1、德鲁克多次提到，他提出的关于「领导力」的概念，其实已经有2000年历史，最初是由古希腊著名将领色诺芬的思想所启发。德鲁克拒绝单独阐述领导力，同时又把领导力的本质定义为营销。(彼得德鲁克名言英文)。
2、德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。(彼得德鲁克名言英文)。
3、或者，他们应该能够决定自己不属于何处。已经知道自己在大公司里干不好的人，应该学会拒绝在一个大公司中任职。已经知道自己不适合担任决策者的人，应该学会拒绝做决策工作。巴顿将军(他自己大概永远不知道这一点)本来应该学会拒绝担任独立总指挥的。
4、《管理沟通》教材的编著者康青老师，正好符合洪教授提出的师资要求：本科就读于复旦大学外文系，曾获国家留学基金委奖学金赴英国进行访问学习，回国后由大学英语、商务英语的教学与科研转向企业管理专业的教学与研究。另一种情况是，在以英语为母语的国家完成商科学业的学成回国人员，加盟AH-MBA大家庭。
5、实话讲，看到这句话的时候我都惊奇。德鲁克的妻子多丽丝·德鲁克说，德鲁克几乎不读商业书籍，只是粗略浏览，而枕边的书籍基本都是历史书。
6、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
7、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
8、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
9、贝索斯那句品牌公关的语言「永远不要看你的竞争对手，他们又不给你钱」被以讹传讹。好像有一个纯粹的客户中心论，殊不知亚马逊专门设置了一个「竞争情报局」。至少，多看看竞争对手，也能理解他们如何满足客户的方式。
10、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯
11、我记得2013年和菲利普·科特勒在苏州吃饭，我问他，「究竟如何理解营销的本质？」菲利普·科特勒说，「是需求管理”。」后来才知道这句话德鲁克也在著作中写到过，而且德鲁克用的词语是「真正的营销」。
12、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
13、彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，19019~20011)，现代管理学之父
14、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
15、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
16、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
17、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
18、“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
19、我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内(可能两三年)，发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做(或没有做)的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。
20、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
21、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
22、某些人的先富牺牲了多数人的环境，某些地区的先富牺牲了其他地区的环境，环境不公加重了社会不公，社会不公又带来了社会不和谐。
23、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
24、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
27、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。彼得德鲁克于尔勒纳名言侯德榜名言查尔斯巴克斯顿名言彼得德鲁克名言谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
29、目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
30、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马着《21世纪罗曼司》
31、稻盛和夫：所有的成功之道，抵不过这八个字——敬天爱人，利他之心
32、彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
33、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。潘岳环保语录大全为了中华民族的可持续发展，要把保护环境作为毕生的责任，永作生态文明的代言人。
34、职业教育“出海”，另辟蹊径，还是开趋势之先？
35、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
36、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
37、增强每一个公民的环保意识。努力地保护我们人类自己的家园。
38、综上，不难发现，如果强调中英主旨的提炼，根据经典句型跟句仿句，就是英语的学习；如果强调核心内容的解读和分析，其实就是MBA核心课程内容的学习。
39、第除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理但要求。我个人在十多年前，和一家这样要求自己的后勤服务业的跨国公司合作，通过实践认识到这是可能的。这意味着我们必须学会把伦理道德的诉求和经济目标，设计进同一个工作流程、同一套衡量系统，直至每一种方法、工具和模式中去。值得欣慰的是，今天有越来越多的机构开始严肃地对待这个问题，在各自的领域做出肯定的回答。
40、(4)如何消除盲区呢？那就是牢记孔子所说的“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，择其不善者而改之。”，同时“以铜为镜正衣冠，以史为镜知兴替；以人为镜明得失”。在《触龙说赵太后》一文中，触龙采用避实就虚等方法说明“人主要德以配位，否则会近者祸及身，远者及其子孙”，从而帮助赵太后认识到“父母之爱子，则为之计深远。”的道理，从而一箭双雕，一举多得。
41、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
42、Thereisnoinherentreasonwhydecisionsshouldbedistasteful.
