1、当前基层领导干部治理能力的评价指标体系存在一元化倾向。长期以来，GDP是衡量领导干部治理能力的重要因素，很多基层领导干部将追求地方GDP增长看作工作的出发点和落脚点，甚至看作工作中的唯一任务。d的十九届五中全会对国家治理现代化提出了新的要求，指出基层治理亟须在治理理念和治理方式上进行创新，以高效能治理支撑高质量发展。但在实际工作中，这种单纯追求GDP的现象仍然存在。这种一元化的评价指标体系不仅会导致基层领导干部治理理念出现偏差，还会影响地方环境，甚至会导致地方干群关系的恶化，使政府公信力下降。
2、×××领导政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强。(对领导干部的评价意见)。
3、具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
4、在这种领导的眼里，权力是高于一切的法则，(员工尊重领导的权威)要比(员工把事情做好)更重要。
5、我们可以对领导说：“这个话题的确很有爆点，也很敏感，我怕万一到时候写出来，被上面给和谐了，到时候咱们怎么应对？”
6、我刚才在文中已经反复强调了，不是所有的领导都能听得进去下属的意见，也不是所有领导都能够做到不带情绪的客观思考。(对领导干部的评价意见)。
7、(2019年12月6日宣化区十六届人大常务委员会第二十四次会议)
8、×××领导政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
9、好消息！衡阳雅礼学校9月开学，衡阳雅礼和长沙雅礼有什么关系？
10、优点：在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
11、加强组织协调，提高国民经济计划的执行力。紧盯年度目标任务，主动加强与国家、省、市发改委等部门的协调联系，及时掌握国家和省市的投资方向与产业政策，争取更多项目资金。
12、一是政治思想方面，主要是思想觉悟方面，组织建设，组织管理能力；
13、在表1中，一级指标(A)为目标性评价维度，即基于基层领导干部治理能力现代化要求，对基层领导干部治理能力做出整体性评价，以达到确保基层领导干部治理能力不断提升的目标。二级指标(B)为要素性指标维度，侧重于评价的策略展开，基于对中央政策文件及文献的梳理，可将其划分为“政治型能力”“基础型能力”和“应用型能力”三大维度。三级指标(C)为具体性评价指标，即要素指标体现出来的具体目标和成效。对此，相关评价过程要进一步立足于目标导向能力、政治判断力、政治领悟力、政治执行力、勤政敬业能力、廉洁自律能力、沟通协调能力、心理调适能力、口头表达能力、书面表达能力、问题解决能力、新媒体应用能力、知识技能学习能力、依法行政能力、制度执行能力、科学决策能力、资源整合能力、公共服务能力、改革攻坚能力、冲突处理能力、群众组织能力、网络治理能力，共22项具体指标，并由此确立更为精细化的权重分布，进而通过具体化评价找到当前基层领导干部治理能力的短板，确保其得到整体性提升。
14、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
15、措辞模板：“我回去查查资料，再核对一下。”
16、别急，先核对底线：“这个事情，超出我承受力的底线了吗？”——如果超出底线，就迅速拒绝，不要跟随。破着得罪领导，丢工作，也不要跟随。
17、优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
18、措辞模板：“如果这么做的话，万一出现XXXX情况，我们该如何应对呢？”
19、实施民主测评制，从群众满意的角度来评价领导干部是否“信得过”
20、对于这样的领导，我们就只能使用(跟随法)了。
21、但是，领导选的这个热点里面涉及一些敏感的内容，你担心这么写的话会被上面和谐掉，那么这个时候该如何指出领导的问题呢？
22、基层治理是国家治理的基石，基层领导干部是国家各项方针政策的执行者，基层领导干部的治理能力和治理水平直接关乎基层的治理成效，进而关乎国家治理现代化的总体目标能否顺利实现。因此，新时代背景下，提升基层领导干部治理能力是推进国家治理现代化的一项重要课题。在此过程中，对基层领导干部治理能力的评价亦显得十分重要。针对基层领导干部治理能力评价存在的问题，推进评价工作的科学化，离不开对为什么评价、谁来评价、评价什么和如何评价几个基本问题的科学回答，对以上几个问题的准确把握是推进基层领导干部治理能力评价工作科学化的基本前提。
