一、员工还说老板不好
1、作为员工不能不能直接说老板不好你要说的话要用你的，情商+智商二者融合，你必无敌！所谓情商，你要懂得交际，察言观色，明确自己在不同人，不同事面前的角色。所谓智商，当然，你的专业水平如果不过硬，无论怎么听话，都是无济于事的
2、启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。
3、领导之所以为领导，一定是靠着某一方面的优势才能获得领导岗位。
4、常言说，顺情说好话，添沟不挨骂。话操理不操，一句好话当钱使，能是阎王哈哈笑。
5、职场上最反感的一件事就是敏感，你既然当初来这家公司面试，你的想法肯定是能进这家公司上班，再进一步说，来这家公司肯定是为你的前途发展和高薪高职位，否则你来这公司里干嘛？看人吗？
6、所以，严格执行才是最好的解决办法，执行力此时是检验一支队伍战斗力的重要标志。
7、这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
8、总而言之，不论是老板还是朋友，或者是同事，我相信即使是你本人应该也是不喜欢传小话的那种小人吧，善意的提醒很好，但要拿捏“度”。
9、你看，教练就好比一支团队的领导，他做出的任何决定，一定是有自己的考虑的，身在高位，如果做出的指示随意被人反驳，那么他的权威要被置于何地？
10、这就是大多数老板的现状。对的，不好意思，恕我直言，大多数的老板都是这样的辣鸡。而我最不能忍的老板是怎么样的？就是这样连开除一个员工都没胆量的老板。
11、不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
12、我觉得正常来说不要公开处理为好
13、所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
14、再接下来你要考量的是这个公司值不值得你留下，公司做的的项目对你的能力有没有提升，你的薪资高低以及这家公司对你未来发展有没有帮助。
15、 不要人云亦云，不插嘴，不参与，世界上没有不透风的墙，职场的斗争从来没有断过，如果你参与抱怨老板，不知道什么时候风就会吹到老板的耳朵里，还有可能添油加醋，到时候自己就有理说不清了。
16、你只能改变自己而无法改变领导，当遇到对领导有看法有意见，可以出于公心开诚布公的找他探讨，分析出现问题的原因，提出解决的办法方案，而不要纠结同事私下议论，那样更有利于单位整体推进，向着良性可持续性的方向发展！
17、鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了.可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。
18、俱乐部会无条件处罚球员，以维护教练的权威。
19、我觉得脾气不好的女人的女老板，她都是不爱和老实人发脾气，因为他们觉得那样会欺负老实人的，所以说这样的人还是心地很善良。
20、一个不懂得珍惜员工的老板，要懂得人心换人心，我每天的辛苦努力为你卖命！我有业绩了你笑脸相迎！没有业绩我们只要你一句鼓励，换来的却是你不满意的唠叨，我们做的都不好！你做的最好你为什不一个人全干了！我想负责任的告诉你，这样的老板身边不会有真心为你卖命的人！在你被后会有很多人默默的看你失败！我奉劝你珍惜吧不要错过优秀的人！失去了！也许就在也不会回来了！个人觉得没必要继续和他干下去了自己有能力去哪都有自己的天地
二、员工还说老板不好怎么回答
1、想打包走人的，记得开个boss提醒
2、可以啊，向老板说明情况，过完年回来用工资扣不是什么问题。关键是你们签定了几年劳动合同，如果你合同没到期我看十有八九就借得来，如果你是临时工他会考虑你以后过完年不在这干了，钱也瞎了，如果你是正式合同工就大胆借，而且一定要说明情况，可以主动给他打借条
3、平常环境因素,比如家庭,事业,学业,也可能性格的因素,但最好要保持克制,有时小不忍则乱大谋,,一失足成大瘸子,可以多去试着体验生活的点点滴滴
4、象这样的人，不论在什么工作单位，会见风驶舵，奉上陪下，活的开，吃的香。到处广结善缘，得到同事的兴识又是领导，心目中的打心錘锤。
