1、在学习新知上，要能展现知识的力量，需学习如何将“数据”变成“信息”，进而成为有用的“知识”，经内化学习后变成“智慧”，全公司人员的智慧，建构起强而有力的“人力资本”，进而为职业生涯永续发展而加值。(人才的重要性)。
2、吃透德鲁克的这10段话，不惧动荡的环境(附德鲁克全部著作及简介)
3、◆学习目标：人才是战略从制定到执行的关键驱动因素，企业的人才管理需要匹配企业战略的要求。在这样的背景下，人才管理理念是什么，如何激发人才活力和创造力？如何进行人才规划，构建人才工程？通过实战案例分享，学习华为人才管理的理念、原则和机制。
4、1999年加入华为，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。
5、◆企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人(人才的重要性)。
6、■华为公司前产品与解决方案体系领导力发展部部长、前总干部部原干部标准与规划专家
7、综合掌握统计学、数据分析、机器学习和自然语言处理等多方面知识与技能。
8、A(Ability＆Attitude)指能力与态度：
9、❶ 《2022冬日攻坚和2023春天行动》
10、我最大的特点是两个字，一是蔫，一是缩。我不像我爸，他脾气火暴，敢当着一千多人的面上台指挥。我打死也不敢。只要有什么活动让我出席，我就本能地往后缩。如果出席的人有十几个，我就本能地坐在最边上。我要是紧张了，就容易出汗，手心脑门出汗。出席活动，快到大厅门口时，我最紧张，好像一开门就有机枪扫射似的。
11、(老吕说写作)第63期，《解决问题，治标更要治本》
12、为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。
13、独木难撑大梁，企业战力尤赖团队的协作，精英人才需娴熟合作的模式，让企业成员发挥1＋1大于2的工作效能。
14、■华为公司原公司变革项目管理办公室主任、公司人力资源高级专家
15、◆学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
16、任正非亲自待团队去各大高校巡视，抢夺人才已经成为当今世界迫在眉睫的事情。国际市场竞争的激烈，企业的发展离不开人才，说明人才的重要性。 人才能够促进企业更好的发展。企业想要有更好的发展，想要扩大经营等等，都离不开人才，每一个领域都需要人才填充。上到管理层，下到普通的技术员工。管理层，需要有高超得管理才华，会识人用人，不妒才，不弃才，大格局，在不同的岗位施展出该有的才华。下到普通的员工，拥有工匠精神的人才是现在社会珍贵物质，对企业的产品精益求精，认真研发，创新出新，为企业带来更多的效益，从而体现人才能够促进企业更好的发展。 唯有人才充足，才能顺应市场需求。现在是高科技发展的时代，智能科技更是飞速的发展，原来的体力劳动已经越来越遥远。智能机器人代替体力劳动已经屡见不怪，这些都需要高科技人才进行科技的创新和改良。例如，一些危险探险工作，智能机械人的出动就能够减少人员的损伤，但是智能机械并不能普及，因而方方面面都需要专业的高科技人才去研究和发现，唯有人才的充足，发展高科技，才顺应了市场，顺应的人类的需求。 人才是国家软实力的重要体现。国际竞争愈发得激烈。我国随着改革开放以来，经济快速的发现，一方面国家的政策促进了国内的经济，另一方都是由无数个留学归来的学子为国家做出大大小小的贡献，没有我国“导弹之父”钱学森哪有我国核科技快速的发展；没有我国的“卫星之父”孙家栋哪有我们卫星事业的迅速腾飞；没有我国的“水稻之父”袁隆平，世界的粮食产量翻倍估计还要等个十来年。这些都体现了人才得重要性，他们得贡献也是国家的自豪和荣誉，也是国家实力得体现。 人才难得，惜之用之，抢夺人才，市场所趋。当务之急重视人才，用之惜之。
17、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。
18、❹ 《开门红战略执行两大工具——目视化及清单管理》
19、并将你发送到微博超话里的图片截图(能证明发送了的图片都可以)发在群里即打卡成功。例如：
20、(老吕说写作)第71期，《企业应该以人为本”》
21、企业面对全球化的挑战，鼓励创新思维，改善工作流程，积极鼓励员工以创新为使命，借由创新、转型与升级，提升企业竞争力。
22、具备职位所需之工作能力，以及肯学的态度与愿意做事的态度。有好能力及好态度，就是企业愿意全力培植的人才对象。
23、老那么惯着自己，也不行。都老大不小了，有人叫老师了，还那么羞答答的，不行。我也假装放松过，就想象自己在拍戏，效果似乎也不错，可总觉得太假了。我告诉别人，其实我不紧张。有人说：谁都能看出来，你满脑门子汗，说话磕磕绊绊，不叫紧张叫什么？我索性老老实实说自己紧张，也不想老装个大尾巴狼。这么一想，我反倒踏实下来。
24、◆学习目标：了解华为对人力资源管理工作的独特定位；从战略的高度讲价值管理，战略规划怎么在价值链里体现出来；了解华为如何设计人力资源管理解决方案，以及支撑业务战略的实现。
25、在任何企业或组织中，只要是涉及人的问题，即需要沟通，具备良好沟通能力的人，往往能化解争议于无形。。
26、经济和社会的发展，归根结底是为了人的全面发展；自然资源和社会资源归根结底要靠人力资源，唯有人才资源是永不枯竭的战略资源。当今世界，综合国力竞争的广度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力资源，才能充分发挥企业的战斗力，在社会大潮中立足。
27、有效的组织沟通首先强化“团队的对话”机制，将团队意见转化动态知识库；其次通过“直接的对话”增进理解、化解歧见；接续经由“教练的对话”深入探讨议题，给予忠告并自我实现；“授权的对话”提供成长机会，同时能加强当责管理。
28、组织结构类型：一元结构、多部门结构、其他结构
29、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：
