1、404年和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你不能从万科挖人，我说王总您放心我不会的。真的没想过挖人。那时总说我们天生是做榜样的。现在看太狭隘。所以现在融创有来自绿城中海星河湾龙湖万达也有万科的。培养自己的团队是必须的，学习融合也是必要的。学习别人并不影响做榜样。
2、4积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。
3、 团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。——毛泽东
4、 用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》
5、1什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
6、230%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。马云
7、 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰
8、唐玄宗时，郭子仪和李光弼曾同是朔方节度使安思顺的属下部将。两人之间有矛盾，平时互不讲话。后来安禄山叛乱，郭子仪升任朔方节度使，统兵抵御。李光弼就成了郭子仪的部将。皇帝命令郭子仪率部出征，李光弼担心郭子仪会利用手中权力寻机报复。李光弼对郭子仪说：“我过去得罪您，是我的不是，今后不管处置我，我无怨言，只希望高抬贵手放过我妻儿”没等李光弼说完，郭子仪紧抱李光弼说：“国家危急，正需要我们同心协力，眼下正需要你这样人才，怎能计较个人恩怨？”从此，郭李同心，在平息安史叛乱中，战功卓越显著。
9、(团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。英。欧文)
10、2由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
11、10阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
12、一根筷子很容易折断，但合在一起，一个人很难折断。
13、10(两个协调的力量，可以分十个人的力量。)
14、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
15、3积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
16、 中国的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成。稳定需要团结，才能稳定。要使社会长期稳定。国家长治久安，离不开d与人民群众钢铁般的团结。——邓小平
17、4读万卷书不如行万里路。团队永远大于个人。
18、 人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心头。——华罗庚
19、 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
20、 如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。--牛顿
21、(天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。鲁迅)
22、2我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。
23、10认为艺术家的自由在于他想干什麽就干什麽，那麽是错误的。这是胡作非为者的自由。斯坦尼斯拉夫斯基
24、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
25、一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。—— 毛泽东
26、 要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。——陶铸
27、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。
28、(能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。孙权)
29、3说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
30、形容海洋的成语：水平如镜 波浪滔天 广阔无垠 惊涛骇浪 波澜壮阔
31、20因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。
32、2长足进步的组织应该是兼收并蓄的组织，在认可共同愿景和使命的前提下，组织中的成员无论是性格还是技能和经验都不应该千篇一律，而应该丰富多彩。大家都说唐僧的团队是去西天取经的最佳组合，也是企业梦寐以求的梦之队，关键问题是组织的管理者是否有胸襟和慧眼对这样的成员真正做到识，育，辨，用，留。
33、2能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者，才能率领一支坚强的团队；
34、4价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义，
35、 一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。--罗曼·罗兰
36、合作失败的人常拆伙，因为彼此责难。合作成功的人，也常拆伙，因为各自居功。直到拆伙之后，发现势单力薄，再回头合作，那关系才变得比较稳固。 ——刘墉
37、4团队中那些想用Keynote(苹果的PPT)来证明自己的人只能说明你不行，请拿出解决方案。teamofpeoplewhowanttouseKeynotetoprovethemselvesonlyshowsthatyoucan,pleasetakeoutthesolution.
38、1如果身为一个团队带头人，你自己郁郁寡欢，整天闷闷不乐，无所事事，而且说起话来转弯抹角，那么你的团队也会分崩离析，而收购也将失败。
39、10(单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。德。叔本华)
40、 科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。--卢瑟福
41、2坚持实事求是原则：不断引导销售员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性合理性和现实性。
42、——华罗庚我们知道个人是微弱的，但是我们也知道集体就是力量。
43、 二人同心，其利断金;三个臭皮匠，顶个诸葛亮。团结是迸发新力量的源泉。通过凝结个体的力量，形成合力，从而由量的积累实现质的飞跃。人心齐，泰山移。团结的力量源于统一的目标。共同的理想，一致的追求使各种力量汇聚到一起，并朝着同一方向叠加累积，进而真正达成心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。团结的力量来自合理的分工。
44、文中列举了两个小故事：①交响乐团演奏，演奏者为了一个统一的团体目标，各尽其力，奉献了完美和谐的音乐。②一位外国教育家在中国找了几个小学生完成了火屋逃生的实验。可见，成功的合作不仅要有统一的目标，要尽力做好份内的事情，而且还要心中想着别人，心中想着集体，有自我牺牲的精神。
45、(万人操弓，共射一招，招无不中。《吕氏春秋》)
46、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的;但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。——艾思奇
47、1自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
48、1有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。
49、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。—— 欧文
50、 不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。
51、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。——雷锋
52、 一朵孤芳自赏的花只是美丽的，一片互相偎依着而怒放的锦绣才会灿烂夺目。同欲者胜民齐者强，让我们投身到为祖国和人民的事业而奋斗的汪洋之中，携手并肩同舟共济，在凝聚和奉献中闪耀团结之光，彰显力量之美。
53、 如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。——牛顿
54、(凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。英。莎士比亚)
55、含“海”字的成语：海不扬波 海底捞月 天涯海角 人山人海 石沉大海
56、任何一个计划书，先找自己周围的同学朋友或亲友看看，如果你连周围的人都不能说服，那就先不创业也不琢磨商业模式了，先把沟通能力锻炼出来。以后的数次融资和上市全球路演，以及团队内部管理合作伙伴的谈判等，都和沟通有关。创业者的情商和沟通能力是件贯穿始终的大事，在现在的快社会尤其重要。
57、 村子团结力量大，家庭团结幸福多。——(藏族)谚语
58、4股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
59、3能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
60、41995年底，俞敏洪来温哥华看我。当时我失业在家，俞敏洪事业有成。我问：你都这么有钱了，还追求什么？老俞沉吟半会儿说：还缺少崇高感！崇高感，成为后来新东方十年的精神动力。2006年新东方上市了，我也像俞敏洪1995年那么有钱了。这时，我也开始感到极其缺乏崇高感，于是，开始了天使投资。徐小平
61、按照CEO史考特？波斯基的说法，创意设计公司Behance拥有一支胸怀大志，而不是鼠目寸光的团队。
62、 当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。--埃德蒙·伯克
63、万人操弓，共射一招，招无不中。--《吕氏春秋》
64、3(团队精神是制胜之根本)没有完美的个人，只有完美的团队。没有强大的个人，只有强大的团队。孤军作战必败无疑；团队合作，所向披靡。团队精神是企业度过危机的关键。4一个人没有团队精神，很难有所作为；一个企业没有团队精神，容易成一盘散沙；一个民族没有团队精神，难于立于世界民族之林！
65、3创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
66、3菜园耕作可以培养团队意识，可以锻炼毅力，这些在办公室工作中也是难能可贵的。
67、3若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。