1、但如果公司业务发展不顺，这个时候「企业文化工作者」将不得不面对组织资源更少、群众耐心更少，更难去传播出去也更难去引起共鸣。这个时候我们凡夫俗子很难继续识别、吸引、团结和带领群众，除非你打造了自己的大IP或者你确实很有煽动性。不过最后我们还是在选择放弃之前，选择直接去一线打战，这就是“吹鼓手上战场”，因为可能你再专业化的服务打战都很难取得胜利，那么也就创造不了价值，如果一定要死，就死在自己手里吧！己所不欲勿施于人，上战场看看这个究竟所欲为何？
2、那么人力资源工作也好，「企业文化」工作也罢，这些都是平台服务工作，而平台服务工作的第一要务就是服务公司业务发展，并且是通过专业化的服务支撑公司业务发展。这个是组织工作的大前提，一定不要动辄谈战略、谈文化、谈思想，这些是管理大师和老板们去扯的淡，我们都是“撸起袖子加油干”的执行者，不能只“逐烟”，要学会“生火”。所以理解公司的核心业务能力是第一位的，是每一个平台服务部门都需要去做的，特别是对于「企业文化工作者」来说。
3、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
4、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
5、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
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7、Feather(1980)把价值观视为某种抽象结构，它既是过去经验的沉淀和总结，也是个体从社会环境和物理环境信息输入的复制品。Feather对价值观的理解，强调了过去经验对价值观形成的影响，同时将社会环境作为一个重要的影响因素。
8、其企业用清晰的价值观来吸引、选聘符合价值观的员工，当员工的价值观与企业的价值观一致时，员工会有一种忠实于内心的踏实感，从而也增强对企业的归属感。
9、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
10、(视觉化打补丁)强烈推荐！我们现在HRBP训练营就有大量大家的视频发言，很有价值有我们我们的味道。推荐做企业文化的人一定要学会视觉纪录。
11、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。
12、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
13、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
14、利：基于公司的价值观→行为定义→评估(上级、下级、相关部门；客户或供应商等外部)→….
15、熊彼特把企业家精神看作为做别人没做过的事或不同做事方式的组合。比如说，开发出新的生产工艺，研制新的产品，开辟新的市场以及设计出新的组织结构等等，这些都是企业家精神的体现。此后，诸多学者对企业家精神展开了研究，大部分学者对企业家精神的定义围绕“创新”展开，丰富与发展了企业家精神的含义。其中，最具代表性的是Covin和Slevin对企业家精神的定义，他们从创新、冒风险和主动竞争三个方面来论述企业家精神。管理学大师德鲁克认为企业家精神就是企业家运用现有资源创造价值的革新行为。
16、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
17、三是有一套符合公司理念的文化识别系统。这个很多公司都会有，一般找个策划公司设计设计就行了，但是这是属于形象识别系统，设计的理念不是根据文化理念系统来完成的，所以有很大的雷同性，很多公司设计的基本版本都差不多，这显然是有违公司文化理念的初衷的。企业文化识别系统，说白了就是将公司的文化理念转化成可识别的图像，文字和标志，让员工、客户、社会大众看到就知道是什么公司。目前在我国最成功的的文化识别标志就是中国铁路、工商银行等。
18、文化的防御功能或称之为“防守功能”，就是要通过加强企业文化建设来防止内部出现异于主流文化或破坏主流文化的山头文化，并防止外部文化的不良异质文化的干扰、渗透。
19、性：天性，个人价值观。个人价值观与组织价值观的契合
20、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
21、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
22、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
23、企业文化到底是什么——也就是说，你是怎么理解企业文化的？
24、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
25、企业文化师职业等级 :本职业共设三个等级，分别为:三级助理企业文化师、二级企业文化师、高级企业文化师。企业文化作为一种系统科学的管理理论、管理思想和管理方式，企业文化这一崭新的工作岗位，越来越显示出它在经济建设中的核心竟争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。
26、最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。 我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？
27、《企业文化手册》是企业规章制度、企业文化和企业战略的凝练浓缩，是对员工从业行为作出最基本的规定和要求，具有十分重要的指导性、规范性。强化员工求真务实、爱岗敬业、令行禁止、履行职责的观念和意识，提高员工整体素质，发扬石油精神、铁人精神，使企业文化内涵更加与时俱进，使企业文化精神成为员工行为导向。
28、今年4月份，公司首次发布《企业文化建设工作指引》(以下简称《指引》)，确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系，全面阐释体系内涵，修编发布“十三五”企业文化建设规划，组织实施“旗帜领航·文化登高”行动，下达2018年度企业文化建设项目计划。
29、学者们主要从以下四个角度来定义企业文化。一是从企业文化的层次特征来定义；二是从企业文化的组成要素来定义；三是从价值观的角度来定义；四是从产生的经济方面作用来定义。
30、回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节省嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。
31、德鲁克说：“现代企业为了生存，必须招募最能干、教育水准最高、最能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。”
32、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；
33、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
34、枪杆子里面出政权，d领导下的武装斗争(企业文化工作一切都是为了企业业务发展，一切都是服务企业价值创造)；
35、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