5、别人说什么不用去太在意也没必要和公司的同事说，除了你最要好的朋友，因为很多事情都是不经意发生的，就像祸从口出，现在你最重要的做好自己的本职工作，，，其它是次要的。。
6、现在已经不是10年前了好不好！
7、流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
8、要不要留下，你得看平时老板的为人，也就是人品，诚信以及对员工的态度。这才是考量你要不要跟随老板的标准。
9、有好有不好。如果你现在这个老板人不错，那以后只要挣到钱，他拿大头，你拿小头，大家相安无事。如果你这个老板人不好，那就很难说了。不过总的来说，这样的情况下，员工一方会非常累，因为所有事务性的工作最后肯定都落在你身上。而且，这样的公司，不会是正规的公司，员工的长期利益无法保障。
10、这样的员工，级别也就跟普通员工一样，但是做事、说话都很冲，有的时候还挺任性，可以领导却很喜欢他，或者说不会怎么去管制他，这让很多人感觉非常的疑惑，这到底是什么原因呢？
11、自然而然的，坐收其成，享受鱼收之利。山变，水变，而他，姜太公钓鱼！
12、时代要进步，科学要发展，这是社会形成的自然规律。
13、刚进公司就听到有员工吐槽老板，你就自我怀疑要不要做下去，你是第一天走进社会吗？傻白甜吗？不排除你之前遇到过相似的事情，老板对员工各种不好，担心这家又踩坑，但是最起码也不能第一天就打退堂鼓吧。我要是这家老板，知道你有这样的心思，就不会让你入职了，直接出门右转。
14、员工在其位，谋其政，往往只会关注眼前在做的事情。于是，所处位置的不同决定了员工与领导间的格局，领导往往会显得大气些，考虑事情会更全面。
15、其实中国的很多老板都很狠，他们喜欢克扣工资，喜欢天天早晨开动员大会，喜欢转发马云语录分分钟给你编织一个财务自由的梦想。这种老板确实狠，可惜狠错了方向，他们将员工当成了可以忽悠的对象，像一个黑社会老大一样忽悠拉拢一群小弟，并以此获取成就感。也许是中国的传统思维所致，最让企业中的领导和老板们享受的不是“把一件事情做成功”，而是“忽悠了几个下属并且得到了满足感”。
16、我有个朋友，在一家公司做硬件工程师，有一次在工厂处理一个板子问题，明眼人都知道这是软件产生的bug，但领导还是让朋友先从硬件着手，查查硬件问题。
17、我回问这个员工，开店不是为了赚钱吗？
18、这种员工是无事生非的典型小人，适当的时候，要让他知道你很不高兴，后果很严重。实在不行，哪怕再能干，也得开掉。从这里可以看出你没有基本的管理制度，参考以下：1警告2处分3开除4法律追究
19、该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
20、企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
三、员工之间说老板不好店里不好算抱怨吗
1、男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀！
2、有了这种气氛作为沟通的背景，双方的互动就会趋于友好的方向，这样对方就会把你视为同一阵营。在这个基础上，最后说出你的补充意见，别人就更容易接纳，因为在他心里，你们是同一阵营的，这是你为共同的目标贡献的智慧。
3、问路才不会迷路，借船出海照样吃大鱼。
4、 调整好自己的心态，尽量不要受到别人的影响，负面情绪是会传染的，一旦听多了，心态就会发生变化，就算自己对老板的认可再好，也会无形中收到影响，从而影响自己对工作公司的判断，严重的会影响自己的职业发展，所以针对这种抱怨，
5、想和知名大咖业内在线交流切磋
6、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳
7、其次，他们的需求没有得到满足。例如，如果别人加薪，他们不会。和他一起进工厂的同事被提升了，但他没有被提升。人们喜欢比较，不允许别人比自己强，所以不满一旦有了，他们会发泄在老板身上。
8、按道理说这样是不合理的，最起码的基本工资要有要给的，而且上一天休一天是老板规定的，他可以稍微补贴一点在基本工资上面，但是不是说上一天休息一天，那休息的一天也不是自己让愿意休息的呀。
