1、任正非你别致歉了，“华为加西亚”孔令贤早已经技术移民了
2、严介和曾以125亿元身价位居胡润富豪榜第二位，2007年他卸去“南京太平洋建设”的所有职务只身来到北京，发起了官、产、学论坛，并成立了“华佗论箭组委会”，成功实现了一个企业家的华丽转身，成为众多企业家的精神导师。
3、这听起来有点匪夷所思，有点封建传位的意思，内部也几乎没有什么权利的交锋、争夺，就是“皇帝”决定传位，“太子”再年轻也能即位。
4、物质文明是精神文明的初级阶段，精神文明是物质文明的高级阶段，没有物质文明的精神文明都是精神病。
5、人是生得好，企业是产业好!一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分!(严介和语录新论语)。
6、早年，严介和一度被贴上了“大骗子”的标签，主要来自他“跳海”创业时所创建的“BT(建设—移交)”模式，他还被称为“中国BT模式的鼻祖”。
7、而太平洋建设另一个令人诟病的地方在于信息不透明。尽管如今荣登一个个世界级的榜单，但严氏家族企业并没有抹去那层神秘的色彩。严家究竟有多少财富？旗下企业如何分布？至今仍是一个谜。
8、杨元庆：江河日下的联想岌岌可危的CEO之位
9、不过严昊也非阿斗，他在多次场合调侃自己：“只是生的好。”
10、孙中山耗尽毕生心血，高举“民族、民权、民生”大旗，领导资产阶级民主革命，最终还是留下了“革命尚未成功，同志仍须努力”的遗憾。
11、今天的文章是摘取严介和的语录，又被称为“狂人狂语”，到底有多狂？来看怎么说的
12、代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
13、事实上，在选择沉默应对外界质疑的那几年，严介和就开始卸任太平洋建设集团董事局主席，创立了华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、国内最贵商学院“太平洋商学院”，试图将资源、智慧、资本融于一体。
14、我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
15、从和而不同起步，吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千风万险，走向了今天的死而不亡、放而不弃、退而不休、劳而不累、乐而不悲。
16、真理永远掌握在少数人手里，同时任何真理往往都是有寿命的。唯有在不断的自我否定中不断的自我超越，在不断的善败中不断的从优秀走向卓越。从看山是山，看水是水自我的成长；经看山不是山，看水不是水无我的成熟；最终走向看山还是山，看水还是水本我的成功。
17、第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”
18、有名有利，方可为淡泊名利;无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
19、前人有“班门弄斧”的冷嘲语，严介和先生却认为“鲁班门前弄大斧，不是哗众取宠，是为了得到高人指点。向高端学习，向失败学习。”弄斧必到班门，陈家沟前耍太极。狂而不妄，花暗柳明。稻子熟了，就低头了。一流的企业家，乃是“当局者清，旁观者迷”。挺直砥柱般的脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。
20、成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人
21、程序员苏享茂之死：没有这个翟欣欣，也会有下一个
22、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位，同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。
23、①要经常与政府打交道。太平洋建设赖以生存的的BT模式，正是以企业包揽市政工程，并且先替政府出资建设，再逐步收回资金的模式。
24、也就是在南京绕路工程中，严介和掘得800万元，成为他人生的“第一桶金”。经过这件事之后，严介和在业内有了自己的影响力。从此，不断有人找他的公司进行项目合作，他的业务规模也不断扩大。1996年，严介和出资4000万元，组建了太平洋工程集团有限公司，最终打造了拥有30多万员工的太平洋建设，跻身中国民营企业前10强。
25、大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。——严介和
26、在国内首创BT(BT—BTO—PPP)模式，创建了中国打包重组模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
27、严介和身上标签无数：苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长、“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”、思想家、企业家、哲学家、“中国BT模式鼻祖......
28、王劲的上位内幕，李彦宏的放任与百度的内部轧碾
29、严介和1960年出生在江苏淮安，家中可以说得上是书香门第，严介和的父亲是受到众人尊崇的私塾先生，因为父亲的影响，严介和从小就规划了自己的一生，就是终生与笔为友，把书香文化传递下去。
30、为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
31、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
32、而作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT融资模式，严介和首次试水“BT模式”运作基建项目始于1996年。
33、长期驰骋经济疆场的严介和看到，要想从大国向强国转变，中国还有很长的路要走，仍有教育、文化、管理、创新等很多问题亟待解决。作者几年来遍访各大企业，结合自己的从文、从商、从政经历，展开了独特而有益的思索。
34、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
35、再说回严昊，严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：
36、2017年，太平洋建设以年营业收入729亿美元排名《财富》世界500强第89位，这一排名比去年提升了10位。严氏家族在最近公布的胡润百富榜上以1150亿元排名中国富豪榜第8位。
37、严介和的逻辑很简单——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
38、项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。
39、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
40、从1978年十一届三中全会，到2017年十九大的胜利召开，四十年的改革开放我们迎来了习近平新时代：中国特色方向感，市场经济获得感，依法治国安全感；再改革、再开放，我们进入了深水区。
41、国家的竞争是企业的竞争，企业决定国力；企业的竞争是产业的竞争，产业决定未来；产业的竞争是领袖的竞争，领袖决定发展；领袖的竞争是团队的竞争，团队决定规模；团队的竞争是文化的竞争，文化决定成败。
42、 管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
43、严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始：大一的时候，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理；大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万，2011年盈利接近10亿。
44、对于严介和本人及太平洋建设而言，前行并非一路坦途。
45、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
46、40年，我们走过了发达国家200年的历程。2022年中国经济将真正步入新常态，2035年中国GDP将稳占世界总量第再现“中央帝国”之辉煌。
47、我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试;看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
48、为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
49、风波平息之后的2013年，在接受南方都市报采访时，严介和说，当时欠债达到130多亿。
50、稻子熟了，就低头了：“第一狂人”的我已经不狂了，正在从起的应有尽有，走向舒的应无尽无。
51、2011年退休，儿子严昊全面接管太平洋建设。(2)严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。(1)
52、彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担，在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案最终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。
53、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。一年之内，身家从15亿飙升到125亿，争议、质疑再次铺天盖地而来。有人认为，在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，是一位被严重低估的富豪，而他一年之间从15亿增长到125亿，在外界看来是一个“谜”。亦有人认为，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是福，经商游走边峰，不“循规蹈矩”，为他创造了一条不同寻常的财富之路。
54、都说“腹有诗书气自华”书籍为严介和开阔了眼界，也为他的知识打下了良好的基础，奠定了非常浓厚的文化底蕴。
55、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
56、用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。
57、第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
58、严昊的父亲严介和是太平洋建设集团的创始人，数次登上胡润富豪榜，在2017年出台的最新榜单中，严介和与严昊家族的财富为1150亿元，在中国排名第八。目前，严昊是太平洋建设集团董事局主席。
59、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。
60、在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的`是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。