36、义：员工评优/团队评优，评优标准结合企业文化由部门Leader一起制定、推荐候选人、评估(有时会争执)，宣读其优秀事迹
37、人们在与不同的企业打交道时，往往有这样的体会或感觉：除了可以精确计算的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者，使得他们的选择带有一定的直觉或感性。这种现象，大都同企业的性格有关。
38、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对提升品牌形象发挥必不可少的作用，增进客户对品牌的认识和了解，从而吸引目标客户的青睐和信赖，聚拢企业产品的忠诚顾客群。
39、企业家宋志平先生说：我们这样一群人从哪儿来，到哪儿去，在一起干什么。没有共同的文化维系，企业就如同建在沙漠上的大厦，建得越高，越有可能会随时倒塌。
40、肖知兴博士说：“企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。”
41、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
42、有人说企业文化实际上就是老板文化，其实这个说法虽然有点片面，但是还是很有道理的，老板始终是本企业文化的主导者和倡导者，更是企业文化的执行者和建设者，企业文化主管要做的，就是把老板的文化，通过归纳、整理、提炼成公司的文化，员工的文化，只有企业全体成员都共同和自觉执行的文化，才是真正的企业文化。
43、我们去年企业文化工作的一个亮点就是“送文化进项目”。大家都知道，项目组跟公司契合度比较弱，对公司的认知度、认同感比较弱。在公司看似红红火火的工作，在项目上是没有任何感知度的。“送文化进项目”弥补了这一缺陷。在这个项目中，我们策划了一系列“第一线活动”，比如“第一现场”采访一线员工，录制成视频，这些视频在公司会进行播放。这个活动将项目员工放到亮眼的地方，给了一线员工在公司露脸的机会，让他们感受到被尊重，增强他们的存在感。这个活动让项目上的人感知度非常强，他们觉得公司管理层、管理团队确实在关注着他们。
44、个人工作感受是，企业文化工作必须每年不断创新，即使同样的活动也要做出不同的创新点。所以，不管你多资深，知识库都要不断更新，要有新的创意出来。
45、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
46、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
47、文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。
48、俗话说，“性格决定命运”，我们通常指的是个人，那么企业有没有性格呢？
49、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
50、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：
51、 企业文化越来越受到企业的追捧和重视，目前各类企业文化的培训越来越多，企业的负责人也希望借助企业文化打造一支具有向心力和凝聚力的团队；
52、企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事塑造企业价值观念的工作人员。在企、事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系。具体工作内容包括:指导人力资源部门搭建人力资源战略框架，通过CIS系统设计推广企业形象，推行企业文化体系建设。
53、PS：很多小伙伴都提到，无论公司处于哪个时期，无论是哪个层级的员工(领导)都需要培训。培训有哪些形式？怎样将培训做得有创意又有实效？本次沙龙上新优势特训的舒文老师也分享了系列内容。有需求，通过小柿子联系他吧。
54、企业文化发展到今天，已经受到许多单位和个人的重视。正因为大家感到了文化的重要性，所以才重视企业文化建设，我想在你们的思想观念中，或者很明确的、或者隐隐约约的对企业文化都有了自己一定的理解。
55、那这个信任度如何去评估呢，高手们能不能给菜鸟拆开讲讲
56、此次新版《企业文化手册》利用新媒体搭载，采用鲜活的卡通形象进行MG动画展示，在增加趣味性的同时，将企业文化融入其中。
57、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。
58、我有一次酒后好奇的问他，为什么他的企业是可以这么团结，而且他做出的决定都是被认可的。他哈哈大笑，然后神秘的跟我说：”不服气的，都走了！“然后，又大笑。
59、因此，在关于文化的结构上我们可以找到这些不同企业文化观念之间的共同特征。
60、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
61、协调公司各部门之间关系，保证各部门顺畅沟通；
62、第二个企业：典型的家族企业。企业文化的标语好像是：创新、责任、开拓、发展。之类的，反正是四个字。其中印相最深的是”责任“两个字。
63、所以，尽管现在有人说企业文化仁者见仁、智者见智，各种观念争吵不休 ，但是，在企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化做什么这三个最基本的问题上，他们的基本观念还是比较统一的。
64、文化是组织成员所达成的共识。首先，这种共识体现的是组织共同的目标愿景，从而形成组织的凝聚力，这就好比拔河比赛，所有的人都朝着一个方向使劲儿，比赛岂有不赢之理。
65、一群合适的人(对企业没有过去，对企业的未来不确定的个体，未必适合参与提炼价值观)
66、写到这里，当我们选择成为「企业文化工作者」的时候，希望公司业务蒸蒸日上，那样我们就更加容易顺势而为的去识别、吸引、团结和带领有同样特质的人员，沿着企业既定的方向和道路，披荆斩棘、乘风破浪，相信志同道合，必定一往无前。
67、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
68、并购后，视并购后为新的组织，讨论新的战略、价值观、组织架构等并形成共识，然后运营跟上
69、其公司有一个员工认可的宏伟的愿景，是激发员工激情和创造力的必要条件。
70、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
71、前文中，引用了海信的企业性格“踏踏实实不投机取巧”。我特意去海信的官网找到了海信的核心价值观：“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”，可以从中看出，企业性格与企业文化之间相互印证、相互塑造的关系。
72、其企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
73、企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
74、另一种情况，并购后，更替管理团队；安排高管，回顾和重建管理团队；或保留价值观匹配的管理者，重建管理团队(前提是认可公司文化的管理者尤其高管，要有人力资源的储备)
75、四个多小时，大家谈了很多内容，小柿子这里，摘录部分实战招数。大家想要深度了解谁家的具体做法，就在咱们企文人群里把他们@出来做分享呗(想入群？加小柿子：15019233558)。