9、但有些人就不一样了，他们看上去不是很忙，游手好闲的，其实处理着非常重要的事情，而且可能脾气有些大，性格大大咧咧的，让人觉得很冲，实际上，领导看重他办事的能力。
10、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。笼统的理解为剩余价值就有点太偏激了~
11、此时的领导，就像那只在江面上划水的鸭子，而员工，则像那个在岸边吟诗作乐的诗人，谁会先感知江水的温度呢？当然是离水最近的鸭子。
12、所以，对同一问题的看法，会因为格局的不同而不一样。
13、而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！
14、推荐阅读：真正能扛事的人，遇到事情都会这样处理！
15、假如企业一旦确实发生破产倒闭，针对他的亲人而言全是一种悲剧，代表着这一家中可能深陷一段痛苦的日常生活。假如她们不马上离开，寻找新的工作中和经济来源，那麼他的亲人就只忍饥挨饿，过着十分艰辛的日常生活。这针对一切一个有家庭责任感的人而言，她们决不想要见到自身的亲人深陷那样的生活状态当中。
16、当然，职场中还存在一种普遍的现象，就是裙带关系，很多不太大的企业这种情况尤为严重。
17、员工看待事情很简单，往往是从自身的角度去看待，容易陷入狭隘和偏执的境地；
18、综合来看 既然对老板有意见，肯定是有一方出现了问题。
19、因为是亲戚，老板也就睁一只眼闭一只眼，这也是很多企业的现实，只要不闹的太过分，影响公司的整体运行就好了，作为没有任何背景的普通员工只能忍气吞声、和气生财。
20、想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：
四、员工说老板不好,老板该怎么回话
1、但如果不在你的权限范围
2、虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好，希望想开店的朋友们谨慎!
3、面对同事的抱怨，我们可以从以下几个方面做：
4、如果老板对员工不好，只是单纯的态度不好的话，这种情况都可以理解。如果是待遇不好，那么就应该有选择的方向。不适合的工作，就应该选择放弃。
5、那要是遇到这种情况时该怎么办？首要的先做好自己的事情好好想想你来公司的目的，是来听同事的八卦的吗？再者说，你是第一天上班，就被同事闲言碎语所误导，你自己没有一点主见吗？先把领导布置的任务和你该熟悉的业务熟悉起来才是正事，其他的一概不论，其他人吐槽那是他们的事情，他们受到了什么不公正的待遇或者事情，你应该想的是如何避免，而不是选择逃避，逃避是解决不了问题的。吐槽老板太正常不过了老板本身就和员工没在一个阶级上，有的时候还是对立的，每个人站的角度不同看待事情的方式就不同，反过来说，你要是听老板说xx员工工作不认真，你是不是就要和这个员工不见面了不沟通了？
6、有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
7、同事吐槽老板也只是站在自己的角度上说某件事，而且每天都有吐槽的，这种事情太常见了，要是不吐槽那才怪，也许你会问为什么，那是因为老板是看利益的，看结果的，有好的员工也有打酱油的员工，你首次听这个员工吐槽老板，你难道刚来就这么信任这个员工？做不做下去要凭借自己的主观意识不管你是刚毕业的大学生还是身在职场的老油条，你都应该明白的一件事就是要有自我意识，不能因别人的一两句话就对自己的决定产生动摇，这样的话你就成墙头草两边倒了。
8、设想一下一家企业有多少领导干部？总不会每一个人都去当领导干部吧，这也是压根也不实际的事儿。因此对这些一般的职工讲出那样的话来，大家彻底是应当了解，而不是去指责斥责她们的思想觉悟。
9、在我过去的文章里，我对于职场对于工作的态度其实已经很明确了：我反对任何不开心的痛苦的工作。你要是每天上班上的唯唯诺诺小心翼翼，看起来是一朵人畜无害的皎洁的白莲花，但背后开始各种喷人各种负能量，你完全没有继续维持这份工作的必要——当然你要是觉得你自己离开了这份工作你就会饿死，那就请你好好调整你的心态——要么好好干活，要么果断走人，反正别瞎逼逼。
