1、如果文明没有对野蛮进行排斥、打压，那么这种文明不是真正的文明。
2、企业要开发出新的客户，创造顾客。德鲁克一直都在讲，企业的目的在外而不在内。如果我们用一个比较“高大上”的词，就是说企业本质上是“利他”的，本质上就是要承担社会责任的。这并不是说，企业赚了钱之后捐一些出去承担社会责任，而是说，企业存在的本身就是在承担一种社会责任，因为你创造了顾客，生产出的产品和服务就是在承担社会责任。赚钱只是你为顾客创造价值之后的一个副产品，它是结果而不是目的。
3、世界上每一个伟大运动的成功，大都归功于出色的演说家，而不是伟大的作家。
4、所以说一个人，想要有威严，必须让自己首先成为一个领导者，只有成为了众人的领导者，你才有资格站在众人的上方。也只有成为了不起的人物，才能站在最高的地方，才能号令下方的人。
5、作为一个对二战非常有兴趣的人，我对希特勒非常感兴趣。今天特意去读了《希特勒传》。
6、一个民族正经历着动荡，我们，在被幸运之神垂青。
7、如果日耳曼民族不在强大到可以浴血保卫它自己的存在的话，它就应当亡。
8、没有人可以夺走我们的荣誉。为了德国人民，我们必须战斗15―TWNTY年。
9、他对于无权力意志的畏惧，还不若他对于资本平凡而意志果毅的人的畏惧为厉害。
10、「人类的进步，好像是去永无止境的梯子。登高必须要从下面拾级而起，所以亚利安人必须要遵循实际的道路，向前进行，这道路绝不是近代和平者所梦想的道路。」
11、另外希特勒的御用德国摄影师：胡戈·耶格(1900－1970)，为期跟随拍摄达十年之久。从1936年起，耶格担任希特勒的摄影师，直到1945年第二次世界大战结束。期间他拍摄了约2000张有关希特勒日常生活和政治、军事行动的彩色照片，留下了极为罕见的彩色影像。通过影像再现希特勒当年战地场景以及了解摄影师耶格的风格。
12、一个民族正经历著动荡，我们，在被幸运之神垂青。
13、如果管理者能够很透彻地理解每一个管理工具、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理，那么管理者的行为就会越来越趋于一致，不会自相矛盾。他们就会成为一个自觉的、带来正能量的、给社会带来进步的成功企业家。否则你可能暂时取得一些成功，但是这些成功背后，其实给社会带来了破坏。
14、多数，常是愚蠢和懦弱的政策的辩护者，集合一百个愚夫，不能成为一个聪明人，所以英武的决断，决不能从一百个懦夫中得到。(希特勒格言)。
15、那站在最高的地方，说什么样的话，才叫霸气话呢？不妨看看希特勒最霸气的一段名言，仅23个字，彰显了他的领导力与威严！文字如下：
16、 2如果文明没有对野蛮进行排斥、打压，那么这种文明不是真正的文明。
17、再就是网络购物，现实中不用现金支付，同样是改变人们的生活，发明了这些的人，都可以称之为天才，因为他们确实是影响了人类的生活。
18、企业家和管理者的任何管理行为，一举手一投足，都受到价值观的支配。为什么选择做这件事，不做那件事？为什么选择这么做，不那么做？为什么选择用这个人，不用那个人？为什么选择跟这个人合作，不跟那个人合作？为什么选择这种绩效评估标准？为什么提倡这个方向？这些行为的背后都有价值观和信念，决定了是让人提升还是让人堕落，包括他自己。所以这个东西是骗不了人的。说到价值观，一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着，实际上，企业的目的也好，领导力也好，营销也罢，它后边都有价值观的东西在里面。
19、「我们以前总是，将来也会继续对一切事冒险。」
20、所有的宣传一定要通俗易懂，连最愚蠢的智力水平最低的人都能够直接理解。人们可以操纵成把天堂看作地狱，反过来，也可以把最悲惨的生活看作天堂。
21、 5如果某个民族不在强大到保卫它自己的生存领土及自然环境，它就应当不算做人的群体！
22、德意志统一前，普鲁士和奥地利同为德意志神圣罗马帝国境内最强大的两个邦国，是当时欧洲列强之19世纪中期普鲁士王国取得普丹战争、普奥战争和普法战争的胜利，三次王朝战争，统一了除奥地利帝国外的德意志——小德意志。
23、所以说一个将军有多少的霸气与威严，在这个时候是最好体现了。那全场喧哗后的一声令下的肃静，何等庄严又震撼，何等霸气！