23、祁东：邀请专家现场调研共谋黄花菜产业发展大计
24、运用基层领导干部治理能力的评价结果中过分重视问责。部分地方不断将责任下压，将上级部门分配的任务甩到基层，甚至会与基层领导干部签订“责任状”，一旦出现问题，基层领导干部就成了问责的主要对象。在此压力之下，部分基层领导干部长期处于心理紧绷状态，势必影响基层的治理效能。评价的初衷在于促进基层领导干部治理能力的现代化，而不是一味强调问责，这也是当前对评价结果运用普遍存在的问题。
25、评价是一种有价值导向和目的指向的功能性活动，无论什么评价，都带有一定的价值取向，都是为了实现一定的评价目的。对基层领导干部治理能力评价的目的在于推进其治理能力的现代化，进而不断促进基层治理效能的提升，推进经济社会全面协调可持续发展，为实现“两个一百年”奋斗目标提供支撑。基于这种目的，在开展评价活动之前，对评价指标的选取要有一定的侧重点。指标选取要兼具时代性、针对性和具体性，要能够体现新时代和基层领导干部治理工作的特点，要能够反映新时代背景下基层领导干部治理能力的现实情况。在开展评价活动过程中，不能只是简单的翻台账、查记录，而要真真切切的依据评价指标对基层领导干部治理能力和治理效能进行评价，发现其中的短板和主要问题。在评价活动结束后的评价结果运用上，不能一味的对基层领导干部问责，而要构建评价结果反馈机制，将评价结果反馈给基层领导干部。评价结果的运用是评价的最终体现和归宿，要清楚评价的目的在于促进基层领导干部治理能力的现代化。
26、在评价领导的时候，作为领导，要多说领导在开会时候下的决策，以及这些决策后续的作用，领导一般都是有能力，有抉择的人物，这个方面可以多一些篇幅。
27、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁d建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。
28、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
29、在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。
30、现在的领导干部需要具备方方面面的能力，遇到的事情多，需要处理的事情也多，因此领导干部还需具备立足本职，放眼全国，放眼世界，高瞻远瞩，驾驭全局的能力。
31、用追求完美等看起来像是缺点的优点来进行批评:
32、该制度的实施，既让政治巡察找到了有力抓手，又压实了巡察责任，政治体检更为严谨。“以前写报告评价干部，只要点评一下优缺点，说说大致表现就行，现在不敢马虎了，一句话、一个字母符号就可能决定别人的政治生命，必须认真，不然对不起同志、对不起组织。”一巡察组长表示。
33、如果超出底线，那破着得罪领导，也要把教案改成正确的版本。
34、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
35、不久前，县委巡察组进驻县森林公安局后，收到群众信访举报，反映该局局长曾某违纪问题线索。巡察中，工作人员发现该局政治生态差，局长决策不民主等问题，最终建议定为D类，曾某被降职为一般干部。曾某也认识到了这些问题，对巡察结果表示认可并感激，他认为如果不及时刹车，将可能酿成更大的错。
36、×××领导政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强。
37、要将《意见》精神与巴中自然资源禀赋和区域发展定位相结合，进一步细化完善市县区领导干部自然资源资产审计评价体系实施细则，明确审计范围和内容，强化对领导干部贯彻落实自然资源保护、生态保护红线、河湖长制、田长制等重大部署情况的审计，为领导干部在履行自然资源资产保护职责中亮明分数，明确主体责任，一体推进自然资源资产和生态环境保护工作。
38、评价什么：基层领导干部治理能力评价的指标界定
39、 “志士惜日短，勇者常为新”。新长征路上，每一个中国人都是主角、都有一份责任。领导干部要牢记初心、不忘使命，把忠诚干净担当作为从政之基、立身之本，强化政治担当、历史担当、责任担当，以新担当展现新作为，创造无愧于时代、无愧于人民的光辉业绩。
40、该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的xx管理、政策法规等工作都取得了可喜的成绩。
41、完善年度和任期目标考核制，从工作实绩的角度评价领导干部是否“干得好”