10、员工在背后说老板坏话，当面的时候却笑哈哈。的原因是因为害怕老板，所以对老板的意见，不敢当面说。因此只能背后发泄自己的不满。
11、职场中很多活其实都比较复杂或者繁琐，有些人看上去忙的不可开交，但其实都是一些鸡毛蒜皮的小事。
12、我认识很多在阿里巴巴工作的人：他们有的是资深的阿里人，年薪近百万还手握着股票，有的则是刚刚入坑的阿里新人；有的已经被阿里的文化洗脑(换个中性词也可以叫做“认同”)，天天在朋友圈发打了鸡血的加班照片；有的则成天抱怨阿里的各种黑暗自己的各种不爽。
13、我朋友还说，这种板上钉钉的事情，领导偏偏让我去执行一个错误的命令，浪费人力和时间资源，自己却又不得不去做。有没有什么解决方案呢？
14、你若喜欢，别忘了点个在看哦
15、最有效的方法，就是：复述对方的主要意见+“你说得对(说得有道理)”+“为着这个目标，我们是不是还可以(你的补充意见)”。
16、所有的大公司，都会这样由盛转衰。但很可怕的，在“万众创业”的今天，很多小公司也染上了这样的病。
17、将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
18、“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
19、你以为老板怕你离开、怕你成为她的竞争对手，拜托！
20、在马云的这次最新的演讲出来后，我看到了很多老板也在这篇演讲稿。但事实上，很多老板并不知道这篇演讲稿背后真正的含义——这些老板们可能只是想和他们的员工们说：“你们看！马云都说不要整天说公司不好！马云都说要受得了苦！”
五、员工还说老板不好怎么说
1、曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
2、同样，那些认同阿里价值观的人觉得马云爸爸说的真是太对了，成为优秀的人就应该吃得苦中苦啊！而那些阿里的“一生黑”则开始猛喷：阿里的文化简直是摧残人性，吃枣药丸。
3、条件允许建议换工作，老板不体谅员工，老板认为他给了你钱的，所以你就得卖力的好好的干活。我最喜欢以德服人的人，雇佣关系也得沟通相互理解
4、老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。
5、这种情况，我觉得无外乎以下三点：
6、如果领导当众宣布决定，即便对此有异议，只要领导不请求员工提意见，自己最好还是私下找领导说出自己的看法。
7、所以，到底谁对谁错，下结论会显得为时太早。
8、例如:在底下说工资高低，外面咋了咋了，那我就干我工资那份活，导致效率急剧下降，在员工中形成连锁反应，这个超级不好。工资低可以申请加工资，再不行辞职再找。
9、而且，他最近和公司有了一些交集，竟然发现，那些人，还一直都在。
10、把心交给你的老板、你的老板同样也会把肺，把肝交给你！
11、有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
12、1 老板有些事可能干的确实过了
13、但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
14、不想被开除的，记得屏蔽boss。
15、没有离开的能力。我们单位就有这样的人，一直说单位各种不好，工资低，待遇差，和别的单位比如何如何不好，我很说他们，别的单位那么好，你去呀？但是那样的好单位，是他能进得去吗？要文凭没文凭，要能力没能力，真的扔到社会上，别说拿到现在的工资水平，真是连找个工作都是问题。当你抱怨的时候，要结合自身的能力，你自己能力就值两千块的时候，就不要抱怨单位才给你发了两千五的工资，换个地方，你连两千都拿不到。
16、如果你和老板关系好，那也不要说，只是提醒老板要注意员工的情绪，这样对公司发展也有利。很有可能是这位员工对老板有某方面的不满才会说坏话的。
17、具体原因是什么？当时报警了没有？有什么证据和证人可以证明打人了.员工不干是主动辞职还是辞退.有无合同或用工协议之类的可以证明员工在老板哪里干过多少时间？同事作证.工资卡工资条工作证类似证明从事过工作的证明.有证明了就可以给老板要钱.不给就去劳动局投诉.
