1、影片的成东青的创业故事是以俞敏洪为原型的，俞敏洪曾说：我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。我不希望在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，在中国做最认真的一名教育工作者。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
2、最近，很多网友都私信我，问我这样一个问题：创业，到底是自己单干还是找合伙人？
3、展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。
4、1996年，我和徐小平先后从北美回来。坦率地讲，当初我们并不是为了一个理想回来的。那时，小平在加拿大非常郁闷，我在美国也已经待了六年，每天游泳、打球，周末看电影，觉得人生再这么耗过去就完了。后来我们找到老俞〈俞敏洪)一谈，得知他在国内办了所学校，我们一拍即合，决定一块做这个事儿。
5、三人之中，一个保守，一个激进，一个中庸，在互补互助之中，能碰撞出很多新火花，有利于初生团队的创新和发展。
6、在新东方，我们坚信，一个企业的正确决策是避免走不必要弯路的保障，放在时间轴里，少走弯路就意味着大企业赢得了绝对的竞争速度。有些企业看似很忙，但却是在不断的错误决策中往前探索，让本来抢占的先机消失殆尽。
7、有了透明化的管理机制，公司员工股权机制问题就必须摆到明面上，不讲“丑话”的合伙人如果不傻，那就是骗子。
8、影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。
9、《中国合伙人2》向我们如实呈现了创业过程中可能会面临的各种困境：楚振辉和他的公司自创立开始一直承受着来自投资人的压力；供应商假货门事件让公司的上市梦濒临破产；楚、秦、徐三人虽然性格和能力互补，但也常常因为对公司发展方向各有想法，而争执不下……
10、还要有毅力，创业会遇到很多没有先例的事件，也许会失败、也许会受到很多挫折，但有毅力撑下去，才有机会看到胜利，当你意识到失败只是弯路，你就已经走在了成功的直道上。
11、面试官要按指导提出问题，倾听回答，然后对每个特质按1-5分进行评分，这种把6种测评分数加起来的简单办法最终证明能很好的预测士兵们的表现，效果远远超过以前的评估模式。
12、如何处理好创始人之间的矛盾是企业发展的重要基石
13、基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。
14、影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。
15、“梦想是生命的灵魂，是心灵的灯塔，是引导人走向未来的信仰。”这是15级化院学生会主席丛浩良最喜欢的一句话。这位大学生创业者，在海创公社的发起下，从大三开始组建“同学间”大学生创业团队，正亲眼见证梦想一点点“花开”。在当今双创浪潮迅猛席卷的时代，大学生们的创新创业热情也日益高涨。“机缘巧合之下，我了解到这个项目，感觉是一个难得的机会，所以义无反顾地加入这个团队，积极联系身边能力较强的同学共同创业。”
16、影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。
17、基于大量企业的合伙人团队构成实证研究，我们发现基于创始人的同学、同事、同志(好友)、同行、同乡”等亲密关系的圈子才是合伙人人选的关键来源。
18、作为领导者，你要有资格彻底赢回你一开始自我赋予的这么一个至高无上的地位，你必须是所在企业中胸怀最宽、学习能力最强的人。创始人如果自己都没有学习的状态他一定不会打造出一个学习型的企业文化。换句话说，企业的信息化或者你个人的信息判断系统将会非常糟糕。
19、截止目前，正反两方阵营摇旗呐喊，各有说辞，正方支持主人公“丈夫”韩东辉，认为公司创始人实在过分，蓄谋已久，将一起共事七年的合伙人逼走，净身出户；而反方则同情CEO陈羽翔也是此起事件的受害人，共事七年一把辛酸泪却无人知晓，“丈夫”却需要“老婆”靠文字在网上卖同情，却在七年中蠢到未能为自己争得一分股权。
20、创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低。
21、电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”。
22、杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。
23、哈喽！小伙伴们，这里是看电影聊职场栏目，一个业内首创，独家发布的新型学习栏目。我是主讲人吴不懂。
24、2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。
25、全创空间(北京)坐落于全经联总部楼下，建筑面积达422平方米。全创空间打造的是一个百变空间的载体，运营项目包括：企业联合办公，商学课程，交流聚会、会议展览等内容。运营内容将包括创始人主题分享日、项目路演、沙龙聚会以及火塘夜话等品牌活动和企业联合办公。
26、1995年5月第一次见面在湖畔花园，当时他们有十几个人。第一感觉是马云的领导能力很强，团队相当有凝聚力。如果把阿里巴巴这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有非常理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我就决定来了，如此而已。”
27、说起"合伙人"，中华大地从古至今，一直有之，无论是一起闹革命，还是共同创大业，中华民族向来都很推崇的"兄弟同心，其利断金"的"合伙"精神。到如今，随着市场经济的繁荣与发展，各种商业合伙故事更是举目皆是，也有无数的影视作品，都在为我们呈现出众多"合伙人"的生存奋斗，比如《中国合伙人》《梦想合伙人》《中国女合伙人》《创业时代》等等，不仅让我们看到了光鲜亮丽的成功，更让我们看到了通往成功之路的荆棘遍布。
28、大局观：个性融合，求同存异，分清主次，实际决策。
29、不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到。在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。
30、中国有句俗话：买卖好做，伙计难搭。意思是说，做买卖很容易，但找合伙人不容易。由于每个人的经历不同，知识结构不同，生长环境等因素影响，要想找到志同道合的人确实不是一件容易的事，就像有些人都50多岁了，还没有找到自己的心上人一样，不是他不想找老婆，而是一直碰不到合适的人。
