一、员工考核改进建议评语
1、工作思路清晰明确、计划性强
2、第十七条各单位的绩效考核结果要在次月5日前完成并在单位内部公示。
3、自我评价卡(业务人员)
4、有了上述的证据材料，决定不去单位上班时，就可以去单位所在地劳动仲裁委员会咨询申请劳动仲裁即可。劳动仲裁是免费的，劳动者只要有合法的请求及证据，都可以申请裁决。
5、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
6、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关 心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵
7、员工定期工作总结及日常汇报材料。
8、理解判断力一般，处理事务不常有错误
9、第二十条月度考核与期终评议的关系：
10、“只要更好，不求最好!奋斗是成功之父。”工作上你有一定自觉性，但我总觉得努力程度还不够，否则，像你这样聪明的人，工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己，能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进工作方法，加强基础知识的记忆，多问多练，争取工作成绩有突破。
11、从不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单
12、 建议：更多地了解员工；对服装部门关注少，建议参加服装会议；工作容易情绪化。
13、固执己见，不易与人相处
14、是否能仔细地聆听部属的意见
15、积极推动、执行考核结果的有关应用。
16、是否能以全公司的立场发言、提议
17、借故逃避工作，频繁脱离工作岗位
18、第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。
19、无法与人协调，致使工作无法开展
20、E、不合格(60分以下)达不到对试用期员工的基本要求，不予录用。试用期员工得“E”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。
二、员工考核改进建议评语简短
1、有预测过错的可能性并想出预防的对策
2、岗位工作数量及完成难度系数
3、第四条本办法适用于全矿员工。
4、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。
5、工作能力：主要指的是个人的技能程度，能做什么？能做到什么程度？潜力有多大等等。
6、建议公司在船体工程部设立精控员、精控师的岗位，提高我司在承接球鼻艏改装、海损修理、海工项目等的精度控制水平，提高产品质量，还可以协助其他部门的管子安装、坞墩布置等工作。
7、通过员工绩效管理，评估和提升员工的工作业绩和效率，激发员工活力，提高企业执行力，促进企业效率、效益提升；实现人员结构优化，持续改进工作方法。依据《晋煤集团绩效考核管理办法》和《寺河矿工资分配方案》，结合矿井实际，特制定本办法。
8、该同志在工作和事业面前，顾全大局，牢记宗旨，在思想上、政治上、工作上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为全县XX事业的科学发展尽职尽责。
9、负责制定并落实单位内部的员工绩效考核细则；
10、李总，今天有几句心里话想跟您说一下：首先必须得谢谢您能给我这个机会！其他的好听话我不想多说，都在我心里了(感谢的话，一句就够！)......
11、敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。
12、积极参与公司举办的团体活动
13、自我评价卡(管理层职员)
14、违法辞退员工，一定要搜集证据证明单位确实存在辞退违法行为，才可以申请劳动仲裁要求赔偿损失。
15、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
16、 优点：和蔼可亲，善于沟通；工作态度积极，效率高，办事果断，对公司的制度执行力较好；能够主动向别的门店学习不足之处，并与员工分享工作经验。
17、对一个新员工的考核，就看他在这个期间的表现呀，主要看是否有进步、态度怎么样，待人处事怎么样，做到客观公正吧
18、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。
19、发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
20、设置防范性指标(否决项)，当出现由于工作失误给单位和企业造成巨大损失的指标时，考核为零分。防范性指标主要体现在以下几点：
三、员工考核评价结果运用建议
1、建议取消船体工程部质检员岗位。目前，船体工程部培养员工的一专多能，要求工艺员、质检员(QA)两岗位间相互转换、补位，但两个岗位在薪酬编制上有区别，建议公司取消船体工程部质检员岗位，将质检员转岗为工艺员。
2、机电工程部二级仓库常用管材库存不足，在应对工程量小、周期短的船舶生产比较被动。建议工程部在下单采购管子时有计划地预留常用型号管子一定数量作为库存，以备应急之需。
3、不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
4、所在单位员工绩效考核领导小组考评意见
