1、在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
2、工厂就像一艘船，给代理商以方向和道路，厂家对活动的策划，以及前期的宣传和推动很重要。(如何提升团队凝聚力和执行力)。
3、其次要激励。通过个人发展激励、奖励激励等多种方式，提高团队凝聚力，培养员工的团队协作精神，打造一支高绩效团队。
4、再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
5、发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证
6、每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
7、公开性原则：无论是对机构还是对其它同事有意见和建议，一定要在公开场合提出。如果没有提意见的机会，可以要求进行相关讨论，如果在背后组成“小圈子”并议论，会增加员工间的相互猜疑和不信任，破坏团队的团结和凝聚力。
8、店长作为一店之长，是全店人员的团队长和领头人;厨师长和楼面经理作为门店一个部门的`负责人，是其部门的团队长和领头人。
9、有些管理者对于工作的态度是，我厉害,我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，这也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
10、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。
11、在团队建设中，注重精神上的引领，好的认可，差的鼓励，培树自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培树，重点在于与员工息息相关的日常生活，言谈举止、尊老爱幼、吃穿住行等日常生产生活场景。一是以员工身边人、身边事为主题，通过站务会、谈心谈话、日常交流等形式开展，让员工知所思、知所事；二是对于社会上一些负能量的研判，将社会上的负能量事件在会议上进行交流探讨，让员工知所守、知所拒，树立正确的人生观、价值观；三是在沟通交流与化解矛盾过程中培养员工的自信心，让员工之间的沟通交流更正面、更顺畅，让员工与司乘之间的沟通交流更高质，更高效，便于思想开悟，化解矛盾，增加队伍凝聚力，更好的向上向善发展；四是在活动开展过程中培树正能量，活动开展过程中，对于一些典型事件，扩大参与面，提高宣传度，达到正能量入脑入心，由自觉达到自律，自觉抵制负能量，传递青春正能量，凝聚团队向心力。
12、怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
13、首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。
14、我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。
15、管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是一个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。
16、待遇要到位。不得不说说华为。华为的狼性文化为什么成功，因为任正非舍得给钱。任正非说过:“好员工都是用钱砸出来的，钱给到到位了，不是人才也变成了人才。”古代讲，重赏之下必有勇夫，也是这个道理。
17、工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
18、首次大型活动的成功，增强了公司开展活动的信心和勇气，我公司准备在7月份，依托本次活动的模式，堵住漏洞后，再搞一次活动。下一次活动因为有套路，也有经验，估计会更轻松。
19、首先，公益组织领导者要有平等的理念，将员工当成合作伙伴来看待,让员工充分参与相关讨论和决策。处处自我为尊、搞特殊，不可能建成有凝聚力的团队，也必定会被团队所抛弃。
20、 将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
21、没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。
22、在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。
23、其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。
24、 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
25、首先是整个活动准备时间较为仓促，20号到成都，25号拓展结束，26号活动全面展开，中间很多细节想得不够全面。如在客户资源利用上，前期的客户资料有详细的统计，但活动开始后，并不知道哪些消费者是主流消费者。此外，在推广过程中，并没有利用好客户资源。如现在品牌联盟较多，各个商家之间相互带单，相互推广，可以达到非常好的效果，但本次活动根本就没有利用这个资源。虽然品牌在当地有一定的知名度，但靠一个品牌去推，仍然有点单薄，如果有一定的品牌联盟合力推广，可以将推广做得更广泛，相互之间也可以很好带动销售。
26、让团队以及团队中的每位成员对于团队的远期和近期工作目标、战略及其意义、个人的工作目标及其与团队目标的关系等有深刻的认识和理解，明白自己工作的意义。
27、 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
28、 授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；
29、在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。
30、可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。
31、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
32、团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦
33、在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。管理者发出的信号是非常重要的。管理者以身作则的力量和作用，在任何时候都是不能丢弃的。管理者以身作则才能提高团队凝聚力，助力团队发展。江书记的课上提到“执行比制度更重要，纪律比发展更重要”。我们不缺乏制度，缺乏的是不折不扣的贯彻制度的决心和行动。
34、 及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
35、 第9段：更上一层楼--会当凌绝顶，才览众山小
36、 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，缘于共同的事业平台，共同的奋斗目标，共同的价值取向，共同的荣辱准线。在集团的不断改革、不断创新、不断发展的过程中，离不开大小团队的能量，一个好的团队会给企业带来不可估量的价值和成就。那么如何提高团队的凝聚力和深度执行力呢？这是在企业发展、团队成长过程中需要不断探索、不断思考的永久性话题。
37、 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
38、例如，杭州分公司销售部总监的主要工作是去完成这1000万的销售业绩，所以这位总监扮演的是R 角色，即负责任的角色。但是这1000万最终的结果是总部分配给杭州分公司的总经理，所以杭州分公司的总经理虽然没有直接去执行这个工作，但是他要对这个任务的最终结果负责任。
39、指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤;协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。
40、一个人的能力也许是有限的，但在团队中，每个人的力量似乎又那么不容忽视，那么在企业中，我们又应该如何增强团队凝聚力呢？下面是我为大家分享的关于如何增强团队凝聚力，欢迎大家阅读收藏。
41、诚然，驯马很贵，不训更贵;没有经过培训的员工往往是企业最大的成本,招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是:建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
42、善于总结经验 善于共同分享是团队建设的必要环节
43、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。
44、很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走；
45、 时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
46、再次，领导还需要具有开明和博大的胸怀，能够倾听不同的声音，能够在不违背原则的基础上包容员工的缺点和短处。