24、10我们的斗争只可能有两种结果：要么敌人踏着我们的尸体过去，要么我们踏着敌人的尸体过去。
25、这是一个权力恣意获得、肆意滥用的社会。相对于平等、民主与自由的社会，是一个文明等级不高的社会，一个旧社会。还有另外一种社会，社会权力通过协商和选举而产生，不因强悍而获得，而且权力不在王者的手中而散布于民众。
26、所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”
27、我们必须咬紧牙关，全力以赴去做一件事情；否则，我们将一事无成。
28、我要站在世界最高的地方，向全世界上的人说一声，立正！——希特勒
29、就算是最残酷的武器，如果用后可以早获胜利，那么，对于人道的原则仍是不悖的。
30、我们也许会毁灭，但当我们毁灭时将会把整个世界捆在一起，一同跳入火坑。
31、信仰比知识更难动摇；热爱比尊重更难变易；仇恨比厌恶更加持久。
32、我们也许会毁灭，但当我们毁灭时将会把整个世界捆在一起，一同跳入火坑。
33、 14人类的整个生命离不开三个论点：斗争产生一切，美德寓于流血之中，领袖是首要的、决定性的。
34、新帝国必须再一次沿着古代条顿武士的道路进军，用德国的剑为德国的犁取得土地，为德国人民取得每天的面包。
35、所以，归根到底，企业的目的是什么？企业的目的就是创造顾客。或者更明确地说，创造顾客要的价值。
36、这里超凡的思想，就是指天才的人，天才与凡夫俗子的区别，就是在于他们不会共存的。天才永远也不会跟凡夫俗子走在一起。为什么不会走在一起呢？因为凡夫俗子一般都是指安于现状的人，也就是每个时代的普通人。
37、如果一种文明没有一种强大的力量来保护，那么这种文明是脆弱的，迟早会被野蛮所征服。
38、如果文明没有对野蛮进行排斥、打压，那么这种文明不是真正的文明。
39、我来到世界不是为了使人们更强，而是去利用他们的短处。
40、你们必须跟着我庄严的宣誓：我们需要的是和平，我们需要的是献身于我们的事业。
41、一排排士兵，齐刷刷地立正了。不要小看立正，我们没有当过兵的人，不一定能做到立正的标准动作。这个动作是一个军人该有的最基本的站姿，很多人都站不好，就被淘汰了，更做不成将军。
42、希特勒改组并建立国家社会主义工人d。试图在欧陆建立以纳粹德国为首的新秩序，力主扩大日耳曼人的生存空间并重新武装德国。第二次世界大战期间犯下种种罪行，并迫害和屠杀六百万的犹太人。
43、企业家不是完人或圣人，发生偏离最终客户一一消费者价值的过失是不奇怪的，好的企业家会反省和努力去消除这种负面的社会影响，逐渐做到在创造顾客价值方面减少自相矛盾的行为，或者说一以贯之。当我们称赞某位企业家时，称赞的是他创造价值的行为，不代表他沒有错失，反之当我们批评某企业家时，批评的也是具体行为，并不否定他创造的价值，应避免陷入非黑即白、成王败寇的认知误区。博雅管理的目的就是帮助这些既值得尊敬又往往前后不一致的企业家，让他们进一步反省和梳理自己的经营决策和行为，升华为真正的伟大的企业家。
44、我们的斗争只可能有两种结果：要么敌人踏着我们的尸体过去，要么我们踏着敌人的尸体过去。
45、热爱真理,是发现真理最有利的条件。——爱尔维修
46、我觉得，在这个世界上天才人物的孩子的日子是很不好过的。人们以为，天才的孩子应该与父亲一样也是天才，他若与众人一样平庸，人们便不原谅他。——希特勒
47、不要觉得打败了同事，同事会很没面子，会被淘汰，那样你就等着被淘汰吧。在你微不足道时候，面子是当不了饭吃的，当你的面子能当饭吃的时候，估计你也就是一个成功的人士了。到那个时候，你再去同情比你弱的弱者吧，现在，都是同事就没必要了。
48、我们的斗争只可能有两种结果：要么敌人踏着我们的尸体过去，要么我们踏着敌人的尸体过去。
49、我们已经设定了一个目标，并将为之努力奋斗，直到死亡！
50、如果某个民族不在强大到保卫它自己的生存领土及自然环境，它就应当不算做人的群体！
51、管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
52、14人类的整个生命离不开三个论点：斗争产生一切，美德寓于流血之中，领袖是首要的、决定性的。
