1、但是分歧可能比共识更重要，我们要发现的其实是「问题」，共识本质上是为了发现问题，解决问题，但在执行过程中，很多时候为了追求共识，很可能会掩盖问题。
2、《二十年目睹之怪现状》第七六回：“后来还亏得文琴替我竭力想法，找了原经手人，向周中堂讨主意。”
3、我不指望分歧将在一夜之间消失，也不相信长期存在的观点及冲突会突然烟消云散。
4、可以看到在华为，任正非能够接受以如此犀利的“批判”方式来表达团队与自己的分歧，并接纳那些不符合领导者个性但事实正确的意见，这也是成为华为能吸引世界级人才加入团队，接受其领导的重要原因之一。(分歧是什么意思)。
5、《红楼梦》第五十回:"原来这一枝梅花只有二尺来高，旁有一枝，纵横而出，约有二三尺长，其间小枝分歧，或如蟠螭，或如僵蚓。"(分歧是什么意思)。
6、例句：小建和小平产生了分歧，两人话不投机，吵得很凶。
7、因此，统一行动约束使得客户们无法在合同内解决分歧，只能先通过一致行动，来终止合同，然后到合同外去解决分歧。我们可以把这种摩擦叫刚性合同摩擦。
8、最终结果显示，6名记者认为乔安娜应该48-47胜出(平均分)，10名专家认为张伟丽应该48-47胜出(平均分)。而在这10名专家里面，有5人认为张伟丽的优势更大，他们给出了49-46的分数。不服气归不服气，自己找来专家评分后，专家还是觉得张伟丽应该赢。
9、分歧足够大，不但a和b的观点不同，而且，即便同一个人今天和明天的想法不同；
10、但问题是，虽说真理不辩不明，可凡事有度，如何管理团队中的分歧，才能确保其为团队带来更多的创新和活力，而不是分崩离析的灾难？
11、二月羸弱的pmi也限制住了由近及远的思路，即便降低景气标准来看环比(同比都在沟里)，也难以找到环比大幅改善的标的，因为大面上的环比太弱了。
12、本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理顾问胡浩老师将为你分享他的经验和看法。以下，Enjoy：
13、形成共识，找到答案未必是战略会议所追求的关键。与此相反，发现难题，找到盲区对于战略而言更加重要。
14、第三种判定就比较复杂了，分为六种：一致判定、多数判定、分歧判定、一致平局、分歧平局、多数平局。一致判定的意思就是3名裁判全都判罚选手A获胜；多数判定的意思是2名裁判判定A获胜，一名裁判判定平局；分歧判定则是2名裁判判定A获胜，1名裁判判定B获胜，张伟丽当时就属于分歧判定；一致平局指的是3名裁判都判定平局；多数平局的意思是2名裁判判定平局，另一名裁判判定A或者B获胜；分歧平局的意思是一名裁判判定A获胜，一名裁判判定B获胜，一名裁判判定平局。
15、对于这些投资者来说，一个最棘手的问题是，我知道要做稳增长，但是，让我具体沉到哪个行业呢，哪个公司呢？这个市场并不存在一个叫稳增长的ETF。
16、明确的问题指的是结论和依据都很明确，有确定性答案的问题，这些问题，往往因为表述者言之凿凿，所以并没有丰富的背景信息。
17、减少分歧的关键并不在于是否用同一种语言，而在于我们是否能站在对方的角度去思考问题，放下对自己观点的执念。
18、如果按照“分歧——消除分歧”的思路进一步完备我们的刻画，那就是，
19、这个解释没有刹车机制，是一个只有油门的机制，我们不知道它什么时候停止，但是，现实当中杀跌是会停止的，而且是戛然而止；
20、这种政治上的对立如同宗教拒斥排异一般，没有妥协调和的余地。中美在经济上也激烈地竞争，密切的经贸联系只是表面现象，而世界第一只能唯一不可能列争夺世界经济的主导权的战斗在已经在中美之间打响。
21、具体表现是：中美在政治上是对抗的，尽管现在中国共产d对美国式的资本主义高度包容认可，但美国式的资本主义却不可能认同中国特色的社会主义，普世价值也不可能包容那个热炒的“社会主义核心价值观”。中国道路与美国道路根本不能相同，中国模式的成功就是美国模式的失败，反之，美国模式的成功就是中国模式的失败。
22、丁玲《母亲》四：“她妈也想法接一些客人来，但是那些客人都变了，亲热里透着虚伪。”
