1、实践中，软硬两块工作要做，硬的是各层级管理能力的提升，统一管理语言，确保内部组织愿景使命的统和组织的基本健康及有序；软的是企业文化氛围的打造，尤其是开明的沟通氛围。
2、每年的价值观直播宣贯，都会有新的亮点，也会有新的收获。十项承诺的诞生更加契合了星杰“专业、时尚、省心”的服务理念。这些承诺不仅能让客户有更全面的保障，也能让星杰的专业化能力得到更有效的提升。
3、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。
4、在各级员工的年中或年终述职(或者考核)加入使命愿景价值观部分的考察，请他们说一说一段时间以来是如何践行的或者有什么实际的感受。
5、一方面，推动社会主义核心价值观入脑入心，从娃娃抓起、从家庭做起，把培育和弘扬社会主义核心价值观融入社会发展和社会治理各方面、全过程。(价值观落地)。
6、本课程价格自8月21日0点起将上调为599！
7、例如，在总体价值观框架下，教师应该持守哪些教育观念、工作观念，学生应该习得哪些学习观念、生活观念，管理者应该坚持哪些正确的管理思想、管理观念等等。
8、不同分值的“激情“都有具体行为标准，绩效考核时，员工依次举出工作案例向考官说明。至于企业文化在绩效考核体系中的权重，则视各企业的情况而不同，一些企业会将其设置占到50%的权重，甚至更高。
9、这是企业文化落地的路径问题，不解决这个问题，企业文化落地就不知道如何下手。了解和掌握企业文化落地渠道，是企业文化落地的重要前提和决定性影响因素。咨询中发现，很多企业不会利用渠道，盲目实施企业文化落地，致使效果不明显，还费钱、费时、费事、费力。
10、曾经在阿里发生过一件这样的事情：有一位二十多岁的年轻员工因为贪污受贿被公司告到法院并判刑，在他离职的当天公司通知他父母过来带他回去。其母苦苦哀求，说孩子入狱5年出来就33岁了，可以赔偿所有的损失，可不可以别告他？
11、高管团队坚决不同意，一直沉默的父亲突然发话：我记得去年阿里也请我来公司了，那个时候我的孩子因为表现优秀得到嘉奖，你们悄悄安排我来给他惊喜；今年再通知我过来，却是领他的入狱通知书，这一年里发生了什么？你们公司就没有责任吗？
12、接着要阐明自己的职业价值观，从理想和信念出发，对于自己的职业目标以及达成方式要有明确的规划。简要叙述自己的计划。
13、集团总部和各公司全体员工高度重视这次考试，在考试过程中，员工自觉遵守纪律，严肃认真对待，通过答题重温星杰业文化，领会企业核心价值观内涵。
14、如何践行有很多种方式，比如：当面临一个选择的时候，我们是如何思考的？我是如何向外部人员宣导我们的使命愿景的；我用了什么样的行动践行价值观。
15、一：撞色干扰了文字识别度，需要减弱颜色，所以采用单一色方法，每个价值观的主色以金字塔颜色为准；
16、拿人力资源校招为例，不能像以前那样只做做宣讲，新一代有他们的特点，要设计什么样的面试让他们愿意参加，这就是与时俱进的创新能力。
17、优化期间，我们也经历了N次修改讨论，再修改再讨论的过程，最终在大家共同努力协作下完成了价值观的基本图形和海报设计，达到了符合互联网气质的轻巧国际化的视觉要求。也根据图形元素延伸了体恤、徽章、贴纸等周边产品，获得了员工们的喜爱。
18、利用好五大渠道，企业文化就能逐渐浸润到企业员工的心中和行为中，融入到企业运营管理的各个环节中，推广到企业外部的消费者和相关合作伙伴中。在五大渠道的基础上，只要企业用心实施，还可以开发出更多的有效途径。
19、使命和愿景是偏向于梦想和目标类的，价值观是行动准则，宣导者通过自身的经历、事例对梦想进行阐述，这一份事业对社会的贡献和对自己价值的回报，进而触动员工的内心，引起共鸣。
20、有了第一宪法，需要有州法律，有了州法律还不够，还需要有地方法，多数案件，都在地方法的治理下得到了完美解决。学校价值观落地也一样，师生常年面对的是课堂、课程和活动，因此，第三层级的价值观分解动作一定要落地到师生日常的教育教学活动当中。不落实到这一层级的宪法，基本就是空中楼阁，天高皇帝远，谁也管不着，最终，学校倡导的价值观就是一纸空文。
21、随着今年价值观的考试结束，我们的价值观活动也取得了阶段性的成果。通过此次考试，大家对价值观的理解又有了更深刻的认识，这不仅对企业文化建设具有重要的意义，同时，也促进了员工与企业思想上的同频、行动上的同向，达到了以考促学，以学促行，以文化共识促进企业发展的目的。
22、勤俭－沙漠鱼：在沙漠生存的鱼，懂得节省水源