1、“习近平总书记在d的十九大报告中提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。”陈德荣在阐述“什么是世界一流伟大企业”时开宗明义，宝武要成为世界一流伟大企业，首先就是要成为具有全球竞争力的世界一流企业，要拥有世界一流的产品、装备、技术、管理和人才支撑。在此基础上，世界一流伟大企业，还必须是一个具有伟大使命、情怀和追求的企业，是一家受到行业尊重、充满家国情怀、勇于担当共同构建人类命运共同体重任的企业。它是超越了传统企业的经济功能属性，具有更加高远追求的企业。这种追求，就是以国家使命、民族复兴和人类的文明进步为己任，以国家的、民族的、人民的、人类的未来为远大抱负。作为中国共产d领导的中央企业，我们必须牢记d的初心使命，把“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”作为使命担当。(企业文化理念有哪些)。
2、危机理念：防患未然理性判断有序应对转危为安
3、以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
4、服务理念：领导为员工服务员工为客户服务客户是我们的上帝
5、经营理念是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。以下是我收集的企业文化经营理念，欢迎查看！
6、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——宝武2035年远景目标“亿万千百五四三二一”。“亿万千百十”：集团形成亿吨级粗钢、矿产和再生资源量，万亿级营收、资产和市值，千亿级利润。培育一批千亿级营收、百亿级利润的龙头企业，其余子公司均为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。“五四三二一”：研发强度5%，人均产钢4000吨，吨钢减碳30%，跨国指数20%，成为世界一流伟大企业。
7、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
8、没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听,是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
9、持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
10、站在客户的角度考虑问题，赚良心钱，帮助客户聪明花钱
11、陈德荣指出，“亿万千百五四三二一”是宝武d委作为一个国有资本投资公司d委所确定的一个发展方向、一个大局，最终的落脚点就是成为世界一流伟大企业。公司战略的迭代升级，首先是战略制订的指导思想的升级。提出这样的远景目标，正是宝武d委贯彻落实d中央对“两个一以贯之”以及国企改革三年行动的要求，坚持“把方向、管大局、促落实”，在战略制定指导思想上的一个重大的观念转变和升级。而这样一个战略目标的弹性、包容性和灵活性，充分体现了宝武作为一家国有资本投资公司，在大方向上的坚定不移和具体落实落地中的机动灵活。这种战略方向的坚定性和战术的灵活性，也就是我们经常讲的，“方向坚定不移，方式方法路径因地、因时制宜”。
12、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
13、通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报;
14、核心理念与战略理念都属于全局性的理念。核心理念重点表达了价值观层面的内容，战略理念表达企业战略的方向和原则，而应用理念重点表达业务执行层面的内容。核心理念可称之为企业文化的“基因”，具有稳定性和持久性。成功的企业往往是因为长期坚定地遵循了既定的价值理念；战略理念和应用理念会随着企业发展的生命周期和战略的变化而调整。IBM历经多次战略转型，企业文化与时俱进变革，但是其“尊重个人、给顾客最好的服务、追求优异”的核心理念没有变化。
15、包容性在一定程度上就是意味着合适的人在适合的组织发挥特长，所以要深刻的认识到：包容的作用相互性！
16、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
17、工程建设时期，首钢京唐人以“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的精神气概，不畏艰险、战天斗地，在茫茫大海上吹沙造地、艰苦创业，用自己的双手缔造了一座壮阔雄伟的现代化钢城，实现了沧海变桑田的人间奇迹。
18、合作理念：志同道合互惠双赢以诚相待以德相辅以法相约
19、态度决定一切，不招聘态度不端正的人，不让态度不端正的人做干部
20、公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
21、效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。
22、DoneisbetterthanPerfect，先可用，再好用，确保事情的正常开展
23、(释义)坚持以人为本，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，破除束缚人才发展的思想观念，建立利于人才成长发展的体制机制。尊重与关爱员工，为员工发展营造良好的成长发展环境，建成新时代有理想、有能力、有动力、有活力的人才队伍。
24、 三是大力推进新中核文化理念落地实践，企业文化建设需要形成共识、上下联动，需要领导带头、全员参与。
25、文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。
26、企业制度的执行具有权威性和强制性;企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
27、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
28、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
29、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
30、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
31、他强调，“宝武是不是恰好在2035年成为这样一家‘亿万千百五四三二一’企业，并不是太重要。”对企业而言，市场经济有个明显的特征——“最确定的就是不确定性”。市场存在着不确定因素和风险，我们应该波浪式前进、螺旋形上升，碰到机遇就紧抓不放、趁势而上，碰到外部环境不好就苦练内功、伺机而动，这才是企业经营之道。企业不可能永远直线上升，我们必须灵活应对，不能为了完成目标而完成目标，规划和计划必须有弹性、包容性和灵活性。当然，经过大家的努力，这些目标能够提前实现并不断保持，那就更可喜了。
32、体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
33、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
34、高标准，精细化，零缺陷，高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
35、企业理念系统建设中常见误区表现为两个方面。一是忽视理念，认为只要有漂亮的门面装潢、大量的内外宣传，就是建设企业文化。正如上文所言，没有理念的指导，视觉设计、宣传报道都是随意的，最后会导致传播效果事倍功半，企业形象模糊散乱。二是理念规划只关注其语言的华丽表达，不能和企业行为需求有机结合，难以产生实际的效果。
36、创造名牌，步步是台阶，天天是起点，优质服务，于细微处听惊雷。
37、释义：就是将公司打造成一个实力强，服务优，管理科学，文化先进，最具核心竞争力的电站检修服务品牌----“丰汇检修·专家级服务”;通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升公司的核心竞争力，在检修业务各项指标上做到行业领先、服务一流;具备在国际市场上的竞争能力。
38、协作:善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地!
39、尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展，遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营。
40、只要我们在提供用户所需的优质知识服务，世界就一直在我们手中
41、由健康998集团和中药产业集团带来的开场节目——配乐朗诵《家》。
42、陈德荣强调，宝武作为d领导下的国资央企，是市场经济主体，但我们更要胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，必须始终秉持钢铁报国的使命情怀。我们对国家、对民族的价值，应该超越经济价值。正如中国人的饭碗要牢牢端在自己的手中一样，航空航天、能源交通等“国之重器”重点工程重大项目所需的钢铁和先进材料的制造也要牢牢掌握在自己的手中，而宝武首当其冲、责无旁贷。
43、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
44、独木难撑大愿，我们和拥有新技术的企业合作，一起前行
45、核心理念包括：企业核心价值观、企业精神、企业作风
46、理念系统自身是很难实现其价值的，它必须依赖企业活动、员工行为和企业视觉设计来完成。