23、例句：这种早期测试黑客仍然穿着目前途锐的钣金，但几个关键的分歧表明，事实上，它是下一代模型。
24、一位OTC医药公司的副总在访谈中提到：“对于开发代餐产品我是有保留意见的，毕竟我们没有做过，虽然研发和生产不会有问题，但市场推广和渠道方面我们是毫无经验的，原有的队伍能不能承接，客户能否接受，这些都是问号。不过老板发话了，三个月内就要上市，那我也不能说什么。”
25、而美国的使命就是，西方领导世界，美国领导西方，在领导涵义中，文化与文明的领导是其中的核心要素。也就是说，美国必须做中国精神与价值教父，只要中国一天不服从，中美之间的对抗就一日不可避免。
26、有一位负责行政人事的副总裁在开会讨论推行工厂一线人员绩效管理事宜，询问人力部门内有什么意见，大多数人都表达了绩效需要抓起来，按照方案去实施。
27、这种模式其实失败概率非常高，因为没有绝对核心时，难以达成一致，但这家公司十多年来一直发展良好，股东也一直坚守。
28、其实这位培训主管并不了解背景，甚至对绩效管理也不甚了解，只是表达了自己的看法，形成了分歧意见，副总裁当场就震怒了，开会一直在沉闷的氛围中结束。
29、古人面对人生的分歧，毅然选择最终与自己内心的。
30、沿着“刺激——符号——反馈”的思路思考，就不难明白，人类行为研究的核心是符号，是歧义。
31、职场中，下属怎么做，其实根源在于领导者的导向，如果其对发生意见分歧的情况很排斥，就会在组织中塑造一种“要求一致”的氛围。
32、这次采访反映了总统和政府之间日益扩大的分歧。
33、今天想谈谈在组织内部做有效沟通的感悟，在谈「该做什么」之前，先来谈谈「什么不该做」。
34、而不是遇到分歧就怀疑自己的逻辑，怀疑自己的选择，怀疑自己曾经深入分析过的一切。
35、我问自己：我们是否能在这二十几个人的同学群中减少分歧，实现某种程度的共识？如果我们这二十几个人都持续争吵、割裂，各执己见，又怎样期待更为庞大的人群形成共识？
36、第 如果分歧一直存在，不可调和的因素到底是什么？当时的环境和信息认知是否适合进行探讨？是否意识到原点的存在？
37、在此次上海疫情之前，我相信巴别塔的故事，相信世界上之所以出现这么多民族、这么多语言，是因为上帝害怕大家有共同的语言，能集中力量修建一座「通天塔」。但在上海疫情发生之后，我发现语言的不同并非产生分歧的根本原因。与此相反，很多严重的分歧与割裂，恰恰产生在使用相同语言的人群里。
38、突然的停顿、暂时的回旋就是分歧。这个过程是股价前进途中的必须。任何不经过分歧就上涨的股票，几乎没有。
39、在一家民营企业里，有5位股东，谁都不是绝对控股，大家都分工不同，有商有量，看似和气一团，实则每个人也有自己的个性和需求。
40、第 当时为什么会出现分歧，各自是在什么样的背景下提出分歧意见的？
41、高云览《小城春秋》第七章:"马路上已经有大大小小的队伍，拿着队旗，象分歧的河流似的向中山公园的广场汇集过去。"
42、引证：鲁迅《三闲集·在钟楼上》：“倘说中国是一幅画出的不类人间的图，则各省的图样实无不同，差异的只在所用的颜色。”
43、因此，很多人都会有这样的经验，市场跌着跌着就大幅反弹了。但是，抄底的力量是哪里来的？奥妙就在于刚性合同处理分歧的迂回机制，刚性合同破裂，既造就了快速杀跌的动能，也孕育了抄底力量——毕竟a是被强制拿现金的。
44、来源：管理的常识(ID:Guanlidechangshi)
45、每个人的影响都比较小，即便每个人都想很多，也不会形成一致性，相反，只会增加分歧。
46、此前的历届峰会，与会列国也大多环绕着这些话题讨价还价，折冲樽俎，并对分歧版本的区域经济一体化构想品头论足，争论不休。
47、本质上还是对股的选择和分析上。当你认真分析、详细选股、明晓逻辑之后，你才有勇气和自信面对分歧。当你吊儿郎当，道听途说，对股票本身不甚了解，你当然不敢面对分歧。
48、货币条件是三者的综合，目前1和2很不错，但是，3出了问题，市场陷入了流动性陷阱，《流动性陷阱和市场失灵》一文讨论了这个问题。