31、真正成功的领导需要具备什么素质?我经常用葡萄牙诗人佩索阿的诗集做比喻，叫《我的心只比宇宙大一点点》。作为老大，你不需要做太多，你的心胸只需要比手下最牛的人大一点点就可以。面对竞争对手和市场也一样，你只需要在玩法上，比他们的胸怀大一点点。胸中有没有这样的东西，将决定你最后能不能成为一个真正成功的人。
32、顺应时代特征，结合自身实力，还有人脉资源，最后找准行业投资，这点很重要。
33、创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励。初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。
34、在一个面对300名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业，现有员工中，你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查，综合答案是“大约50%”。
35、主要明确的公司战略定位和规划比创业者的创业激情更重要
36、提前声明，这里的“我们”包含了CEO、CTO等创业公司成立之初的合伙人，撰写此文，只为揭露中国式创业合伙人存在的真实现状，以此醒世。
37、《中国合伙人》里面三个主人翁的创业也是坎坎坷坷，经历了很多生活给予的磨难和考验，但是他们在一次次的失败中，正视自己失败的事实并且总结经验，一直没有放弃自己对于梦想的坚持，所以最终他们才苦尽甘来创业成功了，从一无所有到了家财万贯。其实这部电影的三观还是很正的，就看你们从哪个角度层面去看待它了。如果你们只看到了《中国合伙人》里面他们三个人创业成功之后的样子，那你们肯定会觉得很市侩，会感觉特别的势利，有钱真好的感觉。
38、因李彦宏美国留学和工作的背景，百度的合伙人构成中和阿里、腾讯的合伙人有很大的不同，有校友关系的是3位，而且不是直接的校友关系，是通过妻子和行业专业交流认识的，有3位是通过公开招聘渠道加入的。
39、场景1：限制性股权被收购方夺走。如果有人选择留在收购方，虽然现在作为收购方股票的一部分，但仍获得计划内的股权授予。除非员工决定不这样签署协议，不想为新雇主工作，辞职并且让出那剩余两年的股权。
40、孟晓骏(邓超饰)，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳(佟大为饰)，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走极端的人，居然就在燕京大学碰上，戏剧性的建立友谊。
41、中国历来的理念是创始人=老板=控制人。为此而展开的股权争斗、利益博弈在现实企业中每天都在发生。成东青，以大局为重，利益次之，辅之情谊感化，很好的处理了一次又一次新梦想发展过程中创始人之间产生的矛盾。这也为现实中企业创始人解决纠纷提供了一个较好的蓝本。
42、很多人认为好的合作关系就是一个业务人员搭配一个技术人员。但这种认识还远远不够，当冲突发生时，如果团队成员没有深入的交流与沟通，走向死亡的极端时有发生。
43、三子跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。土鳖成东青延续失败的命运，眼看两个好友出国完梦，他失望透顶，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正“失败者”。
44、但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。
45、股权架构反映了一家公司所有股东的所有权问题，包括创始人、持有期权的员工以及投资人。大多数人需要了解自己能拿到多少分红和股权，不同股东的所有权等问题。
46、因此，利益纠纷成为合伙人最终一拍两散的根源，股权和利润分红往往是各方争执的焦点。
47、虽然现在尚处于起步阶段，但他们对于未来的运营和发展已经有了清晰的规划。以海师为起点，一方面联结校外资源，打造多功能的平台，另一方面加大宣传力度，树立品牌价值；目光不止局限于海师，待各方面条件成熟之后，将借鉴之前的宝贵经验，把这种模式逐步推广到海南各大高校。
48、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。
49、刘邦为什么成功？不是因为他有盖世武功，也不是因为他有多么高深的谋略，而是他的合伙人都很厉害。
50、做企业，创始人的知识架构是要非常完整的。为什么呢？因为哲学提供的是一个总体性思维，它能够让你在纷纭模糊的状态下，做出逼近真实的判断。这种思维习惯养成后，你会剥开很多泡沫性的东西。还有，艺术类书籍也要读，因为任何硬件或软件创作都离不开艺术。大家知道软件体现出来的首先是界面，体现界面也好，硬件可触的方式也好，都与人的感知密不可分。所谓用户体验，很一部分取决于审美感受。
51、其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。
52、百度最早创业的7大创始人分别为：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，被业内称“百度七剑客”。
53、那么，创业到底是自己干还是找合伙人一起干呢？我的意见是一定要找合伙人，因为一个人很难干成一件事。
54、“同学间”致力于打造集休闲娱乐、学习交流、创新创业于一体的平台。今后将陆续推出创业集市、手工艺品自制自营等创业实践，还将邀请业界专家开展美容护肤、创新创业、考研交流等方面内容的讲座。此外，他们也在积极联结校内外各种资源，筹备歌手驻唱，电影、球赛观映，团体旅游，社团展示等活动。
55、出售太多公司股份，不按比例反映所有权的董事会等问题，股权遭到严重稀释，因而创始人或创业公司老板被投资人拉下马的案例比比皆是。B2C领域1号店创立于2008年，仅仅一年销售额猛增，但同样增长还有其资本的介入。7年后，包括于刚在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，最终CEO于刚失去了对1号店的控制权而含恨离开。
56、如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成能共度难关合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本也是非常高的。
57、凡是我见过的成功的创始人，都有一个共性一他们都敢于让自己的生命、胸怀、思维方式不断放大。他们大多保持着非常卑微的心态，把自己放在真正生命历练的曲线中成长，绝不会轻易抱怨除他之外的任何因素。如果我要投资或面试一个人，结果他上来就抱怨此前没能成功的外在因素，一般而言，我是不会投资或雇用他的。