1、 精兵简政，意思为精简人员，缩减机构，也比喻精简不必要的东西。精：经过提炼或知挑选的；精华。简：使简单，简化。政：国家某一部门主管的业务。
2、“精兵简政”这一条意见，就是d外人士李鼎铭先生提出来的;他提得好，对人民有好处，我们就采用了。★毛泽东《为人民服务》
3、为了精兵简政,新中国成立后,我国多次进行了裁军。
4、讲话中，高峰明确了七院开展本部作风建设的三方面措施，即要着力加强学习锻炼、着力加强改革创新、着力加强统筹协同，同时提出了落实作风建设工作的三项要求：一是要加强考核、落实责任，二是要齐抓共管、营造氛围，三是要推树典型、培育人才。
5、 一是主动性强。抗战时期精兵简政是在敌后根据地日渐缩小的情况下进行的，是中共在“鱼大水小”的情况下为了克服抗日根据地严重的财力困难、维系抗战局面而主动提出的精简机关、休养生息的应对之策。毛泽东曾指出：“‘精兵简政’这一条意见，就是d外人士李鼎铭先生提出来的。他提得好，对人民有好处，我们就采用了。”其实，面对如此严重的困难局面，在李鼎铭提出精兵简政之前，各敌后抗日根据地已经从军队着眼开始了局部摸索，而且在精兵简政提案提出之际，中共中央更是同步下发了《关于抗日根据地军事建设的指示》，要求主力部队适当采取精兵主义，减缩编制。由此可见，精兵简政是中共中央和各敌后抗日根据地面对困难一致主动探索的新路。尽管当时的精简尚处于摸索的初级阶段，思路尚未明晰，但由其高度重视的态度已足可看出我们d谋求发展之道的主动性。(精兵简政)。
6、市场行情的不济，也加快了行业内各种人员的流动。员工期待获得更有前景的岗位，企业也在筛选精英。据业内人士反映，在柴油机行业，潍柴技术人员“组团”去玉柴，福田康明斯出年薪12万元争抢玉柴技术人员，其他企业人员变动也较为普遍。七八年前，随着汽车市场竞争的加剧，汽车行业从业人员流动速度开始提高，企业对人员的要求越来越高，筛选频次增多，人员更替节奏加快。企业管理机制也在不断变革。“零部件企业自动化水平的提升过程中，同样面临人员消减的过程，并且是分步、分批进行的。而在新建产能的过程中，对新招工人的技术水平、学历水平要求会更高。”王孝东表示。
7、1942年2月起,晋察冀军区实行精兵简政。
8、如何办？唯有变革，革除问题，促进进步；唯有在确保风险可控、管理到位、基础更实的前提下，精兵简政、汰劣纳新。营造活力、激情的组织氛围，构建高效、精干的组织架构。
9、释义：精简人员，缩减机构。也比喻精简不必要的东西。精：经过提炼或挑选的；精华。简：使简单，简化。政：国家某一部门主管的业务。
10、近几年商用车市场尤其是卡车市场的急剧下滑，让柴油机以及其他商用车零部件企业遭遇了前所未有的困难。从去年5月开始，大部分柴油机企业的实际产量与原定目标差距持续增大。玉柴股份董事长晏平在接受记者采访时表示，玉柴过去产品线大而全，未来将集中资源做高端，不仅是产品线会有所调整，人员调配机制也会发生很大变化。据了解，玉柴从2014年起就开始了一系列的内部改造，相对以前，企业管理体系更加扁平化。去年企业成功将原13条管理线压缩到6条，精简后的管理层带来了更高效的管理机制和更快速的市场应变能力。据了解，目前包括管理人员、一线员工在内，玉柴精简人员已达数千人，今年精简的人员范围还将扩大。
11、 五是阶段性强。关于抗战时期精兵简政分为几个阶段的问题，通常的看法是陕甘宁边区、晋冀鲁豫抗日根据地、晋绥抗日根据地、山东抗日根据地都经历了三个阶段，而晋察冀抗日根据地则经历了四个阶段。然而，在各抗日根据地精兵简政中，三阶段、四阶段固属事实，五阶段也同时存在。即便是同一根据地内部，阶段划分也不一致。如陕甘宁边区一般经历了三次简政，亦有四次简政者，神府即属此例。1943年3月16日《抗战日报》“神府讯”即明确指出：“神府精简工作，根据裁并缩减的原则，前后共进行了四次。”晋察冀抗日根据地普遍经历了四次简政。晋冀鲁豫抗日根据地一般经历了四次简政，亦有五次简政者。山东抗日根据地一般经历了三次简政，亦有四次简政者，而且各地在历次精简的时间上亦相差较多。需要说明的是，各地精兵简政之所以划分如此多的阶段，并非主观为之，而是根据实际情况，“摸着石头过河”的结果。
12、魏巍《东方》：“趁大家休息，我就跑到僻静处，想偷偷地来个精兵简政，把不必要的东西扔掉一些。”