18、面对一些刺头，也就是我们说的比较冲的员工，其实只要“顺毛摸”他们就会比较配合。
19、树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。若说责任，谁的责任最重最大?风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。
20、我们可以从以下几点来考虑这个问题：为什么和领导会有分歧？同在一家公司，你和领导之间为什么对同一个问题的看法有偏差呢？
六、员工还说老板不好
1、其实，确实有这样的情况，但是基本上是少数，有些公司也没有，之所以印象深刻，可能就是因为他的“独特”性，那么这样的情况，到底是什么原因呢？这里总结了5点：
2、身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
3、凡事不要过于追求尽善尽美。
4、许多人在公司呆了很长时间，进入了职场舒适区，既失去了激情，也荒废了学习，虽然工作多年，但那只是简单而重复性的工作经历，没有工作经验，所以他们并不敢辞职。
5、于是，不偏离目标，所有行动都以目标为导向，行动能够快速执行并及时复盘，总结出规律性的模式并加以复制，最终快速高效地达成目标，这才是好的执行标准。如何执行？既然和领导有分歧，做起事来可不可以明一套，暗一套呢？
6、这如同大家职场地说的“不愿当大将的战士，并不是好战士”，在职人员场工作中里“不愿当领导干部的职工，并不是好职工”一样。从理上而言他们，是没有一切问题的，可实际却并并不是那么一回事情。
7、有的老板对员工的态度比较好，有的员工会被老板训斥，态度非常的不好，这也是老板应该改进的地方
8、马云曾经说过，宁愿要三流的决策一流的执行，也不要三流的执行一流的决策。言外之意就是，做就对了。
9、老板可以亲力亲为，但是，只能做一次或2次，目的是告诉员工怎么做，而不是把员工的活做了。只要用嘴可以教会员工，老板就不需要身体力行。如果我的回答对您有帮助，请及时采纳为最佳答案，谢谢！
10、2 员工事情干过分了
11、还有一种人就是那种两面性格的，对着自己的同事基本没有好脸色，动不动就发脾气，稍微不对自己的胃口就大吼大叫的，让人很不舒服。而面对自己的领导时，可能就是另一副面孔，卑躬屈膝、彬彬有礼，甚至是低声下气的。
12、告别“来者不拒”的坏毛病
13、首先如果员工做好别人说老板的坏话，我们第一时间要做的肯定是从自身出发检查一下自己，是否自身出现了一些管理上的问题，才会让底下的人有太多的怨言，因为每个人都不可能是圣人，所说的每一句话都不可能完全是对的，所以才意识到有阳光在背后说坏话的时候，第1个反应肯定是要自我反省，能够正确的明白到自己内心的不足。
14、如果球员质疑了怎么办呢？
15、第加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
16、员工背后说老板坏话，我觉得首先是老板有不好的事情，让员工知道了处理的话，我觉着应该把事实摆明清楚，让员工这些怀化不攻自破，其次，找这个员工好好的沟通沟通，如果不行就让他走人
17、第加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
18、假如公司领导也像职工一样应对那样的窘境，他还能趾高气昂讲出一些堂而皇之得话来吗？因此这些对职工开展品头论足的领导干部，彻底是站着讲话不腰痛。
19、而前几天，他们都在朋友圈刷起了马云爸爸的新的演讲，马云爸爸说：“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。而且，我最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。”
20、“放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“这件事，稍后我会通知你。”“你别管了，我让某某去做。"“把具体情况跟我说明一下，好吧？”
1、如果他违反了企业的规章，按规处理，你自己写。如果他没有重大过失，只是消极态度。你让他走，你要按和同给赔偿金。他怎么写也是你替他写，按你的意思写