49、从此心声随人行，两行白发青丝泪，一约眼前离别钩，无言倾诉事分歧，话语叠伤事折真，不舍眼前再相见，哪能看到繁华幕。
50、正是因为现实和立场之间有张力，对于一个特定刺激，人类会产生多样性的反馈。
51、在前文《宏观逻辑的微观基础——如何思考“上下结合”》中，我们讨论了自上而下和自下而上的问题。其中，我们做了一个关键假设，个体投资者具有以下两个特质：
52、正所谓鱼走鱼道，虾走虾道，中美经贸关系的劲风刮不到中美对抗乌云所在之处，结果是乌云归乌云，劲风归劲风，两不相干。如果把中美之间的对抗比作寒潮，而把中美之间密切的高层往来比作暖流，那么，中美高层密切往来的暖流能中和中美对抗的寒潮吗?回答还是不能。
53、事实上，最近一系列优秀上市公司发1-2月经营报告，所起的就是注入“微观+当下”景气的效果。
54、但这个团队在激烈的冲突下并没有分崩离析，大家推选出来的董事长懂得原点的作用，事后把大家再拉回来，要知道他们在创业之初就立下誓言：亲如兄弟，一起做成事。
55、其中一位股东脾气较为火爆，每次谈及和自己意见相左的话题时就发脾气，甚至有一次借着聚会喝酒的机会，很过分地辱骂另一位股东。
56、但是，我们每个人又都有立场，我们经常会碰到一种情形：增量现实与我们的立场冲突。
57、这个时候，如果深入去思考分歧的意义，去复盘历史上大牛股都曾经有过的分歧，就会逐步消除恐慌，慢慢接受洗盘。从整体上去鸟瞰某天某日的某个洗盘，而不是就盯着当天的分时图来吓自己。
58、其实，人们眼下所关注的中美在南海问题上的对抗，只是中美战略对抗的一个表面现象，或者说是冰山之一角。事实上，在中美关系多菱镜的深处与后面，中美两国的对抗令人触目惊心。
59、在专业选择这个问题上，一家三口有巨大的分歧。
60、为了获得新鲜的信息和开放性的观点，我们需要重视「闲谈」的价值，比如可能是休息时随便聊两句，或者大家一起吃饭喝酒时的聊天。
61、所谓全方位，就是说中美在中国周边的战略争夺只是表面的一小部分，而实际发生的领域是“海陆空天磁，东西南北中”。从地域上说，从南极到北极，从非洲到南美洲；从空间上说，从地球到月球，直到宇宙空间。中美之间的对抗注定要演变发展成为一种严重的多维对撞，对撞产生的能量，将冲击一切可以预见的领域与空间。
62、经过上面的讨论，不难发现，构造贴合现实的机制也很简单：
63、说实话，以前我能接受这个解释，但是，现我很难接受。
64、整个过程就好像，你点燃一根长长的引线，然后，等引线烧没了，鞭炮自然会响，一切都是那么自然。
65、虽然这是我录制于2020年疫情之后的一篇语音，但依然想要分享给最近正在受疫情影响的朋友们。疫情带给人们的影响巨大，不仅体现在外在方面(行业、职业、收入)，也体现在内在方面(心理、行为模式、对未来的预期)。希望这几个建议，能帮助你缓解内心的焦虑，更好地度过这段特殊时期。你也给你把这篇文章以及语音分享给身边「困于疫情」的朋友们。
66、写在前面：本文来自我与几个朋友沟通的结果，所有有价值的观点来自这几个朋友，所有有问题的内容归于我。感谢有这样的机会和智者沟通。如果大家也希望与我有更多接触，请看文末。
67、今天分享的语音是「重启2020年的建议」。
68、从内因上讲，大牛股上涨过程中，必须有一个浴火重生的阶段，这个阶段如果能够挺过、能过穿越，那它就能凤凰涅槃，就能把首鼠两端的浮动筹码全部洗掉，然后才能轻装上阵。如果挺不过，那它就不是牛股。
69、对称的，还有一种办法，那就是增量现实，譬如，把底部涂上渐变的阴影，你就更容易解读成顶点在内。
70、如果可以用更直接的方式与所有人沟通，就不要用间接的方式。
71、也就是说，人们更愿意相信看得见摸得着的景气，一方面是微观的——行业或企业，另一方面是近期的。这两种景气更能消除歧义。
72、你不会感受到极其强烈的净赎回或净申购的力量。或者说，即便有，也会很微弱，跨日之间可能就是平的。
