1、说话、做事和公司产品都是阿启视诚信的体现。
2、“天天讲、月月讲、年年讲；要使用，天天用、月月用、年年用”
3、他们每次活动得来的钱，都会在大家的监督下，被一分不少地捐给慈善机构，用以救助身患绝症的儿童或无家可归的孩子、老人。每年企业还自费请来其他城市患有绝症的孩子，用巧克力的甜蜜让孩子们暂时忘却病痛的折磨，以沉浸在这幸福的一刻。
4、其中价值观很重要的一个用途就是招聘，将志同道合的人招进来。
5、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
6、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
7、也就是说，在豪享拼这个生态运营体系里，从上游的商家、农户，到中游的物流、仓储，再到下游的服务商、消费者，各参与方的诉求都能得到最大化驱动与最合理分配，由此形成良性循环。
8、9月4日星期在厂家网总部的培训室里，所有的市场家人们、相聚一堂，一场“厂家网市场精英技能实战培训班”的内训正如火如荼的进行着…
9、罗森伯格公司是一家德国企业，已经有60多年历史，专注于生产无线通信电子技术产品。它在北京生产微波同轴连接器的分厂，规模也就相当于中国随处可见的小型五金加工厂，产品也不复杂，门槛不高，但产品品质卓越，故障率极低，在汽车行业的品牌知名度极高。
10、来源：人事人订阅号(ID:renshirendyh)
11、所以，当企业拿起价值观这把利剑之前，一定要想好要怎么动手，才能发挥它最大的作用。
12、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
13、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工
14、培训是企业持续发展的力量源泉，保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训对于企业，对于员工，上至领导阶层，中至管理阶层，下至底层员工，都是很有必要的，让企业不停地接受新知识，增强企业的活跃度，提升企业的竞争力，强化企业的共同价值观。让企业在现阶段的竞争中处于优势地位，更上一层楼。
15、民族性原则，鲁迅讲过：一个人不能提着你的头发离开地球，任何一个国家和民族，其文化的延续和发展，都是在传统民族文化基础上，来进行传承、变革与创新，如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。所以，历史和血脉不能够切断，没有民主底蕴的价值观不可能永恒的，所以坚持民族性原则是很重要的。
16、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城
17、只有感恩，只有奉献，只有理念先行，才能最终让企业内圣外王。最后把《小王子》作者圣·埃克苏佩里的一句话送给企业：“如果你想建造一艘船，先不要发号施令召集人们采集木材，而是要引导大家向往浩瀚无边的大海。”
18、 d十八提要倡导富强、民主、文明、谐倡导自由、平等、公、治倡导、敬业、诚信、友善积极培育践行社主义核价值观富强、民主、文明、谐家层面价值要求自由、平等、公、治社层面价值要求、敬业、诚信、友善公民层面价值要求概括实际答我要建设家、建设社、培育公民重问题富强、民主、文明、谐自由、平等、公、治、敬业、诚信、友善传承着优秀传统文化基寄托着近代民求索、历经千辛万苦确立理想信念承载着我每美愿景我要全社牢固树立社主义核价值观全体民起努力通持恒奋斗我家建设更加富强、更加民主、更加文明、更加谐、更加美丽让华民族更加自信、更加自强姿态屹立于世界民族林。
19、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
20、企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
21、 价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
22、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
23、一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。
24、企业价值观的信任和坚守，是一个企业盈利之外最重要的东西。厂家网所有的商业模式核心价值都是围绕着客企一体，先利人后利己的经营理念，厂家网人必须要有主人翁心态和刻在股子里的责任心，不管是县域平台还是供应商、电商服务站、员工，都是荣辱与共的一家人，那些只看重眼前的利益，或是不想建设平台只是奔着市值股份而来的人，厂家网是不欢迎的。只有价值观和经营理念相同的时候，我们才会拧成一股绳，全力以赴完成我们的使命。
25、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
26、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
27、 企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。
28、最关键的一点就是：在这个商业模式里，没有受害者，各参与方的利益都能得到保证，皆大欢喜。
29、 政治性原则，就是核心价值观，还必须要与执政d的执政理念相一致，如果核心价值观与执政d的执政理念互相矛盾，执政d不能接受，那就不可能通过d的政治力量，把核心价值观推广到民众中去。
30、贰·基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
31、现在哪些价值观能帮助我们发展壮大，可以确定的有哪些？
32、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
33、企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。
34、创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。
35、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
36、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
37、 弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。
38、没有制度，再好的商业模式也是形同虚设，制度是一个团队内大家共同遵守的行为规范。保证工作有效运转，是达成团队目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的团队，这个团队也不可能有良好的发展。
39、对企业的制约仅靠高额的违法成本甚至罚至倾家荡产就能解决吗？如果一家企业追逐的只是金钱，视消费者为牟利的工具，每天只知盯着“上帝”的口袋，再强大的监管又有何用？靠这种“猫捉老鼠”而非内在自我行为驱动的监管意义究竟有多大？连老虎都会有打盹的时候。
40、服务商：消费者购买的产品越多，服务商得到的提成越多，同时社群将自动自发地累积庞大且高度活跃的消费者群体，让服务商的个人发展空间越来越大。