43、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
44、按照他的标准去对照一些企业的营销行为，会发现诸多「伪营销」和「坏营销」。营销的核心起点是需求。德鲁克以需求定义产品甚至公司的思维，深刻影响到了菲利普·科特勒。所以科特勒架构的营销系统——「R—STP—4P—I—C(市场研究-细分-目标市场选择-定位-营销组合-实施-反馈调整)」就是在把需求管理从理论落实到方法论。
45、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克
46、老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。
47、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
48、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
49、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
50、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
51、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
52、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
53、(3)沟通视窗根据“别人知道与不知道”和“自己知道与不知道”两个维度，把沟通分为“公开区((双方都了解的领域))”、“隐藏区(自己知道，别人不知道的信息)”、“盲目区(别人知道，但自己不知道的信息)”、“未知区(双方都不了解的新领域)”。攻读MBA，其实就是帮助别人指出盲区，适当暴露隐藏区，做大公开区，共同探讨未知区，如图4所示。
54、在今天这个不确定的「黑天鹅」满天飞的世界，动态化应对市场更显得尤其重要。原有的战略咨询公司那种三年五年规划基本等于「鬼话」。营销的微观性让这种战略更具有实践性。所以，营销的市场战略化，并非今天才成为CMO切换到CGO的命题，这个问题德鲁克五十年前就已洞见到。
55、管理因而成为传统上所说的“博雅技艺”(liberalart)——是“博雅”(liberal)，因为它关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力，也是“技艺”(art)，因为管理就是实行和应用。管理者从各种人文科学和社会科学中——心理学和哲学、经济学和历史、伦理学，以及从自然科学中，汲取知识与见解，可是，他们必须把这种知识集中在效能和成果上——治疗病人、教育学生、建造桥梁，以及设计和销售容易使用的软件程序等。
56、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
57、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
58、领导力有一个最精要的公式，领导力=愿景领导力*(魅力型领导力+交易型领导力)。每个环节中都体现着营销的思维，即如何从对方的角度看问题，如何形成价值和价值观的整合。
59、这里极权的极是极端的极，不是集中的集，两个词一字之差，其含义却有着重大区别，因为人类历史上由来已久的中央集权统治直到20世纪才有条件变种成极权主义。极权主义所谋求的，是从肉体到精神，全面、彻底地操纵和控制人类的每一个成员，把他们改造成实现个别极权主义者梦想的人形机器。20世纪给人类带来最大灾难和伤害的战争和运动，都是极权主义的“杰作”，德鲁克青年时代经历的希特勒纳粹主义正是其中之一。
60、一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色，一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。
61、操盘案例：海尔、腾讯、百度、中航国际、宝钢集团、PICC、辉瑞、平安集团、龙腾出行等。
62、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼
63、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
64、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
65、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
66、因此，要达成洪教授提出的期望和目标，培养一支双语师资，路漫漫其修远兮，我们《商务英语》课程组全体同仁将上下而求索。
67、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
68、作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
69、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
70、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
71、Concentration-thatis,thecouragetoimposeontimeandeventshisowndecisionastowhatreallymattersandcomesfirst.
72、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
73、第一种是完全投身于新工作。这常常只需要从一种组织转到另一种组织。例如，一家大公司某事业部的会计师成为一家中型医院的财务总监。但是也有越来越多的人转入完全不同的职业。
74、1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
75、然而，在他们面前，还有20到25年的职业道路要走。这就是为什么经理人在进行自我管理后，越来越多地开始发展第二职业的原因：发展第二职业有三种方式。
76、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——朗加明《创新的奥秘》
77、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
78、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
79、由于讲不清这条主线，回答不出德鲁克的「第一问题」，使其不断在资本市场编故事。乐视如此、暴风如此，还有更多我曾点过名企业的亦如此。这句话德鲁克问倒过一百多位顶级CEO。所以，在克莱蒙大学的德鲁克博物馆，把这句话放在展览墙的正中心。
80、(嵌入式双语教学模式举例(沟通视窗))知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。
81、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。