53、我们也许会毁灭，但当我们毁灭时将会把整个世界捆在一起，一同跳入火坑。
54、「凡是一种理想寄托的，无论什麼组织，它的伟大，就是在於它的宗教狂热，和那不能容忍的固执精神，他们攻击其他的组织，并且坚信著人家都是不对的，只有自己才是对的。如果理想的本身合理，再加上这种武器，那麼，这种理想，奋斗於世界之上，必定是所向无敌的。凡把压力加在这种组织上，那是为促使其内部的实力提高。」
55、所以说希特勒很精辟名言，一语道破了天才与凡夫俗子的区别，警醒世人！
56、 15社会事业的不易完成，它的症结所在，不在施行小惠，而在恢复民众的权利。一个人的责任并不在于默然的去工作,而是在公然的铲除罪恶,力谋补救。
57、所以说我们平时没事要对身边的一些特立独行的人肃然起敬，说不定他们的思想就是与我们这些凡夫俗子无法共存，才会特立独行，我们要学会去尊重每个人的选择，更学会去尊重每一位正在朝天才之路迈步的人。
58、企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他称作“价值观、信念和承诺”。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。
59、8你们必须跟着我庄严的宣誓：我们需要的是和平，我们需要的是献身于我们的事业。
60、胜者为王，败者为寇。我知道明天全世界的人都会因为我战败而责备我,但那又有什么呢?
61、国家的安全不能寄托于别人的恩赐上，历史总是在军刀上前进，这个世界就是弱肉强食的世界。要生存、要尊严，就需要有强大的军备。
62、一个民族正经历着动荡，我们，在被幸运之神垂青。
63、只要是正义的竞争，我们就要义不容辞，除非你不想好，除非你想当弱者，除非你想天天挤地铁、挤公交。哪怕我们的竞争，会让有些人不舒服，会让有些人憎恨我们，我们也要义不容辞，因为这是正义的竞争，而心里不舒服的人都是弱者，都是心理有问题。
64、我们已经设定了一个目标，并将为之努力奋斗，直到死亡！
65、「一个民族正经历著动荡，我们，在被幸运之神垂青。」
66、企业主的目的可能是为了赚钱，企业员工的目的可能是为了有一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。但是，企业存在的目的不是为了让你们有事干，让你们有钱赚，而且非营利机构也没有这样的目的。学校的目的不是让老师有书教，医院的目的不是让医生有个地方去执业。学校的存在是为了学生，医院的存在是为了病人。那企业呢？企业是为了那些需求者，为了那些客户。因为社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。企业就会去设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。有需求的这部分人一看，这个东西对我有用，以前没有，现在有了，你要多少钱，我愿意买。
67、如果文明没有对野蛮进行排斥、打压，那么这种文明不是真正的文明。
68、 希特勒和斯大林都曾被提名诺贝尔和平奖。当然，并不是在同一年被提名的。1938年希特勒和斯大林都被《时代》杂志评选为年度人物。
69、1要消灭一个民族，首先瓦解它的文化;要瓦解它的文化，首先消灭承载它的语言;要消灭这种语言，首先先从他们的学校里下手。
70、希特勒，纳粹德国元首，总理，纳粹dd魁，第二次世界大战的发动者。
71、我们已经设定了一个目标，并将为之努力奋斗，直到死亡！
72、9我来到世界不是为了使人们更强，而是去利用他们的短处。
73、读完这段名言，那些认为社会很残酷的人，不得不去面对一个现实，便是承认自己是天生的弱者，只要承认了，那么就不用继续读下去了，因为没有天生的强者，也没有天生的弱者，都是靠后天自己去努力改变的。
74、我们必须咬紧牙关，全力以赴去做一件事情；否则，我们将一事无成。
75、13国家的安全不能寄托于别人的恩赐上，历史总是在军刀上前进，这个世界就是弱肉强食的世界。要生存、要尊严，就需要有强大的军备。
76、「我不相信，那些以前在不断嘲笑我们的人，现在，他们还在笑!!!」
77、如果一种文明没有一种强大的力量来发扬和保护，那么这种文明是脆弱的，迟早会被野蛮所征服。