73、这说明，不管中美经济关系多么密切，不管中美高层互动多么频繁，都无法湮灭或者稀释中美之间的诸般对抗。如果把中美之间的对抗比作乌云，而把中美之间密切的经贸关系比作劲风，那么，中美经贸关系的劲风能吹走中美对抗的乌云吗?回答是，不能。
74、我最近和几个业界牛人有过比较深入的交流，从他们身上我获得了非常重要的启发：每个人可能都需要成长为「架构师」，才能有更好的职业前途。
75、近义词：差别、差异、不合、分裂、散乱、分别、分化、区别、不同。
76、《纪念友人世弥》：“在我们这些友人中间，有时因为意见的分歧会损害友情。”
77、不知道有多少人会响应我的建议，但我会坚持这样的努力，因为坚持分歧并不会给任何一方带来真正的价值，而形成点滴的共识，就能让双方都能从中受益。如此简单的事实，我们没有理由不去面对。
78、讨论问题，尤其是讨论战略问题时，大家都喜欢共识。
79、在这里，我们一定要注意三点，不需要什么救世主；也不需要什么增量信息；需要的只是人和人之间的分歧；
80、但分析的起点一定不能错——个体之间是充满分歧的和具备多样性的——你的想法不能代表别人的想法，你今天的想法也不能代表你明天和后天的想法，我们要努力避免代表性偏差的谬误。
81、对于债券多头来说，这是一个有利的增量现实，他们的解释是：信贷这么差，央行有必要降低omo、mlf和lpr利率，来刺激信贷。这种解释是符合他们立场的。
82、这些聊天交流都不是刻意安排的，也没有限定讨论的形式和内容，更没有规定一定要「有效率」，所以反而很放松。
83、一位拥有团队原点，并能拥抱分歧，发生再大的分歧都能把团队拉回来围绕目标继续前进的领导者，必然是值得追随的。
84、职场沟通|时间管理 |情绪管理 | 学习方法 | 自我修炼
85、综上所述，我们知道宏观显著性诞生于某种一致性的反馈，这种反馈又来自于歧义的消除。
86、投资者有限理性且充满分歧；强制要求一致行动的合同；
87、表达意思：两人或多人的意愿不一致；差别；不相一致。
88、释义:(fēn)：区划开。由整体中取出或产生出一部分。由机构内独立出的部分。散，离。辨别。区划而成的部分。一半。(fèn)名位、职责、权利的限度。构成事物的不同的物质或因素。料想。同“份”，属于一定的阶层、集团或具有某种特征的人。
89、在讨论战略时，我们必须重视「关键困惑」，包容不确定性。很多公司在做战略讨论时，对于困惑重视不够，过于追求共识，所以在形成战略结论的过程中，也抛弃了很多不确定性。
90、《明史·陈伯友传》：“士大夫意见分歧，议论各异，陛下漫无批答。”
91、唐刘禹锡《蒲萄歌》:"分歧浩繁缛，修蔓蟠诘曲。"
92、指(思想、意见、记载等)不一致，有差别；出现矛盾，产生的对峙。
93、战略会不能成为权力会议，不能只在某个层级召开，需要有办法错层组织，把不同职能、不同层级的人包含进来，吸收更全方位的信息。
94、对这些问题分歧肯定是有的，令人信服的答案靠大家去寻找。
95、要允许大家充分提出意见、观点，尤其是不同的意见和观点。如果不能充分表达不同意见，内心就无法达成真正的认同，到后面执行时就会走样。
96、因为你会潜意识里相信对方的分歧是良性的，并非带着其他目的，并且这样的人往往对你要做的事情认知充分，信息掌握程度较为一致。一旦发生了分歧就意味着对所要达成目标的深度思考，也就离正确答案不远了。
97、大部分企业在这方面考虑得比较少，也缺少相应的机制。很多时候，杀死我们的不是确定的、已知的、「符合逻辑」的东西，反倒是那些不确定的、未知的、突破我们思维模式和认知边界的事情。
98、《广韵》巨支切《集韵》翘移切，?音祁。《集韵》同跂。足多指也。或作枝。
99、真正值得追随的领导者，并非能力有多么强大，而在于格局，这尤其突出体现在它们对异议的兼容并包，对多种可能性的探寻以及自我的批判等。
100、会议的结论不仅要记录共识，也要记录分歧。分歧也是会议的重要产出，往往是大家争执不休的分歧，可能蕴藏着还未真正解决的问题，有些甚至是至关重要的战略问题。
101、这是因为，符号本身是充满歧义的，不同的个体对一个符号的理解完全不同，我们还需要考虑个体的立场——主观性。