13、汰劣：说白了就是要打破现在比较安逸、安稳的格局，真正构建不养懒人、庸人、闲人、废人的机制。建立从基层业务人员到大区总经理各层级的动态评估体系。对一线人员、销售主管、业务中层分别以半年为评价周期，连续两次评价在后10%的业务人员，将针对性的培训、转岗、降级降薪，仍难跟上者，另谋高就；连续两次评价均在后10%的主管、经理，将分别酌情给予降职、免职处理；对大区总经理以年度为评价周期，连续两年评价在D类区间，降职，第三年仍在C或D类区间，按相关程序报请免职。通过各个层级的动态评价，让团队成员真正紧张起来，为作风彻底转变、激情、战斗力大幅提升奠定组织基础，让难以跟上公司要求与发展步伐者出局。
14、译文：能够控制饮食，忍耐嗜好与欲望，和童仆同甘共苦。
15、 1940年和1941年，各个抗日根据地遭遇到空前的物质困难。正如毛泽东所说：“我们曾经弄到几乎没有衣穿，没有油吃，没有纸，没有菜，战士没有鞋袜，工作人员在冬天没有被盖。国民d用停发经费和经济封锁来对待我们，企图把我们困死，我们的困难真是大极了。”陕甘宁边区出现这样的困难主要是由于以下三个方面的原因造成的。 第脱产人员大量增加。1937年陕甘宁边区成立时，d政军脱产人员仅4万人，1938年亦仅6万人。1939年后，主要是1940年和1941年，国民d发动两次反共摩擦，用重兵包围边区，并伺机大举进攻。在这样的情况下，我们被迫从前线陆续调回军队，保卫边区，导致脱产人员(主要是军队)从1939年起直线上升。1941年边区脱产人员达到3万人。脱产人员猛增，边区财政支出随之大幅增加。 第陕甘宁边区财政收入锐减。当时陕甘宁边区财政收入主要依靠外援。外援主要包括海外华侨的捐款、国内民主人士和抗日团体的捐助，以及国民d给八路军的军饷等。外援在边区的财政收入中占有很大的比例。据统计，外援在财政收入中所占的比重，1938年为6%，1939年为79%，1940年为7%。但是从1940年10月起，国民d停发了八路军的军饷，同时对边区实行断邮，国民d对边区的这种封锁政策，造成在当时环境下外援的大部断绝，边区财政极度困难。 第人民负担加重。中央曾经规定，d政军脱产人员不能超过人口总数的3%，但当时实际已经达到了4%，这样势必会增加人民的负担。以人民的公粮负担为例，从1939年的5万石剧增至1941年的20万石。1941年6月3日，陕甘宁边区召开县长联席会议讨论征粮问题。突然天下大雨，电闪雷鸣，延川县一位姓李的代县长遭雷击身亡。同时，一位农民的一头驴也被雷电击死。这个农民逢人便说：老天爷不睁眼，咋不打死毛泽东。这个农民的话引起了毛泽东的深思。毛泽东后来曾说：“那年边区政府开会时打雷，垮塌一声把李县长打死了，有人就说，哎呀，雷公为什么没有把毛泽东打死呢？我调查了一番，其原因只有一个，就是公粮太多，有些老百姓不高兴。那时确实征公粮太多。要不要反省一下研究研究政策呢？要！” 如何克服困难呢？当时的办法之一是开展以农业为中心的大生产运动，另一个办法就是实行精兵简政。1941年12月间，陕甘宁边区召开第二届参议会，李鼎铭等11人提出了精兵简政的议案。这个议案经过参议会讨论通过，迅速实施。正如毛泽东所说：“我们必须克服这个困难，我们的重要的办法之一就是精兵简政。”
16、他指出，开展本部作风建设是全面从严治d的要求，是七院打好打赢“三大战役”、加速实现转型升级的保障，也是不断完善七院本部功能的内在需要。开展作风建设，其目的不仅仅是落实院d委的工作部署，而是要进一步挖掘潜能、开启智慧、激发应对挑战的斗志，促进本部提质增效，为七院发展大计保驾护航。
17、凡是机构臃肿、人浮于事的单位，都应精兵简政，以节约行政开支。
18、“这次机构改革，严格遵守了省委规定的机构限额，县级共设置d政机构37个，其中，纪检监察机关1个，d委工作机关10个，政府工作部门26个。”对于乡镇而言，还没有看到有关职数和编制的设定文件，但从现有的政策看，乡镇我觉得不会压缩，乡镇承担着d的大政方针贯彻落实的最后一个关口，是打通服务群众最后一公里的最重要环节，从昨天、今天省市县三级召开的“改革创新、奋发有为”大讨论的动员会上，层层的讲话都指出了加强一线工作的重要指导，哪里是一线？乡村就是一线，就是最底层的底层。加强一线工作，三级领导都要向基层走，那么我们乡镇就能最大限度地发挥好现有的作用，乡镇就能得到更多的资源，就能成为改革创新、奋发有为的最好舞台。毛主席说，“农村是一个广阔的天地，在那里是可以大有作为的。”
