1、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
2、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
3、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特(张瑞敏管理名言)。
4、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
5、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
6、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
7、*传统时代只是卖产品，顾客都是匿名的。但互联网时代，你的用户一定是有名有姓、一定是交互的。用户有什么要求，我必须不断地迭代去满足，从而打造一种终身关系。
8、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
10、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
11、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
12、1带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
13、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
14、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
15、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪最优秀经理人)。
16、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
17、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
18、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
19、*很多时候没有办法说一个做法是对还是不对。当时是对的，后来可能不对；当时不对的，长期来看又可能是对的。关键看你要什么。凡事听别人说就完了。
20、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
21、 遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思路，出奇制胜。——朱清时
22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
23、 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。——张瑞敏
24、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
25、——张瑞敏把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。
26、 非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。——松下幸之助
27、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
28、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。—— 西点军校前校长潘莫
29、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
30、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
31、*中国企业的朝圣路：先是GE，再是微软，随后是谷歌，现在是特斯拉。其实，拜佛不如拜己。
32、更重要的是，张瑞敏和他的“人单合一”思想，告诉我们一个简单但极具力量的道理——“企业转型”的本质是“人的转型”。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
35、0 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
36、大企业病的本质，也就是管理大于经营，各级的科层让企业的创造力消耗在了内卷和博弈之中。
37、1抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
38、 蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。———— 杨璟丽
39、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
40、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
41、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
42、 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔
43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
44、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
45、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
46、海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
47、符合生产加贸易这一古典经济模型的某些国家有幸见证了“创新经济”的崛起。我在《活力》一书中写道：“其核心在于一个‘巨大的想象空间’——一个构思、创造、营销乃至采纳新事物的空间。”
48、他们都有一个共同的特点：用梦想驱动自己，挑战不可能。以身作则，在工作中提升管理。
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。——徐特立
51、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
52、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
53、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
54、 创新的表现――创新的表现(三种运作的潜质上)：经营理念的创新经营方式的创新制造方法的创新。——郭台铭
55、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
56、 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫
57、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
58、第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。所有的行业都要在第四次工业革命当中自我颠覆，否则就要被颠覆。
59、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
60、1企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
61、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
62、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
63、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔
64、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
65、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。
66、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利
67、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
68、 独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。——贝弗里奇
69、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
70、 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
71、*互联网时代，不是大到不能倒，而是大到容易倒。所以我认为不应该做企业，只应该做平台，也就是网络化组织。
72、“高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。”
73、张瑞敏说：市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
74、0 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
75、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
76、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。
77、 人不成熟的第三个特征：经常被情绪所左右。
78、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
79、*企业的主要收入在外部而不在内部，就是社群。主要看社群规模有多大和社群成员的终身价值有多高。
80、1企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
81、 永远战战兢兢，永远如履薄冰。 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。 要效果，不要借口。 没有思路就没有出路。 举一纲而万目张，失一机而万事毁。 管理无小事。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 图难于其易，为大于其细。 把不可能变成可能。 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 市场是每个人的上级。
82、 容易不容易＂，你说＂容易＂，这时他跟着就问第三个问题＂快不快＂，你说＂快＂！这时他就说＂好，我做！＂呵呵，你看，他就这么的幼稚！
83、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
84、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
85、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
86、也许你不知道张瑞敏是何许人也，但你一定知道家喻户晓的海尔品牌，而他正是海尔品牌的创始人。
87、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
88、 所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
89、为什么一些企业仍然在用科层制？因为它可以提高了生产效率，但这里有一个非常大的问题，人的创新精神没有办法顾及，只能够放弃。
90、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
91、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
92、做企业，赢在细节，输在格局。关键是处理好埋头拉车和抬头看路的矛盾不容易，我的观点是做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。——马云
93、4)成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特史坦普
94、链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。
95、2018年5月，继产品品牌、平台品牌之后，海尔首次提出“生态品牌”的概念。“生态品牌”的目标是让生态系统中的每个攸关方都能以用户需求、用户体验为同一目标进行价值创造，并且能够从中实现自我价值。
96、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
97、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
98、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
99、成功是细节之子。——费尔斯通公司创始人哈维·费尔斯通
100、我们要如何建立一个扁平化、互联性、快捷型的组织，如何避免出现层级化、筒仓型、缓慢性的组织，对世界各地的大多数组织来说，这都是一个重大的挑战。总体来看，世界各地的领导者们仍然大大低估了集体智慧、自组织的力量。
101、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
102、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
103、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
104、也就是说，这条路的本质是“让员工不要和公司博弈，不要上有政策下有对策，而是他自己和市场博弈。”
105、张瑞敏说：每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人张瑞敏说：永远战战兢兢，永远如履薄冰。