47、为了控制团队力量的流失，企业要为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提升的氛围，帮助员工实现自我成长与个人对人生价值的追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
48、让团队成员产生强烈的归属感，把团队当成自己的家
49、 放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
50、 发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
51、过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
52、 单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
53、既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
54、在面试阶段除检查应聘者是否具备所需要的知识和技能外、还要深入探究应聘者的“三观”，了解应聘动机、对应聘岗位和机构相关工作领域的理解和态度、对个人与团队之间的关系的理解以及个人的理想和信念等。从而找到机构目标和价值观的“同路人”。
55、高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
56、其次，员工间需要相互支持与帮助。处于困境的员工得到团队的关怀和帮助后会充分感觉到团队的温暖，在团队其它成员处于困境时也才更愿意去帮助和关怀。
57、一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。
58、要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
59、我们引用一个比较生动且易于理解的初中物理公式：
60、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。
61、只有上述条件都具备了，健康的团队氛围才能形成，员工才会有安全感、员工之间才会相互信任，团队的凝聚力也才会形成。
62、在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。
63、第你要做的就是服从，一个优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任，知道自己应该做什么？应该怎么做？而不会轻易质疑高层的决定，不会轻易在工作中加入个人恩怨，不会和上级对着干，更不会敷衍了事。
64、 第1段：新兵入营--让他知道来干什么的(三天左右)
65、常用的检查方式有两种：区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的数据才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果;一般检查的内容比如：重要项目检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度。
66、因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
67、在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
68、 作为团队领导人，要有大眼光、大思维、大目标、大胸怀，大局观，但开创事业，追求绩效，续创传奇，不但随时心里要想着自己该做什么，还要马上落实好工作计划和流程，尽可能在最短时间内达到最佳效果。云非先生的座右铭就是：说得好，做得更好！就很好的给各位泛美家人树立了榜样。
69、 带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；
70、 犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
71、在团队建设中，可以设置团队激励方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从而使企业利益达到最大化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。
72、协调团队成员的关系，促进团队成员之间的协作
73、围绕油气生产提高服务质量，注重和谐社区建设增强服务效果，立足一线员工服务需求提升区域影响力，强化责任实现可持续发展，均与服务处民主管理作用的发挥息息相关。民主管理已成为保服务、促发展、筑文化、建和谐的潜在力量，教育、引导、宣传、推动好民主管理，从根本上提升团队凝聚力的有效途径。
74、明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。
75、销售部门在执行这项任务的过程当中，他可以向财务部、产品部或技术开发部咨询。那这些部门在这件任务执行当中扮演的角色就是 C 角色，就是说销售部在执行这个任务过程当中，可以向这些部门咨询，这些部门也有义务在销售的过程当中提供一些支持或帮助。
76、所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。
77、我们通过林总的课程已经知道，匠心精神的内涵是敬业、精益、专注和创新。在这里，我想要和大家分享一下我们小组的组员张国兴，他带领自己的团队，如何充分展现了匠心精神的内涵。
78、领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说《亮剑》，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。
79、在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长;过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。
80、团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡
81、其次，领导者的为人要正，只有一个正直的领导才会赢得员工的信任，才会成为凝集团队的核心，不能以身作则的领导不可能赢得员工的信任和尊重。
82、所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量，二者相应互衬。
83、高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：(1)规模比较小，一般不超过10人；(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力；(5)共同手段或方法来达成目标实现；(6)相互之间的责任。
84、对于公益组织来说，开放包容、民主透明、平等、和法制等理念和价值观已经被普遍认可，在实际工作中将这些理念和价值观贯彻到员工的言行中，形成积极的团队氛围。
85、一个人不干工作不可怕，可怕的是不干工作还盯着干工作的人，负能量不予纠正，正能量不予培树，必然导致团队凝聚力的丧失。
86、要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
87、一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为。
88、过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
89、在平等方面，要体现出机构对待每一个员工都是一视同仁，没有人会被边缘化。与此同时，机构尽管有上下级的分工和责任，但上下级之间的人格是平等的，是相互尊重的。
90、培训伊始，陈磊以自身经历为故事，正式切入到培训主题，主要围绕“什么是执行力，关键两个因素，执行力三个核心，做结果的好方法”等几大部分做出了深刻讲解。列举多个案例和故事，深入浅出地剖析了执行力建设，提出了如何提升执行力的具体方法。
91、当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争，对于每一个企业和店面，每一个人才，可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢？我们的领导者就要做如何将这些珠子穿成一个链条。这样我们就会把我们要做的事情和我们团队要做的事情就能够做好。所以这也是我们每一个领导者非常痛苦的一件事情。
92、奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现突出，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。
93、 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
94、基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。
95、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
96、有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。