42、当然，不是所有的领导都能接受核对的，遇到某些心量狭隘，情绪敏感的领导，我们还是跳过(核对法)，直接使用(跟随法)吧。(后面会讲)
43、(例1)假如你是一位音乐老师，你正在为一堂公开课写教案。教案里提到的一首歌，是贝多芬写的。
44、反之，你允许他去体验，去经历，去总结，他的自我意识得到伸展了，他舒服了，那他也就不找你的事儿了，你也舒服了。
45、加强项目工作，完善项目推进长效机制。高度重视项目储备和项目前期工作，加大对项目投资计划、招投标、建设程序、竣工验收等主要环节的监管力度，积极推进项目早日落地。
46、一来，这种态度很客观，不存在“我是对的，你是错的”这种攻击性。
47、(例2)假如你现在负责运用公司的公众号，领导现在让你写一篇蹭热点的文章来拉拉流量。
48、适用范围：心理承受力较高，能听得进下属意见的领导。
49、如何评价：考察基层领导干部治理能力应坚持的基本原则
50、谁来评价：各级d委和纪检监察机关应发挥主导作用
51、通过对当前政策文件及文献的梳理和对比，借鉴管理学理论，能够划分出基层领导干部治理能力的维度与指标，继而建构基层领导干部治理能力评价指标体系的整体性框架(见表1)。
52、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
53、——假如这个“错误指令”，突破了我们承受力底线的时候，就不能跟随了。
54、很多人觉得既然是对领导的评语，就应该抓住这个机会去拍马屁，但是领导对自己的缺点就不知道吗?领导希望的是真实的评价，过多的讨好反而会让领导对你有意见哦。
55、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
56、求稳怕乱，明哲保身，有时所属人员抱怨较多，作为干部骨干，没有及时去批评指正，而是放任自流。
57、优点：领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭做出了很大的牺牲。
58、这是对待这种权欲较重的领导的方法。跟随法。
59、纪检监察机关是预防和制约腐败的重要职能部门。工作中，要严格落实d风廉政建设责任制，建立一些制度，充分发挥纪检监察机关的职能作用，从纪检监察的角度来把握d员干部政治上靠不靠得住，政风上廉不廉洁。建立干部监督联席会议制度。成立由组织部门和纪检监察机关牵头、其它执纪执法部门共同参与的干部监督联席会议。联席会议由组织部门商纪检监察机关召集，每年召开2至3次。联席会议的主要任务是听取各有关职能部门在工作中掌握的有关干部违纪违法违规情况，相互交流信息、通报情况，对一些干部的违纪行为作出结论，为干部的任用提供依据。建立述廉测廉制。由县纪委单独或结合组织部门对领导干部进行年度考核、任期考核时一并进行。要求领导班子成员在大会上进行自我述廉，并组织干部职工群众开展测廉活动。测廉结果与组织部门共享，成为组织部门任用干部的重要依据。
60、优点：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
61、要紧扣中心大局谋划好自然资源资产审计工作，以“研究型”审计为导向，学深悟透《意见》精神，吃透相关政策法规，梳理被审计对象应履行的自然资源资产管理和生态环境保护职责，稳步推进5个县区河湖长制审计，用政治的眼光深层次分析问题，提出切实可行的审计建议，充分发挥审计监督服务作用，助力国家生态文明示范市建设。
62、我们可以对年级长说：“好的领导，为了确保不出错，我还是回去查查资料，再核对一下吧。”
63、“以前对‘一把手’和领导班子成员画像只有优缺点描述，通过定级评价，对干部表现有了一杆秤，在结果运用、干部使用上更精准、更放心了。”宜章县委组织部副部长周成说。
64、从综合评价到结果运用还需要经过“四审”机制的层层把关，经巡察办充分讨论提出定级意见后，提交组织部门充分沟通论证，形成初审报告；再由巡察工作领导小组召开会议对结论及依据进行讨论，形成决定；最后提交县委书记专题会议研究，提出处置意见，由组织部根据意见拟定干部调整方案，适时提交县委研究决定。
65、 2019年9月23日
66、多多使用(跟随法)，他做决策你执行，就算他的决策是错的，那也允许他自己去体验错误的后果，让他自己意识到“哦，原来这样真的是错的啊”，这样他心里才会舒服。
67、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和学问。
68、工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求过得硬，工作标准还需进一步提高。