30、华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度，全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素。
31、技术牢固并持续进步，又深刻理解法律法规治理、风险评估。
32、人才在创新价值、创造财富方面发挥着重要的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无法前进，尤其在国家创新领域，更是寸步难行。当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。
33、(3)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。
34、企业经营环境瞬息万变，现今企业唯一“不变”的原则就是“变”，不改变就会被淘汰；不用心就会被取代，是人才在永续职场力过程中，生存致胜的法则。
35、资深实效讲师团队，课前课中课后全程专业呈现，效果您满意！
36、11月24日-26日，华营将在杭州开启第15期《组织与人才发展班》，华为组织与人才发展体系建设者系统解构，厘清华为分好钱背后的核心理念，助力企业用好人、分好权，分好钱，激活组织，实现人力资本增值！
37、(老吕说写作)第61期，《遇到问题应治本》
38、全局思维是从全面性的角度了解事情，摒除各自为政的褊狭观，所有员工都须审视周遭的状况，关注部门整体状况，乃至整个产品线或事业部的状态，甚至全公司、整体产业的变动趋势，才能据此拟定出全方位的营运策略。
39、在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为员工们提供发展平台，企业决策者必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的员工，他们可以和企业荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
40、◆组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！
41、企业的各级领导者，要注重对人才的培训，建立健全符合企业实际发展的培训体系。在使用人才之后，要加强对人才的培训，人才的成长要经过培训—使用—再培训—再使用的良性循环机制，培训人员要覆盖企业整个面，要因人施教、实事求是，要多层次、宽领域的进行培养，培养出一批能够适应社会发展和企业需求的.复合型人才。
42、(老吕说写作)老吕今天pick你来点评！(老吕说写作)第十五周，话题公布来啦！
43、在人才冰山模型中，知识、技能在冰山上面是显而易见，容易改变与学习；但态度却潜沉于冰山下面，很难撼动人的想法与思维，然而却是成就职业生涯关键所在。
44、值此国际化的浪潮席卷全球，人才辈出，就业市场竞争激烈之际，要能永续职场力，惟有展现卓越的工作绩效，薪资才能扶摇直上、职位才能平步青云，借此共勉，努力充实自我，创造无可取代的价值，才是职场致胜秘诀。
45、(老吕说写作)第68期，《拒当“冒牌货”》
46、❺ 《开门红场景化营销——物料、动线、拓客、活客》
47、历史场景：还原华为阶段性历史事件的真实场景
48、版权定制培训技术，根据客户需求针对性设计方案和课件；
49、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
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51、团队协作是与人合作，借由团队成员不同性格、不同专业和不同创意之间的交互作用，以促进问题有效解决，实现共同目标。
52、我也爱热闹。比如喝点儿酒、聊聊，没有什么利益关系的。我是最不怕听人说的，只要对方能侃，我就可以一直听他说下去，所以朋友爱找我喝酒。我最爱扮演的角色就是观众。每次喝酒，我说话很少，更多是看朋友耍贫。
53、“人力资本不断增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。
54、我从小在北影大院长大，从小看过太多著名的演员，比如于洋、赵子岳、张平等。街坊邻居都是全国闻名的大演员，有时我刚看完他们主演的电影，回家就看见他们骑着自行车，筐里装着刚抢购回来的大白菜，好像刚从银幕上下来。
55、7月29日至31日，任正非亲自带团队到复旦大学、上海交大、南京大学和东南大学转了一圈，9月17日起又北上到中科院、北大、清华高调巡视。国际环境骤变给中国芯片业意料之外的机会，高校已经成为抢夺人才的激烈战场。
56、工作经验丰富、技术基础扎实、实战能力和沟通交流能力强，具备一定的抗压能力。
57、JAVA开发、测试工程师、算法工程师、项目经理等。
58、掌握先进制造业和现代服务业领先的理念、完备的知识体系和高效的管理工具。以“合作·您先赢”的专业精神广受客户好评，广州坤尚培训业务范围已达全国各地，成功帮助众多客户达成培训目标要求。势坤·至美·学习·至尚，坤尚培训助您迈上一个又一个新台阶！
59、近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：
60、(老吕说写作)第67期，《维权意识不可无》
61、如果时光倒流，我愿意回到刚成名的那个阶段。李敖写了一本书叫《上山下山》，我很喜欢这个书名。人生用这四个字就穷尽了。刚成名的时候是上山，上山时一切都是未知，你不知道自己会到什么地方，能到什么地方，你在上升的曲线上。人最美好的是追求过程。你看世界上流传的最经典的爱情故事，都是没有结局的，如罗密欧与朱丽叶、梁山伯与祝英台。什么是结果？死亡才是真正的结果。也许等我再老些，就能接受日本人的美学观了。下山也是一种美，但现在我觉得没走到头的时候是最好的。
62、(老吕说写作)第72期，《为外卖按下减速键》