78、「如果他们背叛国家的话，等待他们的只有死亡!」
79、我们将要系统的，毫不留情的消灭敌人，连根带叶。
80、如是在莱特兄弟的努力下，飞机也就诞生了。他们的思想就与凡夫俗子不能共存的，倘若共存了，那么现在人类航空的梦想估计要晚好些年。
81、如果要达到这个目的，企业家需要学习理论，需要穷根究底，需要永远有一把尺子建立自己的坐标系，这就是价值观、信念和承诺。管理者必须永远有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己，才能够接近文明人追求真理的境界。不光是管理学，任何学问都是这样，到了最后，你才能探索到一个东西，那个东西是高于我们人类的，我们人类必须服从、必须尊敬。
82、我们也许会毁灭，但当我们毁灭时将会把整个世界捆在一起，一同跳入火坑。
83、这是每一位领导者都可以去学习的，去树立自己的威严，必须要有希特勒这种魄力与格局，亦是抱负。因为希特勒的目标还不只是他们国家的士兵，而是全世界上的人，这是一种何等的格局与霸气，让人不寒而栗。
84、「信仰比知识更难动摇;热爱比尊重更难变易;仇恨比厌恶更加持久。」
85、所以很多人感到社会很残酷，特别是竞争，不管什么行业，是人是鬼也跑来跟你竞争。如果你觉得现实社会残酷，请你读一下希特勒的名言，你就不觉得了！文字如下：
86、但是，很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵控制工作者的行为。这一条，是德鲁克坚决不同意的。在他的著作中，对“胡萝卜加大棒”有很精辟的分析。胡萝卜是利诱，大棒是威胁，两者都是在利用人的弱点，即人性中的贪婪和恐惧，去操控工作者，这与管理的本质背道而驰。我们可以看到，“胡萝卜加大棒”被全世界的管理者很普遍地接受，但是“胡萝卜加大棒”的效果却是越来越差了。在发达国家中，它甚至对体力工作者也不起作用了，而对知识工作者来说，它在任何地方都不起作用。管理人员已没有大棒可用，而胡萝卜作为刺激的作用也愈来愈小。
87、德鲁克的管理学最根本的地方就在这里，他不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。这个有意义的根本，一定在于为他人创造了价值，为他人创造了福利。所以，我说管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功，这是不一样的。
88、 希特勒的罪恶行为给欧洲以及整个世界造成了空前的浩劫，也对世界历史的发展产生了极为重要影响。
89、11我们必须咬紧牙关，全力以赴去做一件事情;否则，我们将一事无成。
90、胜者为王，败者为寇。我知道明天全世界的人都会因为我战败而责备我，但那又有什么呢？
91、没有人可以夺走我们的荣誉。为了德国人民，我们必须战斗—年。
92、世界未来大战的第一颗炮弹，也许藏在德奥联盟后的德意志的一尊炮口里吧。
93、是啊，有些人失败了，他跌倒，也跌倒很多成功人的前方，所以他对于我们而言，亦是成功者。
94、你们必须跟著我庄严的宣誓：我们需要的是和平，我们需要的是献身于我们的事业。
95、他们得小心了，总有一天我们的忍耐到了尽头，那时侯我们会让那些无耻的犹太人永远住嘴！希特勒名人名言我不相信，那些以前在不断嘲笑我们的人，现在，他们还在笑！
96、只有对我来说有用的条约才是有效的。我通过循循善诱得到了一切
97、「只要还有一个德国人活下来，战争就将继续。」
98、哪里呢?我一直相信德国，你说我是一个做梦者;我一直坚信帝国的崛起，你说我是个傻子;我一直相信我能重新夺回权利，你说我疯了;我一直坚信贫穷会有尽头，你说那是乌托邦。谁是对的?你还是我?!我是对的，我一直会是!」
99、彼得·德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。然而，德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
100、拿到我们现在来说，也就是努力赚钱、买车、卖房的这些人，都是普通人，都是凡夫俗子。那么什么样的人是天才呢？就好比爱迪生、牛顿之类的。