5、管理层在折腾老百姓，他们拿多少钱都不嫌多，老百姓拿多少管理层都嫌多，铁路改革大气候就是越改管理层收入越高，工人尽量少拿钱，整天说给老百姓办实事，可是一线工人买房谁不贷款，管理层买房谁贷过款，所谓的考核就是怎么样才能多扣老百姓的钱，过去上下收入差不多，现在得差几倍或几十倍或更高，让全国人民评价吧
6、建议公司创新安全培训的形式，增加安全活动载体，提高培训教育实效。
7、该同志为人正直，谦和有礼，团结同志，善于沟通协调，具有较强的奉献精神、拼搏劲头，群众基础较好。
8、有些员工对于评价主体和程序不满意，如“他又不了解我的工作，为什么要对我进行考核”，“主管说了算就行了，上层组织为什么还要横向评议”。
9、敢于承担工作过失责任，并主动改正
10、领导方式不佳，常使部署不服或反抗
11、注：总分由综合评审分生成。依据月末考核中员工的综合表现，《月末工作总结》和《下月工作计划》以及该员工的预期自评分数，如自评分有不实或夸大之处，将在原综合评议分中相应减去一分。
12、B．主动努力改善工作和提高效率
13、厂区内电瓶车充电处总是坏，维修时间过长，建议生产保障部提高工作效率。
14、③发生环保、稳定等重大损害企业形象造成严重后果或给企业造成重大经济损失的责任者；
15、遵守公司规章制度的情况；
16、目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
17、公司录取员工都会根据岗位要求和岗位职责确定您是否符合条件，但和公司规模大小、薪酬待遇、应聘者的综合素质也有很大的关系。我们就从这几个方面说。
18、成立家庭教育统一管理部门。明确教育部门为家庭教育的牵头主管部门，发挥统筹协调作用，成立家庭教育指导委员会，将妇联、人社、卫计等相关职能部门纳入，各司其职，整合各类家庭教育资源，全方位提升家庭教育管理水平。
19、建议公司在员工宿舍、娱乐室、饭堂等公共区域建立公共WIFI，以惠及员工业余生活。
20、第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
四、员工对考核的意见和建议
1、建议公司强化项目组成员的大局意识和全局意识，尽量减少各自为政，推诿扯皮，为了部门利益或一己私利而影响生产的情况。
2、 优点：关爱员工；能坚持巡场，对基础工作要求严格；布置工作跟进及时；处事果断，办事效率高，缩短员工上班时间；关注员工技能。
3、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
4、A．按照规章制度和指示，积极从事所分配的工作B．对待难度较大的工作也能积极接受，努力去做C．工作中很少有时间或经费上的浪费
5、绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。
6、执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考
7、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
8、因为领导也是“人”，你没有提前打好预防针，很可能领导忽略了，在听到那些原来关系不错的老员工过来诉苦的内容时，忘记了、忽略了多站在你的角度帮你说几句话，或者说的力度不够！
9、试用期间员工表现优秀，服从安排，学习能力接受能力强，工作能力突出。考核合格，给予转正。
10、该同志工作态度端正，对工作有高度的事业心和责任感，政治立场坚定，方向明确，忠诚并献身于党和人民的教育事业。治学严谨，热爱学生，以身作则，为人师表。
11、是否能随机应变，全局着想
12、建议公司加大对设备使用部门的考核力度，对老旧设备、经常容易损坏影响生产的设备及时报废。目前，我司设备普遍偏旧、设备损坏频繁，影响生产。
13、根据自己的仲裁请求，把相应证据复印两份，就可以去劳动仲裁委员会现场立案了。立案成功后，等待开庭通知，开庭举证质证完毕就会在四十五天内拿到裁决书。
14、建议公司在国家重要节日(如春节)停工放假3天，春节放假可适当效仿兄弟单位放假模式。
15、该员工工作积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。
16、第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任，原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。
17、 优点：工作认真负责，吃苦肯干，能够与员工同甘共苦；平易近人，能够听取员工意见；敢于大胆尝试，敢作敢当；能够把公司理念运用到工作中，顾全大局。
18、平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
19、是否能以公司的方针拟定目标
20、感谢的话要说，但这只是点缀！不需要太多！公司领导能够给予自己发挥更大价值、能力的平台，能够让自己释放更多的潜能、获得更多的资源、利益，这自然是需要感谢的。
五、员工考核改进建议评语怎么写
1、作为岗位聘任、解聘和调整的主要参考依据；
2、工作上经常超前思考，及时预见工作风险
3、坚持考核定期化、制度化的原则；
4、在指导下，亦不能完成工作任务，无业绩且工作态度不积极
5、对口专业主管部门审查意见
6、各项决策深受员工拥护，号召力强
7、提供资金保障。将家庭教育纳入政府实事工程和政府公共服务体系，明确家庭教育指导服务的政府责任，政府设立家庭教育工作专项经费，加大对家庭教育的投入力度，每年核拨家庭教育指导工作经费，专款专用，促进家庭教育持续发展。
8、上面这一点，一定要注意哦！否则，真的出现了这种尴尬局面，你只能自己郁闷，只能去抱怨领导不知道向着你了......