19、很多企业，各部门的中层正副职领导居，占据了单位总人数的一半以上，其中大部分是靠着关系和前几任为了笼络人心被安排在领导岗位的，这些人大部分并不具备领导能力，他们的存在造成了整个单位人浮于事，工作效率底，员工怨气大等弊端。
20、havebettertroopsandsimpleradministration;dischargeinefficientofficersandreduceadministrativework;fewerandbettertroopsandsimpleradministration;haveabetterstaffandsimpleradministration;
21、 四是波及面广。这主要可从横向、纵向和任务三个方面来说。就横向而言，精兵简政所涉及的范围既有军队系统、政权机关等主体部门的精兵简政，亦有群众团体与教育等部门的精兵简政。就纵向而言，可从以上几个领域来分论：就军队系统来看，既有正规军、游击队、民兵等不同层级的精兵建设，亦有部队各机关勤务与荣退人员的精简与安置；就政权机关来看，既有边区、行署、专署、县、区、村等不同层级机关的精简，亦有各机关人员在精简之后的多元安置；就群众团体来看，既有农、工、青、妇等不同团体的精简统亦有自中心区、县一级到区一级群众团体整体编制的“瘦身”；就教育部门来看，既有学校之间的合并与教师、杂务人员的减少，亦有针对师范、中小学等不同层级教育如何提高教学质量以适应抗战局面的摸索。就任务而言，更是铺开了一张网，即不仅关系着抗战能否取得最终胜利，而且关系着人民负担轻重和根据地经济社会的发展局势。精兵简政最初就是为了有效减轻人民负担、坚持长期抗战而提出的，是在仅靠发展生产难以解决困局的基础上的节流之策。因此，提倡节约、反对浪费也就成为其题中应有之义。
22、《南史·陈暄传》：“徐陵为吏部尚史；精简人物。”
23、这次县级机构改革主导思想是，“坚持加强d的全面领导，坚持以人民为中心的发展思想，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持优化协同高效，坚持以法治方式推进改革，坚持在中央统一领导下充分发挥地方积极性贯穿改革全过程，牢牢把握改革的正确方向。要坚决维护d中央集中统一领导和国家法制统政令统市场统对标中央、省级和市级机构改革，县级主要机构及其职能同中央、省保持基本对应、与市级机构改革有效衔接，确保上下贯通、执行有力。要立足我县实际，更好发挥县积极性，在机构设置和职能配置上更加突出民生，夯实基层基础，鼓励基层改革创新。”
24、最后，李治国就会议落实对院本部提出四点要求：一是要统一思想，强化“四个意识”；二是要做好“精兵简政”后续工作；三是要把作风建设作为一项重要的长期的工作来抓；四是要提高站位，学会换位思考。
25、老大又发火了,要精兵简政,裁员以迎接经济危机?
26、刘绍堂《村妇》卷二：“县委书记仲连元一双铁腕，雷厉风行，大力精兵简政，淘汰冗员。”
27、示例只要肯认真抗战，这种精兵简政，分头并进，倒也似乎更要合理些了。★郭沫若《洪波曲》第十五章
28、“推进相对集中行政处罚权、行政强制权改革，落实属地监管责任。从源头上全面梳理、规范和精简行政处罚、行政强制等事项，制定执法事项清单并实行动态调整。统筹配置行政执法职能和执法资源，大幅减少执法队伍种类，减少执法层级。积极推进执法力量下沉，乡镇在建立综合执法平台基础上，整合相关行政执法职责和队伍，组建乡镇综合行政执法队伍，实行一支队伍管执法。乡镇社会事务办公室加挂乡镇综合行政执法队牌子，承担相关执法职责。”这是一个里程碑式的改革，长久以来，戴在基层干部头上的紧箍咒将被解放，d的各项政策方针落在基层，层层传导的压力都压在了基层干部的头上，诸如安全监管，环保执法等项工作，都是有事在、无人管，乡镇没有专门的执法队伍，为了完成任务只能是强拉干部去做，一方面存在着执法不规范的问题，因为乡镇干部虽然叫"万金油"干部，但并没有系统的法律知识作支撑，很多人手里甚至没有执法证；另一方面是执法不严，或者说是只检查不执法，因为职责不明，尽管压力很大，但总还是碍于人情，没有真正行使好手中的权力。这个执法平台搭建以后，就是更多的给基层放权，真正在改革中实现依法治国。
29、老大又发火了，要精兵简政，裁员以迎接经济危机？