1、建设国内第世界一流的舰船特辅机电技术研发中心和创新型企业
2、——围绕战略执行，组织全体成员共同的能量和士气是什么
3、企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。(企业文化理念体系)。
4、②完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正的发展氛围(企业文化理念体系)。
5、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件
6、(内涵释义)成为世界一流的金属矿产企业集团，是中国五矿贯彻落实d中央对国有企业提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”战略要求的重要体现。要着力打造一流的高质量发展能力、一流的管理协调能力、一流的科研创新能力、一流的国际竞争能力、一流的文化塑造能力，推动中国五矿向世界一流金属矿产企业集团目标加快迈进。
7、就“引领者”企业文化如何落地，d委书记、董事长马朝信提出了四点要求：
8、(释义)创新才有未来，创造才能恒久。紧跟时代发展，推动科技创新，应对时代挑战，用新思维、新观念、新方法创造新价值、实现新突破。
9、对接业务、导向战略。一个企业应该要有什么样的企业文化理念体系不能片面的由老板来决定，而是由公司的战略和业务来决定。
10、基于对企业文化正确的、深度的理解，我们才能更好的梳理出符合组织战略、符合公司业务、符合公司组织特质的企业文化理念体系。
11、在新的历史时期，七〇四所继往开来，开启新的文化征程，不断丰富并形成了新时代企业文化理念体系。
12、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味
13、一是要协同配合，全力支持。集团公司各部门、子分公司要协同配合，d委全力支持企业文化建设工作，企业文化建设工作不是哪一个人哪一个部门的事情，而是整个公司、全体员工的事情。二是要正确认识，提升站位。全体员工要正确认识企业文化，不断提升自己的站位，形成大家一致认可、一致遵守的共同使命、愿景、核心价值观和企业精神，构建一支信仰坚定、上下同欲、步调一致、纪律严明、能打胜仗的铁军团队。三是要持之以恒，科学保障。“引领者”企业文化落地生根，要持之以恒，建立制度保障、组织保障、资金保障的科学机制。
14、要梳理企业文化理念体系，首先要对什么是企业文化有一个比较清晰的认识，我们常说企业文化是组织全员对文化价值观的认同，并由此认同而产生全员所形成共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志。通过对企业文化进行整合与管理并落地实施，形成组织成员共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志，从而驱动组织变革，推动战略目标实现，形成企业不可复制的核心竞争力。企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，它回答了企业如下几个问题：
15、(4)有效引导员工参与；在基于中高管的广泛共识的基础上，在组织内部再次向全体员工征集企业文化理念体系的梳理意见(虽然员工的意见参考意义不大，但员工参与可以起到很好的宣传作用，也可以激发员工的主人翁精神，也为后续的企业文化深入落地实施做个铺垫)
16、d委书记、董事长马朝信指出，“引领者”文化是集团公司使命和责任的担当，公司上下全深刻领会“引领者”的内涵，要充分发挥规划的引领作用，在都市圈建设上我们要做引领，在运营窗口服务上我们要做榜样，在洛阳平台公司运营管理上我们要做标兵，在新线创新技术应用上我们也要敢于尝试做行业的引领者，我们要有这种雄心壮志。
17、——判断是非、处理内外矛盾关系所坚持的标准、原则与立场是什么
18、本书基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便实用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。
19、企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。
20、①坚持d管干部、d管人才，五湖四海、任人唯贤
21、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具