1、企业文化到底是什么——也就是说，你是怎么理解企业文化的？
2、D、企业做大之后，可能业务多元化，即使没有多元化，产品领域、市场区域也多角化了。业务呈现多角化，多阶段化，前途、盈利、资源需要量都不一样，但各负责人都会争夺资源，而企业的资源又是有限的，到年终，如果目标没有实现，最好的解释原因，就是资源没有到位，那么资源到底应该如何配置？
3、影视的文化角色定位，包括主流文化、精英文化、大众文化及边缘文化几种情形。影视文化角色定位于主流文化，意味着影视生产与传播将围绕主流意识形态的需要，体现主流意识形态的意志(中国影视“喉舌”、“二为”、“主旋律”等概念典型、生动地表述了其主流文化的角色定位)。影视文化角色定位于精英文化，意味着影视生产与传播将围绕影视生产与传播主体个性化乃至个人化创作与思考的需要，更多体现影视生产与传播主体个性化乃至个人化的意志(所谓“创造性”、“独特性”、“经典性”等)。影视文化角色定位于大众文化，意味着影视生产与传播将围绕大众普遍的、当下的情感心理诉求，满足其普遍的、当下的情感心理需要(如所谓“通俗性”、“流行性”、“好看”、“时尚性”等)。影视文化角色定位于边缘文化，意味着影视生产与传播将围绕非主流、非大众也可能非精英的那些影视生产与传播主体的极端个人化的理念，有时可能是影视生产与传播主体借助影视手段、方式对于人类生存境况的感性表达，有时可能是影视生产与传播主体对于影视自身手段、方式的可能性的开掘与探求(如所谓“实验性”、“先锋性”等)。
4、要点：由于积分式管理较为柔性，更符合人性化趋势，因此可弥补原制度体系中的不足，可用于丰富制度建设。(公司企业文化是什么)。
5、但你不能瞎猜瞎悟，不要从什么狗屁文化角度来看待团队看待领导，而要从规则角度。
6、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
7、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
8、3M也明白，在这种制度下，有些成员也许并不能立刻派上用场，有可能造成人才浪费的现象，例如在产品开发的初期阶段，大概只需用三分之一的生产制造人员。
9、第对于大家来说，企业文化涵盖了包围工作的方方面面，例如企业的工作环境以及企业的标识，是你去一个企业参观就能感受到的东西。
10、企业不是温暖的家，而是一支有战斗力的团队。每一个企业都希望高标准、高要求、有战斗力的成员加入，那么文化的倡导也一定要倾向与这类人群，让知识通透、业务精深的人能在企业里更有话语权。
11、通常，大部分电影公司依赖于汇聚名气大的人才，为他们提供资源和自由空间。但皮克斯恰恰相反，它形成了一种紧密联结的文化，成员密切配合，进行大量协作，彼此学习，努力优化每一部作品。
12、首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
13、我认为最酷的企业文化是听得进公司内外不同的声音。
14、再举一个例子，体会“信念”是如何实实在在的。比如，华为有一年某区域的销售增长率是80%，业绩在公司也是前列，但当年的考核是待改进，为什么？因为在该地区爱立信当年的业绩增长了200%。爱立信是当时的世界第华为的信念是要成为世界级企业，所以，就要对标世界第考核的标准也是要基于对标世界第超越世界第一。所有的人都朝着超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。
15、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
16、企业一旦说文化有问题，背后的本质是战略转型和管理转型，是很大的系统问题，千头万绪，解决一个点的问题往往没有用，按下葫芦浮起瓢，这个时候要解决问题，一个核心，就是企业的主要负责人要把企业如何才能成功，想清楚，想透彻！
17、企业的业务战略以及其对组织的要求找匹配核心文化要素，理清到认知、构建到认同、深化到践行。企业文化不是宣导的，而是你看到身边人的例子就能学习到的。
18、新员工一开始只从事某一项特定的工作(如制作油炸食品)，员工从事该工作几乎没有任何自主决定权，因为食品原材料是由供应商进行标准化包装后送到各分店的。
19、公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。
20、员工希望得到的工作弹性，私生活不受干扰的态度，公司是认可的。
21、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
22、我见过企业文化最好的公司，是一个微型企业。这个公司只有十一个人，是一个创新型的小公司，企业文化是：相互帮助，共同创造！这八个字。开始，我以为这只是说说的标语，没有任何实际做用，后来我发出，他们这十一个人真的做到了这点。当有一个项目做的时候，他们十一个人开会，每个人都参与，每个人都给意见，每个人都主动承担一部分任务。在项目结束后，分钱是由老板按每个人付出的多少分的。我有的时候，觉得不可思议，认为这样的企业，不可能生存的太久，但是人家做了十多年，做的在业内都有一定的名气了。还是一样的运营。
23、鼓励履行工作职责、执行企业规则、强化执行力。
24、我们看看以上这个案例，其实就是这样，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，还要坚决地“用”！
25、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
26、以上文章内容节选自我们即将开课的《企业文化极简手册》，想要参与线上课程，可以回复“文化”。
27、健身作为一种娱乐休闲方式，包括了滑冰、樊岩、器械训练、球类活动等；游艺则包括了棋、牌、跳舞、卡拉OK及书画等；旅行则包括了观光旅游、购物等。电影、电视作为人们的一种娱乐休闲方式，不论是从资金投入，还是从消费便捷程度上，都是最日常、最方便的一种。而且由于电影、电视信息量大，或想象力强、艺术魅力强，人们在娱乐休闲中还可以充分得到信息服务或艺术享受。
28、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
29、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
30、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
31、从很大程度上来说，工作者在企业利润分配过程中是缺乏议价能力的。企业管理者似乎可以要求获得更多回报，因为企业文化很容易与管理活动相混淆。
32、企业文化发展到今天，已经受到许多单位和个人的重视。正因为大家感到了文化的重要性，所以才重视企业文化建设，我想在你们的思想观念中，或者很明确的、或者隐隐约约的对企业文化都有了自己一定的理解。
33、文化有多重要？文化的重要性在于当你搞懂文化、用好文化之后，一切事情都不困难。