1、赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。(责任心与执行力ppt)。
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3、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分，而无有无之别。责任是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德责任，会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任，会受到法律的追究和制度的惩处。
4、执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的十分之一。(责任心与执行力ppt)。
5、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对企业而言就是经营能力。在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准。
6、首先要树立共同目标、建立猪场企业文化、要有集体荣誉感：集体获得了荣誉，每个成员都有成就感；场长要当好“领头羊”：火车跑得快，全靠车头带；团队精神：项目团队对团队成员产生强大的吸引力，增强团队的凝聚力同时善待、关心、尊重员工，建立和谐、友善、融洽的人际关系，创造令人舒心愉快的工作条件和环境。以下图片为成建国提供的企业文化生动展示。
7、寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。
8、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。责任心与执行力的名言3关于执行力的名言警句
9、不说别的，就打扫责任区卫生之类的小事来看，有的人总是等别人干完了或是快干完了的时候才匆匆赶到。问其原因，回答说：“还没到上班时间。”其实我们看看表，离上班时间仅差一两分钟。这些问题看起来是微不足道的小事，但恰恰反映了员工的责任心。而正是这些体现员工责任心的细小之事，它确实影响着企业的信誉、效益，甚至失去了企业生存与竞争的市场。
10、责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。
11、二是把各级管理层作为检查重点，解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，端正工作态度，提高岗位责任，以良好的工作作风促进工作执行力，打开落后工作局面;
12、建立和完善规章制度。建立和完善规章制度,用严格的制度来监督和管理,并完善有效的工作过程控制方法。制度是约束,也是教育,要使员工充分认识到工作责任心的重要性。
13、前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
14、从目标到结果，猪场场长养成要做到以下几方面
15、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
16、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
17、重视目标导向，做到长计划、短安排，将年度目标分解为季度目标、月目标，在工作安排上甚至要制定出周计划。
18、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题。
19、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
20、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题。
21、最新发布：应急管理部《安全生产十五条措施》专题片，附全面解读
22、二是把各级管理层作为检查重点，解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，端正工作态度，提高岗位责任，以良好的工作作风促进工作执行力，打开落后工作局面;
23、(今日事故警示)历史上的今天往年8月18日事故集锦
24、人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。--梁启超
25、提高执行力，贵在“用心”。执行的最高境界是“要做就要做到最好”，那么，怎样将工作做到最好呢？那就是:用心。“用心”则会全心投入，时时想着如何做得更好，在原则范围内，创新思维，以发展的思路将工作做好最好，最出色。“用心”工作，才能保证接受任务时不走样，百分百理解任务内容，执行任务时不大折扣，尽善尽美的全面完成任务。主动工作，主动执行，主动自我监督。
26、关于山东“13”某企业副总违章指挥盲目起吊致4人被砸身亡的事故通报丨副总获刑！
27、 不禁想到课程初始，讲师提出的四个问题。执行力与责任心与命运有什么关系？我认为关系重大，拥有了绝佳的执行力与责任心，那就意味着已经成功了一半。培养一个好的工作习惯，为了自己的未来而工作，这样不仅会带来好的工作结果，也会让自己活的更加有意义，对公司更加有价值。
28、负责的人，决不过手了之，凡事不是一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之、一交办了之、一过问了之、一次协调了之；负责的人，善于把责任归到自己身上，耻于把责任归到别人身上；负责的人，宁可加班加点，决不推迟一天；负责的人，善于有选择地躬亲力行，决不当甩手掌柜；负责的人，事事有回音，而不是不问不反馈，更不是不追问就遗忘；负责的人，注重沟通协调，注重人际关系；负责的人，既寄予希望，更注重考核。
29、在做好自我本职工作的同时，我们还要有挑战困难的勇气，从思想上克服畏难情绪，做到迎难而上，最终战胜困难，把别人认为的不可能变成可能，把工作的千辛万苦转化成实实在在的工作成果。
30、责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。
31、如何提高员工责任心，责任心要靠企业培训来解决，如何做好责任心培训和企业执行力培训呢？这是人力资源和老板最头疼的问题。
32、有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
33、大凡善良的人总喜欢把人往好处想，总是把人想得比实际上更好，总爱夸大他们的好处。对于这样的人来说，以后的幻灭是很难过的，在他们觉得自己负有责任时就更难过了。俄国作家陀思妥耶夫斯基
34、责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。
35、想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么?答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
36、执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！
37、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对企业而言就是经营能力。在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准。
38、听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来达到整齐划一的完美表演。千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。
39、企业执行力的实现，需要有许多的条件因素，许都的流程，步骤，但方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在西乡上认识到我们要做的结果。我们工作和生活的行为准则是没有任何借口，每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人再去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不再与我。无论如何不要寻找任何借口，现在立刻去做，提升你的执行力，发挥你的.主动性，现在立刻行动，成功属于那些不找借口的人！
40、大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。