69、为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老领导，生活俭朴，对自己要求严格，在干部群众中威信较高。××××领导政治上强，有大局观念。
70、xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
71、适用范围：心理承受力较高，能听得进下属意见的领导。
72、三是工作效果方面，目前已经取得了哪些成绩；
73、很多的领导也许有架子，如果你们的领导交流起来很轻松，而且和你们经常喜欢腻在一起，玩在一起公司的决策有时候也会和你们分享，可以夸奖领导的性格。
74、注意，即使我们查了资料，知道自己是对的，也千万不能流露出一点点得意的神情和语气。
75、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提升，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
76、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
77、这样一来，我们回去查了资料，资料自然会证明贝多芬才是真正的答案。
78、加强经济运行调度，发挥好参谋助手作用。加强对经济运行的调度分析，提高分析质量，提出可行性建议，为区委、区政府科学决策提供依据。
79、批评人，不留情面，尽管事后想想知道他是为大家好，但影响大家当时工作情绪。
80、工作思路方面要充分发挥d员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
81、xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
82、坚持经济责任和编制人事责任审计制，从审计执法的角度评价领导干部是否“过得硬”
83、我们认为，赵刚同志任职以来，遵宪守法，依法行政，认真贯彻区委、区政府工作部署和人大及其常委会决议决定，勤勉尽责，事业心和责任感较强，依法较好履行了发改局长岗位职责，为顺利推进全区国民经济和社会事业发展作出了
84、在作风方面，要加强机关作风建设，彻底消退作风的浮躁和形式主义。
85、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
86、领导干部承担着异于普通干部的领导之责。因此，领导干部需具备普通干部所不具备的能力和特质，这种特质对于领导干部工作的顺利开展，个人能力的提升和组织任务的完成均会起到重要的作用。
87、基层领导干部治理能力评价的主体界定非常关键，这里的评价主体，指的是有权对基层领导干部治理能力做出考量的主体。要回答好这一问题，首先要明确基层领导干部治理能力的价值旨归。基层领导干部既是“d的事业的骨干”，也是“人民的公仆”；既要接受上级领导，也要自觉接受群众监督。而基层领导干部治理能力的提升，表面上看在于推进治理能力现代化，而根本目标实质上在于更好的为人民服务，这是由中国共产d的性质和宗旨决定的。因此，对基层领导干部治理能力进行评价的主体势必是多元的。从当代中国政治体系运行的角度看，可划分为主导性主体和参与性主体两大层面。
88、刚刚提到了领导的决策，工作的安排，现在就要说到领导在我们工作当中进行的指导、帮助了，特别是一些刚刚进入公司的，没有基础的员工，可以重点写领导对自己的栽培。
89、当前基层领导干部治理能力的评价过程存在重台账轻实绩的形式化问题。上级部门的评价过程时常表现为简单的翻台账、查记录，特别关注文件的形式，例如是否有代签，是否有错别字等，不仅增加了基层领导干部的工作量，还容易导致评价走向形式主义，降低评价的公信度。除此之外，评价过程过于集中，主要是定期的集中评价，如年度、届中等时间节点，这种评价方式时间紧、任务重，会导致评价不够全面、评价不够准确等诸多问题。
90、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
91、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量，班子的团结统一。
92、组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。
93、一是国民经济和社会发展计划的执行力需要进一步提升；二是项目工作需要进一步加强；三是争取上级资金扶持力度需要加强；区县合并以后发改局整合了好几个局的职能，抓班子带队伍方面还有待进一步加强。