9、 优点：执行力强，效率高；布置工作跟进及时；能耐心指导下属优点。
10、这里面既要表达对领导的感谢，又要大致的说明自己升职之后的态度、自我定位、努力的方向。
11、A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩
12、业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)
13、HR说待定也很正常，机会也不是没有
14、班子团结，上下级之间关系融洽
15、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
16、请不要只是想着感谢领导，希望用“感谢之辞”来抵消掉这部分的内容传递！这才是真正感谢领导的地方！你能给领导什么？能给的就是让领导相信：任命了你，你能给他挣面子！这才是最大的感谢！ 现在还没有真正的体现出效果，但你得先说出来啊！
17、建议人力资源部完善实习生定岗制度。实习满一年后定岗基本上定在实习部门，尽管人力资源部会下发定岗意向表格，实习生选择权仍然不足。
18、 建议：容易情绪化，说话不注意方式；注意更加公平公正公开；注意多关心下属，也多关心自己。
19、该同志严格遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务。
20、第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
六、员工考核改进建议评语
1、加强家校合作。成立家校促进会作为家校合作的桥梁，老师和家长可在家促会中讨论如何能最有效地教育孩子，如何配合，如何达至最理想的效果；邀请家长参与学校管理及学校的重要活动，让家长更加规范地教育孩子，更加明确家庭教育的责任感。充分挖掘和利用家长的各种资源给予孩子一些课外体验，让学校在取得更多更有用的资源的基础上积极开展活动，协调家庭及学校教育以互相弥补不足，从而让孩子有一个完善的教育。
2、该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
3、如员工是否有机会自评、主管是否搜集了周边意见、结果是否进行了管理层评议或审批等等；如果程序有问题，则需要请双方按照正确的绩效考核程序再次审核，对此主管应该承担管理责任。
4、时常迟到早退，经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5、该员工悟性较强，能很快适应新得岗位，在新得业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作须要调整工作方式和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力。
6、该员工工作热情高;人品端正，德行优良，自身修养较高，对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快，受到大多数客户的好评。
7、B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
8、在既定的时间内完成工作
9、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
10、很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
11、上下级、同事之间关系相处融洽
12、战略解码与绩效目标的制定、
13、如果经过确认，员工绩效依然维持原先的结果，我们需要对调查过程和结论向员工进行正式的沟通和解释，如有必要，可以联合主管，强调是对工作结果而非对个人的评价，对事不对人，鼓励员工向前看，并请主管在后续工作中给予支持的承诺，在感情上帮助员工渡过这个低谷期。
14、公司领导由上级主管部门进行考核；
15、精通业务，具备处理事务的能力
16、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
17、A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
18、是否能以公司的观点收集情报
19、关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
20、员工考核评语可以这样写：该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
1、投诉主管不公，“他任人唯亲，容不得不同意见，对我打击报复”
2、第九条员工绩效考核周期：分月度考核和年度考核。
3、单位正职的月度绩效考核分=单位月度绩效考核分
4、定量考核：运用“关键绩效指标法(KPI)”,定量考核员工的工作业绩。以岗位职责为依据，分类量化考核指标，实现量化考核；
5、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩的原则。
6、是否能与其他部门交流情报
7、 优点：同员工沟通多了，对待工作热情、尽心，考虑事情全面；与员工沟通增加；专业技能提升大。