刚好崛起，本来这部分经济应该是实体店的，结果不逢时啊，被地摊给分走了相当多，很多人都已经把摆地摊当作了一个副业了。
4、具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！完美的生意就像一场完美的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢！
5、症结2：只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。
6、亲，现在在实体店要结合线上线下一起做，方法有发朋友圈发抖音这样发哪家用了我家货这些视频多去传波自然人家知道，服务要做好，薄利多消，五金店，一般买东西都会比价格比质量，只要你价格好，质量好，服务好，生意自然好！
7、在卖好的的商品基础上。
8、这所有的一切都是那么的孤独，那么的寂寞，守店不如守寡，让我感觉一切都是人生当中的悲哀与落寞！
9、却忽略了做活动是为了提高进店率
10、门可罗雀(ménkěluóquè)罗：张网捕捉。大门之前可以张起网来捕麻雀。形容十分冷落，宾客稀少。出处《史记·汲郑传赞》：“始翟公为廷尉；宾客阗门；及废；门外可设雀罗。”春来不是生意天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊子东又冷，收拾回家好过年《春来不是读书天》的作者是土酥，属于原创类型行路难！行路难！多岐路，今安在人生的道路何等艰难，何等艰难，歧路纷杂，真正的大道究竟在哪边？
11、要善于整合这一代人的优势
12、互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
13、打造中国10万服装企业家交流学习平台
14、现在化妆品店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
15、店铺要学会主动参与融合
16、虽然只是小事一件，但是在门店服务中，向顾客提供及时友好的问候含义会更深。
17、有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
18、扬州华艺照明总经理董开祥(右)
19、我们要学会多认识潜在顾客，不放过每个机会。因为人们都喜欢与自己熟悉的人、熟悉的环境打交道，对陌生的人和环境有一种天然的疑虑。
20、把商圈里的非同行优势门店整合起来，共享客户资源，共享活动资源。这部分我在《倒闭or转型，社区门店的最后选择》一文中有讲到如何操作。像唐总的汽车服务店，更多的是应该往客户资源二次变现的方向去走，令门店实现多元立体的盈利收入。
五、实体店生意难做的图片
1、老板娘悲哀地叹道，今年再坚持几个月，明年打算把二辆车都停了，养不住了，每天大部分不挣钱，有时候还赔钱，太难了，这是大多数代理商的现状，因此我现在开发新市场太难了，代理商不但自己自有的品牌卖不出去，那还敢增加新品牌呀，你看看现在的电商，平台直播带货多厉害，看看前几天李佳奇和薇娅的在线人数和销售额，在线人数达到惊人的四亿人，全国三四个人当中就有一人光临她俩的直播间，再看看销售额几百个亿，这才是这两人的数据，全国有多少主播带货的，大大小小的，市场销售份额就这么大一块蛋糕，线上销售量上去了，线下自然
2、线下锁客，拓客并驾齐驱
3、自己就怎么做，最后迷失了自我
4、跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对药店实体店的重新定位，在“卖好的药品”的基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
5、新中式逐渐火爆，轻奢风尚未刮起
6、有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领，发挥创造美丽的功用！
7、带来大量的关注、消费名品的
8、今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！
9、如：提供优质的产品和服务、制造优惠福利、给客户贴心温暖的服务等。
10、未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
11、只看人家怎么做，不考虑我是谁。
12、门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
13、今年总体都十分的低迷，实体店的生意特别难做。只能是提高自己产品的质量和竞争力，降低自己的利润，争取到更多的用户和消费者。
14、红星美凯龙也是一个高端定位的市场，商户不多，才10来家，钜豪、米苏、新特丽、凯撒琳、牧羊人、明图、诺克、维沙华等品牌已经入驻。
15、只考虑毛利率，不考虑流转率
16、但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
17、实体店生意难做有“六大症结”
18、如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。
19、传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!
20、缺乏互联网思维是很多店主的通病
六、实体店生意难做的说说
1、每个门店要以商圈的顾客需求为导向
2、互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”
3、我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。
4、基本都是以90后为主的新生代群体
5、水平不高的就做实在一点
6、店里生意忙碌，每天几乎都是在上课的状态下度过的，没开培训班的时候我每天晚上的生活丰富极了，可是现在几乎下课回家都要9点了，回到家整个人都是疲惫的，什么饭局啊，购物啊，看电影啊，唱歌啊，三口一起吃个饭啊等等，那都是想都不要想，是件很奢侈的事了，根本没有自己的一点时间。
7、自电商兴起以来，到底倒下了多少实体店、流失了多少实体生意，网络交易中的80%以上都应当是实体生意的流失。
8、最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。
9、我们看下自从马云抛出言论“纯电商已死，新零售已来”后，网上对新零售的定义：
10、增长60%，目标1600万宏冠常州分公司是这样做的
11、由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
12、可以入驻点购广场，点购广场通过礼推交友来帮助实体店曝光宣传，通过礼品以及优惠折扣来让消费者产生信任，吸引到店消费，让店铺生意更加火爆。
13、今天就和大家分享交流这些，感谢阅读。
14、相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。
15、做实体经济，要谋局看势，而不能只做个单纯做事的人，“不谋全局者不足以谋一域”。实体店是实体经济的一个缩影，如果被动的做个“看天吃饭”的小老板，注定要被市场淘汰。怎样谋势而动，首先要看国家和行业的新政策，把握窗口引导期，抓住政策红利，顺势而为。其次是看产业和行业的大趋势，及新兴行业、新兴产品的产生和发展阶段。再次看新的创新技术在行业里的角色，去创新产品，利用好互联网中的新技术工具。
16、症结6：用同行生意的冷淡来安慰自己，找不出生意差的自身原因，就都理解为受到了“电商冲击”。
17、是呀.现在实体生意很难做了，你可以根据自己的情况，看自己适合什么，眼光要好，建议你多关注趋势，顺势而行，才会有发展的空间你可以网上搜——碧凡老师，让权威人士帮你把脉指路
18、只注重眼前利益，产品定价过高或过低
19、目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的化妆品店抢顾客，抢品牌！抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
20、被迫转型，是因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型。其实他们没意识到的是，当所有人都按这个转型方式进行转型后，大家又回到了一个无差异的竞争环境中，相当于大家都没转型。因为，转型的红利已经没有了，自然不能给他们带来什么提升的效果。看到大家都上美团了，所以自己也上美团，美团自然不会有倾斜的流量导入了。所以，想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型。但这对这些传统店主来说是最难的，因为他们对新事物的嗅觉敏感度很低，他们也往往是那种“不相信、看不懂、看不起到来不及”的人。
1、如果我们可以与顾客聊起来，多了解顾客，为日后多积累资源，也许我们日后生意就会慢慢好起来。
2、看对方怎么做活动自己也怎么做
3、以前看别人做的时候，总是觉得很容易，但是自己入了这行才知道，每一行都有每一行的难处，现在许多人都说生意越来越难做。
4、顾客是来“花钱买服务”的
5、拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。